校學(xué)生會(huì )主席年度工作報告精選
校學(xué)生會(huì )主席年度工作報告精選
自201*年9月22日擔任華中師范大學(xué)學(xué)生會(huì )主席以來(lái)，我全面分析了華大學(xué)生會(huì )的客觀(guān)形勢和實(shí)際狀況，認真履行主席的工作職責，以滿(mǎn)腔的責任感和事業(yè)感，著(zhù)力謀劃華大學(xué)生會(huì )工作布局，著(zhù)力完善華大學(xué)生會(huì )工作機制，著(zhù)力加強學(xué)生會(huì )干部隊伍建設，著(zhù)力擴大我校學(xué)生會(huì )在湖北學(xué)聯(lián)的影響力，大力推進(jìn)維權和服務(wù)工作，不斷推進(jìn)華大學(xué)生會(huì )組織體系建設，努力團結華大學(xué)生會(huì )全體成員，在許多工作領(lǐng)域進(jìn)行了大膽的探索，并且取得了明顯的進(jìn)步，竭誠為華大學(xué)生會(huì )的長(cháng)遠發(fā)展謀劃藍圖，打牢根基，攜手開(kāi)創(chuàng )華大學(xué)生會(huì )工作新局面，為把華中師范大學(xué)學(xué)生會(huì )建設全國一流學(xué)生會(huì )做出了開(kāi)創(chuàng )性的努力。
下面，我就201*-201*年主要工作情況向學(xué)生委員會(huì )和學(xué)生代表大會(huì )代表匯報，請予評議。
一、過(guò)去一年的主要工作
擔任校學(xué)生會(huì )主席以來(lái)，我認真細致地分析了華大學(xué)生會(huì )的發(fā)展現狀，認真總結往屆學(xué)生會(huì )發(fā)展的經(jīng)驗和教訓，大膽吸收了全國兄弟高校學(xué)生會(huì )的有益經(jīng)驗，結合我校學(xué)生會(huì )工作實(shí)際，對華大學(xué)生會(huì )工作進(jìn)行了宏觀(guān)的布局和指導。
1、明確華大學(xué)生會(huì )工作分工，科學(xué)謀劃學(xué)生會(huì )工作格局，確定華大學(xué)生會(huì )長(cháng)遠奮斗目標。
根據新形勢下學(xué)生會(huì )工作的性質(zhì)和要求，通過(guò)認真吸取國內高校學(xué)生會(huì )對于工作的總體定位，我定位了華大學(xué)生會(huì )“引領(lǐng)、維權、服務(wù)、溝通、繁榮校園文化、加強學(xué)生會(huì )自身建設”六大中心工作格局，改變了以前學(xué)生會(huì )工作分工不明確，工作體系不完整不精確的狀況，基本上實(shí)現了學(xué)生會(huì )工作的合理科學(xué)布局。同時(shí)，針對我校學(xué)生會(huì )工作所處的方位，在201*年工作要點(diǎn)中確定了建設全國一流學(xué)生會(huì )的奮斗目標。
2、著(zhù)力完善機制，推動(dòng)學(xué)生會(huì )工作制度化和體系化。
現代學(xué)生會(huì )管理需要有精細的管理制度，保證各項工作的高效和協(xié)調。針對我校學(xué)生會(huì )工作機制存在缺失的情況，為實(shí)現學(xué)生會(huì )工作的有序化和規范化，我認真研究和總結了學(xué)生會(huì )工作運行中的突出問(wèn)題，通過(guò)修訂制度加以完善，保證各項工作的有序進(jìn)行。
3、大力推動(dòng)維權和服務(wù)工作，開(kāi)辟華大學(xué)生會(huì )工作新領(lǐng)域。
維權和服務(wù)工作是學(xué)生會(huì )獲得同學(xué)支持的最重要來(lái)源之一。針對我校學(xué)生會(huì )維權和服務(wù)工作的薄弱環(huán)節，我通過(guò)轉變學(xué)生會(huì )工作中心，在學(xué)生會(huì )組織內營(yíng)造重視維權和服務(wù)工作的組織文化，增強主動(dòng)性，大力推進(jìn)維權和服務(wù)工作，解決了不少關(guān)系同學(xué)們切身利益的權益問(wèn)題，如期末考試自習室問(wèn)題、東區郵筒損壞問(wèn)題等等。同時(shí)我也在積極通過(guò)完善大學(xué)生服務(wù)中心管理體制、建立華大學(xué)子網(wǎng)服務(wù)平臺，完善樓管會(huì )、民管會(huì )和治保會(huì )，編輯新生指南等學(xué)生組織的功能等促進(jìn)服務(wù)工作有效展開(kāi)。
