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《爆品戰略》讀后感（精選5篇）
讀完一本書(shū)以后，大家心中一定有很多感想，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編幫大家整理的《爆品戰略》讀后感（精選5篇），希望對大家有所幫助。
《爆品戰略》讀后感1
期待《爆品戰略》已久，終于讀完，說(shuō)說(shuō)我讀到了些什么吧。這里面集中了。
《爆品戰略》集中了很多互聯(lián)網(wǎng)公司的精髓，金錯刀寫(xiě)的非常到位。書(shū)中重點(diǎn)圍繞小米、騰訊、華為等多家知名公司的爆款思維進(jìn)行了論述，并且有很多獨到的總結。
首先，金錯刀通過(guò)傳統公司與互聯(lián)網(wǎng)公司的比較，提出了爆品戰略的概念。他指出，過(guò)去是品牌為王、渠道為王、規模為王，現在是爆品為王、用戶(hù)為王、口碑為王。傳統工業(yè)時(shí)代爆品通過(guò)信任狀傳播，信任狀是從公司出發(fā)，替客戶(hù)思考。而互聯(lián)網(wǎng)是回到腦殘狀態(tài)，以用戶(hù)為中心，站在用戶(hù)角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶(hù)可感知的價(jià)值錨�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級產(chǎn)品，所有創(chuàng )新是“以用戶(hù)為中心”，成功要素不再是工廠(chǎng)、渠道等，而是殺手級硬件體驗、殺手級軟件體驗，甚至讓用戶(hù)成為粉絲。
爆品必須有的三個(gè)要素。一是極致的單品，例如Snapchat把閱后即焚做到了極致，估值達到了190億美元。二是殺手級應用。三是爆炸級的口碑效應。例如騰訊的'微信紅包作為七星級產(chǎn)品，有著(zhù)極為高頻的屬性。
之后，金錯刀圍繞流量問(wèn)題進(jìn)行了論述。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在于用戶(hù)價(jià)值，有用戶(hù)價(jià)值，才可能有海量用戶(hù)，才有可能在海量用戶(hù)的基礎上建立商業(yè)模式。一切生意的本質(zhì)都是流量。不管是傳統生意，還是互聯(lián)網(wǎng)生意，流量決定所有生意的一切，決定商業(yè)的本質(zhì)，決定生意的生死冷暖。在流量黑暗森林中，流量是冷酷無(wú)情的，甚至是一個(gè)黑洞般的存在，低流量的公司會(huì )被高流量的公司干掉。技術(shù)的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會(huì )變成明日黃花。而對手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對手最可怕。
第三，金錯刀論述了互聯(lián)網(wǎng)公司如何鑄造價(jià)值和正確的營(yíng)銷(xiāo)。他系統的分析了高頻打低頻、找風(fēng)口、打造超預期的口碑等重要的互聯(lián)網(wǎng)理念，采用的跑男、于正、范冰冰等例子也很生動(dòng)。
在金錯刀詼諧的語(yǔ)言中，夾雜著(zhù)大量的干貨，可以說(shuō)是即學(xué)即用。例如打造爆品的金三角法則，一是痛點(diǎn)法則，如何找到用戶(hù)的一級痛點(diǎn)；二是尖叫點(diǎn)法則，如何讓產(chǎn)品超越用戶(hù)預期；三是爆點(diǎn)法則，如何用互聯(lián)網(wǎng)方式引爆營(yíng)銷(xiāo)。還有騰訊微創(chuàng )新最最核心的武器，即馬化騰講到的三個(gè)關(guān)鍵詞：用戶(hù)體驗、快速迭代、灰度機制，這個(gè)對于任何公司來(lái)說(shuō)都是極其寶貴的經(jīng)驗和方法。
