水泥公司年度工作總結與工作計劃（精選8篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編收集整理的水泥公司年度工作總結與工作計劃（精選8篇），希望對大家有所幫助。
水泥公司年度工作總結與工作計劃 1
xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì )及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導，全廠(chǎng)職工同心同德、團結一致、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在一線(xiàn)的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現了二線(xiàn)的安裝調試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項工作都取得不錯的業(yè)績(jì)。
根據工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場(chǎng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習業(yè)務(wù)知識。根據目前工作實(shí)際，認真地開(kāi)展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設抓二線(xiàn)、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等，現將具體情況如下：
一、加強政治思想學(xué)習，精神文明建設有所提高。
首先，我們繼續學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想，對廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項活動(dòng)。切實(shí)加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和實(shí)際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現狀，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線(xiàn)建設
二線(xiàn)的安裝建設是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線(xiàn)建設提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線(xiàn)建設如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施：
一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會(huì )同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調度會(huì )，并且每天早晨8：00在施工現場(chǎng)組織安裝、土建、監理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進(jìn)展情況、當天的工作計劃以及現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)調度、檢查、安排。四是為保證設備進(jìn)廠(chǎng)不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調人員到廠(chǎng)方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線(xiàn)建設在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導班子及各處室、車(chē)間的職責進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施：
一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續兩次降價(jià)，平均每月節約60萬(wàn)元。二是嚴格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過(guò)，三是對銷(xiāo)售環(huán)節加強管理，針對銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的.銷(xiāo)售調度會(huì )，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，要求銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調客戶(hù)。在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠(chǎng)的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。
五、認真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題
目前職工反映較強烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施：
一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū)，針對大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復；對于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規范。二是整頓職工宿舍，安排專(zhuān)人管理，就室內供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題，先后在廠(chǎng)內打了四眼臨時(shí)水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠(chǎng)范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。
建立、健全各項規章制度。
新班子調整后深感水泥企業(yè)的規章制度的缺乏，
靠得是制度規范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會(huì )議制度”、“領(lǐng)導班子職責劃分”、“相關(guān)處室職責劃分”、“勞動(dòng)紀律管理規定”、“質(zhì)量管理規定”和“技術(shù)創(chuàng )新管理規定”等規范。
狠抓安全不放松：
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開(kāi)展安全教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現了安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安，本年度
盡管xxxx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯的成績(jì)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現在：
一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀(guān)條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟分析不規范，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴展：雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng)，但開(kāi)發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售激勵機制還有待于完善提高；
面對公司當前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績(jì)，為此，我們在XX年，將主要做好如下工作：
一是進(jìn)一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機結合起來(lái)，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷(xiāo)合同，實(shí)行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實(shí)行倒推成本管理。
二是定期開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據。
