中隊年度工作總結范文
中隊年度工作總結范文
今年以來(lái)，三中隊在大隊行政及黨支部的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞大隊1136工作目標，結合單位實(shí)際，深入貫徹學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，確定以加快推動(dòng)新一輪發(fā)展、實(shí)現隊伍發(fā)展新跨越為主題，以更新隊伍發(fā)展觀(guān)念、創(chuàng )新應急服務(wù)機制、抓機遇構建服務(wù)新體系、打造高素質(zhì)救援隊伍為主要內容，切實(shí)把握解放思想、改革創(chuàng )新、加快技術(shù)一流、裝備一流、服務(wù)一流、作風(fēng)一流救援隊伍建設實(shí)踐載體，積極應對當前形勢任務(wù)，中隊全年杜絕輕傷以上事故，確保實(shí)現了安全救援。
20xx年的工作情況總結如下：
一、抓班子帶隊伍，內強素質(zhì)，外塑形象，提高隊伍戰斗力。
1、剛性管理與柔性管理相結合，努力提升隊伍整體素質(zhì)。
三中隊年輕的隊員比較多，結合中隊實(shí)際情況，中隊采取剛性管理與柔性管理相結合的方法，憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則等方法對隊員嚴格進(jìn)行管理，同時(shí)堅持以人為中心，依據共同價(jià)值觀(guān)和精神文化等人性化管理，中隊指揮員深入到小隊，與隊員交流談心，幫助隊員消除矛盾，統一思想，無(wú)論是生活還是工作，及時(shí)了解隊員的思想動(dòng)態(tài)，每月召開(kāi)一次民主生活會(huì )，讓隊員各抒己見(jiàn)，對工作、生活等各方面的問(wèn)題提出合理化建議，中隊認真整理分析并采納。采用非強制性方式，在隊員心目中形成一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭�(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。激發(fā)了每個(gè)隊員內心深處的主動(dòng)性、內在潛力和創(chuàng )造精神，把強制管理轉化為隊員的自覺(jué)意識，從而形成內在的驅動(dòng)力時(shí)，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊員的思想素質(zhì)大幅度的提升。
2、明確職責，落實(shí)責任，提高班子素質(zhì)。
我們緊緊圍繞團結、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、創(chuàng )新的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰斗力和號召力，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵，樹(shù)立了良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。在工作中充分體現公開(kāi)、公平、公正的原則，強化勞動(dòng)紀律和工作作風(fēng)，制定崗位責任制及考核辦法，做到分工明確，責任清，量化準，嚴格落實(shí)責任追究制，做到壓力均攤，風(fēng)險共擔，完善崗位責任制。聽(tīng)從領(lǐng)導安排，決不違章作業(yè)和指揮，起到模范帶頭的作用，在遵守各項制度上做到身先士卒，要求別人做到的，自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特別加強業(yè)務(wù)基礎知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高戰術(shù)運用水平。
3、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象。
今年來(lái)三中隊順利完成了駐新巨龍、濟陽(yáng)、趙官三個(gè)煤礦駐礦值班，駐礦小隊能夠做到保持良好的救援隊伍軍事化形象，與礦方密切配合，服從管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，駐礦指揮員嚴格要求，帶頭落實(shí)了大隊《駐礦管理規定》和《禁酒令》，以身作則、加強管理，不斷提高了救護大隊在外界的優(yōu)良形象。在值班期間，認真組織學(xué)習、訓練，并積極開(kāi)展預防性檢查，為服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。在開(kāi)展預防檢查工作中，制定熟檢制度，積極參與服務(wù)礦井的安全檢查，組織人員到采、掘工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查和熟悉巷道。提高救護隊員對服務(wù)礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞，防止事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。十月份在駐濟陽(yáng)礦期間，褚正月完成了地方和礦方應急救援小隊的培訓工作。同時(shí)，中隊按照大隊要求，對司機制定了行車(chē)管理規定。由于駐外出車(chē)數量的增加，為了保證路上的行車(chē)安全，中隊采取了限速、及時(shí)做好車(chē)輛的維護與保養等措施。加強對司機的行車(chē)安全教育，強化交通法規的學(xué)習。
二、學(xué)習安全文化，搞好技術(shù)培（復）訓，強化戰備值班，實(shí)現全年安全年。
1、以各種形式加強對安全文件的學(xué)習。
