2019年城管工作計劃模板
20xx年城管工作計劃
20xx年街道城管中隊在原有的城市管理工作上將深入開(kāi)展城市管理綜合整治工作，抓好熱點(diǎn)、難點(diǎn)地段區域長(cháng)效管理，落實(shí)各項措施，以“太湖杯”城管創(chuàng )優(yōu)為抓手，全面提高街道城管中隊工作的效能和水平。
一、目標任務(wù)
按 照《區20xx年城市管理工作意見(jiàn)》下達的工作任務(wù)：一是加強隊伍管理工作，明確分工職責，帶動(dòng)各社區城管服務(wù)站工作；二是要繼續加強違法建設的巡查、監 督及整治工作；三是抓好農貿市場(chǎng)的長(cháng)效管理工作；四是加強工地管理工作，確保各工地各階段監管到位；五是深化市容創(chuàng )建，確保各類(lèi)城管創(chuàng )優(yōu)在市、區兩級的明 查、暗查中名列前茅；六是強化投訴處理工作，重點(diǎn)以區域范圍內熱點(diǎn)、難點(diǎn)地段或地區進(jìn)行綜合整治。
二、重點(diǎn)工作
1、針對 街道城管隊員偏少，職能發(fā)揮未到位及社區城管站人員專(zhuān)業(yè)化程度不高，長(cháng)效管理不到位等問(wèn)題，我街道一方面將加強城管中隊隊伍建設，健全城管中隊學(xué)習和業(yè)務(wù) 例會(huì )制度，完善城管隊員的績(jì)效考核機制；另一方面，進(jìn)一步推進(jìn)社區城管工作站建設，按《實(shí)施意見(jiàn)》完成各社區城管工作站達標工作，并建立起一體管理，二級 聯(lián)動(dòng)的考核機制，通過(guò)兩方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。
2、違法建設整治。要加大違法建設整治力度，發(fā)揮社區作用，街道兩級加大違法建設巡查力度，對在建的私房違建立即查處，確保發(fā)現一起、拆除一起，對集體違建分類(lèi)處置，確保查處到位，整治到位實(shí)現“零增長(cháng)”目標。
3、 市場(chǎng)長(cháng)效管理。配備力量對太康市場(chǎng)、小桃園市場(chǎng)、榮巷市場(chǎng)、勤新市場(chǎng)、徐巷市場(chǎng)、溪河市場(chǎng)集中整治，進(jìn)一步加強市場(chǎng)的長(cháng)效管理，取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng) 營(yíng)、店外設攤，進(jìn)一步規范市場(chǎng)秩序，嚴格按照“齊門(mén)、齊線(xiàn)”一條線(xiàn)管理，治理環(huán)境衛生臟、亂、差現象，確保市場(chǎng)周邊道路整潔、管理規范。
4、建設工地專(zhuān)項整治。強化工地管理、簽訂責任狀，要求各工地做到封閉施工、圍場(chǎng)作業(yè)、出入口配置車(chē)輛沖洗設備、場(chǎng)地硬化、運輸車(chē)輛“密閉式”運輸的，杜絕帶泥上路及運輸車(chē)輛拋撒滴漏現象。
5、 道路面貌專(zhuān)項整治。結合“太湖杯”、“兩整兩創(chuàng )”、管理等要求，按照“三無(wú)”整治要求，對主要區域主次道路實(shí)施有針對性的管理，對道路兩側擅自堆放、搭 建、占道經(jīng)營(yíng)、亂牽掛、亂涂寫(xiě)、亂張貼等多發(fā)性違法違章行為開(kāi)展綜合整治，中隊將以主干道為標準，深入到次干道，確�！疤�、“兩整兩創(chuàng )”管理取得更 好的管理成效。
6、榮巷街道投訴多發(fā)地區主要集中在市場(chǎng)、鄭巷自然村、龍山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中隊擬加強與社區城管工作站的聯(lián)動(dòng)，各自承擔任務(wù)，加強長(cháng)效管理。
三、工作要求
1、加強領(lǐng)導，統一認識。街道兩級要把城市管理工作作為全年的一項重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。
2、落實(shí)責任，嚴格考核。按照責任落實(shí)到人，加大考核力度。
3、強化宣傳、營(yíng)造氛圍。加大宣傳力度，提高群眾的綜合素質(zhì)，使群眾支持、理解城管工作。
4、強化督查，提升效能。進(jìn)一步落實(shí)巡查制度，加大與大隊各部門(mén)銜接工作，及時(shí)發(fā)現糾正各種違章違規行為，把城市管理納入制度化、規范化的軌道。
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