未來(lái)是爆品總裁的時(shí)代，最懂得產(chǎn)品的老板才能成功。這本《爆品戰略》，將是每一個(gè)企業(yè)家所必備的利器。
《爆品戰略》讀后感2
爆品、流量、痛點(diǎn)、極致，是我認為的本書(shū)核心關(guān)鍵詞，分別代表了戰略、目標、方法和態(tài)度，為我們面對新生活、新零售、新常態(tài)、新生活方式的商業(yè)行動(dòng)思考提供借鑒。
戰略的根本是思維方式�！氨贰彼季S本質(zhì)是一種戰略思維。從公司秋糖發(fā)布133356戰略，提出“中國首席全球美酒產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺”公司戰略定位，到此次12。9連鎖渠道策略溝通會(huì )，1000“E名莊薈”發(fā)布123456戰略，提出“美酒生活城市綜合服務(wù)體”的渠道戰略定位和舉措。我們希望，首先在團隊、客戶(hù)間形成全面的，共識的戰略思維。
書(shū)中圍繞“爆品”講述的眾多案例中，e袋洗是印象較深的一個(gè)，張總曾經(jīng)來(lái)中國食品與大家分享交流過(guò)，他和其同時(shí)代的黃太吉、羅輯思維不一樣的故事，是其“涅盤(pán)重生”。其戰略調整，可以為我們總結戰略思維提供一些線(xiàn)索：戰略思維是建立在適應市場(chǎng)商業(yè)模式上的，是對市場(chǎng)趨勢有深刻理解認識的，是前瞻性的，是勇于否定自己的，不斷創(chuàng )新的，是從客戶(hù)出發(fā)，滿(mǎn)足需求甚至創(chuàng )造需求的，是赴湯蹈火，決絕奮斗的。
消費者是戰略舉措的核心�！傲髁俊北举|(zhì)是快速持續盤(pán)活客戶(hù)流動(dòng)性。打造爆品獲取流量，痛點(diǎn)、爆點(diǎn)、尖叫點(diǎn)，去發(fā)現、釋放、放大，而且是快速實(shí)現，小米插線(xiàn)板九個(gè)月出成果，是互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)的范本。12.9會(huì )議，我們明確地提出“消費者/購物者”是名莊薈、經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店三者的共同工作核心，明確地提出未來(lái)工作的八大重點(diǎn)，部署了店面、價(jià)格、產(chǎn)品組合等重要工作。但我們還缺少一些東西…
痛點(diǎn)和極致。這些現代用語(yǔ)，對應的工作態(tài)度自古就有。走進(jìn)同仁堂，一眼能看到它的文化或價(jià)值觀(guān)：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減人力”。這是我們不足或欠缺的那些東西。還記得第一次去北京直營(yíng)店，和大家探討，作為購物者我感覺(jué)缺了點(diǎn)什么，多了點(diǎn)什么：缺了點(diǎn)嗅覺(jué)上營(yíng)造的氛圍，比如橡木、果實(shí)給我的記憶；多了點(diǎn)我難以感知的東西，比如貨架上的`復雜的品牌廣告。后來(lái)，我們增加了香料熱紅酒，SI也將調整為簡(jiǎn)潔視覺(jué)。我們都相信，以第一視角看問(wèn)題，未來(lái)我們有更多更好的加法和減法可做。
總結書(shū)中幾個(gè)很好的觀(guān)點(diǎn)，也是我們需要提升、改善的關(guān)鍵，下次部門(mén)讀書(shū)會(huì )討論：
