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大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)習報告

時(shí)間:2024-09-28 11:45:44

大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)習報告

大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)習報告

大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)習報告

  實(shí)習地點(diǎn):xx企業(yè)集團有限公司xx分公司

  實(shí)習時(shí)間:20xx年7月---20xx年7月

  實(shí)習班級:物流管理xx班

  一:實(shí)習目的

  為了更好的了解和認知物流,在為期一年的時(shí)間里我選擇了當前物流行業(yè)中的佼佼者寶供物流去實(shí)習,從宏觀(guān)和微觀(guān)上去感受主要的物流流程,為以后的工作和學(xué)習打下堅實(shí)基礎,也同時(shí)對物流行業(yè)有了全新的認識。

  二:實(shí)習要求

  為了了解物流在現代經(jīng)濟行業(yè)中的作用,了解物流在現在工商企業(yè)中的運作模式,增強對專(zhuān)業(yè)的認知感。實(shí)習分為四個(gè)階段:

  第一階段:入庫管理

  第二階段:在庫管理

  第三階段:出庫管理

  第三階段:信息管理

  通過(guò)這四個(gè)階段的實(shí)習掌握了倉庫的整個(gè)運作流程,了解了物流的基本特點(diǎn)、主要設備的使用方法及將書(shū)本上知識與現實(shí)相結合。探求物流行業(yè)的本質(zhì)和規律。

  三:實(shí)習單位概要

  寶供物流海恒基地:

  1:基本概況

  海恒基地位于合肥市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區青鸞路與方興大道交叉口,規劃總建筑面積約70000平方米, 具備供應鏈一體化、產(chǎn)品展示交易、綜合配套服務(wù)等功能,基地為現代物流倉儲中心,該倉庫于2003年9月正式投入使用;噩F有的運作網(wǎng)絡(luò )和信息網(wǎng)絡(luò ),為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的物流供應鏈服務(wù),集分揀、配送、加工、包裝、訂單處理、庫存控制、分銷(xiāo)覆蓋、交叉理貨、信息處理等綜合物流服務(wù)。

  2:主要設備

  高位立體貨架;電動(dòng)升降平臺:45扇電動(dòng)升降門(mén); 17臺前移式高位叉車(chē)、3臺平衡重低位叉車(chē)、10臺電動(dòng)托盤(pán)車(chē)、20臺手動(dòng)液壓車(chē)強弱電控制的溫度均衡設備;安全保障系統:24小時(shí)全方位的監控系統、消防自動(dòng)噴淋系統、全鋼管貨架防護架、自動(dòng)報警系統。

  3:功能概況

  倉庫占地16500平方米,空間高度12.5米,托盤(pán)位13871個(gè),儲存噸位 ; 科學(xué)的倉門(mén)設計可同時(shí)滿(mǎn)足多種運輸工具進(jìn)行貨物裝卸?茖W(xué)的倉儲運作制度和流程、品牌的叉車(chē)、一流的WMS系統提供優(yōu)質(zhì)高效倉儲運作;分銷(xiāo)及交叉理貨依托公司各平臺和運作網(wǎng)絡(luò )及自身資源整合能力,在全面訂單管理系統和運輸業(yè)務(wù)流程下,實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效的運輸業(yè)務(wù)操作;物流一體化服務(wù):公司除正常倉儲還提供一系列運輸和信息服務(wù)外包裝、再包裝、刷嘜、二次打碼、分揀、回收等物注一體化服務(wù);物流信息服務(wù):基地利用先進(jìn)的倉庫管理系統、運輸業(yè)務(wù)系統、全程訂單管理系統對客戶(hù)各個(gè)物流環(huán)節進(jìn)行即時(shí)采集、分析和傳遞,為客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展有力的保障。

  四:實(shí)習感想

  剛到寶供時(shí)腦海中的物流僅僅停留在書(shū)本上的概念,對于現實(shí)中的物流不夠感性。對于物流我只知道他是集:運輸、倉儲、配送、搬運、包裝、流通加工、信息處理這樣的模式,但是當真來(lái)操作時(shí)發(fā)現沒(méi)那么簡(jiǎn)單。通過(guò)這一年的學(xué)習掌握了該倉庫的所有流程,同時(shí)發(fā)現這與國外的物流業(yè)相比差多了,當然這和中國的廉價(jià)勞動(dòng)力息息相關(guān),這是無(wú)盡切膚之痛。作為物流人深感當前的物流行業(yè)生存方式舉步維艱。

  五:實(shí)習結論及建議

  1:存在的問(wèn)題

  A:各部門(mén)之間的協(xié)調差。

  B:倉庫貨架的利用率不夠高

  C:野蠻裝卸導致貨損貨差較大。

  D:與供應商之間的信息溝通交叉,導致退貨較多,造成不同程度的浪費。

  E:食堂伙食較差,浪費現象嚴重。

  2:建議

  A:加強各部門(mén)之間的聯(lián)系,通過(guò)團結一致合理利用現有資源打造出強健的隊伍。

  B:通過(guò)代理更多客戶(hù)產(chǎn)品,加強貨物KPI管理,有效監督。

  C:加強對裝卸及員工的培訓,要求員工有效監督裝卸經(jīng)濟自律。

  D:加強與供應商的溝通,保持信息交流新鮮度,了解市場(chǎng)動(dòng)向。

  E:將強對供應商要求提升伙食質(zhì)量。

  六:總結

  通過(guò)這短短一年的實(shí)習時(shí)間里,我學(xué)到了書(shū)本上學(xué)不到的東西,不光光是倉庫流程運作那么簡(jiǎn)單,同時(shí)也從管理層角度去換位思考,在接下來(lái)的輪崗過(guò)程中進(jìn)一步深化自己能力。

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