關(guān)于企業(yè)干部軍訓心得體會(huì )范文
關(guān)于企業(yè)干部軍訓心得體會(huì )范文
關(guān)于企業(yè)干部軍訓心得體會(huì )范文一
曾有人戲說(shuō)：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學(xué)習管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類(lèi)組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為，商業(yè)改變了社會(huì )，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維。企業(yè)管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向解放軍學(xué)習道至簡(jiǎn)，解放軍組織建設的基本管理經(jīng)驗是：
一、為人民服務(wù)。
企業(yè)目標就是贏(yíng)利。企業(yè)通過(guò)創(chuàng )造財富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過(guò)產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會(huì )服務(wù)。這些，誰(shuí)能說(shuō)不是為人民服務(wù)呢?
二、關(guān)心員工生活。
沒(méi)有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無(wú)法生存。在人類(lèi)組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現實(shí)主義精神的組織，是不可戰勝的。
三、嚴守紀律。
現代企業(yè)發(fā)展的1XX年間，有一個(gè)現象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內部資源的配置，計劃性也越來(lái)越強。在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源;在企業(yè)內部，則主要是計劃配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內部，強調了一致和統一，強調服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀律與執行作保證。
四、天下是談出來(lái)的。
其實(shí)，財富也是談出來(lái)的。用談心談話(huà)的制度和方式，簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類(lèi)組織的出現就是溝通的結果。在小企業(yè)，領(lǐng)導的責任很大程度是身體力行地干待企業(yè)有了一定規模，領(lǐng)導的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶(hù)和供應商等溝通。
五、建立一個(gè)有文化的組織。
沒(méi)有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用并積極實(shí)踐，不斷發(fā)展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專(zhuān)注與傾心，使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率。
六、用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事。
在解放軍近80年的歷史上，出現過(guò)高層脫離、叛變這個(gè)組織的事情，但從沒(méi)有出現過(guò)叛軍。張國燾變節后，竟連自己的貼身警衛也沒(méi)帶走;林彪是解放軍中的著(zhù)名戰將、元帥，叛逃時(shí)他同樣也沒(méi)有能夠帶走自己的警衛員。解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建設上是個(gè)創(chuàng )造，它能防止壞人做壞事、做大的壞事。
七、保持準戰爭狀態(tài)。
企業(yè)從創(chuàng )立到奠定在行業(yè)內具有話(huà)語(yǔ)權力的地位，大約需要15年到20年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉折期。為什么會(huì )出現這種情況?如何才能讓企業(yè)時(shí)刻保持戰斗狀態(tài)?
