《人月神話(huà)》讀后感

　　《人月神話(huà)》這本書(shū)風(fēng)行已經(jīng)很久了，寫(xiě)成于1975年，經(jīng)歷這么久的時(shí)間，在當前又重新流行，讓我很驚訝,但是一直沒(méi)有時(shí)間讀。今天突然想起自己的機器上有本拷貝別人的電子書(shū)，決定讀讀。我今天只看了兩章，即焦油坑和人月神話(huà)。

　　人月神話(huà)看上去這么浪漫的名字，原來(lái)并不是真的說(shuō)神話(huà)故事，作者闡述的主要觀(guān)點(diǎn)是在軟件開(kāi)發(fā)項目上項目進(jìn)度和增加人員這兩個(gè)概念是不能互換。雖然已經(jīng)時(shí)隔20多年了，這本書(shū)依然給我震撼，一是讓我驚訝的是，美國20年前軟件項目所面臨的問(wèn)題，在我們現在依然如此，糟糕的情況沒(méi)有改變，大家仍舊在焦油坑里掙扎，而且看上去沒(méi)有解決辦法。二是作者對軟件項目失敗的`總結，每一個(gè)問(wèn)題我們依舊再犯，特別讀到“是當意識到進(jìn)度的偏移時(shí)，下意識（以及傳統）的反應是增加人力。

　　這就像使用汽油滅火一樣，只會(huì )使事情更糟。越來(lái)越大的火勢需要更多的汽油，從而進(jìn)入了一場(chǎng)注定會(huì )導致災難的循環(huán)�！�，我對這句話(huà)簡(jiǎn)直是太有感觸了，因為我身邊這樣的悲劇整天都在上演，公司對所有的項目搞得都是人海戰術(shù)，進(jìn)度沒(méi)有提前，還整天加班，最后用戶(hù)不滿(mǎn)意，開(kāi)發(fā)人員整天郁悶，結果是用戶(hù)對公司失去了信任，成了一槌子買(mǎi)賣(mài)，開(kāi)發(fā)人員就像割韭菜，舊人一一辭職，新人天天引進(jìn)，公司何談發(fā)展和積累，做了n年，濤聲依舊，做法沒(méi)有改變，情況沒(méi)有改觀(guān)，公司沒(méi)有發(fā)展，好在中國人多地大，呼悠完一個(gè)行業(yè)，再呼悠另一個(gè)行業(yè)。三是作者在那個(gè)時(shí)候，就根據自己的經(jīng)驗提出了對于軟件任務(wù)的進(jìn)度安排，以下是作者使用了很多年的經(jīng)驗法則：1/3計劃1/6編碼1/4構件測試和早期系統測試1/4系統測試，所有的構件已完成我們公司是通過(guò)cmm3認證的，理論不用我說(shuō)，大家好像都明白，實(shí)際情況呢，有誰(shuí)真的拿出那么多時(shí)間作計劃，又有誰(shuí)拿出那么多時(shí)間作測試，不過(guò)令人欣慰的是，大家確實(shí)在向這方面改變，比如我們公司測試部現在就是一個(gè)很大很關(guān)鍵的部門(mén)，所有的程序發(fā)布都需要測試人員的簽字。

　　當然，也許可以找點(diǎn)客觀(guān)原因，比如現在國內多數客戶(hù)不成熟，簽單子靠關(guān)系，一旦簽了又恨不得明天就正式運行，但是本著(zhù)“沒(méi)有任何借口”的觀(guān)點(diǎn)，我們該怎樣改進(jìn)呢，我決定讀下去，看看能否找到作者所說(shuō)的銀彈呢。

【《人月神話(huà)》讀后感】相關(guān)文章：

人月神話(huà)讀后感（通用5篇）03-25

中國神話(huà)讀后感03-30

《希臘神話(huà)》讀后感03-28

神話(huà)故事讀后感05-24

希臘古典神話(huà)讀后感06-18

《希臘古典神話(huà)》讀后感06-12

《希臘神話(huà)》的讀后感12-27

希臘神話(huà)讀后感01-09

《希臘古典神話(huà)》的讀后感06-19