精選職代會(huì )工作審議報告
精選職代會(huì )工作審議報告
職代會(huì )工作審議報告篇一：職代會(huì )工作報告
各位代表、同志們：
現在我向大會(huì )作工作報告，請予以審議。
第一部分 xxxx年工作回顧
xxxx年對公司來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)艱難坎坷與風(fēng)險挑戰的一年。一年來(lái)，國家經(jīng)濟持續下行的壓力、建筑市場(chǎng)日益萎縮的趨勢、行業(yè)發(fā)展亟待轉型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團結在董事會(huì )周?chē)�，立足董事�?huì )提出的"面對困難、增強信心、努力拼搏、共渡難關(guān)"的十六字方針，認清形勢尋機遇、堅定信心解難題，堅持做到"五個(gè)不動(dòng)搖"，保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩腳跟，在逆境曲折中平穩運營(yíng)。
一、適應形勢、落實(shí)措施，堅持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖
xxxx年公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，多重困難和挑戰相互交織，使公司沒(méi)有順利實(shí)現年初的產(chǎn)值目標。全年完成建安產(chǎn)值30.97億元，累計施工面積493.27萬(wàn)㎡，其中新開(kāi)工面積184.93萬(wàn)㎡，竣工面積197.13萬(wàn)㎡，結轉面積296.13萬(wàn)㎡，結轉產(chǎn)值19.14億元。
二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場(chǎng)不動(dòng)搖
新常態(tài)下，面對矛盾突出的市場(chǎng)環(huán)境，公司既堅持"廣泛收集招標信息、認真進(jìn)行項目論證、精心編制投標文件"這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，全年共中標工程95個(gè)，中標面積89萬(wàn)㎡，合同總價(jià)17.57億元。此外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內房地產(chǎn)合同租金及其他收入1000多萬(wàn)元，水電費收支盈余23萬(wàn)元，為企業(yè)創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。
三、規范程序、獎懲并重，堅持項目管理不動(dòng)搖
公司堅持把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng )出省"揚子杯"獎工程6項，市"金龍杯"獎工程7項，全國"AAA級安全文明標準化工地"1個(gè)，江蘇省文明工地11個(gè)，常州市文明工地4個(gè)，接待了前來(lái)參觀(guān)交流的各級領(lǐng)導和同行35批1634人次。
四、重點(diǎn)突出、建章立制，堅持科學(xué)管理不動(dòng)搖
過(guò)去的一年，公司主要抓好了五項內部管理工作：一是加強印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了《關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規定(補充意見(jiàn))》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書(shū)》。二是完善財務(wù)管理。進(jìn)行調查走訪(fǎng)，成立清查小組，對一些潛在風(fēng)險較大的單位進(jìn)行重點(diǎn)監控，并制定下發(fā)了《財務(wù)管理規定(草稿案)》。三是加強人才培養。全年共組織各類(lèi)培訓班15期，參培人員2096人次，申報國家系列職稱(chēng)23人，組織建造師繼續教育6人，特殊工種復審118人，組織報考一級建造師36人，消防工程師27人，造價(jià)員初、中級60人，二級建造師50人，新注冊國家一級建造師15人，二級建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復審工作。