三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng) ，提高市場(chǎng)占有率，加大對周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設等項目，充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
四是嚴格各項費用開(kāi)支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，細分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標掛鉤的制度，確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤任務(wù)。
五是進(jìn)一步更新觀(guān)念，創(chuàng )新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。
水泥公司年度工作總結與工作計劃 2
時(shí)光飛逝，轉眼之間，20xx年就要結束，又將跨入一個(gè)新的年度。一年來(lái)，水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標，切實(shí)加強生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年度工作回顧
20xx年，水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標，依靠全體職工的智慧和力量，一方面堅持求真務(wù)實(shí)，強化基礎管理，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚艱苦奮斗的拼搏精神，狠抓人員管理，強化設備維修保養，高效運轉。
水泥車(chē)間在xxxx年的生產(chǎn)中，始終堅持以人為本，在既定的生產(chǎn)計劃的基礎上開(kāi)展安全生產(chǎn)、節能增效、技改創(chuàng )新工作，取得了一定的成效。在車(chē)間全體員工的`共同努力下，今年xx月xx日，投資xxxx萬(wàn)元，年產(chǎn)xxxx噸水泥生產(chǎn)規模的磨機建成投產(chǎn)，使得水泥車(chē)間生產(chǎn)規模得到了很大的提升，為增強公司競爭力等方面都具有十分重要的意義，也為公司戰略目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎。
今年，車(chē)間領(lǐng)導通過(guò)精細化管理和制度建設，狠抓基礎管理，開(kāi)展節能降耗工作，使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升，對設備成本實(shí)施有效管理，嚴格控制各項費用支出，嚴格規范車(chē)間內部管理流程，狠抓管理不放松，立足節能降耗創(chuàng )效益，明顯降低了生產(chǎn)成本，使車(chē)間步入了良性發(fā)展軌道。
1、挖潛增效。通過(guò)挖潛增效來(lái)降低生產(chǎn)成本，一年來(lái)，車(chē)間在xxxxxx等方面，采取了xxxxx項措施，降低了生產(chǎn)成本，為提高公司的競爭優(yōu)勢，贏(yíng)得了主動(dòng)。
2、小改小革。車(chē)間領(lǐng)導、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅，對存在問(wèn)題的設備進(jìn)行全面修復。在保證生產(chǎn)正常運轉的同時(shí)，又成功改造了xxxxx設備，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
二、以人為本，切實(shí)強化人員崗位管理，不斷提高工作效率
1、修訂、完善了車(chē)間管理制度和辦法以及各項操作規程。xxxx年修改、完善了xxxx等制度和操作規程，通過(guò)制度管理人、激勵人，對不同崗位的人員做出了明確的崗位規范，對每一項具體的工作內容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求，事事有標準。通過(guò)崗位工作的進(jìn)一步細化和規范，提高了車(chē)間的運作效率。
2、強化人員的目標管理和隊伍建設。要求做到六化：崗位工作標準化、日常工作表格化、檢查工作規律化、生產(chǎn)指標細分化、晨會(huì )、培訓例會(huì )化，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素，合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導到企業(yè)的發(fā)展愿景上來(lái)，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車(chē)間工作的動(dòng)力之源。在集體智慧的努力下，嚴抓內部管理，來(lái)提升崗位工作水平，保證水泥質(zhì)量。
3、車(chē)間領(lǐng)導率先垂范，強化考核激勵。今年以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)一步提高了認識，統一了思想，加強了彼此之間的溝通和協(xié)作，認真落實(shí)并嚴格執行公司的經(jīng)營(yíng)目標管理責任狀，確保全年工作的有序開(kāi)展。
通過(guò)進(jìn)一步完善考核激勵機制，增強了考核的激勵和約束功能，調動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng )造性。
三、工作思路與措施
xx年，將是水泥市場(chǎng)競爭“硝煙彌漫”的一年。新的一年，二線(xiàn)要開(kāi)工建設，形勢嚴峻，車(chē)間的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節，還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續發(fā)揚不怕困難，挑戰自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，努力做到勤于學(xué)習，善于創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
水泥公司年度工作總結與工作計劃 3
忙碌的20xx年即將過(guò)去，嶄新的20XX年即將展開(kāi)新的畫(huà)卷，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各部室的密切配合下，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的水泥、熟料銷(xiāo)售計劃。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習、工作，我在慢慢成長(cháng)和完善，使自己的行為標準、思想覺(jué)悟和工作能力向公司領(lǐng)導要求的標準靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷(xiāo)售科各項工作的完成發(fā)揮著(zhù)自己的一份光和熱�，F將一年來(lái)的工作總結匯報
xx年是我們山新型建材有限公司水泥銷(xiāo)售的豐喜年，從20XX年1月截止11月底，熟料銷(xiāo)售333088.36噸，開(kāi)票15876張;本廠(chǎng)水泥銷(xiāo)售715768.70噸，開(kāi)票30916張;外調水泥278344.36噸，開(kāi)票10266張。一個(gè)個(gè)數據表明，我們水泥人憑借過(guò)硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶(hù)曉的水泥品牌。
輝煌成績(jì)的背后，有每一位同事的辛勤勞動(dòng)：年我們根據實(shí)際情況將銷(xiāo)售部?jì)炔控熑畏止�，下設四個(gè)科：信用合同科，資金保障科，合同執行科，銷(xiāo)售管理科。信用合同科負責合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結，客戶(hù)對賬等工作;資金保障科負責貨款回收工作;合同執行科負責計劃的執行、車(chē)輛運輸管理、開(kāi)票、與外調廠(chǎng)家對賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報月銷(xiāo)量、協(xié)助化驗室給車(chē)輛發(fā)放化驗單等工作;銷(xiāo)售管理科負責和各個(gè)工地的聯(lián)系，計劃的收集工作。對每項工作都制定了詳細的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過(guò)加強管理，銷(xiāo)售部的工作進(jìn)行的井然有序。