4、促進(jìn)各級學(xué)生會(huì )組織的溝通和交流，促進(jìn)基層學(xué)生會(huì )組織發(fā)展，不斷強化華大學(xué)生會(huì )組織的體系化建設。
在過(guò)去的一年中，以“突出全委會(huì )、弱化主席團”為指導原則，完善學(xué)生委員會(huì )工作機制和職權，通過(guò)學(xué)生委員會(huì )工作平臺、觀(guān)摩院系學(xué)生會(huì )精品活動(dòng)、大型活動(dòng)組委會(huì )機制、實(shí)施華大學(xué)生會(huì )人才培養計劃等措施，促進(jìn)學(xué)生會(huì )系統的溝通和聯(lián)系，學(xué)生會(huì )各級組織之間的溝通呈現新局面。
在校團委的指導下，我著(zhù)力推進(jìn)加強基層學(xué)生會(huì )組織建設工作，通過(guò)了加強基層班團組織建設的決定，出臺基層班團經(jīng)費管理辦法，為基層學(xué)生會(huì )組織提供場(chǎng)地、資金、經(jīng)驗等方面的支持和指導，基層學(xué)生會(huì )組織建設順利啟動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施素質(zhì)學(xué)分制度、優(yōu)秀學(xué)生會(huì )干部評選制度和學(xué)生會(huì )干部檔案制度等機制，強化院系學(xué)生會(huì )干部、年級學(xué)生會(huì )干部和班委會(huì )干部對于華大學(xué)生會(huì )的認同度和向心力。
5、創(chuàng )新活動(dòng)組織機制，加強精品活動(dòng)建設，打牢學(xué)生會(huì )活動(dòng)陣地。
校級層面初步探索和實(shí)踐項目負責制，利用組委會(huì )制，提高學(xué)生會(huì )系統的溝通和協(xié)同，提高資源的配置效率，挖掘傳統活動(dòng)的內涵，提高吸引力，開(kāi)創(chuàng )了動(dòng)感啦啦操大賽、重要學(xué)術(shù)場(chǎng)館開(kāi)放日、華大學(xué)生會(huì )發(fā)展論壇等新活動(dòng)，努力打造校級精品活動(dòng)。通過(guò)調整院系學(xué)生會(huì )考核制度，促進(jìn)院系學(xué)生會(huì )加大對于精品活動(dòng)的開(kāi)發(fā)力度，涌現了一批優(yōu)秀的在同學(xué)心中產(chǎn)生影響力的院系學(xué)生會(huì )精品活動(dòng)。
6、創(chuàng )新干部培養機制，努力提高學(xué)生會(huì )人才培養質(zhì)量。
服務(wù)學(xué)生會(huì )干部成才成長(cháng)是學(xué)生會(huì )組織的核心職能，也是獲得長(cháng)久生命力所在。通過(guò)貫徹落實(shí)“朝陽(yáng)計劃”和“春蕾計劃”，貫徹落實(shí)大型活動(dòng)組委會(huì )制，開(kāi)設華大學(xué)生會(huì )素質(zhì)課堂等手段，促進(jìn)學(xué)生會(huì )干部綜合能力的提升，為實(shí)現把華大學(xué)生會(huì )打造成最卓越華大學(xué)子成長(cháng)平臺進(jìn)行了有益的探索。
7、認真完成校團委布置的工作，積極代表校學(xué)生會(huì )與武漢兄弟高校學(xué)生會(huì )進(jìn)行交流活動(dòng)，高校學(xué)生會(huì )交流開(kāi)創(chuàng )新局面。
本屆校學(xué)生會(huì )很好地承擔和完成了大量校團委的日常性工作。同時(shí)校學(xué)生會(huì )不斷加強武漢各兄弟高校學(xué)生會(huì )之間的交流，本屆校學(xué)生會(huì )邀請兄弟高校學(xué)生會(huì )主席觀(guān)摩我校桂苑之歌、動(dòng)感啦啦操大賽等活動(dòng)。201*年5月30日，邀請武漢10所高校學(xué)生會(huì )主席齊聚桂子山，舉行武漢高校學(xué)生會(huì )主席工作交流會(huì )，形成了高校交流的新高潮。與此同時(shí)，我和朝陽(yáng)計劃、春蕾計劃多次前往武漢各兄弟高校觀(guān)摩精品活動(dòng)，學(xué)習經(jīng)驗。
二、對未來(lái)華大學(xué)生會(huì )發(fā)展的建議