辦理三類(lèi)人員調出32人，注銷(xiāo)21人，崗位人員信息及單位名稱(chēng)變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場(chǎng)獲xxxx年度國家新技術(shù)應用示范工程，全年獲得省工程建設優(yōu)秀QC小組成果三等獎2項、優(yōu)秀獎1項，市工程建設優(yōu)秀QC小組成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各3項，環(huán)球恐龍城中心廣場(chǎng)工程順利通過(guò)第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程評審。五是進(jìn)行依法維權。全年直接收到各類(lèi)欠款1743萬(wàn)元，進(jìn)行起訴、應訴、執行、仲裁案件91起，涉案標的達9.46億余元，為企業(yè)減少了損失。
五、群團共建、成果共享，堅持和諧發(fā)展不動(dòng)搖
一年來(lái)，公司時(shí)刻堅持信心引導、多措并舉，大力推進(jìn)精神文明建設。一是探索黨建工作的新形式、新內容，先后被武進(jìn)區委、區委組織部和住建局黨委分別評為"先進(jìn)基層黨組織"、"雙強六好企業(yè)黨組織"和"先進(jìn)黨總支部";二是發(fā)揮民主監督作用，召開(kāi)了首屆三次職代會(huì )和工代會(huì );三是繼續發(fā)揚為職工辦好事、做實(shí)事的傳統，組織職工體檢、對考取大學(xué)的職工子女給予獎勵、對無(wú)償獻血的職工給予補貼、重大節日給職工發(fā)放過(guò)節費及物資、開(kāi)展"冬送溫暖"和"夏送清涼"活動(dòng)、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會(huì )服務(wù)卡。并積極承擔社會(huì )責任，向貧困大學(xué)生捐款，向吉安市青原區捐贈50萬(wàn)元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一勞動(dòng)獎?wù)?，黃才良同志入選常州市"道德模范"候選人;四是跟進(jìn)宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡(jiǎn)報》9期，生產(chǎn)會(huì )議紀要9期，上傳信息報道18條，被各級各類(lèi)媒體轉載錄用30余篇次，公司網(wǎng)站被中國建筑行業(yè)協(xié)會(huì )評為"全國建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站"。
一年來(lái)，公司全體員工積極適應發(fā)展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩定發(fā)展，公司先后被評為全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)"競爭力百強企業(yè)"和常州市"四星明星企業(yè)"。但對照市場(chǎng)形勢、行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的問(wèn)題，如內部單位差異過(guò)大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。
第二部分 xxxx年經(jīng)營(yíng)方針、工作目標和思路
xxxx年是"十三五"的開(kāi)局之年，也是企業(yè)面對風(fēng)險嚴措施、應對挑戰穩發(fā)展的關(guān)鍵之年。明確新一年的經(jīng)營(yíng)方針，確定工作目標和思路，對企業(yè)今后一段時(shí)期的各項工作舉足輕重。因此，我們要堅定信心、直面問(wèn)題、科學(xué)謀劃、力促轉型，確保經(jīng)濟新常態(tài)下的穩定發(fā)展。
xxxx年經(jīng)營(yíng)方針
一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強、外埠做精
xxxx年工作目標
1、全年確保完成產(chǎn)值25億元，爭創(chuàng )30億元。
2、無(wú)重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%，爭取多創(chuàng )各級優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。
