開(kāi)辦養老院可行性報告

開(kāi)辦養老院可行性報告

　　在中國，老齡事業(yè)是由政府主辦的、以老年人為對象的公共服務(wù)事業(yè)，是非贏(yíng)利性的,那么開(kāi)辦養老院可行性報告怎么寫(xiě)?看看下面吧!

　　開(kāi)辦養老院可行性報告

　　前言

　　本報告中的“養老產(chǎn)業(yè)”是以高齡者為對象，以滿(mǎn)足高層次生活、文化需求為目標，向老年人提供商品和服務(wù)的相關(guān)民間營(yíng)利事業(yè)活動(dòng)的總稱(chēng)。

　　到20XX年底，中國65歲以上老人所占比例已經(jīng)達到9.1%，超過(guò)世界平均水平。養老產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟效益正在吸引著(zhù)全球的目光。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，人們的生活方式的多樣化，單純的國家福利已經(jīng)難以滿(mǎn)足老年人生活多樣化的需求。面對老年人口的現狀，中國未來(lái)可能通過(guò)財政補貼、減免稅收、購買(mǎi)服務(wù)甚至養老專(zhuān)項按揭貸款等手段加快解決老齡問(wèn)題。養老正在突破傳統家庭養老模式，形成家庭、社區、市場(chǎng)化養老并存的局面，出現了異地養老、以房養老、“侯鳥(niǎo)式”養老以及生態(tài)養老等新模式。養老產(chǎn)業(yè)開(kāi)始走出一條與國際經(jīng)驗接軌的社會(huì )化、市場(chǎng)化的道路。

　　養老產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、涉及領(lǐng)域廣等特點(diǎn)，并對上下游產(chǎn)業(yè)具有帶動(dòng)效應。老齡人口的增多拉動(dòng)產(chǎn)生老齡人群的服務(wù)需求增長(cháng)，比如對醫療衛生、休閑保健、托管托養、家政服務(wù)、文化娛樂(lè )、信息咨詢(xún)等服務(wù)需求。當前我國老年消費市場(chǎng)開(kāi)發(fā)仍處于初級階段，養老服務(wù)產(chǎn)品的供給不足、比重偏低、質(zhì)量不高，這些都不能滿(mǎn)足老年人日益增長(cháng)的服務(wù)需求。從國內市場(chǎng)來(lái)看，養老產(chǎn)業(yè)尚處于“沉睡”階段，很多商機有待開(kāi)發(fā)。

　　“十二五”時(shí)期，我國將出現第一個(gè)老年人口增長(cháng)高峰，60歲以上的老年人將新增800萬(wàn)，總數將由1.78億增加到2.21億，老年人口比重將由13.3%增加到16%，人口老齡化進(jìn)程將加快，社會(huì )養老保障和養老服務(wù)需求將大量增加。未來(lái)5-10年間，中國養老產(chǎn)業(yè)發(fā)展潛力巨大。

　　第一部分：總論

　　第一章：養老院項目背景

　　第六次人口普查顯示大陸31個(gè)省、自治區、直轄市和現役軍人的人口中，0-14歲人口為222459737人，占16.60%;15-59歲人口為939616410人，占70.14%;60歲及以上人口為177648705人，占13.26%，其中65歲及以上人口為118831709人，占8.87%。同2000年第五次全國人口普查相比60歲及以上人口的比重上升2.93個(gè)百分點(diǎn)，65歲及以上人口的比重上升1.91個(gè)百分點(diǎn)。由數據我們可以清楚的了解到我國約有22%的老年人，我國已進(jìn)入老齡化社會(huì )，而且老齡化現象還在加重，根據數據顯示我國的老齡化現象還將延續至少25年以上。重慶地區將有很多的老年人需要供養。為了讓老人們老有所養，老有所樂(lè )，老有所依，老有所學(xué)，我們將建立一個(gè)以為老年人提供住宿，娛樂(lè )，學(xué)習為主要目的的養老院。

