電鍍技術(shù)員的工作計劃模板

電鍍技術(shù)員的工作計劃模板

　　篇一：技術(shù)員工作計劃

　　一、遵守公司規章制度。

　　作為公司一名施工技術(shù)員，必須以身作責，遵守公司的有關(guān)規章制度。在實(shí)際工作中，認真貫徹上級要求，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，隨時(shí)做好現場(chǎng)記錄工作。在工地的施工過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　二、加強學(xué)習。

　　學(xué)習是使我們成長(cháng)和進(jìn)步的基礎，只有不斷地進(jìn)行自己專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習，總結自己過(guò)去的成績(jì)與不足取長(cháng)補短，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)。

　　三、端正工作態(tài)度。

　　工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

　　四、完成公司的其他事物。

　　完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物 公司集體就是一個(gè)大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個(gè)互幫互助的優(yōu)秀團隊。

　　我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為公司的發(fā)展盡力。

　　關(guān)于k3+900~k4+800段工作計劃：

　　此段落有4道涵洞：

　　K4+130涵洞由于涵洞內空高度問(wèn)題村民妨礙蓋板澆筑，其主要訴求就是要可以通車(chē)進(jìn)村，但如果該段落按原計劃征取土場(chǎng)（k4+000左側），則村民要求通車(chē)進(jìn)村可以通過(guò)紅星中橋和取土場(chǎng)進(jìn)入村子。若取土場(chǎng)征不下來(lái)，則需外協(xié)人員同高速辦和村委進(jìn)行協(xié)商工作。

　　K4+320涵洞，先做防水，八字墻，然后進(jìn)行臺背回填，回填之后改便道，將剩下的那一節涵洞開(kāi)挖。

　　K4+625涵洞，先做蓋板，防水，八字墻，然后進(jìn)行臺背回填，回填之后改便道，將剩下的那一節涵洞開(kāi)挖。

　　K4+800涵洞，由于開(kāi)挖的涵洞基礎不長(cháng)，考慮到今后改便道，可以將涵洞基礎再開(kāi)挖一段，其余涵洞基本步驟同上。

　　路基填筑：

　　該段落路基填筑當務(wù)之急就是嚴重缺方，所以征取土場(chǎng)是有必要的，路基填筑應應該嚴格要求粒徑和層厚（填土30cm、土石混填40cm、填石50cm），嚴格執行報檢工作，并在施工過(guò)程中留好照片。

　　此外，k4+800處于低洼地段，但圖紙上段區域無(wú)軟基處理，需將實(shí)際情況上報工程部；k4+000處右側水溝可以做。K4+500處左側邊坡塌方需處理，建議擴寬紅線(xiàn)，需征一小部分地。

　　篇二：技術(shù)員工作計劃

　　不知不覺(jué)我進(jìn)入公司已有半個(gè)月了，在這辦個(gè)月的時(shí)間里我主要是熟悉公司的環(huán)境，熟悉公司的產(chǎn)品，熟悉公司的文化與制度，熟悉各部門(mén)之間的協(xié)調合作。我進(jìn)入公司時(shí)間短、經(jīng)驗少，主要是以學(xué)習為主。在來(lái)到公司的這段時(shí)間里，我主要完成了二廠(chǎng)房庫房平臺的設計和一些簡(jiǎn)易零件的三維圖及工程圖的繪制，正在做的工作是對車(chē)間鋸割平臺的改善設計。我所做的這些工作都是在劉總的指導和幫助下完成的，在此對劉總表示感謝，希望在以后的工作中能能在劉總的帶領(lǐng)下不斷學(xué)習不斷進(jìn)步，把工作做到最好。

　　從今往后的幾個(gè)月內，我還是會(huì )以學(xué)習知識為主，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎。領(lǐng)導會(huì )安排我去車(chē)間各個(gè)崗位輪崗，熟悉各個(gè)崗位的工作職責，熟悉產(chǎn)品及產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)工藝流程，只有對各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)產(chǎn)品都有一定的了解，才能更好的完成好自己的工作，我相信在給我一段時(shí)間我一定會(huì )適應公司環(huán)境、適應新的工作給我帶來(lái)的挑戰。當我真正融入公司成為這個(gè)大家庭中一員的時(shí)候，我才能全心投入到工作中，把交給我的工作做好，在工作中不斷鍛煉自己，不斷的充實(shí)自己，做一個(gè)對企業(yè)有價(jià)值的人。

