公路管理處項目辦主任述職報告模板
公路管理處項目辦主任述職報告模板
本人自擔任項目辦主任以來(lái)，嚴于律己，嚴格管理，深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，圍繞**交通廳和交通局“十一五”交通規劃和年度工作部署，以身作則，自覺(jué)加強理論學(xué)習。
（一）開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)高效，熱情服務(wù)，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境
為加快工程進(jìn)度，項目辦工作人員實(shí)地考察，熟悉施工現場(chǎng)；積極完成征地拆遷工作；按照招標文件要求總監辦首先組建中心試驗室，施工單位和監理單位建立工地試驗室，并聘請有資質(zhì)技術(shù)監督部門(mén)對所有試驗儀器進(jìn)行了標定，申請辦理了工地臨時(shí)試驗室資質(zhì)；進(jìn)行材料和部分混凝土配比的標準試驗，為工程早日開(kāi)工提供基礎數據；讓各施工單位先期完成路基清表和150米的沖擊碾壓試驗段施工，使進(jìn)場(chǎng)的人員和設備先動(dòng)起來(lái)，為工程全面展開(kāi)探索切實(shí)可行的施工方案，收集有關(guān)數據；項目辦、施工設計組、總監辦合署現場(chǎng)辦公，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，解決處理各種技術(shù)問(wèn)題，現場(chǎng)拍板，現場(chǎng)解決，避免了各部門(mén)相互交叉、互相推諉，大大提高了工作效率；針對有些施工單位對內蒙氣候、地質(zhì)、土質(zhì)不熟悉的現狀，及時(shí)通知氣象參考；對監理、施工單位提出的問(wèn)題和困難，均能及時(shí)給予解決，本著(zhù)一切有利于工程的指導思想進(jìn)行工作，為工程施工創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。
（二）強化質(zhì)量意識，嚴格現場(chǎng)管理和質(zhì)量控制
項目辦要求從“講政治”的思想高度來(lái)認識質(zhì)量問(wèn)題，它既是經(jīng)濟問(wèn)題，也是政治問(wèn)題。施工單位管理、技術(shù)人員強化零缺陷質(zhì)量意識，嚴格按規范施工和辦事；監理人員要不斷提高自身素質(zhì)，增強責任心、使命感，吃得下苦，耐得住清貧，頂得住邪氣，要嚴把進(jìn)場(chǎng)機械關(guān)、材料關(guān)、壓實(shí)關(guān)、工藝關(guān)、工序關(guān)，加大旁站力度，使工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。
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