作為合同執行科的成員，我的工作從每天早晨的6點(diǎn)鐘開(kāi)始，到科里首先是根據前一天晚班工作人員留下的銷(xiāo)量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長(cháng)，郭科長(cháng)，安科長(cháng)，焦科長(cháng)，車(chē)隊郭隊長(cháng)7位領(lǐng)導。然后開(kāi)始根據臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過(guò)來(lái)的水泥發(fā)放計劃，根據工地需要，車(chē)隊配合我們安排車(chē)輛開(kāi)票，進(jìn)廠(chǎng)裝貨。每天早晨熟料車(chē)，散裝車(chē)，袋裝車(chē)三種車(chē)輛集中進(jìn)廠(chǎng)比較忙碌，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車(chē)輛就能進(jìn)廠(chǎng)完畢，我們開(kāi)始打掃科室內外衛生。尤其是6s管理任務(wù)安排后，大家干的熱火朝天，大有過(guò)年時(shí)候的架勢，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。說(shuō)句心里話(huà)，水泥廠(chǎng)在大家心目中是揚灰漫天的印象，銷(xiāo)售科外面每天經(jīng)過(guò)的原料車(chē)，水泥車(chē)，熟料車(chē)來(lái)來(lái)回回有上千輛，想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒(méi)事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門(mén)口，打掃衛生更方便了。每天電話(huà)鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好!水泥銷(xiāo)售科!”每天會(huì )有不同的客戶(hù)打來(lái)電話(huà)，有詢(xún)問(wèn)水泥價(jià)格的，有詢(xún)問(wèn)水泥往工地安排情況的，有查戶(hù)上還有多少水泥的，有查某個(gè)時(shí)間段戶(hù)上拉了多少水泥的，有打來(lái)電話(huà)投訴水泥破袋的……能解決的問(wèn)題我們就直接處理，存在問(wèn)題的我們就向上級領(lǐng)導匯報。不知不覺(jué)就到晚上了，這是一天比較輕松的時(shí)候了，23點(diǎn)左右，臨汾辦事處就會(huì )給我們發(fā)過(guò)來(lái)明天的計劃，把一天的票據，派車(chē)單規整起來(lái)按順序放好，打印水泥發(fā)放計劃，整理一天的本廠(chǎng)水泥、外調水泥、熟料銷(xiāo)量，填好報表，關(guān)掉電腦、打印機、飲水機，關(guān)燈鎖門(mén)，一天的工作就完成了，第二天周而復始的開(kāi)始新的一天的工作。
20XX年下半年，廠(chǎng)辦公室通知我接手銷(xiāo)售科黨分會(huì )小組組長(cháng)，我很欣然的接受了黨交給我的.任務(wù)，負責每個(gè)季度黨費的收繳工作，各種事項通知配合等工作。我很喜歡這個(gè)工作，積極地向黨組織靠攏，時(shí)刻以一名黨員的要求來(lái)衡量自己做人做事的標準，給自己的人生找到了標尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，做更完美的自己。
展望20XX年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的工作繼續發(fā)揚，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導同事的批評并加以改正。在過(guò)去的工作中和對未來(lái)工作的憧憬里，心里有幾點(diǎn)建議想說(shuō)：
1、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝，也喊不出節能降耗的倡導，在我們的小家庭里，我跟殷長(cháng)亮討論制成電耗的問(wèn)題，從比較專(zhuān)業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來(lái)需要50°左右的電，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠(chǎng)家需要40°左右就能生產(chǎn)出來(lái)了。請教有知識的人的建議是：建議制成車(chē)間使用輥壓機。電耗低了，對廠(chǎng)里水泥生產(chǎn)成本和廠(chǎng)里家屬都是一個(gè)好消息。
2、每年水泥銷(xiāo)售的黃金季節水泥的制造環(huán)節總掉鏈子，如果沒(méi)有兄弟單位的鼎力相助，真的不敢想我們要失去多少個(gè)工地，多少個(gè)客戶(hù)。銷(xiāo)售員在外面很辛苦，當預付款打到公司賬號上，可水泥遲遲送不到工地上，亞萍姐姐給我打電話(huà)：你知道人家怎么罵我嗎?罵的有多難聽(tīng)，我都不敢接人家電話(huà)。姐姐在電話(huà)那端哭了，聽(tīng)著(zhù)姐姐的哭訴我卻無(wú)能為力，我只能傾聽(tīng)，陪她默默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出啊!閆巖姐半夜12點(diǎn)給我打電話(huà)，她被工地的材料處長(cháng)拉到工地上，因為沒(méi)有水泥迫使工程停工了，不能正常進(jìn)行。工地管事的問(wèn)：水泥車(chē)不來(lái)你給我解釋?zhuān)憧纯次以撛趺崔k?閆巖姐在工地上守了一夜，那又是怎樣的辛酸呢!每當這個(gè)時(shí)候，我真恨不得把自己裝到水泥車(chē)里……說(shuō)了這么多，我真誠的懇請領(lǐng)導能考慮，在冬季水泥銷(xiāo)售淡季，給包裝機、水泥磨進(jìn)行一次大檢查，爭取一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有，真正的能做到散裝15分鐘一車(chē)，袋裝一天裝1500~噸小ks。過(guò)完年，以嶄新的面貌迎接水泥銷(xiāo)售的黃金季節的到來(lái)，為公司樹(shù)立水泥龍頭的形象。
3、打造學(xué)習型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了，休息了不知道該做什么?我建議廠(chǎng)里組織大家一起學(xué)習，考取證書(shū)，把每個(gè)部門(mén)需要什么人才定向培養，讓大家在一個(gè)濃郁的學(xué)習氛圍里充實(shí)的過(guò)好每一天，每一年。這樣，企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了，整個(gè)企業(yè)文化也隨之提高了。
回想20XX年的工作，找差距、比貢獻，工作中還存在著(zhù)這樣或那樣的缺點(diǎn)，各種學(xué)習還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認識還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強學(xué)習，提高自己身心修養，努力完善自我，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強團結，按時(shí)上下班，不早退、不遲到，誠心實(shí)意接受領(lǐng)導和同事們的批評。工作中要和同事們搞好團結，協(xié)調工作，強化安全意識和服務(wù)意識，把安全責任落到實(shí)處，愛(ài)崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，爭取做好每一件簡(jiǎn)單的事就不簡(jiǎn)單，在平凡的工作崗位上做一名稱(chēng)職合格的好職工。
水泥公司年度工作總結與工作計劃 4
20xx年，我成品車(chē)間在國家限產(chǎn)保價(jià)政策頻繁推出的前提下，克服重重困難，堅持以安全生產(chǎn)為中心，同時(shí)以“環(huán)境保護、節能降耗、綜合利廢”為目標，圓滿(mǎn)完成年產(chǎn)240萬(wàn)水泥的生產(chǎn)任務(wù)。
一、基本匯報
1.產(chǎn)量：20xx年本車(chē)間生產(chǎn)水泥240.6萬(wàn)噸，與去年產(chǎn)量相當，但20xx年總運行時(shí)間為28202小時(shí)，比去年的30881小時(shí)少了近2700小時(shí)，但車(chē)間通過(guò)對各磨磨內改造、更換襯板及助磨劑的全面投入使用，綜合平均臺時(shí)比去年平均增長(cháng)6.8噸。
2.質(zhì)量：出廠(chǎng)水泥合格率100，出磨水泥SO3、綜合細度（含比面積、細度）達到98.2，比去年的99.1，略有下降，原因有三：⑴.脫硫石膏的全面應用，再加停產(chǎn)保價(jià)政策，熟料多次停運，熟料溫度高低偏差較大，入磨物料濕度明顯增加，帶來(lái)一定的涌堵問(wèn)題，頻繁的止料，使比面積合格率較去年有一定量的下跌。
�、�.因停產(chǎn)保價(jià)，熟料溫度偏差過(guò)大，入磨物料溫度的嚴重偏差引起臺時(shí)的大幅變化，致使比表積的控制出現較大的客觀(guān)條件影響，合格率降低。
�、�.脫硫石膏品位波動(dòng)較大，SO3含量曾在很長(cháng)的一段時(shí)間內由不足20波動(dòng)到40多，SO3的調整出現嚴重的客觀(guān)條件限制，致使SO3合格率較去年有大幅下跌。