　　在技能技術(shù)方面我會(huì )更加努力的學(xué)習使用AutoCAD，solidworks 、UG、ProE等軟件以及他們之間的轉換，要提高自己的繪制三維圖與工程圖的速度與質(zhì)量，三維圖繪制要能夠達到各個(gè)零件都能清晰、簡(jiǎn)潔、正確的表達出來(lái)，工程圖要能準確表達各個(gè)視圖、尺寸、精度、公差等。另外我會(huì )找一定的時(shí)間來(lái)補充自己機械設計制造方面的知識，把大學(xué)里學(xué)習的理論知識真正的運用到實(shí)踐中來(lái)。只有做到理論與實(shí)踐的相互統一才能成為一個(gè)好的機械工程師，而我也不斷向著(zhù)這方面努力發(fā)展。

　　作為生產(chǎn)中心技術(shù)員，我的工作就是為車(chē)間生產(chǎn)服務(wù)，為車(chē)間生產(chǎn)做技術(shù)支持。負責工作計劃和任務(wù)在車(chē)間內部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標準在車(chē)間內部的貫徹落實(shí)。負責車(chē)間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實(shí)。參與制定、修訂并在車(chē)間內部指導實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規程和文件。嚴格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作。具體指導、處理、協(xié)調和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現的技術(shù)問(wèn)題、為車(chē)間各項工作提供技術(shù)支持。做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作。負責指導實(shí)施一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合其他部門(mén)做好嚴重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。做好領(lǐng)導安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。

　　一切服從領(lǐng)導的安排，一切為公司利益著(zhù)想，一切為自己的明天努力。

　　篇三：電鍍公司技術(shù)質(zhì)量工作總結

　　2011年度，我單位在公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，通過(guò)分解各項質(zhì)量指標細化考核等工作，較好地完成了公司年初設定的責任目標和工作計劃，有力地推動(dòng)了分公司質(zhì)量工作持續、快速發(fā)展�，F將近一年來(lái)主要完成的技術(shù)質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、質(zhì)量指標的統計

　　2011年度分公司按照公司的要求將各項質(zhì)量指標統計細化落實(shí)到管理人員及班長(cháng)頭上，專(zhuān)人負責日常過(guò)程控制的記錄、管理、質(zhì)量損失及費用核算、統計，保證2011年度我公司的各項質(zhì)量指標均達到公司的要求，具體數據如下：

　　從以上數據的對比可以看出，2011年度質(zhì)量指標完成較好，主要因為2011年分公司產(chǎn)品結構主要以常規件為主，分公司利用每個(gè)月的評獎會(huì )分析當月產(chǎn)品現狀，對一些重點(diǎn)產(chǎn)品提前做好技術(shù)質(zhì)量準備，要求各個(gè)班組從質(zhì)量問(wèn)題源頭抓起，將會(huì )出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)班前會(huì )、評獎會(huì )對職工的質(zhì)量意識進(jìn)行宣傳教育，日常檢查過(guò)程從嚴要求，結合精品工程的檢查促進(jìn)質(zhì)量穩步上升。

　　二、節能降耗再創(chuàng )佳績(jì)

　　2011年初分公司從質(zhì)量技術(shù)角度出發(fā)制定了節約資金≤10萬(wàn)元的目標，通過(guò)責任分解，1-11月份經(jīng)過(guò)公司全體成員的努力節約資金元。

　　攻關(guān)小組，專(zhuān)門(mén)解決局部鍍層過(guò)厚的難題。該項目從3月份后開(kāi)始實(shí)施，4月份已見(jiàn)成效.通過(guò)2011年的嘗試，共計完成10件輥子，增加產(chǎn)值16.5475萬(wàn)元。

　　2、工裝制具的創(chuàng )新。2011年我公司充分調動(dòng)職工的積極性，指標分解到班組，確定了責任人。在班組深入開(kāi)展工裝制具的創(chuàng )新，共計完成0.93萬(wàn)元。

　　3、鍍液回收利用。通過(guò)采用回收沖洗液進(jìn)行處理，由各個(gè)班長(cháng)負責將添加溶液進(jìn)行消化的方法，一方面可以為公司節約生產(chǎn)原料鉻酸酐，另一方面還可以節約水處理的成本。共計完成0.7萬(wàn)元。

