2019年監理人員工作計劃例文
監理人員工作計劃范本
【篇一】
一、認真抓好農機安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)責任重于泰山，抓好農機安全生產(chǎn)是農機監理部門(mén)的第一要務(wù)，我們從多方面常抓不懈：
一是全面落實(shí)農機安全責任制。與本站職工層層簽訂了農機安全生產(chǎn)責任狀，明確規定安全生產(chǎn)由一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，監理各崗位各負其責;進(jìn)一步完善了農機監理各項辦事制度和規章制度;要求嚴格依法行政，照章辦事。
二是大力開(kāi)展農機安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。我站利用報紙、宣傳車(chē)、宣傳欄、標語(yǔ)等各種宣傳手段，大力宣傳《道交法》、《安全生產(chǎn)法》、等法律、法規。據統計，我站出動(dòng)宣傳車(chē)3次、散發(fā)宣傳單余份、掛條幅2幅、板報2次，通過(guò)宣傳提高了廣大機手的法律意識和農機安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步優(yōu)化了農機安全生產(chǎn)的社會(huì )環(huán)境。
三是開(kāi)展了拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)。為維護農機安全生產(chǎn)正常秩序，在春節、五一、十一長(cháng)假、以及年檢前后時(shí)間。我站積極開(kāi)展了拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)查處無(wú)牌無(wú)證駕駛、酒后駕駛、違章載人等嚴重違法行為。據統計，我站全年共查獲無(wú)牌行駛車(chē)輛起、無(wú)證駕駛人、糾正各類(lèi)違法行為起，有效地預防和減少了農機事故的發(fā)生，保護了人民群眾生命財產(chǎn)安全。
四是積極開(kāi)展“創(chuàng )建平安農機、促進(jìn)新農村建設”活動(dòng)�！匆弧凳抢^續做好“農機安全村”示范建設工作;〈二〉是將創(chuàng )建平安農機工作落到實(shí)處，取得了較好的工作效果。
五是積極推進(jìn)拖拉機法定險統保工作。自去年以來(lái)我站加大了拖拉機參�！敖粡婋U”的推進(jìn)力度，今年我們嚴格把關(guān)拖拉機新車(chē)掛牌參�！敖粡婋U”達到了100%;對參加年檢拖拉機也一律要求參�！敖粡婋U”，參檢拖拉機保險率得到較大提高。
今年我鎮農機安全生產(chǎn)形勢總體平穩，全年沒(méi)有發(fā)生一起農機重特大事故。
二、依法行政
1、依法行政，進(jìn)一步加強拖拉機牌證管理。一是加大宣傳力度。二是加大田檢路查力度，打擊“黑車(chē)非駕”并取得了較好成績(jì)。截止目前為止,我站共辦理拖拉機新車(chē)掛牌臺，初辦理拖拉機駕駛證本。
2、依法行政，做好拖拉機年度檢驗工作。為做好這項工作：一是提前下發(fā)了年檢通知，我們做到早宣傳、早發(fā)動(dòng)、盡可能打消機手的顧慮;二是流動(dòng)檢測車(chē)下到各鄉(鎮)進(jìn)行檢測方便機手;三是早謀劃，四是嚴格收費標準，不得增加任何收費;今年我站共完成拖拉機年檢臺。完成率達%。
三、依法行政，進(jìn)一步加強規范化管理。
《道交法》、《農業(yè)促進(jìn)法》，農業(yè)部?jì)蓚�(gè)工作規范等法律、規章的出臺，對農機監理規范化管理提出了更高的要求，根據上級部門(mén)提出的農機監理規范化建設年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度。。進(jìn)一步加強對法律、法規的執行力度。駕駛員考試發(fā)證要求嚴格程序、嚴格標準、嚴格把關(guān);在辦理農機監理各項業(yè)務(wù)要求檔案、手續齊備、簽字正確。嚴把工作質(zhì)量關(guān)。
四、注重創(chuàng )新
為了更好地開(kāi)展拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)，提高農機安全生產(chǎn)水平，在全鎮范圍內對無(wú)牌、無(wú)證、違法載人等嚴重違法的拖拉機進(jìn)行了多次清查，取得了較好的工作效果。但在實(shí)際操作中，也存在著(zhù)經(jīng)費來(lái)源、硬件建設、規范操作等方面的問(wèn)題，需要在今后的工作中繼續完善。
五、各項任務(wù)指標工作完成情況
六、明年工作思路。
1、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高農機監理隊伍素質(zhì)和工作水平。
2、全面落實(shí)農機安全生產(chǎn)責任制，加大農機安全生產(chǎn)宣傳力度，繼續開(kāi)展農機安全生產(chǎn)集中整治，確保農機安全生產(chǎn)。
3、加大監管力度。
4、依法行政，規范管理。
5、積極開(kāi)展“文明監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)。
7、注重創(chuàng )新，進(jìn)一步提高農機監理工作水平。
【篇二】
一、工程概況
本工程總建筑面積92801.96平米，由7棟住宅、地下車(chē)庫及配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟6-9.5層組成�；A為cfg樁、筏形基礎。
二、監理概況
(一)項目監理部組織機構
我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，組建了監理隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。我監理項目部于xx年11月1日進(jìn)駐工程展開(kāi)相應的監理任務(wù)。項目監理部人員根據現場(chǎng)實(shí)際情況人員安排在6-8名成員，組織形式如下：
(二)監理工作制度
根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會(huì )制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交*制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、安排各專(zhuān)業(yè)監理人員每天負責填寫(xiě)監理日記。
2、各專(zhuān)業(yè)監理工程師每天對各棟號施工現場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監理，項目監理部實(shí)行夜間值班制度，保證現場(chǎng)的驗收及時(shí)。
3、每周由總監代表組織召開(kāi)工地監理例會(huì )，總結上周施工現場(chǎng)安全文明、質(zhì)量、工作計劃完成情況，及下周工作安排
4、每周召開(kāi)一次由監理和承包方參加的施工現場(chǎng)安全、文明施工會(huì )，對出現問(wèn)題的部位，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。
5、每月由總監代表組織編寫(xiě)監理月報，總結本月內各棟號各專(zhuān)業(yè)監理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報。