1、洞察。敏銳的產(chǎn)品感覺(jué)、創(chuàng )造力從哪里來(lái)？我感覺(jué)我們部門(mén)對數據的收集能力不足，特別是判斷消費者趨勢的數據來(lái)源不足；對數據的理解、挖掘的專(zhuān)業(yè)能力不足；對市場(chǎng)、門(mén)店的調研意識不夠，或走訪(fǎng)反饋挖掘的能力不足；對門(mén)店數據的分析，還未起步。這不但是渠道部門(mén)，也是品牌、行銷(xiāo)部門(mén)的必備功課。否則，我們在和SI公司的設計交流，在和品牌的促銷(xiāo)溝通，在和區域的生意規劃中，更多依靠的是我們的經(jīng)驗和歷史做法！
2、客戶(hù)。無(wú)論是消費者、購物者、經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)的生意關(guān)系，我們力圖建立信任，如何建立？書(shū)中這句話(huà)，我非常贊同：口碑就是超越客戶(hù)預期！
3、機制。流量模式，核心是扁平垂直。從用戶(hù)價(jià)值鏈入手，“1米寬的產(chǎn)品，做到1公里深”。公司葡萄酒2017年戰略目標是中國TOP20產(chǎn)品中占3—5席。集中資源，爆品突破，是公司的目標，也是1000E連鎖渠道的目標。
4、管理。2016年四季度，我部首次使用稽核方式規范市場(chǎng)。得到公司和區域的認可。正激勵好區域，負激勵差區域，總部必須擔負管理責任。本書(shū)中提到騰訊爆品打造過(guò)程中，內部也經(jīng)歷了優(yōu)勝劣汰，由騰訊戰略發(fā)展部門(mén)對推廣資源控制，點(diǎn)擊滿(mǎn)意度下降的部門(mén)，投入資源減少或扣除，提升部門(mén)增加投入。
5、協(xié)同和學(xué)習能力：這是部門(mén)發(fā)展必須重視的問(wèn)題，我會(huì )帶領(lǐng)大家逐步深入。
如同12.9大會(huì )主題報告中與大家的分享，和本書(shū)理念相似：“一切消費，歸根到底都是情感的消費；一切節約，歸根到底都是時(shí)間的節約”。消費者的價(jià)值創(chuàng )造，互聯(lián)網(wǎng)的搶奪速度，應是名莊薈發(fā)展部未來(lái)工作的行為準則和價(jià)值觀(guān)。
《爆品戰略》讀后感3
很多互聯(lián)網(wǎng)公司的在經(jīng)營(yíng)管理，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售方面的戰略方法。書(shū)中重點(diǎn)圍繞小米、華為等多家知名公司的爆款思維進(jìn)行了論述，并且提出了許多很多獨到的理念。
金錯刀通過(guò)實(shí)體巨頭公司與知名互聯(lián)網(wǎng)公司的比較，提出了爆品戰略的概念。他指出，過(guò)去是品牌為王、渠道為王、規模為王，現在是商品為王、用戶(hù)為王、口碑為王。傳統工業(yè)時(shí)代商品通過(guò)信任狀傳播，信任是從公司出發(fā)，替客戶(hù)思考。而互聯(lián)網(wǎng)公司更加純粹，以用戶(hù)為中心，站在用戶(hù)角度思考，依靠一種極端的意志力，打造用戶(hù)可感知的價(jià)值錨。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級產(chǎn)品，所有創(chuàng )新是“以用戶(hù)為中心”，成功要素不再是工廠(chǎng)、渠道等，而是殺手級硬件體驗、殺手級軟件體驗，甚至讓用戶(hù)成為粉絲。
爆品必須有的三個(gè)要素。一是極致的單品。二是殺手級應用。三是爆炸級的口碑效應。
通過(guò)圍繞流量問(wèn)題進(jìn)行了論述。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在于用戶(hù)價(jià)值，有用戶(hù)價(jià)值，才可能有海量用戶(hù)，才有可能在海量用戶(hù)的基礎上建立商業(yè)模式。