3.電耗：由于磨內工藝改造及助磨劑的投入使用，平均臺時(shí)有6.8噸的提高，今年成品噸水泥綜合平均電耗為36.6度，比去年同期的38.9度降低了2.3度，在水泥年產(chǎn)量相同的情況下，11年比10年少用了636.5萬(wàn)度電。
二、節能降耗
車(chē)間秉承一貫的設備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在車(chē)間領(lǐng)導班子的努力下，在全體機修班、運行班人員的通力配合下，20xx年節能降耗這方面的工作又有新成績(jì)：
1.用廢棄鏈條，設計加工特制鋼墊修焊改造6#出料提升NE200提升鏈，節約一根鏈條，價(jià)值約10.6萬(wàn)。
2.脫硫石膏全面應用。自行設計鋼倉及施工，提高4#、5#入磨皮帶天橋高度，使物料下料角度合理改變，解決粘料、下料不暢問(wèn)題，比用塊石膏年節約資金約1450萬(wàn)元（按年產(chǎn)240萬(wàn)噸水泥計）。
3.用廠(chǎng)部廢棄板材自行設計、焊接提升斗，共做斗40個(gè)，價(jià)值120xx余元，且提高了機修工測繪、放線(xiàn)、焊接水平，提高了機修工的學(xué)習積極性，培養出了一個(gè)強有力的尖兵機修隊伍。
4.用廠(chǎng)部廢棄鋼板設計加工，改人力加球為鏟車(chē)加球，節約大量人力，并可用于篩球，快速調整級配，大幅提高工作效率，改變了甩倉加球需要外援的現象。
5.通過(guò)對本車(chē)間3.2米磨隔倉板的改造，使臺時(shí)由原來(lái)的平均80噸提高到最高90噸，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。
6.對4.2米磨一倉筒體襯板的改造，把原來(lái)老式襯板更換為鑲嵌式襯板，使襯板使用壽命由原來(lái)的8個(gè)月提高到2年半，每年節約資金24萬(wàn)余元，且徹底避免了筒體漏灰的問(wèn)題。
7.車(chē)間一直在努力合理利用其他車(chē)間堆放在倉庫的廢棄鋼球，結合本車(chē)間實(shí)際情況，填充研磨體，本車(chē)間4.2米磨機磨小的鋼球再次加入3.2米磨作為研磨體，綜合利用，改變了必須用新鋼球才能提產(chǎn)的說(shuō)法。此舉年節約鋼球50余噸，價(jià)值40余萬(wàn)元。
三、車(chē)間管理
1.為進(jìn)一步健全車(chē)間管理體制，強化機修工、運行工的巡檢意識，車(chē)間繼續推行責任連帶制，強化班組考核，考核結果與工資掛鉤，大大促進(jìn)了對設備巡檢的力度，有效地保障了設備的正常運行；
2.不斷加強運行人員、機修工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習，推行班組培訓與車(chē)間培訓相結合的制度，向全體運行人員發(fā)放調查筆記，定期回收檢查，及時(shí)了解崗位工當前能力狀況、崗位工作流程及個(gè)人思想動(dòng)態(tài)，針對性地做出培訓與引導，不斷提高崗位工操作技能、凝聚全員向心力；
3.新工人上崗前由專(zhuān)人進(jìn)行安全及崗位應知應會(huì )培訓指導，確保新工人能夠安全上崗，上崗安全，上崗后能快速掌握崗位業(yè)務(wù)技能；
4.開(kāi)會(huì )總結與學(xué)習的常態(tài)化進(jìn)行，不斷強化車(chē)間員工的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量意識；
5.班組建設方面：調整基層干部結構，實(shí)行班長(cháng)競爭上崗制度，各班組間橫向考核，能者上庸者下，大大提高了員工的工作積極性；
6.為總結不足和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，每月25日，車(chē)間召開(kāi)安全生產(chǎn)運行分析會(huì )，由班長(cháng)、操作員及車(chē)間骨干參加，分析原因解決困難，提高了全員的整體作戰能力。
四、不足之處
20xx年，我車(chē)間雖然取得了可喜的成績(jì)，但是在9月份卻出現了一起極其嚴重的質(zhì)量事故，一起由于水泥強度過(guò)低造成的惡性質(zhì)量事故。這個(gè)事故的出現暴露了我們車(chē)間的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗還有很大程度的欠缺。長(cháng)期以來(lái)，除車(chē)間安全生產(chǎn)管理外，我們把大部分的時(shí)間和精力只是放在為完成化驗室下達的出磨水泥的比表面積、SO3、CaO、細度、燒失量等指標上，而對水泥的強度、配方的合理性、檢測數據的真實(shí)性沒(méi)有進(jìn)行太多的關(guān)注。鑒于此次血的教訓，我們在以后的工作中一定會(huì )加強與化驗室的聯(lián)系，要求與督促化驗室對進(jìn)廠(chǎng)原料品位的檢測，強烈要求與督促化驗室加強對水泥的各質(zhì)量指標、組份與強度的檢測、檢測數據的公開(kāi)化等，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，堅決杜絕類(lèi)似的`事故發(fā)生。
五、20xx年的工作展望
在20xx年的工作中，我們會(huì )繼續加強理論知識的學(xué)習，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，追求更高的利潤。
1.我對4.2米磨機隔倉板進(jìn)行升級改造，力爭臺時(shí)比目前提高10%；
2.加強設備管理，繼續加強節能降耗與修舊利廢工作，爭取材料消耗比11年節約100萬(wàn)；
3.努力超額完成年生產(chǎn)任務(wù)，從產(chǎn)量、材料消耗、質(zhì)量、電耗上要成績(jì)、要獎金，努力為車(chē)間員工謀利益，合理調整工資，努力挽留車(chē)間技術(shù)骨干，盡全力避免車(chē)間人才的一再流失給車(chē)間、給集團造成的利益損失；
4.進(jìn)一步加強車(chē)間安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)教育，狠抓組織紀律，進(jìn)一步完善班組管理體制，對車(chē)間新進(jìn)員工進(jìn)行嚴格的年齡及身體狀況把關(guān)，堅決避免老、弱、病殘進(jìn)入本車(chē)間。做好安全生產(chǎn)培訓學(xué)習，在全員范圍內深入貫徹安全思想，提高全員的安全意識，確保不出現人身安全、設備安全事故，堅決杜絕類(lèi)似xxx從輥壓機上跳下摔傷腳的事故再次發(fā)生；
5.加強車(chē)間衛生管理力度，爭取在新的一年里車(chē)間衛生有較大的改觀(guān)，做到設備有人管、衛生有人查，由主任帶頭，班長(cháng)及考核員定時(shí)不定期檢查，考核結果納入班組及個(gè)人考核并與工資掛鉤，設備見(jiàn)本色，無(wú)缺油漏油現象，地面環(huán)境衛生要有明顯的提高；6.由專(zhuān)職主任牽頭學(xué)習水泥制備知識，特別是對我車(chē)間主任層、操作員、配料站崗位、班長(cháng)等相關(guān)人員，深入學(xué)習化驗室的水泥配料及成品水泥的組份、指標、強度等相關(guān)知識，確保不再出現類(lèi)似11年9月份的質(zhì)量事故。
通過(guò)以上幾點(diǎn)20xx年工作安排與展望，凝聚全體員工的責任心和向心力，爭取在20xx年的工作中再次帶來(lái)新的突破，圓滿(mǎn)完成集團下達的各項任務(wù)！
水泥公司年度工作總結與工作計劃 5
20xx年，水泥公司的組干工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下，在公司黨委、行政的關(guān)心支持下，緊緊圍繞“學(xué)習創(chuàng )新年”這條主線(xiàn)，抓住重點(diǎn)，完善基礎工作，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認真完成了集團公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務(wù)，較好的完成年初制定的各項工作計劃�，F將今年組干工作簡(jiǎn)要匯報如下：
一、全年組干工作基本情況
�、甯刹筷犖榻ㄔO方面
年初，公司黨政領(lǐng)導班子針對我公司實(shí)際情況，研究制定了二00四年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達〈二00四年中層干部經(jīng)營(yíng)責任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團水泥有限責任公司2004年精神文明建設工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任目標書(shū)，強化、細化了考核標準，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監督進(jìn)行了明確的規定，保證了制度的貫徹落實(shí)。
�、�、后備干部隊伍建設方面情況
