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孫子兵法的十大感悟

時(shí)間:2024-03-20 12:38:28

孫子兵法的十大感悟

孫子兵法的十大感悟

孫子兵法的十大感悟

  人生感悟,顧名思義,就是在生活中產(chǎn)生的對人生的一些感觸和覺(jué)悟。個(gè)人感悟因不同生活經(jīng)歷和個(gè)人修養品德的不同而有所不同。也是人在特定的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境對自身經(jīng)歷事事百態(tài)突然的看的清晰通透,因個(gè)人素養不同所處地位不同悟性不同而不同。下面是小編為您帶來(lái)的是孫子兵法的十大感悟相關(guān)內容,希望對您有所幫助。

  與以往一味鼓吹成功秘笈,借《孫子兵法》之名烹煮自己的“厚黑雞湯”的所謂解讀不同,在這本書(shū)中,華杉首次以曹操、杜牧等十一位傳世注家的注解為基礎,澄清了現代人對《孫子兵法》的諸多誤讀之處,將《孫子兵法》與《三十六計》區分開(kāi)來(lái),提出“計算”而非“詭計”才是《孫子兵法》真正的價(jià)值觀(guān)。

  這回徹底讀懂《孫子兵法》!通俗通透解讀經(jīng)典戰例,逐字逐句講透兵法原意。請看2000多年來(lái),被誤解最多的兵法原意!

  如果是一個(gè)具有廣闊胸懷并善于思考的讀者一定不難活學(xué)活用,并且一定能從中獲取許多珍貴的人生啟示。

  1、千難萬(wàn)難,判斷最難

  原文:故知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝。

  華杉解讀

  孫子講五個(gè)知勝之道,第一條就是知可以戰與不可以戰,動(dòng)手之前,你要知道能不能贏(yíng)。

  判斷力是創(chuàng )造力的前提,只有在判斷中創(chuàng )造,才是真正的創(chuàng )造。

  人性的弱點(diǎn)是一廂情愿。西諺云:“我們相信一些事情,不過(guò)是因為我們希望他是真的!蔽覀兗俣ㄒ粠樵傅囊蛩卦谖覀兊呐袛嗬镎既,那么,當你認為有幾分把握的時(shí)候,先自己減去三分一廂情愿分。

  成功是偶然的,失敗是必然的。這個(gè)認識很重要,不要輕舉妄動(dòng)。

  2、利害關(guān)系:先考慮避害,再考慮趨利

  原文:不能盡知用兵之害者,則不能盡知用兵之利也。

  華杉解讀

  不完全了解用兵有害方面的人,就不能完全了解用兵的有利方面。

  李X誠說(shuō),做任何事情先考慮失敗。

  先能避害,然后才可趨利。因為利今天沒(méi)有,明天還可以再圖。而害卻可能讓我輸掉老本,徹底出局。所以避害比趨利重要得多。

  為什么我們的趨利意識總是百倍于避害意識呢?主要是因為僥幸心理,賭一把。有人說(shuō),大不了重新來(lái)過(guò)!不是每個(gè)人都有史玉柱的命,出局了就沒(méi)法重來(lái)了,因為那牌局里的人都不白給,你手里沒(méi)牌了,拿什么入局?

  3、以失敗為假設前提來(lái)思考

  原文:故善用兵者,屈人之兵而非戰也,拔人之城而非攻也,毀人之國而非久也。

  華杉解讀

  有兩樣東西最能驅使人犯錯,一是利益誘惑,二是焦慮。

  我們習慣的思維方式是以成功為假設前提,因為我做一件事,是為了把它干成。我思考、分析、判斷、謀劃、決策,都是圍繞如何能成功。

  《孫子兵法》的出發(fā)點(diǎn)則不是這樣,他是處處以失敗為假設前提,其思考、分析、判斷、謀劃、決策,都是圍繞避免失敗,減少代價(jià),立于不敗之地,然后用計、等待,等待一戰而定。

  “非戰”“非攻”最后還強調一個(gè)“非久”。什么意思?是動(dòng)作要少,關(guān)鍵時(shí)候,就來(lái)那么一下,最忌諱天天研究,頻頻動(dòng)作,反復折騰,做多錯多。

  4、成大事者有三戒,戒貪是第一

  原文:利而誘之,亂而取之。

  華杉解讀

  利往往在明處,在眼前,讓人激動(dòng);而害在暗處,在遠處,讓人心生僥幸。

  我們經(jīng)?吹饺,去做一些利益極小,而隱患極大的事情。為什么呢?因為那利馬上可以得到。而那害,那明明白白的害,他卻不可救藥地認為“不一定”。

  不貪心,就不會(huì )上當。所有的騙局,都是從“貪”字入手。這不是別人來(lái)騙你說(shuō)工地上挖到寶,是你自己會(huì )騙自己。

  不要讓你的欲望來(lái)左右你對利害的判斷。

  5、忘了本謀,是每個(gè)人常犯的毛病

  原文:怒而撓之。

  華杉解讀

  這種詭計,主要是針對性格剛烈的敵將。

  要始終不忘自己的根本目的、基本策略。

  忘了本謀,這是我們每個(gè)人常犯的毛病,不僅僅是因為憤怒,任何的干擾都會(huì )令我們越來(lái)越遠離本質(zhì)的目的,而自己完全意識不到,追求枝節,而忘了本質(zhì)。

  所以佛經(jīng)說(shuō):不忘初心,方得始終。

  6、我們?yōu)槭裁磿?huì )中“離間計”?