xxxx年工作思路
鑒于當前的行業(yè)形勢和企業(yè)現狀，公司將xxxx年確定為"安全穩定年"。這里說(shuō)的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養一種"大安全觀(guān)"。大安全觀(guān)與傳統安全觀(guān)之間的本質(zhì)區別在于兩者的視野不同、范圍不同、內涵不同。大安全觀(guān)既包括生產(chǎn)安全，更要囊括意識安全、經(jīng)營(yíng)安全、承包安全、質(zhì)量安全、成本安全、財務(wù)安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀(guān)應當涉及企業(yè)管理的所有問(wèn)題。而穩定，則是確保各類(lèi)安全的最終目的，即：堅定信心、穩固根基、化解風(fēng)險，確保企業(yè)持續穩定發(fā)展。
因此，新的一年，公司上下要牢固樹(shù)立大安全觀(guān)，狠抓基礎管理，強化風(fēng)險管控，強基固本，著(zhù)力轉型，理性經(jīng)營(yíng)，穩中求進(jìn)。在企業(yè)各項管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類(lèi)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，著(zhù)力提升公司發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)安全、穩定發(fā)展。
一、認清形勢，堅定信心，確保"意識安全"
國內外的經(jīng)濟形勢在經(jīng)過(guò)了一個(gè)時(shí)期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現已到了經(jīng)濟增長(cháng)換擋期、結構調整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來(lái)，特別是對于我們建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了房地產(chǎn)黃金十年之后，產(chǎn)能過(guò)剩、庫存過(guò)量的弊端正逐漸顯現，對行業(yè)的沖擊較大，任務(wù)難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的"五難"局面持續蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰。今年嚴峻的形勢，相信各單位都深有體會(huì )。
但各單位要明白，當前的形勢是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場(chǎng)的自然規律。公司強調"意識安全"，就是鼓勵各單位要正確對待當前遇到的各種問(wèn)題，要明白挑戰與機遇并存，困難只是暫時(shí)的，未來(lái)仍充滿(mǎn)希望。要經(jīng)得住挑戰，更要抓得住機遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時(shí)期，全公司越是要團結一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹(shù)立發(fā)展意識。
大浪淘沙正是考驗我們的時(shí)候，但同時(shí)我們也要意識到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀(guān)查找原因，需要調整心態(tài)，從過(guò)去的高增長(cháng)慣性中走出來(lái)，從機會(huì )主義的心態(tài)中走出來(lái)，從薄積薄發(fā)的思維中走出來(lái)，堅決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進(jìn)一步激發(fā)內生動(dòng)力，提升活力，提振信心;要在把握政策導向上下功夫，在研判社會(huì )發(fā)展形勢上做功課;要披堅執銳，隨時(shí)做好迎接挑戰、攻堅克難的準備，要有即使面對更為惡劣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢而上的信念和能力儲備，堅定步伐，堅定發(fā)展意識不動(dòng)搖。