　　第二章

　　第二章：養老院項目現狀分析

　　當前，我國已成為老齡化速度最快，老年人口最多的國家。隨著(zhù)人口老齡化的來(lái)臨，老年人問(wèn)題已成為一個(gè)世界問(wèn)題，同樣是我國面臨的一個(gè)嚴峻問(wèn)題。據報道，到2010年，重慶養老機構床位數應達到28800張。在已有床位的基礎上，還需要新增1萬(wàn)張床位才能基本滿(mǎn)足兩年后老人入住養老的需要。除了國辦養老機構和居家養老方式外，民辦養老機構將成為養老床位缺口的最大補充者。近年來(lái)，黨中央十分重視人口老齡化的快速增長(cháng)對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)的影響。重慶市委、市政府也確立了“政府主導、社會(huì )行動(dòng)、全民參與”的社會(huì )化養老基本方針，先后出臺了27項優(yōu)惠政策，對社會(huì )力量開(kāi)辦的養老院，從審批、土地、收費等多方面予以大力扶持。

　　第三章：項目投資必要性及意義

　　目前由于我國實(shí)施計劃生育政策，我國421形式的家庭在不斷的增加，年輕人的壓力很大，很少有時(shí)間能夠照顧老人，有些家庭的子女為了工作生活不得不到遠離老人的地方生活工作，造成了空巢老人的現象。同時(shí)老人們面對的是城市高速建設帶來(lái)的人情味淡漠的現象，導致大多數老人的生活失去意義，引發(fā)老人的不悅甚至是自殺。而由于經(jīng)濟能力的提高人們愿意出錢(qián)讓老人進(jìn)入養老院，觀(guān)念的轉變也使老人們能夠接受這種做法。因此建一個(gè)養老院能夠解決老人生活問(wèn)題的同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟利益。

　　第四章：可行性研究工作的依據、范圍和要求

　　養老院是微利行業(yè)，初期投資較大，項目周期較長(cháng)，資金回籠較慢，因此作為公用事業(yè)的養老院在所考慮的社會(huì )效益將大于經(jīng)濟效益。按照目前老年人口所占的比例分析，不考慮其他因素影響下，對于老年人口的養老問(wèn)題的關(guān)注將會(huì )是一個(gè)莫大的社會(huì )問(wèn)題。另外，政府出臺不少舉措鼓勵老年福利事業(yè)的發(fā)展。

　　綜上所述我們認為建立一個(gè)養老院是個(gè)又能解決社會(huì )問(wèn)題又能帶來(lái)經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)項目，因此我們認為建立一所養老院是可行的。

　　第二部分：需求預測和擬建規模

　　第一章：市場(chǎng)需求預測

　　1、解決老齡化社會(huì )問(wèn)題的需要

　　據世界衛生組織的資料稱(chēng)，一個(gè)國家的老年人口系數達到10%以上(60歲以上人口)或7%(65歲以上人口)時(shí)，標志著(zhù)設個(gè)國家或地區進(jìn)入老年型。目前，我國60歲以上，標志著(zhù)這個(gè)國家或地區進(jìn)入老年型。目前，我國60歲以上老年人口已達1.7億多，占全世界人口的五分之一，占全國總人口的10%以上。到21世紀中葉將超過(guò)4億，占全國總人口的28%，即沒(méi)4個(gè)人中就有一位老人;又預測我國65歲以上老年人數將從2000年的0.94億(占總人口的7.3%)增加到2050年的3.34億(占總人口的22.6%)，我國已成為老齡化速度最快，老年人口最多的國家。有關(guān)資料顯示，我國現有2360多萬(wàn)老年人“獨守空巢”。隨著(zhù)人口老齡化的來(lái)臨，老年人問(wèn)題已經(jīng)成為一個(gè)世界問(wèn)題，同樣是我國面臨的一個(gè)嚴峻問(wèn)題。鄭州市也和全國一樣老齡化程度為10%以上，所以在鄭州航空港區建立的敬老院也是為了能夠解決老齡化社會(huì )問(wèn)題的需要。

　　2、構建和諧社會(huì )的需要

　　黨中央、國務(wù)院發(fā)出構建和諧社會(huì )的口號。鄭州市委、市政府也是提出建設“和諧社會(huì )”的要求。如果老齡化問(wèn)題解決不好，和諧社會(huì )的目標就難以實(shí)現。尊老愛(ài)幼是我們中華民族的光榮傳統，新建的航空港區敬老院，將成為鄭州市的弱勢老人，孤兒等提供了一個(gè)“老有所養、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè )”的好場(chǎng)所，不僅使老年人晚年生活豐富多彩、快樂(lè )幸福，也成為孤兒等困難弱勢群體提供一個(gè)溫暖幸福的大家庭，使其在這個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)和溫暖的大家庭里健康成長(cháng)。這必然對構建和諧社會(huì )起到積極地促進(jìn)作用。

