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車(chē)間員工試用期工作總結

時(shí)間:2024-10-22 05:47:43

車(chē)間員工試用期工作總結范文

車(chē)間員工試用期工作總結范文

車(chē)間員工試用期工作總結范文

  勞動(dòng)合同試用期是勞動(dòng)法規定的勞動(dòng)合同可以特殊約定的內容之一。未經(jīng)協(xié)商或者沒(méi)有證據證明形成合意的 ,不能認定存在試用期。本文是小編為大家整理的車(chē)間員工試用期工作總結,僅供參考。

  車(chē)間員工試用期工作總結篇一:

  車(chē)間實(shí)習共分為車(chē)間參觀(guān)實(shí)習、重點(diǎn)車(chē)間實(shí)習、部門(mén)試用。前兩階段實(shí)習情況已向部門(mén)領(lǐng)導具體匯報;現將在合成車(chē)間實(shí)習情況總結如下:

  一、對企業(yè)文化的理解

  1、廠(chǎng)區環(huán)境:剛來(lái)到公司時(shí),給人印象最深刻的是廠(chǎng)區優(yōu)美的環(huán)境、別具一格的建設風(fēng)格,在欣賞他們的同時(shí)也初步認識著(zhù)揚子江文化......

  一流的衛生意識,整齊劃一的合理規劃,富有文化氣息的各種設計,在展示著(zhù)她的完美,她每個(gè)角落仿佛都有著(zhù)智慧的結晶雕砌而成。

  2、工作環(huán)境:

  (1)辦公室環(huán)境:高效、協(xié)調、簡(jiǎn)潔、節約

  辦公桌無(wú)雜物,只放與工作有關(guān)的電腦、電話(huà)、紙、筆等,網(wǎng)絡(luò )辦公使部門(mén)之間零距離,保證整個(gè)工作過(guò)程的高效性,也在提醒揚子江人工作時(shí)要知進(jìn)取,以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去,工作人員在求索進(jìn)取的理念教育下不斷提高自己的修為,協(xié)調性也就隨之體現出來(lái);像反面紙打印的節約風(fēng)氣又是對揚子江文化的又一詮釋?zhuān)屛覀兠靼灼髽I(yè)大了,節儉更要保持。

  (2)車(chē)間工作環(huán)境:高效的工作線(xiàn)、團結的組織、護佑眾生的理念

  我所在的合成車(chē)間整個(gè)流程線(xiàn)節奏搭配非常緊湊,來(lái)來(lái)往往的操作工師傅都有自己心中的活動(dòng)軌跡,配合之默契、氣氛之和諧,非常值得學(xué)習,從中可以映射出車(chē)間管理水平的藝術(shù)性,管理者的技巧性,員工高度的執行力。

  工人師傅在日常的培訓中樹(shù)立質(zhì)量意識,在遵規守紀中培養自身的護佑眾生的理念,由意識到理念是認識的的層次提升,在實(shí)際生產(chǎn)中,遵守變成自覺(jué),不是督促和考核。

  (3)人員素質(zhì):總體較高,能奉獻、可忘我、勇拼搏、履行三公

  人員素質(zhì)水平總體較高,從上到下感受到的是文明禮貌,有水平,有工作能力;該加班時(shí)便加班;在工作困難前,能互相幫助,群力克服;工作態(tài)度上,勇于拼搏;獎懲機制上能履行能者上之,無(wú)能則下之, 使企業(yè)發(fā)展始終保持在高效、長(cháng)期、穩定的跑道上。

  以上是對企業(yè)文化的理解,主要根據在車(chē)間實(shí)習的情況,聯(lián)系見(jiàn)聞,由感而生。

  二、車(chē)間學(xué)習收獲

  合成車(chē)間是公司相對獨立且有其特殊性的車(chē)間。獨立是因其主要合成原料藥,特殊性是因其特殊的車(chē)間環(huán)境,三苯和雙氯大廳相對其它車(chē)間近乎露天,生產(chǎn)中使用大量有機化學(xué)物、強酸、強堿類(lèi)物質(zhì),如四氫呋喃、鹽酸、氫氧化鈉等對人體有害的物質(zhì)。安全是它的重中之重。剛進(jìn)車(chē)間時(shí),班長(cháng)就對我們進(jìn)行安全知識培訓,并進(jìn)行考試,保證了我們不犯低級錯誤,對安全知識有了一定的理論基礎。