我公司現有礦處級后備干部19人。根據工作的變動(dòng)情況，及時(shí)對礦處級后備干部補充、調整。同時(shí)也加強了對科區級后備干部隊伍建設。
為了保證后備干部的質(zhì)量，我們在選拔調整后備干部時(shí)嚴格執行上級文件的精神，按規定的程序辦事，做到三個(gè)結合：即年終干部考核與后備干部考核結合，民主測評與民主推薦后備干部結合，優(yōu)勝劣汰與保證數量、調整結構結合。
�、�、加強理論培訓和鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
首先加強理論培訓，按照“干啥學(xué)啥，缺啥補啥”的培訓原則，根據不同職別，確定培訓內容，根據培養方向，制定培養措施。其次，加強實(shí)際鍛煉，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力。目前有9名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門(mén)擔任基層黨政主要職務(wù)，通過(guò)樹(shù)立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，直接體驗基層情況的復雜性、多邊形，提高他們解決問(wèn)題和處理復雜問(wèn)題的能力。再次，轉崗交流、壓擔子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。
�、�、嚴格考核，加強后備干部隊伍的管理
首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進(jìn)考核方法，考核工作做到了制度化、經(jīng)�；�；其次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān)。
�、聘刹拷逃嘤柗矫媲闆r
按照集團公司的培訓計劃，積極組織人員參加集團公司的各類(lèi)培訓班。多人次參加職稱(chēng)計算機、職稱(chēng)外語(yǔ)考試培訓班；另外還有各部門(mén)的培訓班多期；公司內部選派各專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習、考察多人次；舉辦了積極分子培訓班一期、科級干部?jì)蓚�(gè)《條例》～兩期；創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)干部培訓班20多人參加各類(lèi)成人高等教育函授班的學(xué)習等。
�、前渭馊瞬偶皟�(yōu)秀人才的選拔、培養情況
按照集團公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專(zhuān)業(yè)學(xué)科選拔在各自專(zhuān)業(yè)學(xué)科中成績(jì)突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們增加科研課題，由他們組織專(zhuān)業(yè)人員攻關(guān)，同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習、發(fā)展提供支持和幫助。11月份，按照集團公司的要求，上報拔尖人才1名，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才3名，優(yōu)秀管理人才1名。
�、葘�(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘及考試情況
今年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作嚴格按照上級文件精神，嚴格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報，經(jīng)過(guò)初審、公示等程序后，共上報參加評審工程類(lèi)高級工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱(chēng)外語(yǔ)、計算機、經(jīng)濟、會(huì )計、統計、繼續教育等系列培訓和考試工作。
�、晒芾砣藛T和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的.考核
11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，采取個(gè)人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領(lǐng)導評價(jià)方式，對全廠(chǎng)的副總以下的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。目前，此工作正在匯總收尾中。
�、十厴I(yè)生管理方面情況
為加強畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴格按要求接收安置大中專(zhuān)畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗鍛煉，培養他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎
為加強對畢業(yè)生的培養教育，我們開(kāi)展了拜師學(xué)技活動(dòng)，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師，通過(guò)他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來(lái)，我們還適時(shí)地開(kāi)辦一些崗位技術(shù)培訓班，如水泥工藝、機電設備維護培訓班等，使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓。畢業(yè)生見(jiàn)習期結束后，他們按照要求寫(xiě)出見(jiàn)習期工作及轉正申請交政工部，政工部按要求給予轉正，并根據實(shí)際情況給予定崗。
我們還積極組織20xx年以來(lái)的未安置的大中專(zhuān)畢業(yè)生30多人次，參加集團公司的大中專(zhuān)畢業(yè)生轉崗培訓考試。
�、琰h組織建設方面
二0xx年，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓，繼續開(kāi)展了“四無(wú)、四滿(mǎn)意、六保證”黨建創(chuàng )新活動(dòng)、身邊無(wú)事故和安全責任區活動(dòng)等。這些活動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和的先鋒模范作用，推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設的發(fā)展。截至10月底，我公司已完成水泥生產(chǎn)31.49萬(wàn)噸，無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。
1、黨委民主生活會(huì )召開(kāi)及整改措施制定情況
根據集團公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開(kāi)好本年民主生活會(huì )。首先，會(huì )前廣泛征工群眾意見(jiàn)，撰寫(xiě)工作。領(lǐng)導班子成員通過(guò)業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪(fǎng)談，召開(kāi)不同層次座談會(huì )，發(fā)放征求意見(jiàn)表，通過(guò)工會(huì )收集職工群眾意見(jiàn)等方式，廣泛征求群眾意見(jiàn)。征求的意見(jiàn)、建議分經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個(gè)方面，共計88條。領(lǐng)導班子成員在民主生活會(huì )上針對存在的問(wèn)題，本著(zhù)有則改之，無(wú)則加勉的原則，嚴肅認真，實(shí)事求是的開(kāi)展了批評與。針對查找出的問(wèn)題，制定了領(lǐng)導班子整改方案，班子成員也根據各自的情況制定了個(gè)人整改方案，并逐項進(jìn)行了落實(shí)。
2、發(fā)展情況
嚴格把好入口關(guān)，積極慎重發(fā)展新。今年我們嚴格控制新的發(fā)展數量，保證了發(fā)展質(zhì)量。2004年共發(fā)展新10名，生產(chǎn)一線(xiàn)5人，占50%。其中女2人，中專(zhuān)以上文化程度的6人，推優(yōu)的4人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5人。從新發(fā)展的考核情況看，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用，受到黨內外群眾好評。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強積極分子隊伍建設，目前有31人被列為積極分子。
3、離退休黨建工作情況