二、主動(dòng)出擊、謹慎論證，確保"市場(chǎng)安全"
在當前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場(chǎng)供給少、競相壓價(jià)搶工程，與工程風(fēng)險大、墊資嚴重收款難，這兩組矛盾的范疇對企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結轉工程較少，給企業(yè)的持續發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強調"市場(chǎng)安全"，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場(chǎng)，又要多論證、保質(zhì)量，確保新的一年，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場(chǎng)資源。
職代會(huì )工作審議報告篇二：xxxx年職代會(huì )工作報告
各位代表、同志們：
大家好！今天，我們在這里隆重召開(kāi)****醫院第*屆職工代表大會(huì )第*次會(huì )議，總結xxxx年的工作，同時(shí)商討今年醫院的發(fā)展思路和目標任務(wù)。下面我受主席團委托向大會(huì )報告醫院工作，請予審議。
xxxx年工作回顧
xxxx年，我院在市委、市政府和市衛計局的領(lǐng)導和支持下，全院上下團結一致，開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)，轉變經(jīng)營(yíng)理念，強化科學(xué)管理，加快重點(diǎn)專(zhuān)科建設，全面提升專(zhuān)科醫療技術(shù)水平和醫療服務(wù)能力，取得了良好的成效。xxxx年總收入***億元，比2013年增長(cháng)**%；業(yè)務(wù)收入**億元,比2013年增長(cháng)**%。xxxx年門(mén)診**萬(wàn)人次，比2013年增長(cháng)**%；出院**萬(wàn)人次，比2013年增**%。全院xxxx年藥比為**%，比2013年下降1.3%。這些成績(jì)的取得離不開(kāi)全院職工一年來(lái)辛勤的勞動(dòng)。在此，請讓我代表院領(lǐng)導班子向全院職工表示衷心的感謝！現將xxxx年的工作情況總結如下：
一、加強黨風(fēng)廉政和醫德醫風(fēng)建設，構建和諧醫患關(guān)系 按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)、紀律教育月活動(dòng)、行業(yè)作風(fēng)專(zhuān)項治理工作和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，制定了《****醫院業(yè)務(wù)接待管理辦法》，健全干部作風(fēng)狀況考核評價(jià)機制，加強廉政制度建設。全體醫職人員思想覺(jué)悟大大提高，聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的主動(dòng)性得到增強，和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協(xié)議書(shū)》，主動(dòng)拒收紅包；通過(guò)加強管理，在門(mén)診區域增加了200多個(gè)車(chē)位方便患者，緩解群眾就醫停車(chē)難的問(wèn)題；熱心公益事業(yè)，推出“圓大學(xué)夢(mèng)”行動(dòng)，為8名貧困大學(xué)生捐款24000元，助圓他們的“升學(xué)夢(mèng)”， 通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，醫院的行風(fēng)工作進(jìn)一步加強，醫患關(guān)系得到進(jìn)一步改善。
二、積極開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)，提升醫療服務(wù)質(zhì)量 醫療服務(wù)質(zhì)量是群眾對衛生工作評價(jià)的主要衡量標志。xxxx年醫院主要從以下幾方面提升醫療服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的行業(yè)形象：