  三、制造部領(lǐng)導的人文關(guān)懷

  熱烈的歡迎儀式、車(chē)間員工雙選的自由、各項豐富多彩的文體活動(dòng)、領(lǐng)導與我們定期的交流都處處體現著(zhù)揚子江文化的優(yōu)越性、先進(jìn)性。在眾多的文體活動(dòng)中,武有各項球類(lèi)比賽、文有互講互學(xué)、辯論賽等等,現將互講互學(xué)的感想淺談幾點(diǎn)感受。

  互講互學(xué)活動(dòng)是我們在車(chē)間實(shí)習中期,由制造部領(lǐng)導給我們安排的一場(chǎng)由大學(xué)生自已組織的一場(chǎng)展現近期所學(xué)的活動(dòng),通過(guò)制作幻燈片把自己所學(xué)的知識挑選一個(gè)方面獎給新同事聽(tīng),講后并接受提問(wèn),共同交流,最后由同事打分,并參與評比。

  四、反思自己

  通過(guò)在車(chē)間的學(xué)習,一些工作參與和不斷的總結,現對自身的優(yōu)缺點(diǎn)總結如下:

  優(yōu)點(diǎn):

  1、思考問(wèn)題深入,考慮問(wèn)題縝密?chē)缹?shí),看到現象熱于剖析其根本,對細微處錯誤或不足能舉一反三;

  2、對于發(fā)現的問(wèn)題或自己的建議敢于向領(lǐng)導直言;

  3、有著(zhù)較好的文字功底;

  4、能較準確地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意思,可以默契地與之相處;

  5、能更好地克服浮躁,相信每一個(gè)平凡的崗位都會(huì )有不平凡的作為,沒(méi)有不適合,只有不適應。

  缺點(diǎn):

  1、事事力求完美,往往可能由于考慮過(guò)多,導致工作低效;

  2、語(yǔ)言表達能力較文字能力弱,能與同事更好地交流,但與領(lǐng)導交流時(shí)為力求完美,講究措辭或更好地組織語(yǔ)言,顯示出緊張或反應遲鈍

  3、行事過(guò)于低調,在公共場(chǎng)合不能積極地去展示自己,認為金子總會(huì )發(fā)光,樂(lè )于用事實(shí)證明自己,此會(huì )延緩自己的發(fā)展進(jìn)程,或被淹沒(méi)。

  五、建議

  1、改進(jìn)大學(xué)生培養機制,更多渠道發(fā)現潛人才,留人在先,淘汰次之。

  (1)取消以學(xué)校級別定工資制度,學(xué)校牌子+能力大家是相等的,無(wú)層次可言;

  (2)把淘汰計劃埋在領(lǐng)導心里,而不是開(kāi)會(huì )時(shí)掛在嘴上提出來(lái),以此作為大學(xué)生實(shí)習的動(dòng)力,大學(xué)生有自尊心可言,這樣往往會(huì )有負面影響,產(chǎn)生逆反心理;

  (3)豐富員工的文娛生活應以征集意見(jiàn)在先,自愿為主。

  2、建立書(shū)報閱覽室,豐富書(shū)刊種類(lèi),讓員工更好地多視角了解社會(huì ),建立大局意識,更好地服務(wù)企業(yè)。

  3、(僅是建議,考慮不成熟)成立一個(gè)學(xué)生會(huì )似的青年會(huì )組織,由人資總監領(lǐng)導,青年人組成,更廣泛地收集不正規建議,互相監督,促進(jìn)企業(yè)運行更加完善。

  以上便是我在試用期階段的實(shí)習總結,為求精簡(jiǎn),不過(guò)多占用領(lǐng)導工作時(shí)間,致篇幅有限,不能全面盡述所學(xué)所想。

  車(chē)間員工試用期工作總結篇二:

  20xx年x月x日,我有幸來(lái)到三公司組件二車(chē)間敷設工序,負責組件玻璃安裝和EVA背板鋪設工作。在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,在同事們的熱情幫助下,我較快熟悉了公司環(huán)境,適應了新的工作崗位,現將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結如下:

  一、嚴格遵守車(chē)間各項規章制度。車(chē)間現實(shí)行三班兩倒,我堅持做到了不遲到、不早退,嚴格按照要求穿戴衣帽,不在禁煙區吸煙。

  二、主動(dòng)學(xué)習、盡快適應,虛心向領(lǐng)導、同事請教、學(xué)習了解組件玻璃安裝、EVA背板鋪設工序流程,操作要求及注意事項。玻璃的清潔程度對組件質(zhì)量的影響較大,每次上玻璃前我都會(huì )仔細把玻璃上的灰塵等異物吹干凈,然后查看玻璃有沒(méi)有劃傷,EVA板鋪在玻璃中間,一定要鋪平整。