一切生意的本質(zhì)都是流量。新興一些創(chuàng )意公司最后之所以失敗就是因為他們無(wú)法掌控大公司所擁有的流量，即客戶(hù)，最終淪為被他人收購，成為別人的嫁衣。技術(shù)的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會(huì )變成明日黃花。而對手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對手最可怕。
金錯刀論述了互聯(lián)網(wǎng)公司如何鑄造價(jià)值和正確的營(yíng)銷(xiāo)。他系統的分析了高頻打低頻、找風(fēng)口、打造超預期的`口碑等重要的互聯(lián)網(wǎng)理念，其中利用了跑男、于正、范冰冰等例子生動(dòng)的表明了營(yíng)銷(xiāo)目的，以及營(yíng)銷(xiāo)形式的改變。
整部文章中擁有者著(zhù)大量的干貨，可以說(shuō)是即學(xué)即用。例如打造爆品的金三角法則，一是痛點(diǎn)法則，如何找到用戶(hù)的一級痛點(diǎn)；二是尖叫點(diǎn)法則，如何讓產(chǎn)品超越用戶(hù)預期；三是爆點(diǎn)法則，如何用互聯(lián)網(wǎng)方式引爆營(yíng)銷(xiāo)。還有騰訊微創(chuàng )新最最核心的武器，即馬化騰講到的三個(gè)關(guān)鍵詞：用戶(hù)體驗、快速迭代、灰度機制，這個(gè)對于任何公司來(lái)說(shuō)都是極其寶貴的經(jīng)驗和方法。應該說(shuō)，以后的公司生產(chǎn)宣傳到銷(xiāo)售方法方式都發(fā)生著(zhù)極大的變化，只要涉足這一領(lǐng)域，必須對這些新的要素有所了解，跟上時(shí)代才有新的可能。
《爆品戰略》讀后感4
在公司論壇處，我有幸看到總裁與著(zhù)名爆品戰略家金錯刀先生思想碰撞，全場(chǎng)金句不斷，我收獲頗多。此后認真學(xué)習了《爆品戰略》。結合我的本職工作，感想如下：
一、爆品的基礎是產(chǎn)品。
在本書(shū)的序里雷軍先生提到，爆品首先是拿出最好的產(chǎn)品，產(chǎn)品性能竭盡全力做到最好。金先生也提到爆品三因素首先是做一個(gè)極致的單品。因此，爆品的基礎仍然是產(chǎn)品。
從這點(diǎn)來(lái)看，遠大完全具有做爆品的潛力，因為我們一直以技術(shù)為中心，一直秉著(zhù)"變態(tài)主義"在研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品。在民用產(chǎn)品中，前年研發(fā)的肺保產(chǎn)品輕便、實(shí)用和低價(jià)，充分具備成為爆品的潛質(zhì)。因此在今年1-2月，我們的移動(dòng)肺保實(shí)現了空凈銷(xiāo)售的第二名。
盡管肺保銷(xiāo)量一直上升，但客戶(hù)滿(mǎn)意度并沒(méi)有隨之上升，客戶(hù)回訪(fǎng)認可產(chǎn)品效果，但多反饋產(chǎn)品仍不夠精致，故障率偏高等。因為金先生調到"產(chǎn)品要做到120分才能秒殺市場(chǎng)"不可避諱的是，遠大長(cháng)期從事大產(chǎn)品生產(chǎn)，在小產(chǎn)品的研發(fā)和制作上雖然已經(jīng)做到了很高性?xún)r(jià)比，但是離極致相比，仍然在工藝和材質(zhì)細節上略有不足。如果公司決心運作肺保成為爆品，應當進(jìn)一步研發(fā)，升級現有產(chǎn)品，更注重細節感受，才能加快推動(dòng)肺保銷(xiāo)售金額從千萬(wàn)級突破到上億。
二、打造爆品的核心是用戶(hù)思維。
結合本書(shū)，我認為爆品的核心是：很多人要用、很多人能用得起、很多人愛(ài)用。爆品避開(kāi)了傳統渠道的層層流通，是直接到達客戶(hù)，因此必須找到風(fēng)口，以用的人為中心，也就是用戶(hù)思維。