�、砰_(kāi)展離退休黨建調研活動(dòng)。根據集團公司文件精神，配合離退休管理科干部對離退休老同志的組織生活、黨費收繳等情況展開(kāi)調研，為領(lǐng)導和上級主管部門(mén)提供參考數據和有關(guān)資料。
�、脐P(guān)心慰問(wèn)老干部，幫助離退休老干部解決實(shí)際困難。公司領(lǐng)導、離退休管理科干部及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導利用節假日經(jīng)常走訪(fǎng)、慰問(wèn)離退休老同志。
�、峭瓿蓪ν诵萁處熋缀凸べY調整工作。
4、開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型黨支部活動(dòng)情況
年初，按照集團公司的文件精神，我們制定了創(chuàng )建學(xué)習型黨支部活動(dòng)計劃，并從基層支部中挑選2個(gè)黨支部作為創(chuàng )建學(xué)習型黨支部的試點(diǎn)單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購了《第五項～》、《第五項～導讀》及《跳板》等書(shū)籍，組織基層支部書(shū)記認真研讀。先后又組織部分基層支部書(shū)記和科室主要人員到創(chuàng )建好的單位學(xué)習考察。每周五下午，組織全體中層干部觀(guān)看張聲雄教授的《關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型組織理念》教學(xué)錄像，各支部結合本單位的實(shí)際情況，制定了創(chuàng )建目標計劃、具體實(shí)施措施。學(xué)習型組織的理念引入，共同愿景樹(shù)立，讓自覺(jué)地做到個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標有機融合。
�、枳陨斫ㄔO方面
1、組干調研工作的開(kāi)展和落實(shí)情況
我們按照上級的文件精神和公司的實(shí)際發(fā)展情況，積極開(kāi)展組干調研工作，從多個(gè)方面進(jìn)行調研，現正在整理歸納。
2、學(xué)習創(chuàng )新年工作的開(kāi)展情況
結合創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)，我們先后開(kāi)展了“四四六”黨建創(chuàng )新活動(dòng)、領(lǐng)導干部“40+5”讀書(shū)學(xué)習和青工“天天一小時(shí)”讀書(shū)活動(dòng)、學(xué)習型黨支部的創(chuàng )建等活動(dòng)。使大家樹(shù)立學(xué)習是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強廣大職工的競爭意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，引導廣大職工群眾自覺(jué)地將學(xué)習引入工作、生活之中。
3、基礎工作情況
建立健全各類(lèi)表、簿、卡，積極為領(lǐng)導提供各類(lèi)數據及資料。
按照檔案管理的要求，逐步健全了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案及人事檔案，對人事變動(dòng)、工資調整材料、考績(jì)材料、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料及時(shí)整理歸檔，同時(shí)進(jìn)一步規范了檔案的查閱、使用手續。
3、加強自身建設，使組干工作再上新臺階。
1、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習，重點(diǎn)是學(xué)年來(lái)組織人事方面的文件、政策、規定，學(xué)習組干工作相關(guān)理論知識，規范業(yè)務(wù)程序，提高辦事效率。
2、充分利用微機功能，建立各類(lèi)數據庫，加強內務(wù)工作。
3、結合組干工作重點(diǎn)，選準有針對性的主題，積極開(kāi)展調研工作。
二、自身工作中存在的問(wèn)題、差距與不足
1、對管理人員的思想動(dòng)態(tài)不能很好把握，不能及時(shí)發(fā)現他們思想中存在的問(wèn)題。
2、深入基層時(shí)間不多，對基層情況了解不深，掌握情況不全。
3、創(chuàng )新活動(dòng)面不寬，作用發(fā)揮不理想。
4、業(yè)務(wù)知識、各項新政策還需進(jìn)一步加強學(xué)習。
三、二0xx年工作計劃
1、加強自身的學(xué)習，提高組工干部素質(zhì)
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源是組織人事部門(mén)的一項重要職責。因此我們作為從事這項工作的同志來(lái)講，要注意加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，一是走出去，到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)，學(xué)習先進(jìn)的管理辦法、管理理念；二是向書(shū)本學(xué)習，補充知識，更新觀(guān)念，拓展思維，工作上才能創(chuàng )新，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能求真務(wù)實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應有作用。
2、進(jìn)一步完善科級干部考核辦法
我們將根據過(guò)去考核辦法中存在的問(wèn)題，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實(shí)績(jì)和看數字、看實(shí)際結果的原則。實(shí)行目標考核與獎懲相結合的原則，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增強干部的責任意識和效益觀(guān)念。一心一意抓管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階，推進(jìn)干部隊伍建設。
3、加強對黨建創(chuàng )新學(xué)習型組織工作的探討。2005年將在學(xué)習的基礎上，進(jìn)一步深化創(chuàng )建工作，使創(chuàng )建工作更有具體內容、具體措施。
4、根據目前企業(yè)青年后備人才的現狀，制定完善從工人崗大中專(zhuān)畢業(yè)生中選拔培養人才的辦法，推進(jìn)上管技崗的競爭機制。
水泥公司年度工作總結與工作計劃 6
20xx年即將過(guò)去，我們華陰市堯柏水泥特約經(jīng)銷(xiāo)中心從今年5月份成立到現在也已歷經(jīng)8個(gè)月。感謝堯柏水泥集團各位領(lǐng)導對我們的關(guān)心和信任，為我們銷(xiāo)售團隊提供了發(fā)展的平臺，感謝今天參加我們座談會(huì )的各位同仁的厚愛(ài)和支持，才能有今天特約經(jīng)銷(xiāo)中心的成績(jì)。下面我就一下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導及同仁做以匯報
一、努力學(xué)習全面提升團隊素質(zhì)
作為一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)水泥已進(jìn)20年的我們，深感現今銷(xiāo)售市場(chǎng)的復雜，艱難，用戶(hù)的挑剔，我們銷(xiāo)售中心從不斷學(xué)習總結水泥銷(xiāo)售的渠道、價(jià)格、運輸環(huán)節，了解水泥的各種指標，到客戶(hù)接待，賬項來(lái)往，不斷總結經(jīng)驗和教訓。還從法律的'角度對銷(xiāo)售合同進(jìn)行完善，就是有損失也要降低到最小程度。
二、努力工作，順利完成各項任務(wù)
1、進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。走訪(fǎng)了全市85%以上的水泥經(jīng)銷(xiāo)商，使堯柏水泥出現在全市各個(gè)角落。
2、做好各類(lèi)顧客的售后服務(wù)，絕大多數客戶(hù)對我們抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。
3、8個(gè)月經(jīng)銷(xiāo)pc32.5水泥1.5萬(wàn)噸po42.5水泥0.5萬(wàn)噸，和我們聯(lián)系的客戶(hù)有10家，和12個(gè)運輸戶(hù)建立長(cháng)期關(guān)系。
三、來(lái)年打算
1、計劃全年銷(xiāo)售水泥突破6萬(wàn)噸。
2、完成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋率85%以上。
3、力爭和其他大戶(hù)同價(jià)位運行，這還需要堯柏水泥集團的大力支持和各位同行的鼎力相助。