  三、工作積極、認真、負責。剛開(kāi)始工作的時(shí)候,由于在學(xué)習階段,難免會(huì )出現失誤,在實(shí)習過(guò)程中,就出現過(guò)玻璃上有異物導致一塊A3的板返修的情況,在師傅的指導下我牢記了玻璃、EVA都要保持干凈整潔的要求,在工作中一定要細心,我們這個(gè)工序的質(zhì)量問(wèn)題將會(huì )對下一工序產(chǎn)生很大的影響,如果出現返修或報廢,將在一定程度上增加生產(chǎn)成本,也會(huì )影響整個(gè)班組的績(jì)效,所以在工作中要不斷總結積累,不斷進(jìn)步,要有很強的責任心,配合整個(gè)班組保質(zhì)保量地完成了每一天的產(chǎn)量。

  總之,在短短的三個(gè)月時(shí)間里,我個(gè)人認為還是有一定的進(jìn)步,但離領(lǐng)導的要求和自我要求尚有很大差距,F試用期已滿(mǎn),根據公司的規章制度,現申請轉為公司正式員工,如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正,我將進(jìn)一步嚴格要求自己,加強學(xué)習,努力提高技能水平,積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

  車(chē)間員工試用期工作總結篇三:

  時(shí)間一晃而過(guò),轉眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助,且通過(guò)自身的不懈努力,現已基本熟悉我們部門(mén)的工作流程,能明確工作的重點(diǎn)和方向,并在工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,現將我的工作情況作如下匯報:

  一、認真學(xué)習崗位職責

  根據崗位職責的要求,我的主要任務(wù)是:1、執行每月生產(chǎn)計劃,安排現場(chǎng)生產(chǎn)正常運行,訓練及協(xié)助班長(cháng)的工作;2、處理現場(chǎng)停線(xiàn)事件,確定原因及采取對策;3、降低生產(chǎn)直接成本,嚴格控制生產(chǎn)中的浪費,要求員工規范化作業(yè);4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;5、做好每日生產(chǎn)數量和質(zhì)量統計工作,制定每周生產(chǎn)的統計報表;6、做好與其他部門(mén)工作溝通;

  7、做好員工管理與培訓工作;8、做好員工績(jì)效考核工作;9、做好現場(chǎng)6S工作。

  二、工作能力得到一定的提高

  在執行上述工作過(guò)程中,我意識到管理工作的瑣碎性,因此在開(kāi)展工作之中預先做好了個(gè)人工作計劃,有主次的及時(shí)的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作。

  1、首先,根據生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃,標注好型號的要求及供貨緊急度,把生產(chǎn)計劃下達到車(chē)間。在檢查中發(fā)現準備不足,協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調整計劃。

  2、其次,我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執行情況,以計劃為依據,檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現車(chē)間有脫離計劃的偏差,及時(shí)同有關(guān)部門(mén)采取措施,基本上保證了計劃如期實(shí)現。

  3、對車(chē)間出現的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導作出診斷,并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機器損壞造成的損失記錄等)進(jìn)行分析研究,深入細致地分析研究所出現的問(wèn)題,同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商,找出解決問(wèn)題的辦法。

  4、人員管理方面,在這一段時(shí)間里,由于各種因素的影響,員工隊伍不太穩定,新招聘員工又很多,比例多達1/2的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同車(chē)間班組還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓,保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

  5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸品牌意識、質(zhì)量意識,要求各流水線(xiàn)嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅信電機質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,從而實(shí)現質(zhì)量缺陷為零的目標,目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,但我們正往這個(gè)目標努力。

  三、工作中遇到的主要問(wèn)題與困惑

  在過(guò)去的兩個(gè)月里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下四個(gè)方面的不足:

  1、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

  車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒(méi)有做到定置管理。

  2、人員管理方面

  員工的責任意識不強,缺乏質(zhì)量觀(guān)念。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、培訓,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  3、設備管理方面

  a、生產(chǎn)用的設備有較多生產(chǎn)隱患,比如壓轉子的工裝,上下同心度無(wú)法保證,易導致轉子不良;軸承壓入深度不能從根本上保證精確度,易導致壓不到位等

  b、設備停機率較高,維修效率跟不上,對生產(chǎn)效率影響較大

  4、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們在這一點(diǎn)上做得還不夠:

  a、 設備安全有待健全

  b、 員工安全意識淡薄,培訓力度不夠

  四、建議與其他

  在公司的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,感悟了很多?吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭,我深深地感到驕傲和自豪,因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,實(shí)現自己的奮斗目標,體現自己的價(jià)值,和公司共同成長(cháng)。我一定會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng )造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!

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