關(guān)于企業(yè)干部軍訓心得體會(huì )范文二
7月21日下午，我們中層管理人員為期一周的軍訓生活由此拉開(kāi)了序幕。軍訓二字對于我來(lái)講并不陌生，但這次軍訓卻與以往不同，意義深遠。一周的時(shí)間很快過(guò)去，卻留給我許多思緒和感慨。
感慨一：從野外拓展訓練得以啟示。
軍訓第一天，我們來(lái)到昌平拓展訓練基地。從有軌電車(chē)巨人梯過(guò)電網(wǎng)信任背摔勝利墻這些具體訓練項目中， 給了我很多的啟示。所謂有軌電車(chē)，要求5個(gè)人一組，人的兩只腳分別踏在兩條木方上，另外用手拉住木方上的繩子，然后帶動(dòng)腳下的兩根木方到終點(diǎn)�？梢韵胂�，如果5個(gè)人當中，任何一個(gè)人不配合，這個(gè)電車(chē)都不會(huì )行走。一個(gè)團隊只有互相配合步調一致，才可實(shí)現目標作好工作。而過(guò)電網(wǎng)這項活動(dòng)告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬(wàn)無(wú)一失。那么信任背摔，顧名思義，講求的就是同志間的信任問(wèn)題，不管是領(lǐng)導班子成員之間還是同事之間;不管是部門(mén)與部門(mén)之間還是基層單位之間，都要講互相信任，只想保全自己和不相信別人，都會(huì )阻礙我們事業(yè)的發(fā)展。巨人梯這項活動(dòng)，講求的是配合與協(xié)調，一個(gè)團隊要有配合，還要有協(xié)調才能收到最好的效果;而翻越勝利墻則告訴我們，不僅要有集體的力量，集體的配合，還方法得體并利用每個(gè)人的長(cháng)處精心組織安排，這樣團隊的力量才能充分發(fā)揮出來(lái)。
感慨二：從軍營(yíng)的訓練和生活中得以收獲。
稍息、立正是一個(gè)軍人最基本的東西，也是我們在軍訓中做得最多的動(dòng)作。早晨起床出操，晚上熄燈睡覺(jué)，上午的隊列訓練，下午理論學(xué)習，都必須集合列隊，完成稍息、立正。軍營(yíng)給我們講述了一個(gè)做人最基本的道理，那就是要守規則，接受約束。細想一下，現實(shí)生活中，就是這樣的。在家有家規，在單位有制度，在社會(huì )上有國家的法律。你若違反了這些規則，你將受到懲罰和制裁。所以不論我們處在什么地位，從事什么工作，都應該養成自覺(jué)遵守規則，自覺(jué)接受約束的習慣，決不能馬馬虎虎，更不能視規則于不顧。
感慨三：認識軍訓的目。
眾所周知，軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊步調一致，鑄就了鋼鐵長(cháng)城。企業(yè)不是軍隊，但企業(yè)是一個(gè)團隊。企業(yè)的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰斗力。當今時(shí)代，我們追求的不再是個(gè)人英雄主義，而是團隊的整體實(shí)力，企業(yè)的軍訓無(wú)疑是鑄就一支優(yōu)秀團隊的有效手段。俗話(huà)說(shuō)：軍人以服從命令為天職。那么一個(gè)企業(yè)又何嘗不應該這樣，企業(yè)再好的決策，再好的經(jīng)營(yíng)理念，如果沒(méi)有強有力的執行也永遠是空談。一個(gè)企業(yè)有高效的執行力，就可以很快的將企業(yè)的決策落到實(shí)處。這些不都是我們要從軍訓得到的東西嗎?
通過(guò)一周的訓練和學(xué)習，確實(shí)讓我收獲不少，感慨太多。不過(guò)，我認為更重要的是我們在今后的工作中得以充分的體現。
關(guān)于企業(yè)干部軍訓心得體會(huì )范文三
軍訓似乎成了我們成長(cháng)的證明，每新到一個(gè)新的環(huán)境就進(jìn)行一次軍訓，就像上臺階一樣。中學(xué)時(shí)的軍訓讓我覺(jué)得綠色是世界上最美麗的顏色，而軍人是世界上最傳奇的人，他們是我最崇拜的人他們似乎無(wú)所不能，仿佛沒(méi)有他們辦不到的事。大學(xué)時(shí)的軍訓讓我更進(jìn)一步地了解了軍人，在我們自以為美麗的光環(huán)背后，他們所要付出的艱辛、汗水，抑或生命。這次的軍訓是我走進(jìn)社會(huì )的第一課，即使是已經(jīng)經(jīng)歷了3次軍訓，即使是訓練的內容與之前相差無(wú)幾，我依舊是有所感悟的。
首先，軍訓強調列隊。先定排頭兵,依個(gè)頭高矮排序，然后以排頭兵為基準向前挺進(jìn)!在企業(yè)里也是這樣,不過(guò)個(gè)頭是指能力和才干，這是一個(gè)企業(yè)能夠正確發(fā)展的基礎。在養君公司,我們?yōu)閾碛幸恢?yōu)秀的團隊而自豪。作為隊員我們需要做的就是以這個(gè)排頭兵為基準，給自己一個(gè)準確的定位,充分發(fā)揮自己的知識才能為我們的團隊貢獻力量。