第一，醫療技術(shù)規范化管理逐步加強。全院29個(gè)臨床科室共實(shí)施60個(gè)臨床路徑病種管理，5個(gè)臨床科室承擔衛生部5個(gè)單病種質(zhì)量控制的工作，對規范診療行為，嚴格醫療質(zhì)量管理起到積極的促進(jìn)作用。普外科等多個(gè)科室取得四級內鏡資格，標志著(zhù)我院外科腔鏡技術(shù)達到一個(gè)新臺階。術(shù)后鎮痛技術(shù)得到廣泛應用，個(gè)別專(zhuān)科使用達到95%以上，極大緩解了患者的痛苦，滿(mǎn)意度大幅提升。
第二，持續開(kāi)展陽(yáng)光用藥監控數據評價(jià)。充分運用現代信息技術(shù)手段對藥品的使用進(jìn)行全程跟蹤、預警、糾錯，促進(jìn)臨床合理用藥。全院藥品銷(xiāo)售額占醫療業(yè)務(wù)金額比例控制在35%以下，國家基本藥物使用金額占藥物使用比例達40%以上，減輕了患者醫藥費用負擔。
第三，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極走出去，深入衛生院、衛生所，真心幫助基層醫院、醫師提高管理和技術(shù)水平。去年共派送17名業(yè)務(wù)骨干到縣、鎮衛生院下鄉掛職鍛煉，提高基層醫療服務(wù)水平。舉辦了3期鄉村醫生實(shí)用技能培訓班，免費培訓鄉醫400多名，受到基層醫院和醫護人員的歡迎。
第四，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，認真落實(shí)各項護理服務(wù)規范、流程，注重對患者的健康教育和指導，體現了人文關(guān)懷。通過(guò)對住院患者問(wèn)卷調查發(fā)現，患者對護理工作的滿(mǎn)意度接近100%，人本位服務(wù)理念已融入到廣大護士的工作、實(shí)踐中，臨床護理服務(wù)質(zhì)量持續改進(jìn)，護士精神面貌煥然一新。
第五，推行一站式服務(wù)，暢通鄉鎮醫院轉診病人及偏遠地區群眾就醫渠道�？头行膞xxx年接待并全程陪診的門(mén)診病人共571人次，協(xié)助辦理住院手續并護送入院的患者共144人次，電話(huà)回訪(fǎng)病人253人次，電話(huà)反饋鄉醫共300余次，進(jìn)行住院慰問(wèn)115人次，辦理特殊門(mén)診2128人次，轉診1682人次，客服中心收到錦旗3面；從xxxx年5月份開(kāi)始，于每月最后一周的周三集中開(kāi)展傷病殘鑒定，方便殘疾市民。xxxx年共完成323人次的殘疾鑒定。一站式服務(wù)極大地方便了基層患者就醫和業(yè)務(wù)辦理。
第六，組建“健康講師團”，深入到學(xué)校、社區、工廠(chǎng)、農村進(jìn)行健康宣教、義診。xxxx年共義診33次，組織醫療專(zhuān)家261人次，服務(wù)群眾5000余人，贈送藥品3.6萬(wàn)元，發(fā)放宣傳資料8900份，舉辦健康宣教講座21次。同時(shí)， 開(kāi)通“健康**”微信平臺發(fā)放健康資訊 372期978條，**日報等媒體宣教健康知識103篇；《健康吧》共制作播放61期；在省級報刊《南方農村報》刊登我院救治案例、醫療技術(shù)普及等文章5篇，積極傳播健康理念，提高群眾健康意識。
第七，醫院集團工作方興未艾。根據市委、市政府工作安排，我院于xxxx年*月*日開(kāi)始托管**區人民醫院。醫院選派精干的行政人員和技術(shù)骨干進(jìn)駐分院，會(huì )同江城分院的干部職工科學(xué)分析，重新確定分院學(xué)科發(fā)展方向，對分院就診流程整改優(yōu)化，并完善病房設施，改善分院環(huán)境，規范診療程序，使分院每日平均門(mén)診量由先前的80至100例，上升到了約250例，發(fā)展勢頭良好。**分院的管理是**集團化醫院的開(kāi)始，今后我們還將采取更多的管理模式管理更多的醫院，不斷做大我們的規模，擴大市場(chǎng)份額，以適應新醫改的需要。
三、加大人力資源管理力度，強化科研教學(xué)管理
一是人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。xxxx年醫院繼續加大人力資源管理力度。一是開(kāi)展科主任考核評價(jià)制度，強化中層干部執行力。分月度、季度、年度對臨床、醫技科主任進(jìn)行考核、排名，并公布考核結果，充分調動(dòng)科主任在科室管理中的積極性和創(chuàng )造性。