　　3、加快社會(huì )福利事業(yè)發(fā)展的需要

　　重慶夕陽(yáng)紅養老院項目是時(shí)候，將徹底改變原有的敬老院設備陳舊、環(huán)境較差這一狀況，將擴大收養、收治規模，完善服務(wù)功能，亮化美化生活環(huán)境，切實(shí)解決鄭州市港區弱勢群體生活困難，充分發(fā)揮社會(huì )保障作用，更好的履行“上為黨和政府分憂(yōu)，下位人民群眾解愁“的服務(wù)宗旨”作為我區一所規模較大的綜合性福利結構，將在社會(huì )保障體系中發(fā)揮較為重要的作用。

　　第二章：現有工廠(chǎng)能力估計

　　社會(huì )制度不完善，空巢引發(fā)的老年人身心問(wèn)題�？粘怖先俗钊菀赘杏X(jué)孤獨寂寞，昔日工作繁忙，子女繞膝，而今子女離巢，自己退休后又無(wú)事可干、行動(dòng)不便、身體不好、得不到以前所受的重視和尊敬，喪偶發(fā)生等老人當然會(huì )產(chǎn)生寂寞、孤獨的心情。喪嚴重的甚至會(huì )產(chǎn)生老年精神障礙、老年癡呆癥等疾病。心理健康日益成為老年人健康的重要部分4.養老院太少。目前,中國現有的各類(lèi)養老機構,大部分條件簡(jiǎn)陋,缺少完備的服務(wù)設施,即便如此,各類(lèi)老年社會(huì )福利機構養老床位也僅有12015萬(wàn)張,平均每千名老人占有床位僅有816張,與發(fā)達國家平均每千名老人占有養老床位數50至70張的水平相差甚遠。面對人口的老齡化及養老中存在的諸多問(wèn)題,傳統養老方式已不能適應老齡化社會(huì )的要求我們必須采取有效的應對措施， 所以我們的夕陽(yáng)紅養老院還是很有發(fā)展前景的。

　　第三章：擬建項目的規模

　　夕陽(yáng)紅養老院現有地面積5000平方米，總建筑面積5000平方米，計劃拆除危房1334平方米，新建房屋面積1400平方米，其中：新建1幢2層磚混結構居住房800m2，新建1幢2層辦公服務(wù)用房600m2。維修原有住房1560m2，硬化道路面積250m2，綠化面積為330m2。3、以夕陽(yáng)紅養老院為依托，做好分散五保供養工作。為做好分散供養五保的管理工作，實(shí)行院戶(hù)掛鉤制度，由夕陽(yáng)紅養老院工作人員定期走訪(fǎng)分散五保，了解其生活及健康情況，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。(四)項目單位基本情況 XXX民政所成立于1992年1月，設民政助理員編制1人，主要工作職責有：貫徹執行黨和國家關(guān)于民政工作的方針、政策和法律、法規、研究和擬定具體實(shí)施辦法，編制民政事業(yè)中，長(cháng)期發(fā)展規劃。組織協(xié)調區內防災、抗災。救災工作，管理分配救災款物，組織指導救災捐贈。建立和實(shí)施城鄉居民最低生活保障制度;對最低生活保障金的使用和管理情況進(jìn)行督察;負責社會(huì )困難戶(hù)和其他特殊對象的救助救濟;組織知道扶貧濟困等社會(huì )互動(dòng)活動(dòng)。

　　第三部分：資源、原材料、燃料及公用設施情況

　　建設養老院所需的建筑材料從本地均可采購。還需購置床，柜子等生活用品，本地也均可采購。還需采購些必要的醫療用品，這些可以通過(guò)外地藥廠(chǎng)購得，難度較小。養老院建在城市里，超市，醫院，圖書(shū)館等公共設施和基礎設施齊全。

　　第四部分：具體實(shí)施方案

　　(1)第一階段：前期準備階段

　　主要完成調查摸底、選址規劃、項目論證、土地手續、 籌集建設資金、可研究性報告、地質(zhì)勘探、項目開(kāi)工手續辦理等前期準備工作。調查當下老年人養老狀況，本著(zhù)實(shí)事求是、因地制宜、合理布局、資源有效利用的原則，合理選址，設計建設方案。通過(guò)向相關(guān)部門(mén)申請補貼、入股等方式，積極籌集建設資金。在施工前，組織技術(shù)培訓，明確建設項目的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，強化質(zhì)量管理。

