關(guān)于電力工作的計劃
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電力工作計劃篇一：電力201*年工作計劃
201*年工作目標
1、確保安全生產(chǎn)實(shí)現“雙零”目標
2、確�！靶酗L(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”目標
3、確保各項經(jīng)營(yíng)指標全面完成
4、爭創(chuàng )省公司標桿班組;
5、爭創(chuàng )市公司“紅旗黨支部”
六、下段工作舉措
一 抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì)
隨著(zhù)“三集五大”的實(shí)施，對電力員工隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求，建設一支高素質(zhì)的供電隊伍已迫在眉睫。為此應把積極開(kāi)展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓擺在首要位置。逐漸造就一支有強烈的社會(huì )責任感和使命感，文化素養高，富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取心，技術(shù)業(yè)務(wù)能力很強的對伍；
二．抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生
進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育，按照上級規范化管理標準和要求，開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習活動(dòng)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量。堅持“以人為本”加強對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度，抓好線(xiàn)路、設備管理，做好危險點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患；三是抓好現場(chǎng)安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象；四是抓好安全性評價(jià)工作；五是開(kāi)展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進(jìn)措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。
三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)行風(fēng)建設，大力拓展電力市場(chǎng)。
1．牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念和樹(shù)立客戶(hù)是上帝，以客戶(hù)為中心的服務(wù)意識，把“銷(xiāo)售產(chǎn)品首先是銷(xiāo)售形象”作為開(kāi)拓市場(chǎng)的的座右銘；
2．完善售后管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，首先要縮短業(yè)擴報裝流程和加強故障搶修管理，實(shí)現早供多供電量，其次要完善售后服務(wù)體系和不斷改善繳費環(huán)境，開(kāi)展便民服務(wù)；
3．加強行風(fēng)建設，進(jìn)一步開(kāi)展走百村，進(jìn)千家，訪(fǎng)萬(wàn)戶(hù)活動(dòng)，主動(dòng)征求客戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；
四．抓好經(jīng)營(yíng)管理和電費回收，以獲得最佳經(jīng)濟效益
1．每月及時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對各項指標完成情況進(jìn)行總結和考核，認真查找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經(jīng)營(yíng)有制度、營(yíng)銷(xiāo)有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)。
2．定期進(jìn)行線(xiàn)損分析和理論計算，一要加強關(guān)口表計和集抄到位率的管理，二要推行臺區考核，落實(shí)到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規用電行為。
五、狠抓規范化管理，提升中心形象
進(jìn)一步提高中心規范化管理，加強黨風(fēng)廉政建設，積極開(kāi)展創(chuàng )建“雙文明”單位，不斷加強黨性黨紀黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過(guò)教育，不斷提高防腐拒變的能力，進(jìn)一步完善監督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發(fā)生。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，充滿(mǎn)希望的一年在向我們招手，期待著(zhù)我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實(shí)。展望新的一年，中心將按照公司的部署，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體員工，以求實(shí)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，繼往開(kāi)來(lái)、恪盡職守為圓滿(mǎn)完成2013年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
電力工作計劃篇二：電力公司年終工作總結及201*年工作計劃
電力公司年終工作總結及XX年工作計劃
XX年度,電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場(chǎng)形勢，立足長(cháng)遠練好內功，創(chuàng )新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目調試、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績(jì)。全年員工無(wú)違法違紀現象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會(huì )上下達的各項考核指標。
一、XX年主要工作回顧
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著(zhù)，夯實(shí)公司發(fā)展基礎。一年來(lái)，我們把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內外電建市場(chǎng)，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠(chǎng)2330mw機組、甘肅發(fā)電廠(chǎng)2600mw＃2機組、東方k廠(chǎng)2600mw機組、戶(hù)縣二電廠(chǎng)吹管技術(shù)服務(wù)、s廠(chǎng)運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠(chǎng)2300mw機組工程2機組調試、國電電廠(chǎng)2600mw機組擴建、華能電廠(chǎng)1600mw機組擴建工程等調試合同9份。