二是充分利用**對口幫扶的平臺，選派10名業(yè)務(wù)骨干和管理人才到**跟班學(xué)習，汲取發(fā)達地區先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。同時(shí)，繼續推行住院醫師、護士培訓制度，面向全國做好xxxx年人才招聘工作，共招聘培訓醫師、護士共計221人，為醫院發(fā)展儲備人才。
三是強化科研、教學(xué)、繼續醫學(xué)教育管理和“三基三嚴”訓練。xxxx年醫院獲批住院醫師規范化培訓基地，有18個(gè)專(zhuān)科獲批住院醫師規范化培訓專(zhuān)業(yè)基地。xxxx年已獲的科研項目有：批省醫學(xué)自然基金1 項、省中醫藥管理局1項,廣東藥學(xué)會(huì )1項，市衛計局14項；舉辦各級各類(lèi)繼續教育項目58 項；遠程教育講座4次，選送優(yōu)秀醫務(wù)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習共78人次，參加市內外各種學(xué)術(shù)活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì )議共326人次；公開(kāi)發(fā)表論文181篇，其中國家核心論文數56篇；免費培訓鄉醫76名；成功舉辦了第二屆技能操作比賽和第三屆理論授課比賽，學(xué)術(shù)教研活動(dòng)十分活躍。
四、積極推進(jìn)新住院大樓建設，做好各項后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)
醫院診療環(huán)境是衡量醫療質(zhì)量及病人滿(mǎn)意度的重要因素，直接關(guān)系到醫院在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。為滿(mǎn)足人民群眾對我院就診環(huán)境的需求，醫院積極推進(jìn)新住院大樓建設和全科醫生臨床培訓基地項目建設。積極響應“創(chuàng )衛”要求，加大醫療廢物處理經(jīng)費投入，積極主動(dòng)對醫院的環(huán)境進(jìn)行整治，嚴格控煙、消防隱患排查等各項后勤保障工作，確保安全生產(chǎn)。
同志們，在回顧工作、肯定成績(jì)的同時(shí)，也必須清醒地看
職代會(huì )工作審議報告篇三：xxxx年總經(jīng)理職代會(huì )工作報告
各位代表、同志們：
我代表集團公司經(jīng)理層向二屆四次職代會(huì )作行政工作報告，請予審議。
一、xxxx年的工作
xxxx年，是煤炭行業(yè)危機以來(lái)，產(chǎn)能持續過(guò)剩、優(yōu)勝劣汰加劇、產(chǎn)業(yè)革命加速推進(jìn)的第四年。在多重危機和壓力下，集團上下始終保持“六大攻堅戰”的戰略定力不動(dòng)搖，以自我革命、自我救贖、自我突圍、自我轉型的“四自精神”為引領(lǐng)，堅持重心下移出實(shí)招，分兵突圍求突破，煤炭主業(yè)逆勢擴優(yōu)，非煤產(chǎn)業(yè)穩中有升，改革創(chuàng )新精準發(fā)力，“一體化”、“價(jià)值鏈”管理持續提升，干部職工愈挫愈奮，合力攻堅，信仰堅強、信念堅定、信任堅固，保證了“十二五”目標任務(wù)的基本收官、“十三五”規劃的大局謀定，為應對更大的困難和挑戰，積累了新動(dòng)能，贏(yíng)得了主動(dòng)權。
主要經(jīng)濟指標完成情況
1.礦業(yè)產(chǎn)量：完成商品煤產(chǎn)量933萬(wàn)噸，其中精煤323.42萬(wàn)噸，同比分別減少26萬(wàn)噸、72萬(wàn)噸。完成鐵精粉產(chǎn)量94.06萬(wàn)噸，同比增加13.83萬(wàn)噸。
2.營(yíng)業(yè)收入：完成102億元，同比下降23%。主要原因：一是商品煤平均售價(jià)同比下降95.36元／噸，減收7.2億元；二是物流貿易板塊受市場(chǎng)和資金等因素制約，收入同比下降20億元。
3.成本費用：商品煤?jiǎn)挝煌耆杀?40元／噸，同口徑相比降低51元/噸，降幅15%。古城、王樓、田莊、軍城煤礦等單位成本跑贏(yíng)了煤價(jià)。
4.利潤總額：虧損2.5億元，完成了能源集團下達的考核指標。古城、王樓、玻纖公司分別盈利2.33億元、0.28億元、1.43億元，為企業(yè)生存和發(fā)展提供了有力支撐。
