公司財務(wù)部門(mén)年度工作的小結

公司財務(wù)部門(mén)年度工作的小結

　　春去秋來(lái)，四季循環(huán)，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀。我們財務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)端，職員構造有較大的調劑，根本上都是新人、新崗位，帶隊的義務(wù)落在我的肩上。我們都覺(jué)得擔子重了、壓力大了，然而我們沒(méi)有畏縮，在引導的準確領(lǐng)導和各部門(mén)的鼎力支撐下，憑著(zhù)義務(wù)心和敬業(yè)精神，我們逐漸成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我感到有必要對這半年多的工作做一簡(jiǎn)略的回想。

　　一、作為非盈利部門(mén)，合理節制成本(費用)，有效地施展企業(yè)內部監視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了增強會(huì )計基本工作的標準性，完美公司的管理機制，財務(wù)部制訂了新的《治理細則》。細則中對借款、費用報銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的說(shuō)明。我們通過(guò)對細則的學(xué)習、探討，把各項條款逐個(gè)與實(shí)際業(yè)務(wù)接洽在一起，找問(wèn)題找破綻，并重復消化、嚴厲把關(guān)。在出納環(huán)節中，咱們強調必定要保持準則、不講人情，把一些分歧理的借款跟費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節中，我們根據細則中的劃定，當真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。通過(guò)這半年的實(shí)際，我們的工作獲得了明顯的功效。數字是最有壓服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基礎持平的情形下，三費(管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)用度)卻比去年同期降落了20.8%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深入的意識到加大本錢(qián)把持的力度，盡快推出相應軌制的必要性。

　　二、財務(wù)部天天都要接觸大批的數據和單調的報表，但大家以苦為樂(lè )，素來(lái)不牢騷，工作干得繪聲繪色。為了提高員工的聲譽(yù)意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考察計劃，由部門(mén)經(jīng)理依據員工的崗位描寫(xiě)對其平時(shí)的表示進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì )計主管�？己酥贫鹊穆男杏行У卣{動(dòng)了大家的積極性，充足發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制，合理天時(shí)用了人力資源。

　　三、為了更好的與部分溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揮合作精力，踴躍配合總經(jīng)辦順利實(shí)現了2000年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中央錄入費用，我們及時(shí)、精確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售打算供給依據，我們及時(shí)記載每一筆到款，正確記載貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核查，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、物流核心數據口徑一致。

　　四、為了培育本身的綜合才能，取人之長(cháng)、補己之短。我們按期進(jìn)行小組討論、學(xué)習企業(yè)會(huì )計制度，大家相互交換心得，熟習各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工傳達給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉達給主管，主管依據匯總上來(lái)的看法與倡議做出相應的辦法。除此之外，我們公道地部署每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機遇，做到工作有里有外、有張有弛。

　　五、在上半年的稅務(wù)工作中我們戰勝了很多艱苦，通過(guò)積極加入國、地稅局舉行的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)材料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅個(gè)別納稅人年審工作。通過(guò)對稅務(wù)謀劃的學(xué)習，進(jìn)步了每月征稅申報工作的品質(zhì)，并且純熟控制了統計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

　　通過(guò)總結，我有多少點(diǎn)感想：

　　其一是要發(fā)揚團隊精神。由于公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行動(dòng)，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要樹(shù)立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品格這一基礎上，否則團隊精神就成了一句廢話(huà)。那么如何主動(dòng)的弘揚團隊精神呢?詳細到各個(gè)部門(mén)，假如你盡力的工作，事跡被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你四周的共事，大家以你為模范，你的提高無(wú)形的帶動(dòng)了大家獨特先進(jìn)。反之，別人取得的成就也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的能源，如斯發(fā)生連鎖反映的良性輪回。

　　其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構散布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨破，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必定的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)堅持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與提議，發(fā)明問(wèn)題及時(shí)改正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)樽詣?dòng)。

　　其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。跟著(zhù)社會(huì )的一直發(fā)展，會(huì )計的概念越來(lái)越形象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、盤(pán)算機利用、公司法、企業(yè)管理等諸多范疇都有所波及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的請求。逆水行舟，逆水行舟。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必須武裝自己的腦筋，來(lái)適應優(yōu)越劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。

　　人生能有幾次博，在今后的日子里，我們要化思維為舉動(dòng)，用本人的勤奮與智慧刻畫(huà)將來(lái)的藍圖。

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