在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升�，F場(chǎng)員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就未來(lái)”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內容追求規范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設計變更多，新技術(shù)應用多，新疆冬季嚴寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠(chǎng)2300mw機組工程是地區最大容量的循環(huán)流化床機組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠(chǎng)首臺自主知識產(chǎn)權鍋爐，這臺機組的調試結果關(guān)系著(zhù)調試公司將來(lái)在神東電力的市場(chǎng)，他們堅持“今天的現場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現場(chǎng)研究和分析每一個(gè)技術(shù)難題，認真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營(yíng)運。彬長(cháng)礦區煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠(chǎng)首臺自主開(kāi)發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現場(chǎng)條
件復雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現場(chǎng)員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實(shí)現了新突破，為調試公司在循環(huán)流化床調試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠(chǎng)（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠(chǎng)首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠(chǎng)機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目，調試公司在焦爐煤氣發(fā)電調試中實(shí)現新突破。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠(chǎng)技改工程（2330mw）1號機組、陜西彬長(cháng)礦區煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發(fā)電廠(chǎng)2300mw循環(huán)流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠(chǎng)、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠(chǎng)2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠(chǎng)2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調試、神木潔能電廠(chǎng)250mw調試工程等9項工程，機組均通過(guò)了有關(guān)部門(mén)168（72+24）小時(shí)滿(mǎn)負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營(yíng)運。印尼南望電廠(chǎng)
�。�2300mw）燃煤發(fā)電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機組調試工程、國電第二發(fā)電廠(chǎng)（2600mw）機組調試工程、balco（4330mw）機組調試工程等4項工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價(jià)。涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻精品、贏(yíng)得市場(chǎng)”先進(jìn)典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動(dòng)為契機，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。結合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專(zhuān)項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，為公司長(cháng)遠發(fā)展指明方向。參與編寫(xiě)了火電標準化建設委員會(huì )的《達標投產(chǎn)規程》和《火電建設質(zhì)量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個(gè)機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調試和節能環(huán)保等調試規范，加強對工程項目的規范化和調試過(guò)程的標準化管理。開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”勞動(dòng)競賽和“青年文明號”活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和
電力工作計劃篇三：電力企業(yè)工作思路和工作目標范文
一、面臨的形勢
1、當前，隨著(zhù)宏觀(guān)調控力度不斷加大，十七大后對壟斷行業(yè)力度不斷深化，銅仁作為一個(gè)欠發(fā)達、欠開(kāi)發(fā)的落后地區，高能耗電量占較大比重的基層供電企業(yè)面臨的形勢仍然復雜多變。
2、銅仁供電局、供電分公司、全資子公司、代管等各種用工形式的存在，體制性、機制性問(wèn)題在新形勢下交織并存。
3、大煤保大電道路漫長(cháng)：調控性措施乏力、缺位，導致電煤緊張，電力電量供需矛盾尚未緩解。目前，日進(jìn)煤10萬(wàn)噸，日耗煤13.5萬(wàn)噸；預計：一季度向缺560萬(wàn)千瓦，全年平均缺口300萬(wàn)千瓦，缺電量190億千瓦時(shí)。
4、南網(wǎng)公司和省公司精細化、規范化、高標準、嚴要求，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行績(jì)效考核，完成目標、指標、任務(wù)壓力加大。
5、220kV主干網(wǎng)（東部）、農村電網(wǎng)（35kV以下）結構依然薄弱。10kV供電半徑大，線(xiàn)損大。
6、電網(wǎng)結構性事故隱患、安全基礎不牢、人員安全意識不強，三大敵人始終存在，安全形勢仍然相當嚴峻。供電可靠性、線(xiàn)損指標、電壓質(zhì)量指標不高，縣級供電企業(yè)基礎管理問(wèn)題仍比較突出。
7、存在的各種管理問(wèn)題仍然比較突出：如安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化和黨建工作等方面。
8、打造責任銅供、構建和諧銅供任務(wù)仍很艱巨。
二、班子成員和各級干部面對形勢要求
1、做到部署工作任務(wù)思路清晰，安排工作明確具體，解決問(wèn)題措施有力，制定制度（加強管理）要有針對性，著(zhù)力點(diǎn)要有可操作性；
2、各級干部要善于把握當前形勢，見(jiàn)微知著(zhù)，不斷增強抓好工作系統性、預見(jiàn)性、主動(dòng)性的能力，抓住加強管理和加快發(fā)展兩個(gè)大局，著(zhù)力加強基層和基礎管理兩大重點(diǎn)；認真部署安全生產(chǎn)和隊伍建設兩大工作；統籌區內外兩大市場(chǎng)；實(shí)現社會(huì )效益和企業(yè)效益再創(chuàng )新高的兩大目標。
三、銅仁供電局20**年工作思路和工作目標