4、加大獎勵力度：今年是我們經(jīng)銷(xiāo)中心試運行，對一如既往參與其中的業(yè)務(wù)經(jīng)理給予微薄獎勵。明年我們將根據各自的業(yè)績(jì)按20xx噸、5000噸、8000噸、10000噸標準給予重獎。
5、要求運輸戶(hù)簽訂運輸職業(yè)承諾書(shū)，并交押金5000元，以防止運輸戶(hù)參行擾亂市場(chǎng)價(jià)格。
總之：20xx年即將成為過(guò)去，在20xx年的工作中，我們特約經(jīng)銷(xiāo)中心將以服務(wù)各銷(xiāo)售戶(hù)為主要任務(wù)，力爭做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓堯柏集團放心。
水泥公司年度工作總結與工作計劃 7
時(shí)光飛逝如白駒過(guò)隙，轉眼間20xx年又走到了歲末，對于我來(lái)說(shuō)，這一年是不同尋常的。這是我參加工作的第一年，我完成了從學(xué)生到員工的身份轉變，從大學(xué)校園跨入了公司集團，從寧波到臺州再到象山，工作地點(diǎn)的變換，工作環(huán)境和角色的轉換都時(shí)刻提醒我現在要以一個(gè)企業(yè)員工的姿態(tài)去做事情，看問(wèn)題。我看到了很多，學(xué)到了很多，也感受到了很多。
總結我今年的工作，大致可以分為三個(gè)階段：
�。ㄒ唬⿳徢芭嘤栯A段
7月中旬我到寧波公司報到，隨后我參加了浙江區域新進(jìn)大中專(zhuān)院校畢業(yè)生崗前培訓。此次崗前培訓也是浙江區域第一次集中對新進(jìn)學(xué)員進(jìn)行培訓，體現了區域領(lǐng)導對我們的重視。這次培訓的主要內容包括企業(yè)文化培訓，浙江區域人事制度培訓和安全知識培訓，礦山工藝流程培訓以及粉磨工藝培訓。在培訓期間我們還參觀(guān)了浙江區域的五家公司子公司。通過(guò)培訓，我對公司的認識進(jìn)一步加深。公司集團從寧國水泥廠(chǎng)發(fā)展到現在有近百家子公司，遍布全國十五個(gè)省市自治區，從以水泥為單一主業(yè)到現在水泥、新型建材、余熱發(fā)電三大產(chǎn)業(yè)共同支撐，從追趕別人到成為別人追趕的對象，從一個(gè)默默無(wú)聞的小廠(chǎng)到中國水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司的發(fā)展已經(jīng)成為業(yè)界的一個(gè)發(fā)展奇跡。能夠成為公司的一員，我覺(jué)得很榮幸，看到公司的光明前途，
也更堅定了我積極投身公司發(fā)展的決心。
�。ǘ⿳徫灰�(jiàn)習階段
7月底至9月下旬，根據區域財務(wù)專(zhuān)業(yè)小組安排，我到臺州公司財務(wù)處進(jìn)行崗位實(shí)習。我是在臺州公司財務(wù)處副處長(cháng)劉紅祥的指導下進(jìn)行實(shí)習的。臺州公司也是一個(gè)新建成的公司，象山公司目前正處于基建時(shí)期，臺州公司基建時(shí)期積累了相當豐富的基建財務(wù)經(jīng)驗，這些經(jīng)驗我都可以在以后象山公司的工作中運用。在臺州的兩個(gè)月實(shí)習過(guò)程中，我先后在生技處、質(zhì)控處、供應處、銷(xiāo)售處、財務(wù)處各個(gè)部門(mén)都進(jìn)行了實(shí)習。在生技處，我了解了生技處相關(guān)制度及業(yè)務(wù)流程，熟悉了涉及水泥生產(chǎn)儲存發(fā)運流程所涉及到的資產(chǎn)和水泥生產(chǎn)工藝流程。在質(zhì)控處，我了解了水泥質(zhì)量控制的相關(guān)知識，質(zhì)量指標的控制范圍以及各項指標對水泥質(zhì)量產(chǎn)生的影響，學(xué)習了水泥新標準的相關(guān)知識。在供應處，我了解了公司供應管理的相關(guān)制度，熟悉了公司材料采購、驗收、領(lǐng)用的業(yè)務(wù)流程。在銷(xiāo)售處，我學(xué)習了《銷(xiāo)售發(fā)運管理辦法》，了解了公司水泥銷(xiāo)售發(fā)運業(yè)務(wù)流程，初步了解銷(xiāo)售發(fā)運管理系統銷(xiāo)售方面的有關(guān)操作。在這幾個(gè)部門(mén)實(shí)習的同時(shí)，我更多的從財務(wù)人員的角度去思考問(wèn)題，關(guān)注了生產(chǎn)工序電耗、臺產(chǎn)等經(jīng)濟指標，使我對粉磨站財務(wù)管理有了初步的了解。
經(jīng)過(guò)半個(gè)月的生產(chǎn)相關(guān)知識培訓之后，我開(kāi)始從出納崗位開(kāi)始系統接受財務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的崗位培訓。主要在出納、費用、銷(xiāo)售等崗位進(jìn)行了實(shí)習。在出納崗位我主要學(xué)習了銀行業(yè)務(wù)及異常銀票的相關(guān)處理，包括銀票的退回、拒收、拒付等。在出納崗位上實(shí)習最大的感受
就是處理工作一定要細心，出納人員經(jīng)手的現金、支票、承兌匯票等都是需要仔細核對的，不細心就很有可能造成風(fēng)險，這種風(fēng)險不僅是個(gè)人的，也是公司的。身為財務(wù)人員時(shí)刻都要把風(fēng)險意識放到第一位，盡量把財務(wù)風(fēng)險降低到最低限度，以確保公司的.財產(chǎn)安全。在費用崗位上我學(xué)習了差旅費制度和其他報銷(xiāo)業(yè)務(wù)的處理，備用金及往來(lái)賬管理制度。費用會(huì )計崗位應熟悉相關(guān)的公司報銷(xiāo)制度，嚴格按照程序和要求對報銷(xiāo)進(jìn)行審核。我還在銷(xiāo)售會(huì )計崗位上進(jìn)行了實(shí)踐，實(shí)際操作了銷(xiāo)售發(fā)運管理系統。銷(xiāo)售會(huì )計的工作與銷(xiāo)發(fā)系統密不可分，只有對銷(xiāo)發(fā)系統熟練掌握才能很好的完成自己的本職工作。
�。ㄈ┥蠉弻�(shí)習階段
10月份，我來(lái)到象山公司，結束了三個(gè)月的見(jiàn)習培訓，正式上崗實(shí)習。根據領(lǐng)導安排，我先在費用報銷(xiāo)崗位進(jìn)行工作，同時(shí)學(xué)習工程核算方面的內容。
象山公司輔助工程已經(jīng)開(kāi)工，前期由于財務(wù)人員尚未到位，財務(wù)工作先后由強蛟公司和寧波公司代理，隨著(zhù)財務(wù)人員陸續到位，財務(wù)相關(guān)資料陸續移交到象山公司。由于前期賬務(wù)處理先后經(jīng)過(guò)兩家單位多名經(jīng)辦人員，帳務(wù)處理風(fēng)格不能保持一致，需要進(jìn)行系統梳理，在高處的帶領(lǐng)下，我們在日常工作的同時(shí)，著(zhù)手清理前期賬務(wù)。我主要做了以下幾方面的工作：
�。�1）規范合同管理，建立合同付款臺帳。
由于象山公司目前仍處于建設時(shí)期，前期合同簽訂主要為生技處。為了規范合同管理，首先進(jìn)行了合同的交接，前期簽訂的合同全
部移交到財務(wù)處保管。之后，對合同進(jìn)行臺帳登記，并統計合同的執行情況，對于款項的支付做到心中有數，避免以后出現重復付款等情況，為以后工作的開(kāi)展奠定了基礎。
�。�2）核對保險賬務(wù)，提出保險金調整方案。
象山公司人員保險金匯劃與抵扣從5月份開(kāi)始出現了不一致，導致賬面出現差額，為確保賬務(wù)處理的準確性，根據高處的安排，我和辦公室人員進(jìn)行了溝通，及時(shí)對“三金”進(jìn)行了核對，并提出了調整方案，在12月份的工資表中進(jìn)行調整，使保險金的賬務(wù)處理回到正常軌道。
�。�3）學(xué)習基建時(shí)期財務(wù)管理工作，積極參與甲供鋼材驗收、辦公樓塘渣回填驗收工作。在工作中與生技處、供應處等其他相關(guān)部門(mén)協(xié)作溝通，順利完成了相關(guān)工作�；〞r(shí)期，財務(wù)人員更多的參與現場(chǎng)管理，可以為以后的工作鋪平道路，工作的同時(shí)也學(xué)習到了相關(guān)的知識。
工作不足之處：
�。�1）實(shí)踐能力尚待加強。
在學(xué)校里，我更多的是學(xué)習理論知識，參加工作以后發(fā)現自己的實(shí)踐能力是不足的，還需要努力把自己知道的理論轉化為實(shí)踐，轉化為工作中的報表、數字、材料、分析…在以后的工作中還要繼續加強這方面的鍛煉，多學(xué)，多問(wèn)，更好的處理工作中出現的問(wèn)題。
�。�2）工程核算管理知識不足。
基于象山公司當前工程基建時(shí)期的實(shí)際情況，工程核算管理為重
中之重，我應加強對工程核算管理知識的學(xué)習。
�。�3）溝通協(xié)調能力不足。
費用報銷(xiāo)崗位的工作不僅僅是簡(jiǎn)單的核算，有些業(yè)務(wù)的處理既要堅持原則，又要不影響工作的進(jìn)行，這就需要我加強與各部門(mén)人員的聯(lián)系，在堅持原則的情況下靈活把握。我在以后的工作中還應注意相關(guān)業(yè)務(wù)處理能力的提高。
工作展望：