　　(2)第二階段：工程施工階段

　　主要完成養老院主體工程及室內外粉刷、地下排水、電力設施、綠化等工程建設。此階段必須考慮到各方面因素，符合當地精神文明建設情況。施工過(guò)程中，不定期組織進(jìn)行實(shí)地檢查，促進(jìn)施工進(jìn)度，加強工程材料的檢查驗收工作，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

　　(3)第三階段：工程驗收和其他配套設施階段

　　在此階段中，首先邀請相關(guān)部門(mén)人員嚴格審查、驗收工程，評測工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量合格。最后，再進(jìn)行其他配套設施建設，主要完成消防、餐廳、健身等配套設施建設，這些必須合理布局，迎合老年人的興趣愛(ài)好，除此之外，還應具有前瞻性，避免重復建設和低水平建設現象的發(fā)生。

　　第五部分：環(huán)境保護

　　第一章：環(huán)境條件調查

　　夕陽(yáng)紅養老院選址合理，所處的地理位置優(yōu)越，不會(huì )給當地的環(huán)境帶來(lái)污染，周?chē)�環(huán)境不會(huì )對中心造成污染，中心建設規劃良好，總圖布置重視生態(tài)建設，具有優(yōu)美的環(huán)境，所產(chǎn)生的污染物均有適宜的處理措施，不會(huì )給周?chē)�環(huán)境帶來(lái)不利的影響。

　　第二章：影響環(huán)境因素分析

　　本項目在建設、運行中，可能對環(huán)境產(chǎn)生的污染主要有：(環(huán)境保護預評價(jià)夕陽(yáng)紅敬老院環(huán)境污染物主要是生活垃圾和污水，院內設有完善的排措施，所產(chǎn)生的噪音(過(guò)往車(chē)輛)一般短暫，分貝值不高，對環(huán)境干擾不大。環(huán)境保護項目污染源分析本項目在建設、運行中，可能對環(huán)境產(chǎn)生污染主要有：本項目建設過(guò)程中對環(huán)境的影響主要是1、建筑粉塵、建筑垃圾和施工噪音;2、生活垃圾及生活污水;3活動(dòng)產(chǎn)生的聲響;4、過(guò)往車(chē)輛產(chǎn)生的噪音。

　　第三章：環(huán)境保護措施

　　1、項目建設期間施工企業(yè)應避免機械打樁和大功率的振動(dòng)設備運行，以免造成對周邊建筑物的損毀，及干擾正常的生產(chǎn)、生活秩序，嚴格性杜絕夜間機械作業(yè)。建筑施工場(chǎng)地設置臨時(shí)安全圍欄，建筑物設置安全網(wǎng)，施工機械注意防塵降噪。

　　2、嚴格實(shí)行清污水分流，敷設暗管排污，生活污水經(jīng)沉淀處理后排入街道排污管道。地面雨水用管道集中收集沉淀后排入雨水管道。

　　3、居住人員入住后產(chǎn)生大量的包裝物垃圾和生活垃圾，應分類(lèi)集中收集。合理布局垃圾收集設置，當天垃圾當天交城市環(huán)衛站運往垃圾處理場(chǎng)集中處理。

　　4、設計中應安排適當的綠化樹(shù)種和適宜當地氣候特點(diǎn)的花卉，草坪，保證適當的綠化率，增強空氣、噪音的凈化能力。

　　第六部分：企業(yè)組織、勞動(dòng)定員、人員培訓

　　第一章：人員編制

　　一、高管編制，共4人

　　設總經(jīng)理1名，享受A4級別待遇;

　　設副總經(jīng)理1名，享受B4級別待遇;

　　設院長(cháng)1名，享受B4級別待遇;

　　設總經(jīng)辦主任1名，享受B4級別待遇;

　　二、各中心、部門(mén)執行人員編制

　　(1)財務(wù)中心人員編制，共4人。

　　(2)融資組：設主管1人，享受E4級別待遇

　　(3)會(huì )計：設主管1人，享受E4級別待遇;設主辦1人，享受F5級別待遇

　　(4)出納：設主管1人，享受E4級別待遇 業(yè)務(wù)發(fā)展中心人員編制，共17人

　　(5)業(yè)務(wù)部：設經(jīng)理1人，享受C6級別待遇;業(yè)務(wù)代表3人，享受F5級別待遇

　　(6)—外聯(lián)部：設經(jīng)理1人，享受C6級別待遇;辦事員2人，享受F5級別待遇

　　(7)策劃部：設項目策劃主管1人，享受E4級別待遇;項目策劃人員2人，享(8)受F5級別待遇;設活動(dòng)主管1人，享受E4級別待遇，活動(dòng)實(shí)施員2人享受，F6級別待遇