很多人要用意味著(zhù)要精準的找到用戶(hù)痛點(diǎn)。在空氣污染嚴重的當下，如何解決空氣污染是很多人的痛點(diǎn)，因此潔凈空氣產(chǎn)品本身就已經(jīng)是很多人關(guān)注重點(diǎn)。但我們在宣傳時(shí)往往走入除霾和PM2.5的單一思維，因此產(chǎn)品在霧霾嚴重區域往往更暢銷(xiāo)。但實(shí)際在PM2.5污染低的城市實(shí)際也有缺氧等室內空氣污染，因此針對不同區域和人群，產(chǎn)品宣傳因更注重對應特質(zhì)。
很多人用得起就意味著(zhù)產(chǎn)品定價(jià)要合適，不是要比別的產(chǎn)品低，而是在絕對不考慮對手保證產(chǎn)品極致的.情況下做到價(jià)格精準定位。因此我個(gè)人認為在定價(jià)方面，家用肺保最合理最具有爆品潛質(zhì)。移動(dòng)肺保和車(chē)用肺保以爆品定位來(lái)說(shuō)，定價(jià)比較尷尬，處于不高不低的中間位置，就不夠精準，這就導致在我們銷(xiāo)售過(guò)程中，走傳統渠道價(jià)格空間過(guò)低。車(chē)用肺保相比同價(jià)位要么功能偏單一要么外形略差，導致目標客戶(hù)流失。建議要么將產(chǎn)品價(jià)格恢復至290，要么做功能區分有別競品。
三、打造爆品途徑是引發(fā)爆點(diǎn)，抓住流量。
在這個(gè)酒香也怕巷子深的年代，要做到爆點(diǎn)易燃，抓住流量，多渠道集中式的推廣非常追蹤楊。在本書(shū)中多處提到明星效應和病毒傳播。我認為在此前移動(dòng)肺保銷(xiāo)售中我們就做得非常好。先是在霧霾最嚴重的當天在北京街頭贈送肺保引發(fā)關(guān)注，在多位大咖明星微博或現實(shí)中佩戴移動(dòng)肺保為遠大站臺，在結合線(xiàn)下線(xiàn)上的廣告和媒體報道，多方聯(lián)合，在當年掀起了瘋搶的風(fēng)潮。在今年霧霾冬天即將到來(lái)之際，如何通過(guò)預熱烘托和燃爆，需要在九十月就開(kāi)始籌劃，結合經(jīng)銷(xiāo)、鋪貨和市場(chǎng)策劃多方力量，為今年冬季的再次引爆做好鋪墊。
四、延續爆品的關(guān)鍵是口碑。
爆品并不是曇花一現，除了營(yíng)銷(xiāo)爆點(diǎn)引發(fā)關(guān)注和跟風(fēng)式搶購，更重要的是通過(guò)口碑，促進(jìn)持續性的刺激購買(mǎi)，從而實(shí)現爆品成就品牌、抓住粉絲的核心目標。爆品核心最終是粉絲經(jīng)濟，因此我們需要思考如何讓產(chǎn)品變得很多人愛(ài)用，這意味著(zhù)用戶(hù)體驗必須要好。
我此前因在河北工作，空氣污染很?chē)乐�，個(gè)人購買(mǎi)了多個(gè)移動(dòng)肺保自用和送人，對于凈化效果和不憋氣這兩點(diǎn)，大家都很認可效果，但使用真的不夠便利，不戴時(shí)沒(méi)有收納袋；標準佩戴只有一種方式，我每次送朋友都需另外買(mǎi)卡繩；臂帶對胖人偏小，導致我的很多朋友使用一段時(shí)間就因麻煩不再使用，更不用說(shuō)二次銷(xiāo)售。因此，建議在產(chǎn)品升級時(shí)對于用戶(hù)使用場(chǎng)景多做模擬，比如增加收納袋、配置卡繩、管道做的再方便些。這樣才可能做到更廣的普及。
遠大歷來(lái)重視用戶(hù)體驗，所以得到客戶(hù)高度認可，我也希望在肺保產(chǎn)品上公司能保持同等品質(zhì)。就像優(yōu)衣庫一樣，用奢侈品標準做平價(jià)產(chǎn)品。
最后，我認為做爆品正如金先生所說(shuō)：爆品是一種極端的意志力，是一種信仰，是整個(gè)企業(yè)運轉的靈魂。結合自身，我們每個(gè)人都必須有主人翁精神，嚴格要求自己，勤奮工作，深刻認識每一項工作都影響著(zhù)產(chǎn)品和用戶(hù)體驗；我們必須始終追求遠大理想，如總裁般不斷追求完美，從而才能激發(fā)更多創(chuàng )造力和熱情，做到極致。