xx是象山公司全面建設的一年，預計年底工程將全部竣工并進(jìn)行試生產(chǎn)�；〞r(shí)期到生產(chǎn)時(shí)期的過(guò)程中，財務(wù)人員要做的工作還是很多的。在工程建設過(guò)程中，首先要規范相關(guān)的工程合同管理，嚴格執行合同規定。其次，應注意工程物資、設備資產(chǎn)的管理核算。還應及時(shí)下發(fā)相關(guān)基建時(shí)期財務(wù)管理制度，為規范財務(wù)工作奠定制度保障。
xx年，對于我來(lái)說(shuō)也是關(guān)鍵的一年。公司的發(fā)展也是我的機遇，我要在工作中多學(xué)多問(wèn)，更快更好的熟悉相關(guān)崗位，在做好費用崗位的同時(shí)，對工程資產(chǎn)、材料等崗位也要學(xué)著(zhù)去做并積極做好。
回顧半年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了新的進(jìn)步，我也認識到了自己的不足。今后我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)把自己于公司組織的監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的財務(wù)人員，為公司更好的發(fā)展做出自己的貢獻！
水泥公司年度工作總結與工作計劃 8
在過(guò)去的20xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿(mǎn)的工作熱情為動(dòng)力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)保持良好的局面：xx水泥公司從建廠(chǎng)伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來(lái)抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時(shí)加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問(wèn)題和出現問(wèn)題的處理方法做到應知、應會(huì )。上半年泉興水泥公司接受了x次上級安全檢查，并組織了x次自查，共計發(fā)現各種事故隱患四十余項，并進(jìn)行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。ǘ�、經(jīng)營(yíng)管理取得長(cháng)足的進(jìn)步：本年度xx月份，xx水泥公司累計生產(chǎn)熟料x(chóng)x萬(wàn)噸，銷(xiāo)售xx萬(wàn)噸，達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本年度xx公司處于調試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤并不樂(lè )觀(guān)，本年度累計實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，虧損xxx萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠(chǎng)家，進(jìn)廠(chǎng)前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠(chǎng)，禁止出現“關(guān)系戶(hù)”；對全廠(chǎng)計量設備的檢驗與測定，嚴格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠(chǎng)內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。
�。ㄈ�、二線(xiàn)工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設第二條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線(xiàn)的工作經(jīng)營(yíng)，結核二線(xiàn)安裝實(shí)際，深入現場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線(xiàn)安裝、調試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，抽調各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線(xiàn)安裝、調試的順利進(jìn)行。二是對二線(xiàn)安裝調試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)的工作內容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線(xiàn)生產(chǎn)例會(huì )制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，由各單位對施工中碰到的問(wèn)題匯報，領(lǐng)導小組進(jìn)行協(xié)調、解答，通過(guò)日常調度及召開(kāi)例會(huì )的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線(xiàn)的按時(shí)投產(chǎn)。
�。ㄋ模�、企業(yè)管理水平有了明顯的提升：由于xx公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現成的規章制度，為此，xx公司多次召開(kāi)會(huì )議，對各個(gè)處室的工作職責和范圍進(jìn)行了劃分，結合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題和困難
在看到20xx年各項工作成績(jì)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。xx水泥公司作為xx公司，各項工作的開(kāi)展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的.情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項資本金的注入也不規范。
由于xx集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，xx集團對泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對投標價(jià)格進(jìn)行了上調，對投標結果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排
面對xx水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠xx投資公司，對xx集團進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì )，同時(shí)要求xx集團改變管理模式，真正實(shí)行公司制運作，只有如此，xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待xx水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí)，xx公司還要做好以下幾項工作：一是繼續強化安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律，樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān)；二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；三是強化企業(yè)管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)；四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng )新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩定的意見(jiàn)和建議
面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對xx集團的制約，要求xx水泥公司必須按照廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為xx公司投資較少，而輕視xx水泥。結合各公司情況來(lái)看，xx水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業(yè)，只要加大管理，規范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應有的回報。
【水泥公司年度工作總結與工作計劃】相關(guān)文章：
年度工作總結與工作計劃09-04
酒店年度工作總結與工作計劃07-17
眼科年度工作總結及工作計劃07-14
街道年度的工作總結和工作計劃10-12
年度個(gè)人的工作總結及下年工作計劃10-16
年度個(gè)人工作總結與工作計劃09-21
年度個(gè)人的工作總結及下年工作計劃10-16