　　4、規范管理，主要一方面通過(guò)規范生產(chǎn)原料的領(lǐng)用制度，降低鍍前處理堿及氧化鎂的消耗。另一方面規范生產(chǎn)原料的使用工藝，提高產(chǎn)品利用率。通過(guò)一季度的統計，水處理的實(shí)際消耗大大降低、生產(chǎn)原材料堿及氧化鎂、鉻酸酐的實(shí)際消耗降低。2010年我公司實(shí)際消耗鉻酸酐8.2噸，平均每月消耗0.68噸，2011年度月均消耗0.65噸，初步估計能夠為公司節約資金0.5萬(wàn)元。

　　5、修舊再利用方面，清理廢舊的銅絞線(xiàn)，長(cháng)的銅絞線(xiàn)重新壓頭再利用，短的銅絞線(xiàn)作為日常生產(chǎn)用。1-9月份清理廢銅線(xiàn)300公斤。即用廢舊銅線(xiàn)制作導電辮12根，最少為公司節約資金1.1元

　　6、改進(jìn)陽(yáng)極導電方式。1)2#槽采用銅牌連接的方式，使用銅牌大約44公斤，每公斤市場(chǎng)價(jià)為63.76元，共計2677元。如采用銅辮子的形式連接，需要4.5米長(cháng)的銅絞線(xiàn)4根，需要消耗銅絞線(xiàn)90公斤，紫銅管2公斤，銅絞線(xiàn)每公斤為365.81元，共計費用6700元。從原材料的成本角度出發(fā)節約資金4000元，從長(cháng)遠使用的角度考慮，采用銅牌連接的方式使用壽命延長(cháng)，潛在節約生產(chǎn)原材料成本至少上萬(wàn)元。2)1#槽采用銅牌連接的方式，使用銅牌大約7公斤，每公斤市場(chǎng)價(jià)為63.76元，共計446元。如采用銅辮子的形式連接，需要4.5米長(cháng)的銅絞線(xiàn)2根，需要消耗銅絞線(xiàn)45公斤，紫銅管1公斤，銅絞線(xiàn)每公斤為365.81元，共計費用3500元。從原材料的成本角度出發(fā)節約資金3000元。

　　三、精品工程活動(dòng)取得一定進(jìn)步

　　2011年分公司積極開(kāi)展精品工程活，每月結合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題制定工作計劃，每個(gè)月初由分公司領(lǐng)導帶隊檢查一次計劃節點(diǎn)完成進(jìn)度。分公司每周對關(guān)鍵問(wèn)題安排不定期檢查一次、班組自查一次，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題通報整改。通過(guò)積極不斷學(xué)習其他先進(jìn)單位的經(jīng)驗，2011年我公司取得了以下成績(jì)。分公司組織檢查36次，三個(gè)班組自糾自查36次，通報12次，處罰10次，獎勵3人，達到了鼓勵先進(jìn)處罰落后的目的。通過(guò)積極采取整改措施我單位內部的質(zhì)量管理水平及職工的質(zhì)量意識都有了很大的提高。通過(guò)積極不斷學(xué)習其他先進(jìn)單位的經(jīng)驗，2011年我公司取得了以下成績(jì)。

　　1、職工的質(zhì)量意識及開(kāi)展此項活動(dòng)的積極性有了很大的提高。通過(guò)班組積極開(kāi)展自糾自查活動(dòng)，目前分公司的產(chǎn)品標識工作順利移交給班組來(lái)做，經(jīng)過(guò)不斷的監督檢查，一線(xiàn)職工都能積極完成此項工作。

　　2、產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量比較穩定，顏色發(fā)黃、生銹、產(chǎn)品不鍍面的保護等問(wèn)題得到了解決。通過(guò)每個(gè)星期進(jìn)行內部檢查，采用通報問(wèn)題的方法進(jìn)行糾正，班組對出現的問(wèn)題都能積極整改，產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量有了很大的提高。

　　3、生產(chǎn)上的各項質(zhì)量記錄都能夠規范填寫(xiě)。我公司新增的《電鍍生產(chǎn)操作記錄卡》、《生產(chǎn)任務(wù)單及質(zhì)量記錄卡》等去年新增的記錄，目前在分公司全面運用，經(jīng)過(guò)不斷的要求和改進(jìn)，一線(xiàn)操作工人也已經(jīng)做到了規范填寫(xiě)。

　　4、規范工藝過(guò)程和產(chǎn)品接收程序。糾正了以前工序沒(méi)有進(jìn)行完就接收產(chǎn)品的錯誤做法，明確了由專(zhuān)人負責接收產(chǎn)品過(guò)程必須核對流轉卡、圖紙、外委入庫單、產(chǎn)品標識等信息。日常做好監督檢查工作，嚴格杜絕越工序現象，考核到個(gè)人。目前該項工作基本取得成效。