作為空氣公司的一員，堅信每一項產(chǎn)品都有成為爆品的可能，我們需要更快速的行動(dòng)，更拼命的工作，集結智慧結晶，精準把握市場(chǎng)，將可能變?yōu)楝F實(shí)，將潔凈空氣產(chǎn)品推進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，才能真正實(shí)現保護生命的使命，不負于地球和人類(lèi)更美好的明天。
《爆品戰略》讀后感5
爆品是每個(gè)零售企業(yè)求而不得的產(chǎn)品，現在的市場(chǎng)更是有爆品者得消費者的天下。一次偶然的機會(huì )看到了金錯刀的《爆品戰略》+《爆品手記》這兩本書(shū)。
這兩本書(shū)的內容重合度很高，《爆品筆記》應該是《爆品戰略》在內容上的衍生和補充，所以?xún)杀局灰x其一閱讀就行。這兩本書(shū)都是20xx年出版的，但是書(shū)中的爆品案例都是幾個(gè)老生常談的案例，宜家、小米、外婆家、蘋(píng)果；失敗案例則是諾基亞、凡客、A&F.因為小眾的做得好的案例不好挖掘，一些無(wú)名的案例也引不起讀者興趣。
如果對爆品已經(jīng)有了一些深刻的認識，想學(xué)習一些新案例的讀者，那么這本書(shū)的價(jià)值不大；如果對于爆品還沒(méi)有意識的，那么可以從這本書(shū)上學(xué)習到關(guān)于爆品的內容，那么推薦閱讀。
拋開(kāi)案例不談，本書(shū)中關(guān)于如何打造爆品的思路值得學(xué)習，結合書(shū)本內容和我個(gè)人的經(jīng)驗，談?wù)劚窇鹇赃@個(gè)話(huà)題。
什么是爆品。
"宜家39元的茶幾""外婆家3元的麻婆豆腐""小米69元的充電寶"……
我們說(shuō)起這些產(chǎn)品的時(shí)候，總是覺(jué)得物超所值。如果朋友還沒(méi)買(mǎi)的，很想馬上安利給他們。因為從購買(mǎi)到使用這些產(chǎn)品的過(guò)程是超越自己心理預期的，3元的麻婆豆腐，在路邊小攤都吃不到了，但是我卻能在高檔的購物中心的餐館里吃到。這就好比，在一星級的餐廳里，享受到了五星級的服務(wù)，享受到這樣服務(wù)的時(shí)候，你就會(huì )自發(fā)傳播。
爆品的其中一個(gè)顯著(zhù)的特質(zhì)就是"高頻低價(jià)".消費者需要反復使用它們，雖然這個(gè)單品不賺錢(qián)，但是因為在其反復使用它們的過(guò)程中，帶來(lái)了流量，帶動(dòng)了其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，進(jìn)而賺取利潤。這個(gè)就是爆品的價(jià)值。
爆品帶來(lái)流量，流量帶來(lái)生意，生意帶來(lái)利潤。
爆品的方法論是微創(chuàng )新。
書(shū)中提到了很多做爆品的方法論，痛點(diǎn)法則、爆點(diǎn)法則、尖叫法則，但是我把所有的方法論最終都歸為對產(chǎn)品進(jìn)行微創(chuàng )新滿(mǎn)足用戶(hù)需求。騰訊是微創(chuàng )新領(lǐng)域的高手，它做得火爆的產(chǎn)品大部分來(lái)源于"抄襲",但是他們的抄襲已經(jīng)做到了爐火純青的地步，每個(gè)抄襲的產(chǎn)品加入騰訊的思考方式，進(jìn)行微創(chuàng )新，因為騰訊是以用戶(hù)為導向的互聯(lián)網(wǎng)思維的'公司，所以每一款經(jīng)過(guò)它們微創(chuàng )新改造過(guò)的產(chǎn)品，更符合用戶(hù)的使用習慣，最終引爆市場(chǎng)的總是它們的產(chǎn)品。
