2018年度電信副總經(jīng)理述職報告

2018年度電信副總經(jīng)理述職報告

　　2018年度述職報告

　　——溫州電信實(shí)業(yè)公司 劉建軍

　　省公司領(lǐng)導：

　　2018年我擔任溫州電信實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展公司的日常管理工作并分管公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。一年來(lái)我加強學(xué)習，尤其是通過(guò)參加公司黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，使自己對黨中央提出的如何保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的重要性和必要性有了進(jìn)一步理解，對我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨和“三個(gè)代表”重要思想有了新的認識。使自己的思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識及認識問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力等方面有了更進(jìn)一步的提高。

　　回顧一年來(lái)的工作，有成績(jì)也有不足�，F從以下幾個(gè)方面予以敘述：

　　一．求真務(wù)實(shí)，抓績(jì)效促經(jīng)營(yíng)

　　年初，根據公司領(lǐng)導班子的經(jīng)營(yíng)決策和總經(jīng)理的工作思路，繼續加強對各經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，認真對待發(fā)現的問(wèn)題，組織市場(chǎng)部和經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題分析，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現的偏差。在認真總結沸藍直營(yíng)店責任承包的基礎上，今年，根據手機終端市銷(xiāo)售的競爭狀況，對營(yíng)業(yè)中心實(shí)行了一種包純利潤指標；超額與公司分成的績(jì)效考核辦法。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明該績(jì)效模式可行，能有效調動(dòng)營(yíng)業(yè)中心員工的積極性，這種績(jì)效模式體現了企業(yè)與員工的和諧和共同利益，收到了較好的效果。在競爭異常激烈的移動(dòng)手機、小靈通終端銷(xiāo)售市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)中心全體員工上下一心，努力拼搏，站穩了腳跟。截止2018年11月底止，營(yíng)業(yè)中心共完成銷(xiāo)售收入8888萬(wàn)元，完成毛利潤總額288萬(wàn)元。

　　溫州沸藍分公司在2003年成立以來(lái)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)歷年來(lái)一直在全省處于領(lǐng)先地位，2018年繼續保持良好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢，今年的業(yè)務(wù)收入和利潤完成情況又遙遙領(lǐng)先于全省其它兄弟地區，尤其是電信充值券的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)十分突出，目前已完成充值券銷(xiāo)售額達1.18億元，大大超過(guò)了全省其它兄弟地區。截止11月底沸藍分公司共完成銷(xiāo)售收入1.25億元，實(shí)現毛利潤214萬(wàn)元（其中包括部份文化分成還未支出）。已提前完成省沸藍公司年初下達的年度預算指標。與此同時(shí)，沸藍直營(yíng)網(wǎng)吧也在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，沸藍網(wǎng)吧2018年被鹿城區網(wǎng)吧協(xié)會(huì )聘為副會(huì )長(cháng)單位，并被評選為溫州市十大綠色網(wǎng)吧之一，受到省沸藍公司領(lǐng)導的好評。目前溫州沸藍直營(yíng)網(wǎng)吧在當地政府管理部門(mén)、省實(shí)業(yè)公司、省沸藍公司，溫州電信主業(yè)和溫州網(wǎng)吧業(yè)界中享有較高的聲譽(yù)。

　　二．結合電信轉型，適時(shí)拓展新業(yè)務(wù)