　　四、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)

　　電鍍公司為了超長(cháng)件，電鍍公司為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，在2011年度我公司將其定位攻關(guān)課題，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、3月份完成了課題的選定。

　　2、前期準備階段組織小組成員召開(kāi)了3次會(huì )議。主要討論分析了各項問(wèn)題出現的原因；根據大家提出的建議和意見(jiàn)，初步制定出工藝路線(xiàn)。

　　3、4-6月利用現場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行了多次實(shí)踐，每個(gè)班組在實(shí)踐的過(guò)程中都按照要求做好了詳細的數據記錄。解決了接茬鍍時(shí)的引流問(wèn)題、處理環(huán)節的問(wèn)題。

　　4、召開(kāi)了7次經(jīng)驗交流會(huì )，會(huì )上各位班長(cháng)都仔細將每次時(shí)間經(jīng)驗拿出來(lái)共享.

　　此次活動(dòng)時(shí)間為2011年1月-11月，共計會(huì )議交流10次，現場(chǎng)實(shí)踐20次，解決問(wèn)題6項。通過(guò)本次活動(dòng)，接茬鍍輥子的起皮、厚度不均勻、針孔等質(zhì)量問(wèn)題得到解決，產(chǎn)品的合格率大大提高，質(zhì)量狀況穩步提升。

　　五、 開(kāi)展的其它具體工作

　　篇四：技術(shù)員崗位職責履行工作計劃

　　一．部門(mén)技術(shù)管理

　　1、加強對各項目設計文件的理解和學(xué)習，及時(shí)與部門(mén)主管溝通，將工程設計內容、特點(diǎn)與參與人員分享；

　　2、積極參與監理工程的技術(shù)交底，對工程；

　　3、工程檢測管理；

　　4、標準規范管理；

　　5、變更設計管理；

　　6、技術(shù)文件資料管理；

　　7、編寫(xiě)監理技術(shù)總結；

　　8、審核工程項目監理技術(shù)措施；

　　9、工程試驗和計量監理管理；

　　二．部門(mén)技術(shù)培訓

　　1.電力監理規范，監理規范；

　　2.質(zhì)量管理條例、安全管理條例及強制標準有關(guān)條款；

　　3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，包括技術(shù)標準、規范、專(zhuān)業(yè)技能等；

　　4.施工圖紙及其他有關(guān)技術(shù)資料；

　　5.監理相關(guān)資料填寫(xiě)；

　　6.監理人員行為守則；

　　三．協(xié)助部門(mén)負責人管理工作

　　1.協(xié)助部門(mén)負責人做好辦公室日常工作

　　2.協(xié)助部門(mén)負責人做好工程項目資料文件的歸集、整理、建

　　檔等動(dòng)態(tài)管理工作，確保各類(lèi)資質(zhì)文件、檔案資料的完善，

　　3.協(xié)助部門(mén)負責人做好每周或每月工作報告

　　4.協(xié)助部門(mén)負責人做好部門(mén)培訓工作的制定落實(shí)。

　　5.協(xié)助部門(mén)負責人做好部門(mén)工程項目質(zhì)量安全監督工作。

　　四．其他

　　完成上級領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)

　　篇五：工程技術(shù)員工作計劃范文

　　正如一句格言所講："成功者找方法，失敗者找借口"。每天向著(zhù)目標前進(jìn)，工作會(huì )更有充實(shí)感。作為社會(huì )大家庭的一員，我們每個(gè)人都肩負著(zhù)神圣而艱巨的使命。下面是工程技術(shù)員工作計劃。

　　一、牢固樹(shù)立安全第一的思想，積極完成上級各項指示和本職工作。

　　XX年上半年，在礦黨政班子、組織部門(mén)、安全生產(chǎn)部門(mén)和隊班子的正確領(lǐng)導下，我能夠認真學(xué)習和貫徹有中國特色的社會(huì )義理論，"三個(gè)代表"重要思想和黨的"十七"大精神，認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格落實(shí)集團公司和我礦"三會(huì )"精神，嚴格踐行安全辦公會(huì )議精神和文件指示精神，認真學(xué)習集團公司和我礦安全辦公會(huì )議文件精神，嚴格執行黨的各項方針、政策、指示、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)和"五優(yōu)"礦井創(chuàng )建的各項指示，深入井下現場(chǎng)和搞好安全生產(chǎn)終端培訓，夯實(shí)我隊職工的安全生產(chǎn)基礎。在XX年上半年度的安全生產(chǎn)工作中，我能夠嚴格按照黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規定、指示以及礦上布置的防止事故的安全措施，嚴格執行"五優(yōu)"礦井建設施工標準.在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門(mén)的正確指示和領(lǐng)導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開(kāi)展防突安全技術(shù)培訓和安全知識培訓，編制了《煤礦安全知識培訓》、《爆破事故的預防及處理辦法》和各項安全技術(shù)措施，并嚴密配合我礦和我隊，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會(huì )議指示精神和防突防沖知識培訓，及時(shí)貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進(jìn)步.