6、各專(zhuān)業(yè)委派專(zhuān)人負責編制整理監理內業(yè)資料。派專(zhuān)人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監理部在總監代表主持下每季度分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次階段性監理工作總結;待竣工驗收后，對全年的監理工作進(jìn)行一次全面總結。
(三)項目部?jì)炔抗芾碇贫?/p>
1、監理部辦公室墻上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“信息資料員崗位職責等制度題板，用以指導監理人員有序工作。
2、項目部所有監理人員進(jìn)入現場(chǎng)工作時(shí)，統一穿戴帶有公司標志的安全帽、工作*。
3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實(shí)現規范化管理
三、項目監理部工作方法及原則
項目監理部進(jìn)入施工現場(chǎng)后，以總監理工程師代表為首的項目監理部，各專(zhuān)業(yè)監理工程師從工程建設項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關(guān)技術(shù)標準、規范和各項法規為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開(kāi)展監理工作。同時(shí)，在工作中，各專(zhuān)業(yè)監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監理工作真正體現出它的科學(xué)性、公正性。
在對業(yè)主的服務(wù)方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
四、監理合同履行情況
現場(chǎng)地下部分已經(jīng)通過(guò)質(zhì)檢站結構驗收，現在正在進(jìn)行各棟號的主體結構施工。
(-)安全工作控制、監理質(zhì)、：
依據監理工作策劃的指導思想和工作要求，按照“講依據、重數據、按程序、辦手續”的工作方法，積極開(kāi)展監理工作。在監理控制工作中，注重預控措施，為工程建設把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴格實(shí)施監理控制措施。
(1)技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預控工作：
〈1〉設計圖紙交底和會(huì )審。
〈2〉嚴格審查施工單位及人員資質(zhì)。
〈3〉認真審查施工組織設計或施工方案。
根據本工程的特點(diǎn)適時(shí)地進(jìn)行了土方工程、基礎工程施工組織設計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術(shù)和安全，及時(shí)審批了施工測量方案、基礎樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專(zhuān)項施工方案，針對方案中施工范圍與內容、組織機構與人力安排、質(zhì)量目標與質(zhì)量標準、設備與材料供應、施工工藝與工序控制重點(diǎn)、施工措施與安全保證、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核，并提出了具體的審核意見(jiàn)要求施工單位給以補充，提出合理化建議。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過(guò)程中遇有特殊情況時(shí)，要求施工單位及時(shí)補充修訂方案，保證建設工程的有序施工和工程質(zhì)量。
〈4〉嚴格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認真實(shí)施樣板制度。
(2)施工過(guò)程質(zhì)量、安全控制工作：
堅持安全第一，工序控制，過(guò)程精品，嚴把質(zhì)量關(guān)的控制原則。
面對續建工程建設施工標段多、施工單位素質(zhì)差、施工進(jìn)度慢，針對基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開(kāi)挖、樁施工、基礎防水、混凝土結構、多項關(guān)鍵預控工作，制定了監理實(shí)施細則。
〈1〉嚴格執行材料、設備進(jìn)廠(chǎng)的檢驗和見(jiàn)證取樣制度：
監理工作中牢記“工程責任重于泰山，細節決定成敗;工程質(zhì)量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設工程施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復試結果進(jìn)行了檢查，按照國家、地方相關(guān)的規定實(shí)施了見(jiàn)證取樣和送檢檢測�；炷两Y構施工期間我部曾建議建設單位單獨委托第三方檢測機構對有關(guān)結構安全影響較大的各種材料實(shí)行獨立的第三方檢測，收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預控考察和過(guò)程檢查，堅決制止未經(jīng)報驗的材料在工程中使用。
〈2〉認真實(shí)行工序跟蹤控制及報驗認證制度：
在施工過(guò)程中，認真執行各工序施工過(guò)程中的巡視檢查和重點(diǎn)部位旁站監理的平行檢查制度，嚴格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗批計劃實(shí)施檢驗批驗收，按監理監控施工工序的重點(diǎn)控制環(huán)節和部位，堅決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現象。實(shí)行工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查和定期的聯(lián)合檢查活動(dòng)，適時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。(如：直螺紋加工、主體結構鋼筋綁扎、防水施工等)
土建監理工程師主要針對土方開(kāi)挖、基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎、防水層等分項工程的施工工序，采用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結構工程進(jìn)行了質(zhì)量控制，以土方開(kāi)挖、護坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點(diǎn)對工程施工進(jìn)行監理;施工過(guò)程的檢驗批質(zhì)量達到了建設工程質(zhì)量“合格”標準。
〈3〉認真檢查現場(chǎng)的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：
