關(guān)于后勤服務(wù)中心的工作計劃
關(guān)于后勤服務(wù)中心的工作計劃
xxxx年是學(xué)院實(shí)施“十一五”發(fā)展綱要的第二年，也是學(xué)院接受教育部本科教學(xué)評估的關(guān)鍵年。根據學(xué)院關(guān)于黨政年度工作安排的總體要求，按照“承前啟后，滾動(dòng)發(fā)展”的工作思路，結合后勤服務(wù)中心的工作實(shí)際，制定本年度黨政工作要點(diǎn)如下：
一、指導思想
以“經(jīng)營(yíng)大學(xué)”、“以師生為本，真誠服務(wù)”、“社會(huì )效益與經(jīng)濟效益并重”的理念為指導，以“三服務(wù)、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建立規范而開(kāi)放的校內市場(chǎng)化競爭機制，繼續開(kāi)展節約型校園建設、和諧校園建設，繼續深化后勤改革，挖掘潛力，開(kāi)源節流，增收節支，減員增效，全面提升服務(wù)效能，有效提高后勤保障的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現后勤服務(wù)的規范化、制度化管理。
二、黨務(wù)工作
1、以認真貫徹執行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目標、黨風(fēng)廉政、社會(huì )治安綜合治理及消防安全三個(gè)責任書(shū)為主線(xiàn)，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點(diǎn)的各項要求落在實(shí)處，力爭取得較好成績(jì)。
2、圍繞學(xué)院迎評促建中心工作，支持配合行政做好學(xué)院下達的各項任務(wù)，展示后勤服務(wù)保障實(shí)力，展現后勤員工良好精神風(fēng)貌。
3、以加強黨的自身建設為龍頭，抓好組織建設工作。本年度完成組建2個(gè)基層黨支部工作，爭取發(fā)展新黨員3名，確定考察培養對象5名。
4、認真對照“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )廣大黨員、群眾提出的中肯意見(jiàn)，著(zhù)力解決好領(lǐng)導深入群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性、抓好各項制度落實(shí)等問(wèn)題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實(shí)做好保障監督工作。
5、加強和改進(jìn)干部職工思想政治教育，繼續組織開(kāi)展好中心內部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全教育、體育文化、職工讀書(shū)、后勤隊伍建設等工作，組織員工參加學(xué)院舉辦的各類(lèi)活動(dòng)。
6、團結關(guān)心員工，增強后勤隊伍的凝聚力、戰斗力，做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭取在中心內部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。
7、繼續探索多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團工作新舉措，突出黨務(wù)工作與行政工作的有機結合，使基層黨組織的活動(dòng)更具活力，更有特色。
三、行政工作
1、按照《xx師范學(xué)院后勤服務(wù)規范化目標管理責任書(shū)》的要求，組織開(kāi)展各項后勤常規保障服務(wù)工作，并將全年的目標責任管理分解到中心各個(gè)部門(mén)，切實(shí)把各項職責任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達的各項經(jīng)濟指標。200*年計劃全年實(shí)現毛收入1700萬(wàn)元，實(shí)現純利潤25萬(wàn)元，完成上繳國家稅收10萬(wàn)元，完成固定資產(chǎn)投資60萬(wàn)元，提取固定資產(chǎn)折舊費30萬(wàn)元，完成上繳學(xué)院資源占用費和市場(chǎng)使用費96萬(wàn)元的經(jīng)濟目標任務(wù)。
2、以迎評促建為契機，認真貫徹落實(shí)“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的方針，投資20萬(wàn)元用于評建工作，增強后勤保障能力，完成評建工作所需的思想建設、制度建設和硬件設施建設，確保迎評促建各項后勤服務(wù)保障指標任務(wù)的完成。
3、重視抓好安全工作，認真貫徹落實(shí)《社會(huì )治安綜合治理和消防安全責任書(shū)》，努力構建安全校園、和諧校園。加強中心員工和入住學(xué)生的安全教育工作，牢固樹(shù)立防火、防毒、防盜意識，形成對中心所轄范圍，特別是學(xué)生宿舍、食堂、樹(shù)蕙園小區等重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng )建一個(gè)安全的生活和學(xué)習環(huán)境。
4、進(jìn)一步深化后勤改革，強化企業(yè)財務(wù)預算控制管理，開(kāi)展增收節支，注重細節管理，加強成本核算，提高工作效率和經(jīng)濟效益。提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)品牌。配合學(xué)院職能部門(mén)做好后勤服務(wù)項目的審計工作。
5、在新的后勤管理體制的基礎上，注重人力資源的開(kāi)發(fā)，加強后勤隊伍的建設，建設一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、主人翁意識強、有歸屬感和責任感的后勤骨干員工隊伍。進(jìn)一步深化人事工資分配制度的改革，提高員工的經(jīng)濟收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。
6、采取措施，積極應對以糧油為主的農副產(chǎn)品等物價(jià)上漲因素，爭取學(xué)院30萬(wàn)元的資金支持，中心自籌33萬(wàn)元，完成總投資63萬(wàn)元的大米飯生產(chǎn)線(xiàn)工程，有效的降低成本支出，保證師生的飲食供給服務(wù)價(jià)格平穩，確保學(xué)院的穩定。
7、繼續開(kāi)展節約型校園建設，開(kāi)展節水節電宣傳，提高師生員工的節約意識。投資10萬(wàn)元完成老校區下片的綠化二次用水改造工程。
8、加強學(xué)生社區管理與各各系各職能部門(mén)的溝通聯(lián)系，繼續推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò )化建設，重點(diǎn)完成社區的計算機輔助管理工作，搭建與學(xué)生溝通交流的平臺，及時(shí)發(fā)現和處理學(xué)生在社區存在的各種問(wèn)題，使社區的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。
9、在做好常規醫療服務(wù)的同時(shí)，按照中心上報學(xué)院的方案，增設機構，增加專(zhuān)業(yè)人員，開(kāi)展好學(xué)生的疾病預防、健康教育、貧困生醫療互助、食品衛生、環(huán)境衛生、防治愛(ài)滋病等方面的工作。
10、根據國家對高校后勤實(shí)體稅收政策的新規定，中心的校內產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)從小規模納稅人到一般納稅人的轉變，應及時(shí)調整校園商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，依法納稅，確保師生的商業(yè)供給服務(wù)和國家稅收任務(wù)的完成。
11、爭取學(xué)院的支持，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)項目。計劃投資70萬(wàn)元開(kāi)辦汽車(chē)駕駛培訓學(xué)校，滿(mǎn)足我院師生的學(xué)駕需要，拓展學(xué)生的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
【后勤服務(wù)中心的工作計劃】相關(guān)文章：
后勤服務(wù)中心主任上崗演講稿05-29
縣行政服務(wù)中心調研報告范文02-08
初中學(xué)校后勤工作計劃范文01-21
醫院后勤管理述職述廉報告03-19
醫院后勤物業(yè)項目進(jìn)場(chǎng)移交接管的計劃03-20
關(guān)于學(xué)校后勤的個(gè)人工作總結03-19
辦公室后勤個(gè)人年終工作總結03-20
工作計劃與執行力的工作計劃（通用10篇）07-22
自律部的工作計劃03-19