5.資金狀況：累計產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性現金凈流量為2億元，全年完成融資63億元，有力地保障了企業(yè)發(fā)展需要和資金鏈的暢通安全。
6.資產(chǎn)狀況:資產(chǎn)總額266.83億元,資產(chǎn)負債率為70.5%，比年初上升0.78個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)負債率指標，在能源集團省內六家礦業(yè)集團中仍處于上游水平。
7.職工收入：人均收入62605元，同比減少2525元，下降
3.9%，在能源集團省內六家礦業(yè)集團中位于前列。
8.社會(huì )貢獻率：全年交納稅費9.45億元；發(fā)放離退休職工的統籌外費用1.05億元。
回顧一年來(lái)的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┏林�(zhù)應對、以變應變，保持“六大攻堅戰”戰略定力。一年來(lái)，我們堅持從最壞處著(zhù)眼、從最好處著(zhù)手，立足于自我加壓、自我突圍，著(zhù)力提升“六大攻堅戰”的內涵、質(zhì)量和效益。在工作目標確立上，年初確定了“突圍轉型、走在前列”的工作定位，確立了“三保、三壓、三增”的總體目標，從“聚焦、提效、改革、突圍、轉型”五個(gè)維度，對六大產(chǎn)業(yè)板塊攻堅重點(diǎn)提出具體要求。在整體工作推進(jìn)上，堅持“專(zhuān)業(yè)突破、風(fēng)險共擔”，確立了瘦身減負、改革上市、資金管控、安全保障、轉型轉移、考核問(wèn)責“六大專(zhuān)業(yè)攻堅戰”，各單位、處室負責人對照專(zhuān)業(yè)攻堅任務(wù)，分別以“亮劍xxxx—抓大事、解難事、辦實(shí)事、見(jiàn)行動(dòng)”的形式，公開(kāi)承諾，戰略引領(lǐng)發(fā)展的理念更加深入人心。在重點(diǎn)工作攻堅上，堅持“重心下移、分兵突圍”，把工作重點(diǎn)、攻堅難點(diǎn)、攻堅合力放在基層和一線(xiàn)，以臨礦“實(shí)新”文化激發(fā)信念和信任，放手放權、放開(kāi)搞活，自我加壓、自救求生。在短板工作提升上，堅持“以市場(chǎng)為師、以先進(jìn)為標”，由主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導帶隊，組織專(zhuān)業(yè)團隊，分別到龍煤、陽(yáng)煤、淄礦集團及省內外國有、民營(yíng)企業(yè)學(xué)習取經(jīng)，激發(fā)了新動(dòng)力。在工作落實(shí)和考核上，半年工作會(huì )后，跟蹤工作進(jìn)度，再次梳理了安全生產(chǎn)、科技創(chuàng )新、深化改革、轉型發(fā)展等8個(gè)方面的56項重點(diǎn)工作，以下達《重點(diǎn)任務(wù)清單》的方式強力推進(jìn)，各項重點(diǎn)工作都取得新突破。
�。ǘ┩怀鰞群跐�，外延拓展，推進(jìn)省內煤礦板塊固本強基。一是降本增效。根據市場(chǎng)需求，對礦井的賦存條件、系統裝備、開(kāi)采價(jià)值進(jìn)行了第二次全面梳理和論證，運用設計降本、系統降本、工藝降本、控員降本等手段，采取現場(chǎng)辦公、總工程師例會(huì )、重點(diǎn)項目“一體化”論證等方式，對生產(chǎn)礦井的大系統、小環(huán)節開(kāi)展了價(jià)值鏈再評估、再優(yōu)化、再改造，噸煤成本同比再降低51元/噸，成本下降實(shí)現節支4.76億元。古城煤礦優(yōu)化3202
工作面設計，延長(cháng)軌道順槽85米，多回收煤炭9.2萬(wàn)噸，創(chuàng )造直接效益3032萬(wàn)元；王樓煤礦優(yōu)化七采區設計和集中制冷硐室方案，節約生產(chǎn)成本1000余萬(wàn)元；新驛、田莊、軍城煤礦進(jìn)一步壓減頭面、收縮戰線(xiàn)，累計減少無(wú)效進(jìn)尺12150米，節省投入4980萬(wàn)元。全面推行差異化支護，各礦井依據巷道用途、服務(wù)年限、圍巖條件、礦山壓力顯現等因素，合理確定巷道斷面和頂幫支護方式，全年節省支護費用2100萬(wàn)元。突出控員降本，堅持以效定人，強化勞動(dòng)定額管理，省內煤礦累計減少用工1036人，節約人工成本5041萬(wàn)元。