　　上半年年，在礦總工程師、職能科室和隊黨政班子的正確領(lǐng)導下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們開(kāi)三隊隊，嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。

　　XX年上半年，我每個(gè)月出勤均在28班以上，每月深入井下不低于20次，現場(chǎng)跟班12班以上。由于我隊戰線(xiàn)長(cháng)，肩負全礦一水平修護任務(wù)和二水平部分失修、危險地段的修護，及副井主排水溝改造，副井車(chē)房提升機基礎改造，副井操車(chē)基礎改造等工程項目，我嚴格做到深入現場(chǎng)，并制定詳細可行的安全技術(shù)措施，先后詳細地編制了《副井主排水溝改造施工安全技術(shù)措施》、《副井操車(chē)基礎施工安全技術(shù)措施》《副井提升機基礎改造施工安全技術(shù)措施》《皮帶暗斜井擴修安全技術(shù)措施》《進(jìn)風(fēng)暗斜井擴修安全技術(shù)措施》《二一區皮帶下山修護安全技術(shù)措施》、《月份安全生產(chǎn)措施》、《清挖煤倉安全生產(chǎn)措施》、《皮帶暗斜井機尾改造安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施，并詳細貫徹了開(kāi)三隊隊《煤礦安全知識培訓》，以及隊每月份的安全生產(chǎn)措施，安全活動(dòng)日期間安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到"一工程，一措施"，使我隊能夠更好地和保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標準化標準及節假日安全生產(chǎn)等各項任務(wù).XX年1——7月份，我們開(kāi)三隊全隊無(wú)一例輕傷及以上事故，較少有違章現象，圓滿(mǎn)完成了礦下達的各項安全生產(chǎn)計劃和檢修計劃，受到了礦領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的表?yè)P和肯定。在為隊里取得這些來(lái)之不易的成績(jì)感到由衷欣慰的同時(shí)，也深深感受到了集團公司和礦對科技興礦，科技先行的殷切期望和必勝的信心，也使我深刻感受到肩負的使命和責任更重，更迫切，為我們礦和我們隊今后各項工作的新起點(diǎn)，嚴落實(shí)盡到更高更嚴的職責.

　　二、加強自身學(xué)習，不斷取得新進(jìn)步。

　　張礦長(cháng)、曹書(shū)記、別總等黨的各級領(lǐng)導都嚴格強調"安全生產(chǎn)只有加油站，沒(méi)有歇腳點(diǎn)"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時(shí)，與我礦廣大中層干部一道，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓，為職工進(jìn)行詳細地《煤礦安全生產(chǎn)知識》培訓，做到工作學(xué)習兩不誤，兩促進(jìn).通過(guò)學(xué)習，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開(kāi)闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習，學(xué)習是為了更好地工作。比如在7月份檢修中，我們25隊負責更換新副井45#工字鋼罐道梁，為確保該項工作萬(wàn)無(wú)一失和進(jìn)度，我帶領(lǐng)侯長(cháng)隨、萬(wàn)德金等11名同志，連續3班工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，并取得了良好的效果,受到了隊領(lǐng)導的充分肯定和表?yè)P.

　　三、"安全有我，我必安全，責任有我，我必負責"。

　　在在礦、隊黨政班子的正確領(lǐng)導下,我按時(shí)出勤，下井自覺(jué)地和隊班子一起,做到與工人同下、同行、同上，將上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、指令精神帶到井下現場(chǎng)，嚴格落實(shí)黨的安全第一的方針，在現場(chǎng)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好區隊科技的排頭兵，做好區隊的左右手，真正夯實(shí)安全基礎，受到了隊領(lǐng)導和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導的表?yè)P和充分肯定。由于區隊工作繁忙，隊領(lǐng)導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執行，為我隊的安全生產(chǎn)和構建和諧區隊盡到應有的責任與義務(wù).

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安全生產(chǎn)的工作計劃03-25

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配件銷(xiāo)售工作計劃07-15

工作計劃范文結尾08-23