材料報告是怎樣的
材料報告是怎樣的
一、工程概況
項目名稱(chēng):合肥建南電力有限公司肥東縣梁園鎮路口村20MW分
布式光伏發(fā)電項目
項目地點(diǎn):合肥市肥東縣梁園鎮路口社區
建設單位:合肥建南電力有限公司
項目性質(zhì): 新建光伏電站(含線(xiàn)路工程)
本期規劃及建設規模:20MWp
本項目建設單位為合肥建南電力有限公司,位于肥東縣梁園鎮路口村,占地面積約為700畝,裝機容量為20MW,采用多晶硅組件,固定支架安裝,傾角為25°。20MW分為20個(gè)1MWp單元,每個(gè)1MWp單元(其中1個(gè)0.5MW)構成一個(gè)發(fā)電子系統,共20個(gè)發(fā)電子系統,每個(gè)發(fā)電子系統以太陽(yáng)能電池組件-直流匯流箱-逆變器-雙分裂升壓變壓器發(fā)電模塊構成。20個(gè)發(fā)電子系統的雙分裂升壓變壓器通過(guò)電纜分兩條集電線(xiàn)路匯接至新建35kV開(kāi)關(guān)站。
35kV為單母線(xiàn)接線(xiàn),以一回35kV線(xiàn)路接至國網(wǎng)110kV梁園變35kV母線(xiàn)側。工程于20XX年7月10號開(kāi)工建設,計劃于20XX年12月12號并網(wǎng),生產(chǎn)運行25年。
二、工程建設的組織與管理
1、組織機構、人員崗位職責:項目部下設項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理,電氣專(zhuān)工,土建專(zhuān)工、資料員,各崗位分工明確、職責清晰。項目經(jīng)理負責整個(gè)工程的協(xié)調指導;項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的現場(chǎng)管理,對電氣專(zhuān)工進(jìn)行技術(shù)指導與支持,做好對EPC單位的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作;電氣專(zhuān)工主要負責本工程的電氣設備安裝工作;土建專(zhuān)工主要負責本工程的土建工作。資料員主要負責本工程資料工作,及時(shí)收集EPC和監理單位資料。
2、編制施工組織總設計:我項目部成立以后,各項積極準備,全員參加。在仔細踏勘工地現場(chǎng),認真研究合同文件和有關(guān)規定的基礎上,充分考慮工程的特點(diǎn)以及場(chǎng)地、交通、料源、民情、水電供應、氣候等實(shí)際情況下,編制了詳細的施工組織總設計,并經(jīng)公司領(lǐng)導審批完成。施工組織總設計可以科學(xué)合理地組織施工。
3、規章制度:我項目部組織制定各項規章制度9項,各項崗位責任制6項,有序的開(kāi)展各項管理工作
1).規章制度有:質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎懲及考核辦法管理制度、施工圖紙會(huì )檢管理制度、物資管理制度、檔案管理制度、設計變更管理制度、見(jiàn)證取樣送檢制度、原材料、設備進(jìn)場(chǎng)檢驗制度。
2).崗位責任制:項目經(jīng)理崗位責任制、項目副經(jīng)理崗位責任制、專(zhuān)職工程師崗位責任制、資料員崗位責任制、司機崗位責任、門(mén)衛崗位責任。
三、工程質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施
1、質(zhì)量目標:合格工程
2、質(zhì)量管理措施:
。1)建立健全質(zhì)量保證體系,項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,負責指導、督促、檢查質(zhì)量工作。
。2)全面實(shí)施技術(shù)崗位責任制。嚴格按照技術(shù)管理程序,采取定人、定崗、定職、定則管理。
。3)強化過(guò)程控制和措施。在施工中把抓工序質(zhì)量和過(guò)程控制作為重點(diǎn)工作,著(zhù)重把好材料源頭關(guān),原材料未經(jīng)檢驗合格,不準進(jìn)入施工現場(chǎng);未進(jìn)行技術(shù)交底,不準開(kāi)工;隱蔽工程未經(jīng)檢驗合格簽字,不準覆蓋;本工序未經(jīng)檢驗,不準計價(jià)。
。4)狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工,采取先進(jìn)工藝試驗,然后正式施工,同時(shí)定期與不定期監督檢查。項目專(zhuān)職工程師嚴格執行規范,嚴格按照工作程序,落實(shí)“三檢”制度。
四、里程碑進(jìn)度計劃和實(shí)際施工進(jìn)度計劃
我項目部編制了詳細的施工進(jìn)度計劃,在施工過(guò)程中嚴格按本計劃執行,為下道工序施工做好服務(wù)。在施工過(guò)程中,采取各種措施保證施工節點(diǎn)順利完成。
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