　　根據溫州電信實(shí)業(yè)的實(shí)際情況，結合電信轉型，今年九月份我們有選擇性地與主業(yè)合作“商務(wù)領(lǐng)航”業(yè)務(wù)，并為此作了充分的準備。該業(yè)務(wù)啟動(dòng)初期為了最大限度地減少成本投入，在市場(chǎng)部及其下屬經(jīng)營(yíng)部門(mén)選擇了3位專(zhuān)業(yè)對口的同志兼職成立了“商務(wù)領(lǐng)航”SP業(yè)務(wù)籌備小組。據了解該業(yè)務(wù)是有發(fā)展潛力的，前景看好�，F主業(yè)對該業(yè)務(wù)明年的推廣已作了具體布署，預計該業(yè)務(wù)明年會(huì )有所突破。10月份按省實(shí)業(yè)公司要求，我們克服種種困難在溫州地區各縣（市）成立了南天分公司并積極開(kāi)展了相關(guān)業(yè)務(wù)，此舉有力地支撐了當地電信主業(yè)開(kāi)展的小靈通業(yè)務(wù)。各地設立南天分公司也是對將來(lái)省實(shí)業(yè)專(zhuān)業(yè)子公司重組上市、專(zhuān)業(yè)延伸的有力支持。

　　存在的問(wèn)題及2017年工作設想

　　一. 溫州電信實(shí)業(yè)營(yíng)業(yè)中心的移動(dòng)手機終端銷(xiāo)售是與移動(dòng)公司

　　合作經(jīng)營(yíng)（移動(dòng)公司提供營(yíng)業(yè)場(chǎng)地，實(shí)業(yè)負責招商及管理），利潤雙方分成。但現在移動(dòng)公司要收回營(yíng)業(yè)場(chǎng)地自用，因此實(shí)業(yè)公司與移動(dòng)公司的手機銷(xiāo)售合作將于2017年春節前后中止。如何發(fā)揮實(shí)業(yè)營(yíng)業(yè)中心的優(yōu)勢業(yè)務(wù)是我們當前考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。目前營(yíng)業(yè)中心的優(yōu)勢業(yè)務(wù)；小靈通維修和銷(xiāo)售已進(jìn)入電信營(yíng)業(yè)大廳，如何把該業(yè)務(wù)做大，做精是我們2017年要實(shí)踐的一個(gè)重要課題。

　　二. 2004年和2018年根據公司領(lǐng)導決策，我們對一些專(zhuān)業(yè)加強

　　了績(jì)效管理，雖然取得了不錯的成效，但也存在一些問(wèn)題，如基層管理者對績(jì)效管理的認識和理解尚不到位，還不能真正擺正大局和局部的關(guān)系等等。今后我們要加強學(xué)習，提高基層管理者的綜合水平，細化績(jì)效考核辦法，把績(jì)效管理工作做得更好。

　　三. 分析沸藍分公司2018年所開(kāi)展的業(yè)務(wù)，發(fā)現做的最好的是電信充值券銷(xiāo)售，其余業(yè)務(wù)的完成情況并不是很理想。雖然已提前完成了全年的預算考核指標，但整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展尚不平衡。2017年我們將結合實(shí)業(yè)重組整合機會(huì )，貫徹有所為有所不為的原則，認真分析沸藍分公司的業(yè)務(wù)結構，在做好傳統優(yōu)勢業(yè)務(wù)的同時(shí)加大拓展增值業(yè)務(wù)的力度，把沸藍網(wǎng)盟的業(yè)務(wù)做的更好。

　　總之，2018年溫州電信實(shí)業(yè)公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作取得了不俗成績(jì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全面盈利，為此，員工們付出了艱辛的勞動(dòng)和努力。但其中也還存在著(zhù)一些問(wèn)題，如績(jì)效考核制度和方法尚有欠缺，如何提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)和能力等等，這些都有待我們去思考、去努力、去完善。

　　2018年12月18日

【電信副總經(jīng)理述職報告】相關(guān)文章：

最新的企業(yè)副總經(jīng)理述職報告范文03-19

總年度生產(chǎn)公司副總經(jīng)理述職報告03-19

精選最新的校長(cháng)述職報告03-19

電信工作總結05-29

民警個(gè)人述職報告模板03-20

法庭述職述廉報告03-20

中專(zhuān)學(xué)校校長(cháng)述職報告03-19

副校長(cháng)述廉的述職報告03-19

計生述職述廉報告范文03-20

村鎮設計所的述職報告03-19