  原文:親而離之。

  華杉解讀

  這說(shuō)的是人性的弱點(diǎn):親人間的恩恩怨怨。

  恩怨恩怨,沒(méi)有恩就沒(méi)有怨,有多大恩,就有多大怨。我們和敵人的關(guān)系很簡(jiǎn)單,就是利益之爭,打打談?wù)。親人之間的關(guān)系則比較復雜,成了愛(ài)恨情仇。再說(shuō)和敵人是競爭關(guān)系,是社會(huì )的競爭機制。

  團隊內部成員之間也有競爭關(guān)系,因為組織本身也是一個(gè)競爭和分配機制。離間計,就是外部競爭者,參與到敵方的內部競爭中去,那就四兩撥千斤了。

  堡壘都是從內部攻破的,要想不中離間計,還是靠領(lǐng)導者自己的人格和胸懷。

  7、不能等待,是巨大的性格缺陷

  孫子講了十二條詭道,大多數詭道的出發(fā)點(diǎn)是造成對方的錯誤判斷,引誘對方失誤。

  對方不上當,不失誤,怎么辦呢?等待,跟他熬,派間諜,各種布置安排?傊,一定要等到平衡打破,勝算已見(jiàn),才能出戰。

  孫子的觀(guān)念是先勝后戰,不勝不戰。沒(méi)有勝算就等。

  不能等待,是巨大的性格缺陷。一般人總覺(jué)得要戰斗才是英雄男子漢,不懂得等待是戰斗的一部分,而且是非常重要的組成部分。

  8、認輸的智慧

  原文:小敵之堅,大敵之擒也。

  華杉解讀

  如果兵力比敵人少,就深溝高壘,不要出戰;蛱幽浔,讓敵人不知虛實(shí),然后全軍逃之。

  孫子是極其保守謹慎之人,先勝后戰,沒(méi)有勝算就不打。只要兵比敵人少,就不跟他打。

  歷史上以少勝多的戰例比比皆是,怎么就不能打呢?

  這在管理學(xué)上叫“沉默的證據”,絕對的大概率事件,都沉默無(wú)言,所以你不知道。

  而那些小概率事件,以少擊多居然打贏(yíng)的,人人都替他大肆宣揚,三千年的例子累積起來(lái),倒顯得比比皆是成了主流了。

  人性的特點(diǎn)是要贏(yíng),但現實(shí)是很可能要輸,要懂得認輸。宏碁(qí)的施振榮老先生說(shuō):“認輸才會(huì )贏(yíng)!边@句話(huà)很有哲理。我們也可以說(shuō),輸了,生活還會(huì )繼續。輸掉的咱們認了,保住和擴大咱們贏(yíng)得的。

  9、成功不靠加長(cháng)自己的短板,而是靠把長(cháng)處做得更長(cháng)

  原文:備前則后寡,備后則前寡,備左則右寡,備右則左寡,無(wú)所不備,則無(wú)所不寡。

  華杉解讀

  我們時(shí)常有些一廂情愿的癡心妄想,比如所謂“木桶理論”,我們要把自己的最短木塊補長(cháng),否則加長(cháng)最長(cháng)木塊是沒(méi)有用的,無(wú)論最長(cháng)木塊有多長(cháng),水都會(huì )從最短木塊的那個(gè)缺口漏掉。

  這里的最長(cháng)木塊,我的強項,就是我的實(shí);最短木塊,我的弱項,就是我的虛。

  成功靠加長(cháng)最短木塊嗎?非也,靠把最長(cháng)木塊做得更長(cháng)。弱項就是弱項,要承認自己有弱項,因為我也是人,也有人類(lèi)的特點(diǎn)。

  所以,“人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我快,人快我變”是一句瘋話(huà)。正常的戰略是什么,是“人無(wú)我有,人有我無(wú)”,這才是真實(shí)世界。

  10、單次成敗都有偶然因素,而終身成就是用成功消化失敗

  有史學(xué)家說(shuō)諸葛亮的空城計是編的,我們再講講曹操中趙云的空營(yíng)計。

  曹操和劉備爭漢中,趙云守別屯,帶了幾十騎出營(yíng)查看地形,卒遇曹操大軍,趙云且戰且退,曹操大軍一路追來(lái)。趙云退回營(yíng)中,大開(kāi)營(yíng)門(mén),偃旗息鼓。曹操一看,面臨A、B兩個(gè)選擇的單選題:

  趙云此舉,是運用了兵法的哪一條?

  A.是“乖其所之,使敵不得與我戰也”,是裝神弄鬼想把我嚇走;

  B.是“利而誘之,伏而擊之”,派小股部隊佯敗誘我來(lái),然后設埋伏消滅我。

  曹操繼續用《孫子兵法》思考,今天這一仗,不是我計劃中的,是趙云安排的,如果不碰見(jiàn)他,我根本不會(huì )到這兒來(lái)。所以,他為主,我為客,他為實(shí),我為虛。所以,應該選B。

  曹操交了卷,就退兵了。

  所以實(shí)際情況往往是偶然的。

  但我們不能說(shuō)曹操的分析是錯誤的,他的分析是完全正確的,他的決策也是完全正確的。

  明明是趙云得手,為什么說(shuō)曹操正確呢?這就是不能以一次得失的結果來(lái)論決策。領(lǐng)導者一天要作出無(wú)數的決策,很多關(guān)系著(zhù)生死存亡,很多關(guān)系著(zhù)深遠影響。要所有的決策都正確,是不可能的,F實(shí)是什么呢?是用成功消化失敗,用正確消化錯誤。

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