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深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用心踐行南網(wǎng)方略，切實(shí)落實(shí)公司2008年各項工作部署，以加快發(fā)展為第一要務(wù)，以保障地方經(jīng)濟社會(huì )用電為第一責任，繼續堅持在“強本”上下功夫，在“完善”中建長(cháng)效，在“規范”上上水平的要求，著(zhù)重抓基層、抓基礎管理；著(zhù)力加強干部隊伍建設，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)規范化管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險體系建設；著(zhù)力構建堅強電網(wǎng)；著(zhù)力抓好區內外電力市場(chǎng)的穩定和開(kāi)拓；著(zhù)力加強縱橫向融合；全面完成各項責任制目標，實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展。
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1、安全生產(chǎn)目標：八不發(fā)生、一控制、一下降、一實(shí)現。即不發(fā)生人身重傷以上事故，不發(fā)生電網(wǎng)和重大設備事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生負同等及以下責任的重大（生產(chǎn)性）交通事故，不發(fā)生違反調度紀律而造成的事故，不發(fā)生負有責任的造成嚴重社會(huì )影響的安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生負有管理責任的基建安全事故；嚴格控制人為責任事
故；一般事故、障礙下降20%；實(shí)現三個(gè)百日無(wú)事故。
2、經(jīng)營(yíng)目標：完成售電量40.5億千瓦時(shí)，線(xiàn)損3%，電費回收率100%。
3、電網(wǎng)建設目標：完成電網(wǎng)建設總投資10.3億，重點(diǎn)建設松桃500kV輸變電工程，220kV太平變3#主變擴建工程，220kV大龍變擴建220kV間隔以及玉屏田坪110kV輸變電工程等。
4、管理目標：實(shí)現公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核目標和安全責任目標，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)規范化管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設，實(shí)現縣級供電企業(yè)五項基礎管理達標工作階段性目標。
5、黨建工作目標：全面貫徹落實(shí)黨的“十七大”精神，以黨組織先進(jìn)性建設“四、五、六”創(chuàng )建活動(dòng)為重點(diǎn)，以踐行南網(wǎng)方略、提升企業(yè)軟實(shí)力及打造責任銅供、和諧銅供為目標，著(zhù)力抓好黨風(fēng)廉政建設。
四、2008年重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬�、抓基層、抓基礎及基本功，筑牢基石
抓基礎包括抓硬件和軟件兩部分，軟件主要包括組織建設、作風(fēng)建設和隊伍建設。
抓基礎主要指抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化及黨建工作、工作標準、會(huì )議標準及技術(shù)標準八個(gè)方面。
縱觀(guān)我局2007年的工作，無(wú)論是安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化及黨風(fēng)廉政建設，我們的工作離公司要求仍有差距，特別是通過(guò)管理水平體系建設的推廣，春秋季安全檢查、審計監督、地方行風(fēng)政風(fēng)評議等，我們深切地感受到：抓基層、抓基礎，苦練基本功，是強本的本質(zhì)所在；我們的各個(gè)班組、站、所、鄉鎮供電所，基層生產(chǎn)經(jīng)
營(yíng)部門(mén)，縣級供電企業(yè)都是基層，他們的工作是我們工作的總和，終始直接影響著(zhù)全局工作進(jìn)程，應該是我們關(guān)注的重點(diǎn)。供電可靠性、線(xiàn)損管理、營(yíng)銷(xiāo)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項制度的健全完善，工作標準、管理標準的貫徹落實(shí)，是規范化管理推向深入及完善的基礎，無(wú)論是什么性質(zhì)的崗位，扎實(shí)的基本功是把工作做好的前題，是實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展的基礎，要大力開(kāi)展指標創(chuàng )優(yōu)完善工作和各種競賽活動(dòng)。
�。ǘ�、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)規范化管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設。一是以一把手為核心的安全生產(chǎn)責任制體系建設工作要抓細抓扎實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
二是狠抓防止事故發(fā)生措施的落實(shí)。
三是突出抓安全性評價(jià)，春秋季安全大檢查問(wèn)題的整改。
四是將省公司規范化管理活動(dòng)導入我局的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。
五是緊跟省公司全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設及推廣應用的步伐，掀起學(xué)習、了解、熟悉安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系內容及要求（包含：安全管理、風(fēng)險評估與控制、應急與事故處理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統、能力要求與培訓、檢查與審核九個(gè)管理單元，51個(gè)管理要素，159個(gè)管理節點(diǎn)、480條管理指標準），吸收先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念及方法的熱潮，筑牢安全基礎。
�。ㄈ┳f(xié)調，抓服務(wù)，加快電網(wǎng)建設。
2008年銅仁供電局的基建工作任務(wù)將更加繁重，我們要以規范為指導，全面落實(shí)2008年基建項目實(shí)施計劃。在2007年完成5.1億的基礎上，2008
年計劃預安排10.3億。如此艱巨的任務(wù)，能否圓滿(mǎn)完成？作為受省公司委托的建設管理單位，我們要在過(guò)去取得成功經(jīng)驗的基礎上，全面做好以下工作：
一是繼續加大協(xié)調力度，做好對外協(xié)調工作，充分依靠地方黨委政府，調動(dòng)全區支持電網(wǎng)建設、服務(wù)地方社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的積極性，排除干擾及阻撓，用足、用好地方政府支持電網(wǎng)建設的“綠色通道”政策。
二是突出抓好電網(wǎng)建設服務(wù)工作。作為基建管理單位，首先是扎實(shí)做好各項前期工作，為建設單位、監理單位創(chuàng )造好的施工環(huán)境；其次是及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，為工程建設的安全、質(zhì)量、進(jìn)度大開(kāi)方便之門(mén)。三是加大宣傳力度。強調電網(wǎng)這一基礎設施建設，造福地方社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要性，把銅仁行署支持電網(wǎng)建設的“全區一盤(pán)棋”的思想進(jìn)行系統協(xié)調，傳遞到各級政府、各職能部門(mén)，更好地納入營(yíng)造支持、服務(wù)電網(wǎng)建設良好的社會(huì )氛圍中；
四是全力以赴，推動(dòng)500kV松桃輸變電建設和太平3#主變擴建工程的開(kāi)工。
五是提前做好銅仁南、印江、沿河220kV變前期工作。
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