微創(chuàng )新的本質(zhì)不是山寨，不是抄襲，不是小創(chuàng )新，而是以用戶(hù)為中心的價(jià)值鏈創(chuàng )新。是以用戶(hù)為中心的，從用戶(hù)的應用痛點(diǎn)出發(fā)，它的目的是找到殺手級應用，最終打造爆品。
微創(chuàng )新是方法，爆品是最終目的。
書(shū)中提到了兩個(gè)微創(chuàng )新的案例，可以幫助我們更好地理解微創(chuàng )新。
案例一：小米電視可以幫忙找遙控器。
小米電視有一個(gè)微創(chuàng )新很奇葩，就是幫你找到遙控器。后來(lái)發(fā)現，有很多人就因為這個(gè)小功能而去購買(mǎi)小米的電視，因為對很多人來(lái)說(shuō)，遙控器特別容易"丟",枕頭底下、被窩里、床頭柜？雖然總離不開(kāi)房間，但是每到用時(shí)總找不到它。
案例二宜家的衣柜配件。
宜家在走訪(fǎng)的七個(gè)城市中，發(fā)現中國受訪(fǎng)者在早晨一般比較匆忙。從起床到出門(mén)，有93%的人平均耗時(shí)在1小時(shí)以?xún)�，上海的受訪(fǎng)者平均時(shí)間只有40分鐘，這和印度孟買(mǎi)的受訪(fǎng)者從起床到出門(mén)長(cháng)達2.5小時(shí)形成鮮明對比。針對這一習慣，宜家中國在衣柜產(chǎn)品中，推出了在衣柜外側可掛衣架的配件新品。
微創(chuàng )新的方法論是調研，認知消費者的使用習慣。
很多微創(chuàng )新的創(chuàng )意都不是憑空冒出來(lái)的，大部分來(lái)源于經(jīng)驗、使用體驗、消費者調研。這邊以史玉柱和馬化騰兩個(gè)人的工作習慣，來(lái)談?wù)剬τ诋a(chǎn)品和消費者了解的重要性。
案例一、史玉柱每周訪(fǎng)談50個(gè)用戶(hù)。
史玉柱做腦白金的時(shí)候，要求每周訪(fǎng)談50個(gè)消費者。史玉柱公司內部有規定，所有廣告部的人和搞策劃的人，每周必須要訪(fǎng)談50個(gè)消費者。要求全國各地的分公司總經(jīng)理、總部的部門(mén)負責人，每個(gè)月要訪(fǎng)談30個(gè)消費者。他還會(huì )不定期抽查，他們是否真的訪(fǎng)談了消費者。
案例二、QQ郵箱500個(gè)創(chuàng )新，有近300項是由馬化騰提出來(lái)。
馬化騰發(fā)現這些問(wèn)題的方法很簡(jiǎn)單，就是反復使用。在一年的時(shí)間中，他在于QQ郵箱研發(fā)團隊的溝通過(guò)程中拒絕使用其他通信工具，全部交流都通過(guò)QQ郵箱來(lái)進(jìn)行，300多項改進(jìn)意見(jiàn)正是在他使用的過(guò)程中一一提出的。所以他也是騰訊的"首席體驗官"。
零售企業(yè)一般都是由兩個(gè)部分組成的，辦公室的行政人員+前端一線(xiàn)門(mén)店的銷(xiāo)售人員。大部分辦公室的行政人員很少去門(mén)店，不管是做產(chǎn)品設計的還是做產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的，都在閉門(mén)造車(chē)，他們離消費者很遠，所以很難設計出消費者喜歡的產(chǎn)品，更難寫(xiě)出打動(dòng)消費者者的廣告。
很多人也不使用自己的產(chǎn)品，據說(shuō)凡客的陳年，在凡客失敗前，穿的襯衫都是阿瑪尼類(lèi)的世界頂級品牌。凡客卻也在自己網(wǎng)站賣(mài)襯衫。一個(gè)自己網(wǎng)站賣(mài)襯衫的，卻從來(lái)不穿自己襯衫的老板，那么找到消費者的痛點(diǎn)也就無(wú)從談起了。
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