質(zhì)量計劃的編制
質(zhì)量計劃的編制
1.工程質(zhì)量計劃的內容
工程質(zhì)量計劃的主要內容有：工程概況；基礎上提目標及其分解；項目質(zhì)量管理組織機構的設置；項目各級施工人員的質(zhì)量職責；項目質(zhì)量控制依據的規范、規程、標準和文件；項目質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。
2.質(zhì)量計劃編制的步驟
�。�1）了解工程概況，收集有關(guān)資料
質(zhì)量計劃編制階段應重點(diǎn)了解工程項目組成、項目法人（建設單位）的項目質(zhì)量目標、項目撰寫(xiě)的施工方案、施工工藝等內容。收集的資料主要有施工規范、規程、質(zhì)量評定標準和類(lèi)似的工程經(jīng)驗等資料。
�。�2）確定項目質(zhì)量目標樹(shù)，繪制項目質(zhì)量管理組織機構圖
首先按項目質(zhì)量總目標和項目的組成與劃分，依據《工程施工質(zhì)量等級評定規程》，逐級分解，建立本項目標樹(shù)。項目投標階段，投標單位可根據有關(guān)規程的規定和類(lèi)似的工程經(jīng)驗，針對項目特點(diǎn)，單方初步進(jìn)行項目劃分，建立項目質(zhì)量目標樹(shù)。待項目實(shí)施階段建設（監理）單位組織設計和施工單位共同研究，最終確定項目的劃分后，再對原項目質(zhì)量目標樹(shù)做相應的調整。
其次，根據工程規劃、項目特點(diǎn)、施工組織、工程總進(jìn)度計劃和已建立的項目質(zhì)量目標樹(shù)，配備各級質(zhì)量管理人員、設備和器具，確定各級人員的質(zhì)量責任，建立項目的質(zhì)量管理機構，繪制項目質(zhì)量管理組織機構圖。
�。�3）制定項目質(zhì)量控制程序
項目的質(zhì)量控制程序主要有：原材料及安裝設備的檢查試驗和標識程序、施工過(guò)程的質(zhì)量檢查程序、不合格產(chǎn)品的控制程序、試驗室的試驗工作程序、計量器具的控制程序、種類(lèi)施工質(zhì)量記錄的控制程序和交工驗收程序等。
�。�4）制定項目質(zhì)量獎罰規則及其他搞好項目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵機制，將各類(lèi)人員的經(jīng)濟利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來(lái)，制訂嚴格的質(zhì)量獎罰措施。
單獨編制成冊的項目質(zhì)量計劃，還應根據工程總進(jìn)度計劃，相應編制項目的質(zhì)量管理工作計劃表、質(zhì)量管理人員計劃表和質(zhì)量管理設備器具計劃表等。
�。�5）工程質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審閱、項目總工程師審定和項目經(jīng)理的批準后頒布執行。
當工程項目的規模較大、施工項目較多或某部位工程施工質(zhì)量比較關(guān)鍵時(shí)，也可按單項較多或某部位工程和分部工程，根據工程進(jìn)度分階段編制項目的質(zhì)量計劃。
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施工總進(jìn)度計劃的編制步驟和方法11-25