其二，正確的命令，有效的執行。部隊里有句話(huà)叫軍令如山倒,而且要令行禁止。剛開(kāi)始隊員們的神經(jīng)有些松散，一個(gè)簡(jiǎn)單的指令動(dòng)作都沒(méi)法統一完成。在教官的悉心指導和隊員的反復訓練下,動(dòng)作步伐逐漸協(xié)調并統一起來(lái)。同樣一個(gè)企業(yè)能否有正確的發(fā)展路線(xiàn)，首先取決于領(lǐng)導者的決策和令行禁止，指令發(fā)生錯誤直接導致的后果就是整個(gè)隊列動(dòng)作的錯誤，而團隊成長(cháng)的速度需要團隊成員共同努力,悉心去呵護。
其三，團結互助。一個(gè)水桶的容積不是取決于最長(cháng)的木板，這是著(zhù)名的木桶原理。軍訓中行進(jìn)隊伍的整齊與否也不取決于動(dòng)作最標準的隊員，有一個(gè)隊員做錯或是動(dòng)作不準確，都會(huì )影響整體效果。有幸的是我們處在一個(gè)非常團結的隊列中，訓練休息期間,好多隊友放棄了休息主動(dòng)去幫助動(dòng)作不標準的隊友，不厭其煩。一份耕耘,一份收獲，經(jīng)過(guò)教官的指導和同志們的互相幫助，大家都能很標準地按照指令完成動(dòng)作，而且彼此配合默契，在幫助隊友的同時(shí)我們自己也在不斷進(jìn)步。
通過(guò)7天的訓練和學(xué)習，確實(shí)讓我收獲不少，感慨頗多。其實(shí)，一個(gè)人的社會(huì )閱歷并不是工作和生活的障礙，好的心態(tài)才是工作的動(dòng)力和源泉。軍訓，讓我感悟到，如何去面對生活和工作，如何用智慧去工作，為養君酒貢獻自己的一份力量。當然這只是我對軍事訓練的感悟，我們在這次的軍訓的過(guò)程中還進(jìn)行了一系列的關(guān)于職業(yè)素養和技能等的培訓，在這次全面和系統得培訓下我的所得如下：
首先，好的工作態(tài)度。我們應當把養君酒當成自己的事業(yè)來(lái)做這是個(gè)很好的工作態(tài)度，在這樣的態(tài)度下只要工作方法得當方向不錯我們就不用擔心工作會(huì )不出成效。事實(shí)是養君確實(shí)也應當被當做是事業(yè)來(lái)做，雖然養君還不夠響不夠大，但是我們有理想有目標有方向有策略還有個(gè)優(yōu)秀的團隊，我們有信心把養君做強做大。所以說(shuō)未來(lái)是光明的平臺是廣闊的。
其二，我們在實(shí)際工作中應當重視的。
1， 客情很重要。一個(gè)好的客情可以為我們解決很多問(wèn)題:它讓我們的鋪貨更加的簡(jiǎn)單，讓我們的產(chǎn)品更快的實(shí)現動(dòng)銷(xiāo)，讓我們的氛圍做起來(lái)更加的容易。
2， 氛圍的營(yíng)造。氛圍應該做的無(wú)孔不入和滴水不漏不給競品空間，然而這些也是需要好的客情作為保障的。一個(gè)好的熱銷(xiāo)氛圍會(huì )給我們的終端帶來(lái)信心，重復教育消費者加強消費者認知進(jìn)而消費我們的產(chǎn)品。實(shí)現終端動(dòng)銷(xiāo)進(jìn)而拉動(dòng)渠道動(dòng)銷(xiāo)使公司運作進(jìn)入良性。
3， 活動(dòng)的開(kāi)展。我們做一系列的活動(dòng)目的還是加強消費者認知，以這個(gè)認知一定要是正面的積極的。我認為我們的活動(dòng)應當向更加的主動(dòng)、活躍、正規、統一方向來(lái)做。我們在做活動(dòng)時(shí)要想辦法讓消費者主動(dòng)的來(lái)關(guān)注而不是我們去讓消費者被動(dòng)的去接受我們的信息。我們活動(dòng)的開(kāi)展應當充分的調動(dòng)觀(guān)眾讓觀(guān)眾能夠參與進(jìn)來(lái)是最好的�；顒�(dòng)的人員管理和活動(dòng)流程應當更加的正規和統一。
4， 應當重視經(jīng)銷(xiāo)商的溝通。我們的經(jīng)銷(xiāo)商不是物流配送商，他應當認同我們公司的發(fā)展愿意和我們共同發(fā)展。能夠充分的配合我們開(kāi)展工作，這樣利用他們的網(wǎng)絡(luò )和關(guān)系網(wǎng)來(lái)鋪貨等會(huì )更加的快速有效。
通過(guò)開(kāi)展軍訓活動(dòng)，不僅提升了我們的時(shí)間和效益觀(guān)念，加強了我們的組織紀律性，增強了我們求實(shí)、拼搏的意識和不懼困難的勇氣，也改善了我們的精神風(fēng)貌，培養了我們的團隊意識，提高了我們的綜合素質(zhì)。軍訓，不僅磨練了我們們的意志，也培養了我們們良好的工作作風(fēng)，無(wú)論是工作上還是思想上都讓我們得到了一次鍛煉與升華。
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