認真組織學(xué)習貫徹落實(shí)了省局、集團公司和大隊的一系列文件精神，加強了形式任務(wù)教育和安全教育，使每一名指戰員明確了思路，鼓足了干勁，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，提高了政治思想素質(zhì)和工作水平。增強了全體指戰員的安全意識，不斷強化了指戰員的自主保安和互助保安意識，使安全第一，施救第二的安全救援理念落實(shí)到各項工作中。并認真組織學(xué)習《煤礦安全規程》、新版〈〈煤礦救護規程〉〉、《生產(chǎn)安全事故報告》、《礦井水害事故處理與避災自救》、《救護大隊安全技術(shù)措施》等一系列安全法規，使每名指戰員得到了全面掌握。同時(shí)中隊堅持每月召開(kāi)安全學(xué)習。帶領(lǐng)隊伍學(xué)習專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)來(lái)不斷提高自身和隊伍的政治覺(jué)悟和專(zhuān)業(yè)水平。
2、加強戰備值班，提高戰備觀(guān)念，保證聞警即出，速戰能勝。
3、嚴格正規操作，扎實(shí)有效的開(kāi)展了安全技術(shù)服務(wù)和應急救援工作。
4、對新隊員進(jìn)行全方面的培訓教育
針對中隊實(shí)際，由于新隊員成分多，想點(diǎn)子、找辦法促進(jìn)新隊員的進(jìn)步，有重點(diǎn)的培養，做到育人、留人、用人，給他們一理想的支點(diǎn)、理想的坐標，使他們在關(guān)鍵時(shí)候能沖的上，拿的下，激發(fā)他們干事、成事的熱情。特別是抓好青年人的政治思想教育工作，做事先做人，動(dòng)之以情曉之以理。使他們一主人翁的心態(tài)成就事業(yè)的輝煌。進(jìn)一步加強新隊員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，培養他們愛(ài)崗、敬業(yè)、愛(ài)隊的思想和良好的工作作風(fēng)。中隊制定了各項規章制度及考核制度，嚴格落實(shí)，嚴格考核。中隊每月召開(kāi)了班子會(huì )和小隊長(cháng)會(huì )議，制定學(xué)習計劃。盡快提高新隊員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和應急救援工作能力，確保新隊員在規定期限內達到各項技術(shù)標準的要求。新隊員能夠認真遵守大、中隊各項管理制度，服從領(lǐng)導，團結同志，虛心學(xué)習，不斷提高技術(shù)水平，老師在工作中也能以身作則，虛心傳授，發(fā)揚了傳幫帶的精神，指導新隊員各項技術(shù)業(yè)務(wù)，使新隊員在短時(shí)間內業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面有了較大的提高。
5、積極開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，提高全隊的技戰水平。
堅持以季度達標驗收工作為重點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，強化訓練，落實(shí)責任，制定措施，加大獎罰力度，達到一級救護中隊標準。按照救護大隊戰訓工作規劃，結合本單位工作實(shí)際及達標項目，每月組織自檢，提高職工的訓練積極性和能動(dòng)性。積極開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，20xx年度技術(shù)比武取得較好成績(jì)，這次比武選拔劉松、薛城兩名新隊員表現突出，取得較好成績(jì)，即培養了新生力量，又鍛煉了他們的心理素質(zhì)。張龍業(yè)務(wù)理論、劉家勇戰術(shù)、席位第一名，谷志國戰術(shù)、席位、劉玉強業(yè)務(wù)第二名，桑世杰體能第三名。急救包扎雖未取得名次但是進(jìn)步較大。這次比武不僅提高了隊員的積極性，還能提高隊員的技術(shù)操作水平，為下一步實(shí)現安全救護起到了關(guān)鍵的作用。
6、順利完成了四個(gè)季度的高溫煙巷演習，進(jìn)一步培養全體指戰員在惡劣環(huán)境下的應變能力和適應能力。
按照《煤礦安全規程》、〈〈煤礦救護規程〉〉及大隊的有關(guān)規定，制定方案措施，結合實(shí)戰從難、從嚴、從細鍛煉隊伍在惡劣環(huán)境條件下的戰斗能力，增強全體指戰員在災區作業(yè)的實(shí)戰能力，不斷提高指戰員的心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和綜合實(shí)戰能力，適應搶險救災工作的需要，做到召之即來(lái)，速戰能勝，真正起到鍛煉隊伍的目的，盡快爭取與國際接軌。完成了每季度一次高溫煙巷演習訓練。
三、黨政工團齊抓共管，積極開(kāi)拓，將四五五五創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。
1、著(zhù)眼于黨建工作機制創(chuàng )新，立足救援工作實(shí)際，不斷深化四五五五創(chuàng )建活動(dòng)，組織開(kāi)展好四五五五創(chuàng )建活動(dòng)，由于我們三中對黨支部剛成立時(shí)間短，嚴格按照總支要求，建立、健全各種記錄和各項管理制度，積極組織開(kāi)展好四好班子，五好黨支部，五好黨員，五好黨員示范崗，完善各項管理規定（以分計資、獎金分配、爭當學(xué)習型員工、爭當優(yōu)秀隊員、開(kāi)展好爭當優(yōu)秀員工和爭當學(xué)習型員工的活動(dòng)），統一中隊全體指戰員的思想，努力打造平安、和諧區隊。
2、工會(huì )建設和諧工會(huì )之家，在獎金分配上做到公正、公平、公開(kāi)，抓好維權工作，無(wú)上訪(fǎng)、無(wú)勞動(dòng)爭議，解決職工的后顧之憂(yōu)。
3、團員積極參加大對團總支的活動(dòng)，劉玉強取得了演講、知識競賽等好成績(jì)；武波自救器青工大賽集團公司第一名，大隊獎勵500元。
六、經(jīng)費的使用與管理
經(jīng)費的使用做到月初有預算，月末有匯總。把錢(qián)花在刀刃上，不亂花錢(qián)。經(jīng)費的使用每月及時(shí)向班子成員進(jìn)行通報情況。在保證車(chē)輛燃油和維護保養的情況下做到了節流。
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