在擔任201*-201*屆校學(xué)生會(huì )主席的工作崗位上，華大學(xué)生會(huì )工作出現較大幅度的進(jìn)展，出現了許多新的做法，為未來(lái)學(xué)生會(huì )發(fā)展做出了很多有益的探索，為建設全國一流學(xué)生會(huì )做出了開(kāi)創(chuàng )新的努力。但還有許多繼續探索和解決的問(wèn)題，例如：如何從校級學(xué)生會(huì )干部開(kāi)始，逐步向院系學(xué)生會(huì )干部推進(jìn)，大幅度提高學(xué)生會(huì )干部的培養質(zhì)量；如何進(jìn)一步推動(dòng)維權和服務(wù)工作，增強學(xué)生會(huì )組織在同學(xué)中的支持度；如何進(jìn)一步落實(shí)各項工作制度，提高管理效應；如何進(jìn)一步完善項目運作制，提高人事管理水平，增強工作績(jì)效；如何進(jìn)一步激活院系學(xué)生會(huì )、年級學(xué)生會(huì )和班委會(huì )的活力，扶持各級學(xué)生會(huì )組織的發(fā)展，樹(shù)立共有的華大學(xué)生會(huì )品牌；如何進(jìn)一步增強學(xué)生會(huì )組織與同學(xué)們的溝通互動(dòng)；如何進(jìn)一步拓展我校學(xué)生會(huì )在全國學(xué)聯(lián)系統的影響力。
201*-201*屆校學(xué)生會(huì )的最大特色在于處于學(xué)生會(huì )發(fā)展的重要轉型時(shí)期，幾乎在所有工作領(lǐng)域進(jìn)行了有益的探索。很多規劃都已經(jīng)制定，等待的是新鮮的力量接過(guò)接力棒，繼續繪制華大學(xué)生會(huì )的美麗發(fā)展藍圖。
在這里，我提出以下建議。
1、把加強學(xué)生會(huì )干部培養作為學(xué)生會(huì )工作的重中之重，忠實(shí)服務(wù)于學(xué)生會(huì )干部的成長(cháng)。提高干部的能力鍛煉意識，打造多種機制，培育復合型全能型的優(yōu)秀管理者和領(lǐng)導者。
2、做好學(xué)生會(huì )制度的貫徹和落實(shí)。本屆學(xué)生會(huì )根據工作情況，為加強管理，制訂了許多制度，這些制度普遍符合華大學(xué)生會(huì )的工作實(shí)際。為推動(dòng)學(xué)生會(huì )的高效科學(xué)管理，必須加強以人事管理制度體系為核心的制度體系的貫徹和落實(shí)。
3、強化全委會(huì )作為最高權力機構的職能，實(shí)現人力資源的合理配置。要使全委會(huì )分工精細化專(zhuān)門(mén)化，加強策劃審批和人事管理等核心職能，提高全委會(huì )工作效能。同時(shí)要通過(guò)強有力的人力調度機制，促進(jìn)各部門(mén)人力資源的合理配置。
4、必須要加強宣傳陣地建設。加強華大學(xué)子網(wǎng)和華大青年新聞宣傳中心的建設，提高團學(xué)宣傳陣地的影響力。同時(shí)構建多種宣傳平臺，促進(jìn)宣傳工作體系化，擴大覆蓋面。
5 、必須以增強維權工作機制和培育服務(wù)項目為主要方向的維權服務(wù)工作。維權工作要進(jìn)一步發(fā)展，必須要著(zhù)力建立與職能部門(mén)直接對接的對話(huà)平臺和工作交流機制，解決一些關(guān)系同學(xué)們利益的深層次問(wèn)題。著(zhù)力做好遺失物品招領(lǐng)系統等服務(wù)項目的建立。
6、著(zhù)力建設校學(xué)生會(huì )和院系學(xué)生會(huì )的新關(guān)系。以管理和指導變成指導和扶持，著(zhù)力通過(guò)校學(xué)生會(huì )平臺提高院系學(xué)生會(huì )干部綜合素質(zhì)。逐步取消重大活動(dòng)院系承辦制，探索校學(xué)生會(huì )直接劃撥經(jīng)費給院系學(xué)生會(huì )的機制。
7、持續擴大華大學(xué)生會(huì )在湖北省學(xué)聯(lián)的影響力。要繼續擴大與兄弟高校學(xué)生會(huì )的交流，堅持請進(jìn)來(lái)與走出去相結合，不斷提高我校學(xué)生會(huì )在學(xué)聯(lián)中的影響力。
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