　　(9)項目部：設項目經(jīng)理1人，享受C4級別待遇;項目主管1人，享受D4級別待遇;項目實(shí)施人員2人，享受E6級別待遇

　　第二章：人員培訓

　　1、首先我們需要對高管編制中的四位高管進(jìn)行人員培訓，需要讓他們知道并且了解在養老院這個(gè)項目中的一些基本的知識，并對在此方面的一些基本管理有一定的了解。

　　2、對各個(gè)部門(mén)的行政管理人員進(jìn)行崗位前培訓，在上崗之后的每一個(gè)月需要進(jìn)行一次集中的培訓和工作總結，相互討論并學(xué)習比較好的一些基本的管理觀(guān)念和好一點(diǎn)的管理辦法。

　　3、對運營(yíng)管理中心的人員進(jìn)行詳細的培訓，其中需要包括餐廚工作單位里面的工作人員、康復中心、接待人員等等進(jìn)行一些工作方面具體的培訓學(xué)習，需要讓他們能夠在最短的時(shí)間內可以快速學(xué)習，也能夠最短時(shí)間內可以掌握到最基本最使用的知識，整個(gè)培訓時(shí)間為期7天。期間的培訓內容見(jiàn)具體的培訓方案。

　　第七部分：項目實(shí)施計劃

　　第一步：興辦企業(yè)所在區(市)縣民政部門(mén)向市政務(wù)服務(wù)中心民政局窗口提交申請材料，由窗口工作人員進(jìn)行初審后受理;

　　第二步：市民政局在規定的時(shí)限內派人對新辦企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)調查核實(shí)，符合條件的，在審批表上簽字蓋章;

　　第三步：市民政局將相關(guān)資料移交市稅務(wù)部門(mén)審核簽章后上報省民政廳;

　　第四步：經(jīng)省民政廳、國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局審批辦證后返回市民政局，由市民政局轉交區(市)縣民政部門(mén)發(fā)給新辦企業(yè);

　　第五步：籌集資金;

　　第六步：開(kāi)始建設養老院的項目部;

　　第七步：開(kāi)始對養老院進(jìn)行人員組建;

　　第八步：正式開(kāi)始營(yíng)業(yè);

　　第九步：對營(yíng)業(yè)后進(jìn)行一些工作補充;

　　第八部分：養老院項目財務(wù)分析

　　第一章：養老院項目資金籌措

　　(一)資金來(lái)源

　　公司注冊資本1200萬(wàn)元，

　　(二)資金籌措方式：在股本結構中，風(fēng)險投資方面我們打算吸引一個(gè)或者多個(gè)大企業(yè)共同入股，資金為05-萬(wàn)，大企業(yè)的資金充足，愿意支持公益事業(yè)，來(lái)提高企業(yè)名聲，在日本這種模式很普遍，而且大企業(yè)也能從公益事業(yè)中獲取到一些關(guān)聯(lián)的受益，總之，這種投資是一本萬(wàn)利的。團隊投資50萬(wàn)，充分考慮到我們大學(xué)生的資金來(lái)源有限。我們主要靠吸引大企業(yè)做公益事業(yè)這種在內地比較新的模式來(lái)創(chuàng )立夕陽(yáng)紅養老院，而我們創(chuàng )業(yè)團隊作為管理者經(jīng)營(yíng)養老院。此外我們還需要以養老院房產(chǎn)作抵押從銀行貸款200萬(wàn)元，為期2年(金融結構2年期的借款利率為6.65%)。

　　第二章：項目總成本費用估算

　　1、房建投入：考慮到經(jīng)營(yíng)的長(cháng)久性，雖然可能投資回收期長(cháng)些，但是是值得投資的，由于從事非營(yíng)利事業(yè)，可邀有意愿回報社會(huì )的房地產(chǎn)企業(yè)贊助，控制在850萬(wàn)元以?xún)取?/p>

　　2、綠化等基礎設施：為改善養老環(huán)境，可栽種經(jīng)濟實(shí)用的樹(shù)種，養殖花卉、草坪、水生動(dòng)物以及設置路上休憩的木椅等，控制在80萬(wàn)元。