按照“安全文明施工監理實(shí)施細則”的要求，根據不同的施工階段和部位設置安全文明施工的控制環(huán)節及巡視檢查要點(diǎn)，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應急預案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時(shí)簽發(fā)現場(chǎng)巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監理通知、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議解決現場(chǎng)不安全狀態(tài)和人的不安全行為(如：基坑土方穩定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設安全性、模板支撐體系穩定性、洞口臨邊防護、用電設施的安全有效性、電焊動(dòng)火的安全性等)。
工程質(zhì)量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專(zhuān)業(yè)監理工程師在總監理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執業(yè)資格予以確認。
2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制
工程監理過(guò)程中,我專(zhuān)業(yè)監理工程師要求土建、水、電各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報我監理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀(guān)檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發(fā)生。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著(zhù)重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn);對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監理過(guò)程中，我們現場(chǎng)對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過(guò)程中，我監理人員進(jìn)行旁站監理時(shí)發(fā)現，由于架設現澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過(guò)程中被施工人員踩倒現象嚴重。針對此問(wèn)題，我監理人員馬上通知施工單位現場(chǎng)負責工長(cháng)暫停砼澆筑，由現場(chǎng)負責工長(cháng)立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問(wèn)題得到有效解決后,我監理人員方通知其繼續澆筑砼，在此基礎上良好地控制了樓四層梁板結構的施工質(zhì)量。
4、對施工機械設備及環(huán)境的控制
進(jìn)入現場(chǎng)的施工機械設備，我們除了對其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現場(chǎng)對其運轉時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機械設備滿(mǎn)足現場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進(jìn)場(chǎng)使用。監理過(guò)程中，我們對其采用的機械設備的實(shí)用性給予監控。例如，地下車(chē)庫室外回填土時(shí)，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用機械回填并未分層夯實(shí)，這樣嚴重影響施工質(zhì)量，我監理人員發(fā)現此情況后，及時(shí)與施工單位相關(guān)領(lǐng)導溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。
(二)施工進(jìn)度控制
1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要。
2、現場(chǎng)監理過(guò)程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項目監理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng )造有利條件;監理部每天夜間均設專(zhuān)人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監理部報驗后，我監理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進(jìn)行。
(三)投資控制
(四)合同管理
(五)信息管理
項目監理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢及建筑法律法規發(fā)布情況。
(六)內業(yè)管理
1、由監理人員下達給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主的相關(guān)文件，都是以書(shū)面形式由項目監理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現場(chǎng)監理人員能夠有理有據地開(kāi)展監理和審查工作。
2、現場(chǎng)的內業(yè)資料管理過(guò)程中，根據實(shí)際情況需要，監理公司編制了實(shí)用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄(本)、平行檢驗記錄、監理現場(chǎng)巡檢記錄等等，確�，F場(chǎng)內業(yè)資料實(shí)現表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現場(chǎng)所有文件都能做到系統管理。
3、項目監理部記住現場(chǎng)后，便著(zhù)手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規范化。
【篇三】
隨著(zhù)時(shí)間的推移，****年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。
過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作總結：
一、信息管理
①不同單位的來(lái)往文函分別統一編號、登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。
②為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);
腳勤(多在現場(chǎng)轉、巡、查);
嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);
手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);
加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
***年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。
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