在礦山工廠(chǎng)里的個(gè)人實(shí)習報告

在礦山工廠(chǎng)里的個(gè)人實(shí)習報告

　　現有的生產(chǎn)流程及生產(chǎn)設備和我思想中的改革方案及改革優(yōu)勢。這類(lèi)廠(chǎng)都是將廠(chǎng)分為兩部分礦山和廠(chǎng)本部，礦山條件艱苦沒(méi)有電，完全是日出而作日落而息，沒(méi)有相關(guān)的娛樂(lè )和放松條件，使得員工沒(méi)有做夠的動(dòng)力很難在此常年落腳，員工有很強的流動(dòng)性，也是限制開(kāi)山下料量的一個(gè)因數。生產(chǎn)工具較之上個(gè)世紀以有很多進(jìn)步但任然很落后，除空壓機外，其他工具(如錘子簸子拉拉車(chē))很是緩慢且效率不高還很費力，如要想提高產(chǎn)量減少成本，除考慮市場(chǎng)因數外這是重要環(huán)節，其車(chē)輛運輸也很慢，四個(gè)車(chē)3個(gè)12噸一個(gè)13噸還要要等粉料工粉完了在能進(jìn)行下一次運輸。我考慮的改革方案也是現在在一些同類(lèi)廠(chǎng)子開(kāi)始實(shí)施的方案，是被實(shí)踐證明了的真理，改用挖機鏟料裝車(chē)，車(chē)也換成15噸～19噸的翻斗車(chē)，提高運輸效率。

　　提高礦山的年下料量，借此機會(huì )開(kāi)辟更加廣闊的市場(chǎng)，如果市場(chǎng)達到飽和，也可一將建材產(chǎn)品堆積起來(lái)(本部地勢寬廣無(wú)需考慮地方不夠問(wèn)題)，盡量是礦山產(chǎn)量達現在的三到五倍就節約了每年稅費而是到四十萬(wàn)元，可進(jìn)一步減少成本和對礦山的年年操勞。對于廠(chǎng)本部，我認為該現在的兩梯式為三梯式，經(jīng)過(guò)我觀(guān)察和思考在本部制約產(chǎn)量的環(huán)節在篩料上，由于篩料勞動(dòng)量大又考驗工人技術(shù)，一般工人承受不了這種活，急需改革設備。由于兩梯式只有粉料粉粹機和篩子的落差，沒(méi)有篩料的小粉粹機的落差造成了要靠人工將石料送入一米左右的喂料口，其難度和速度就由想便知了。如加一梯改用更大更結實(shí)的閘閥式喂料口，可達到無(wú)人控制，自然提高成品的出產(chǎn)速率。雖然我認為的改革方案只有初步思路，但相對投入小，風(fēng)險也較低，一旦改革成功還會(huì )縮減工人，降低工價(jià)，增加利潤率，擴大市場(chǎng)。

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