二是提質(zhì)提效。實(shí)施“大洗煤、大配煤、大市場(chǎng)”戰略，圍繞“全面質(zhì)量管理、全面技術(shù)提升、全面工藝創(chuàng )新”三條主線(xiàn)，全方位推進(jìn)煤質(zhì)提效，省內煤礦原煤平均熱值達到4192大卡，同比提高263大卡，綜合創(chuàng )效9600余萬(wàn)元。出臺了《標準煤發(fā)熱量考核辦法》、《煤質(zhì)管理實(shí)施細則》等煤質(zhì)管控辦法，初步形成了全流程、動(dòng)態(tài)化的全面煤質(zhì)管理體系。著(zhù)力推進(jìn)洗選技術(shù)全面提升，全年完成10項技改項目，項目投資1000余萬(wàn)元，年創(chuàng )效近1500萬(wàn)元。古城礦選煤廠(chǎng)完成了兩項技改工程，精煤回收率同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，年增創(chuàng )效益400多萬(wàn)元。全面推進(jìn)生產(chǎn)工藝創(chuàng )新，向“煤矸石”宣戰。新驛煤礦加強地質(zhì)分析預報，堅持系統與煤質(zhì)“雙向同步”設計，煤質(zhì)考核到一線(xiàn)區隊班組；軍城煤礦掘進(jìn)工藝由全斷面掘進(jìn)調整為“托夾矸掘進(jìn)”，全年減少矸石產(chǎn)出5.68萬(wàn)噸。三是供銷(xiāo)創(chuàng )效。著(zhù)眼于調動(dòng)億金公司和各礦的兩個(gè)積極性，再造供應機制，創(chuàng )建了以使用方為主的比質(zhì)比價(jià)采購流程，開(kāi)展了200余個(gè)包段、1.6萬(wàn)個(gè)物資品種、2億多物資金額的比質(zhì)比價(jià)談判活動(dòng)，實(shí)現采購，綜合價(jià)格下降4.75%，節約采購成本996萬(wàn)元。堅持以外補內的供應創(chuàng )效、供應降本措施，億金公司實(shí)現社會(huì )貿易收入17.63萬(wàn)元。堅持將“和客戶(hù)共同創(chuàng )造價(jià)值”作為營(yíng)銷(xiāo)工作第一要務(wù)的理念，在堅持產(chǎn)供銷(xiāo)銜接會(huì )的基礎上，構建了駐地營(yíng)銷(xiāo)處、煤質(zhì)處和礦井三方聯(lián)合開(kāi)發(fā)、維護和創(chuàng )造市場(chǎng)的新機制。果斷制定和實(shí)施“動(dòng)力煤�，F金流”的靈活策略，靠服務(wù)增值開(kāi)辟市場(chǎng)，全年累計銷(xiāo)售電煤147.86萬(wàn)噸，合同兌現率達到89.6%，同比增加5.7個(gè)百分點(diǎn)。超前把握客戶(hù)的“庫存端”調整價(jià)格，8月份以來(lái)，省內煤礦主流品種成功漲價(jià)三次。主動(dòng)實(shí)施“差異化營(yíng)銷(xiāo)”夾縫生存策略，全力為高熱高硫精煤和高熱洗動(dòng)力煤找出路，定向開(kāi)發(fā)了華能嘉祥電廠(chǎng)、運河電廠(chǎng)等客戶(hù)，拓展了洗精煤市場(chǎng)空間；繼續堅持“配煤”增效策略，王樓、田莊煤礦全年外購煤配洗37.99萬(wàn)噸，綜合創(chuàng )效968.22萬(wàn)元。四是治虧保效�！耙黄笠徊摺迸ぬ澲固�，虧損單位大部分實(shí)現減虧目標，比能源集團下達的指標減虧2.23億元。田莊煤礦對“一礦四井、兩個(gè)公司、三個(gè)中心”實(shí)行切塊承包、劃線(xiàn)管理，通過(guò)“本部收縮、流程再造，找米下鍋、分灶吃飯”，在產(chǎn)量同比下降12.98萬(wàn)噸的情況下，完成了治虧任務(wù)。邱集、軍城等礦綜合運用集休、包崗、崗位創(chuàng )效等手段，節約人工成本2935萬(wàn)元、節約電費200余萬(wàn)元。對王樓、軍城實(shí)行“一礦兩井”體制變革，對馬坊實(shí)訓基地和技師學(xué)院實(shí)行專(zhuān)業(yè)對接，成功消滅了2個(gè)虧損點(diǎn)，為今后出清巨虧單位和“僵尸企業(yè)”提供了經(jīng)驗。五是增量擴效。站在臨礦集團可持續發(fā)展和占有優(yōu)質(zhì)煤炭資源的戰略高度，在能源集團的大力支持下，發(fā)揮臨礦實(shí)新文化和管理優(yōu)勢，果斷出手，在成功托管
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