企業(yè)工作規劃報告

企業(yè)工作規劃報告

　　抓住機遇拚搏進(jìn)取

　　奪取20xx年事業(yè)部生產(chǎn)建設的全面勝利

　　──在塑料事業(yè)部黨委一屆三次全體（擴大）會(huì )議上的行政工作報告

　　各位委員、同志們：

　　現在，我代表事業(yè)部向大會(huì )報告20xx年的工作，對20xx年的工作進(jìn)行安排，請審議。

　　20xx年工作回顧

　　20xx年，在我們塑料事業(yè)部的發(fā)展史上，是輝煌的一年、值得驕傲的一年。在**公司的正確領(lǐng)導下，事業(yè)部全體干部職工以大局為重、團結一致、頑強拚搏，牢牢把握住產(chǎn)品價(jià)格持續走高的有利時(shí)機，克服各種外部不利因素，抓安全、穩生產(chǎn)、抓創(chuàng )新、增實(shí)力、抓管理、提效率、抓思想、保穩定，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、創(chuàng )新、建設和發(fā)展等各項工作取得累累碩果。

　　20xx年事業(yè)部生產(chǎn)塑料41.25萬(wàn)噸，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值169744萬(wàn)元，實(shí)現利潤6.73億元，裝置實(shí)現全面達標，產(chǎn)量、利潤等多項指標創(chuàng )造了歷史最好成績(jì)。

　　一、科學(xué)管理，HSE工作扎實(shí)有效

　　20xx年，我們堅持了“以人為本、預防為主、持續改進(jìn)”的指導思想，繼續深入落實(shí)HSE管理體系，事業(yè)部安全、環(huán)境與健康工作呈現出良好的局面。

　　一是抓責任制的落實(shí)。特別是領(lǐng)導干部HSE責任制的落實(shí)，嚴格考核和獎懲，強化責任追究，保證各項工作措施落到實(shí)處。

　　二是抓隱患治理和整改。每季度召開(kāi)的安全委員會(huì )會(huì )議，對事業(yè)部各系統中的安全隱患，進(jìn)行專(zhuān)題研究，逐項確定整改方案，并建立隱患治理工作臺帳。針對在歷次安全大檢查中暴露出的問(wèn)題，嚴格按照隱患治理的原則及時(shí)進(jìn)行整改。完成了“包裝大庫樓板加固”、“包裝碼垛機防小車(chē)墜落”等8項事業(yè)部安全隱患的治理工作。

　　三是抓重點(diǎn)部位監控。對三套塑料生產(chǎn)裝置及丙烯罐區等要害部位，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，落實(shí)領(lǐng)導干部定點(diǎn)聯(lián)系制度，嚴格執行巡回檢查和交接班制度，使這些重點(diǎn)部位得到有效監控。

　　四是抓直接作業(yè)環(huán)節管理。按照HSE體系要求，加強過(guò)程管理，每項作業(yè)活動(dòng)都進(jìn)行事前風(fēng)險分析，確定危害與可能發(fā)生的后果，并做好有針對性的防范措施，制定預案。嚴格執行作業(yè)票制度和作業(yè)程序。在一聚裝置的改造施工中，嚴格執行現場(chǎng)作業(yè)票證管理與審批制度，確保了施工與生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

　　五是抓宣傳教育培訓。我們開(kāi)展了多層次、全方位的HSE知識教育培訓工作，相繼舉辦了“安全員及生產(chǎn)主任HSE學(xué)習班”、五期300多人次參加的“HSE危害識別、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制學(xué)習班”，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家講授了《安全生產(chǎn)科技講座》，并通過(guò)安全生產(chǎn)月舉辦事業(yè)部消防運動(dòng)會(huì )、119消防宣傳周等一系列活動(dòng)，提高了全體職工的安全意識和安全素質(zhì)。

　　六是抓環(huán)境保護。嚴格執行《環(huán)境保護法》，定期組織噪聲和大氣污染的評定工作，建立健全環(huán)保工作基礎臺帳，進(jìn)一步規范環(huán)保工作。

　　七是抓職業(yè)衛生工作。按照《職業(yè)病防治法》的要求，為職工配備了耳塞、防護服、防護口罩、防護眼鏡等個(gè)人防護用品；開(kāi)展有害崗位監測，建立健全職工健康檔案，加強危險化學(xué)品和放射源的監管力度。

　　總體而言，由于我們始終堅持“在行為上抓規范、在隱患上抓整改、在制度上抓落實(shí)，不斷細化防范措施，以形式多樣的主題活動(dòng)促進(jìn)安全文化建設”的原則，事業(yè)部的安全基礎工作更加扎實(shí)，環(huán)境保護更加規范，職工健康得到有力保障，順利通過(guò)HSE管理體系的外部審核認證，全年實(shí)現“五項事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、環(huán)境污染事故為零”的HSE管理目標，獲得了“**公司安全先進(jìn)單位”的稱(chēng)號。

　　二、頑強拼搏，裝置生產(chǎn)再創(chuàng )佳績(jì)

　　20xx年，我們以裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行為中心，以降本增效為著(zhù)眼點(diǎn)，努力提高裝置運行水平，多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )造了歷史最好水平。

　　一是繼續開(kāi)展減少非計劃停車(chē)競賽活動(dòng)。在年初重新修訂并完善了“競賽”的《考核辦法》，明確了各單位的職責，強化各單位之間的溝通與協(xié)作，針對每次造成裝置停車(chē)的故障，組織技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定相應的處理措施，較好地解決了三聚一釜結塊、二聚催化劑管堵塞以及造粒機故障，減少了非計劃停車(chē)的次數和時(shí)間，提高了裝置開(kāi)工率。一年來(lái)，非計劃停車(chē)次數比上年減少25次，裝置生產(chǎn)更加穩定。

　　二是進(jìn)一步強化設備管理。抓好大型機組、關(guān)鍵設備的特護工作，強化狀態(tài)監測，提高了預知維修水平；合理利用生產(chǎn)空隙時(shí)間，安排機會(huì )檢修，及時(shí)解決了設備運行過(guò)程中存在的問(wèn)題。先后完成了一聚C2202壓縮機大修、二聚Z501切粒機螺桿及齒輪泵修復、三聚M401軸瓦更換、二聚和三聚涼水塔風(fēng)機更換等工作。我們還做了大量的基礎工作以配合ERP系統的上線(xiàn)運行。

　　三是優(yōu)化工藝控制，做好質(zhì)量管理工作。我們按照ISO9002質(zhì)量保證體系的要求，對產(chǎn)品實(shí)現的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格控制，重點(diǎn)加強牌號切換的工藝控制，減少波動(dòng)。

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