　　3、基本設施配備：

　　a、床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約600元*200=12萬(wàn)元;

　　b、床上用品400*200=8萬(wàn)元;

　　c、室內一書(shū)桌、圈椅200*200=4萬(wàn)元;

　　d、電視每房間一個(gè)600*200=12萬(wàn)元;

　　e、活動(dòng)室設施家庭影院一套，麻將桌20個(gè)，健身器材20件，約40萬(wàn)元。

　　f、餐飲設施，灶具十套，餐具200套，消毒柜兩個(gè)，冰箱若干臺，控制在10萬(wàn)元(可爭取政府和贊助單位的捐贈)。

　　g、辦公設備，電腦若干，打印機一臺，面包車(chē)一部，最小投入20萬(wàn)元。

　　h、醫療器械設備，預計投入80萬(wàn)元。

　　i、洗衣、洗澡費用，預算10萬(wàn)元

　　j、其他費用5萬(wàn)元。

　　k、開(kāi)業(yè)儀式和相關(guān)宣傳費用，約10萬(wàn)元。

　　4、職工工資：按服務(wù)管理人員20人計算，每人福利工資按24000/年估算,年福利工資總計48萬(wàn)元。

　　a、入住人均消費(含飲食)人均5000元/人年，以300人計，年費用150萬(wàn)元，

　　b、設備維修及折舊費，每年為8萬(wàn)元。

　　c、其他不可預計費用5萬(wàn)元。

　　根據問(wèn)卷調查，住房及服務(wù)費標準：每人每月房間費900元，每人每月伙食費550，水電費50，護理費有0、500、1000、1300等收費標準。由于護理費用的不同，入住人數分別占20%、50%、20%、10%，假設每年入住率為90%。即;

　　第一年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=200*80%*12*(20%*1500+50%*2000+20%*2500+10%*2800)=399.36萬(wàn)元/年

　　第二年至第五年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=200*90%*12*(20%*1500+50%*2000+20%*2500+

　　10%*2800)=449.28萬(wàn)元/年

　　第一年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/年/萬(wàn)元：?jiǎn)T工工資+折舊費+伙食成本+水電成本+醫用用品成本+其他費用+管理費用=280

　　第二至五年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/年/萬(wàn)元：?jiǎn)T工工資+折舊費+伙食成本+水電成本+醫用用品+其他費用+管理費用=290

　　第一年工資=兼顧員工+普通員工+醫護員工+銷(xiāo)售人員+管理人員=177

　　第二至五年工資=兼顧員工+普通員工+醫護員工+銷(xiāo)售人員+管理人員=188

　　第九部分 養老院項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會(huì )效益評價(jià)

　　第一章：財務(wù)評價(jià)：

　　養老院位于合川區，占地5000平方米，按床位200個(gè)計算。為分析財務(wù)上的可行性，先考慮10年期內財務(wù)上的指標。

　　(一)投資凈現值：

　　NPV=∑(CI-CO)t /(1+ Ic)t 得NPV=149.06*(1+7%)-1+218.98*(1+7%)-2+232.28*(1+7%)-3+232.28*(1+7%)-4+232.28*(1+7%)-5+232.28*(1+7%)-6+232.28*(1+7%)-7+232.28*(1+7%)-8+232.28*(1+7%)-9+232.28*(1+7%)-10+232.28*(1+7%)=542.05萬(wàn)元

　　由于項目財務(wù)凈現值于零，表明項目的盈利能力達到或超過(guò)了所要求的盈利水平，項目財務(wù)上可行。

　　(二)財務(wù)內部收益率(FIRR)

　　∑(CI-Co)tX(1+FIRR)-t=0

　　149.06*(1+R)-1+218.98*(1+R)-2+232.28(1+R)-3+232.28(1+R)-4+232.28(1+R)-5+232.28(1+R)-6+232.28(1+R)-7+232.28(1+R)-8+232.28(1+R)-9+232.28(1+R)-10=1000

　　IRR≈17%

　　(三)投資回收期：

　　回收期=累計凈現值出現正值年數-1+(未收到現金/當年現值)

　　=5—1+(167.4/232.28)=4.72年

　　根據以上三個(gè)財務(wù)指標分析，NPV遠大于零，內部收益率為17%大于資本收益率7%，投資回收期在養老行業(yè)算是非常好的了，因此值得投資。

　　資產(chǎn)負債表：

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