QHSE管理工作年終匯總報告范文

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編為大家整理的QHSE管理工作年終匯總報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　QHSE管理工作年終報告 1

　　QHSE管理體系倡導“領(lǐng)導是關(guān)鍵，全員參與是核心，切合實(shí)際是根本，教育培訓是基礎，降低風(fēng)險是目的”的管理理念。為此，2011年，我公司QHSE管理工作在公司各級領(lǐng)導的指導和幫助下，從小做起，做細每項基礎工作，持續改進(jìn)，逐步提高QHSE管理水平，保障公司安全生產(chǎn)，減少各類(lèi)事故的發(fā)生。下面就一年來(lái)的QHSE管理工作情況總結如下：

　　一、2011年QHSE管理崗位工作完成情況：

　　1、引進(jìn)外來(lái)經(jīng)驗，做實(shí)公司內審工作

　　在經(jīng)過(guò)前期多方面的聯(lián)系和協(xié)商后，在1月6-9日，請中石油認證中心老師來(lái)公司開(kāi)展QHSE體系外審前的培訓工作，此次主要培訓內審員如何有效去審核現場(chǎng)，老師依據標準的要求，每一條要素每一點(diǎn)的過(guò)，此次培訓主要是引進(jìn)老師對標準的正確理解和對現場(chǎng)的豐富經(jīng)驗，再與相關(guān)內審員對我公司的各項工作流程的熟稔相結合，真正讓內審員切切實(shí)實(shí)地明白現場(chǎng)如何審核，并且進(jìn)一步提高內審員本身的QHSE體系管理水平。在經(jīng)過(guò)三天的培訓后，又由老師在現場(chǎng)指導我公司2011年的內審工作，在現場(chǎng)就內審員的審核工作提出很多整改意見(jiàn)，還對我公司QHSE工作中存在的頑疾點(diǎn)提出了建議。此次內審共10天，出現10個(gè)一般性不符合，為此，本崗位組織相關(guān)人員對內審中存在的問(wèn)題及時(shí)分析，制定糾正預防措施，并及時(shí)組織相關(guān)人員對存在問(wèn)題進(jìn)行了驗證，為3月份的外審打下良好的基礎。

　　2、現場(chǎng)一一指導，全力迎接外審工作

　　為了充分利用每年的外審提高公司QHSE管理水平的機會(huì )，在今年外審之前，對各部門(mén)一一現場(chǎng)指導，到每個(gè)部門(mén)去，現場(chǎng)與聯(lián)絡(luò )員一一過(guò)本部門(mén)的所有要素，特別是莫里青項目部，前后去了兩次，做到不漏掉任何一個(gè)細節，讓公司以一個(gè)嶄新的面貌迎接認證中心的老師的審核。

　　通過(guò)與老師和各基層積極的交流與溝通，選定工程部，安全環(huán)保部，計劃經(jīng)營(yíng)部，人事行政部，生產(chǎn)部，莫里青項目部（包括項目部、采油隊、聯(lián)合站）8個(gè)部門(mén)進(jìn)行了本年度全要素的外審。在此次5天（3月12日-3月16日）的外審工作中，各部門(mén)積極回答老師的提問(wèn)，快速提供老師抽查的資料和記錄，而老師給我們提出許多持續改進(jìn)的建議和措施，此次外審在現場(chǎng)共提出4個(gè)一般不符合項，在末次會(huì )后，我們組織各相關(guān)部門(mén)認真分析原因，制定相應的糾正措施，及時(shí)整改將資料反饋至認證中心，通過(guò)了認證中心對糾正措施有效性的驗證，一次性通過(guò)外審，繼續保持有效注冊資格。

　　3、現場(chǎng)摸底，提高操作卡的可操作性

　　建立實(shí)施崗位操作卡，實(shí)現生產(chǎn)受控管理。針對各基層反映操作卡的內容有些與實(shí)際不符的情況，我們一一走訪(fǎng)基層，詢(xún)問(wèn)實(shí)際操作工人對操作卡的意見(jiàn)，現場(chǎng)獲取一手資料，之前只限于安全員，每次征求意見(jiàn)的結果修改不多，效果甚微。在獲取基層操作工人的意見(jiàn)后，結合中石油規范完善HSE管理體系作業(yè)文件

　　的要求，歸納總結后反饋至各專(zhuān)業(yè)部門(mén)，將他們的意見(jiàn)整改后，再返回基層，經(jīng)過(guò)基層到機關(guān)再到基層的模式將操作卡的內容進(jìn)行了完善，使其更符合于現場(chǎng)實(shí)際。補充表現在在原操作內容里增加了風(fēng)險識別與現場(chǎng)應急內容；細化表現在在原崗位操作規程基礎上，對各操作參數進(jìn)行了重新確認。

　　我們還就操作工人提出操作卡填寫(xiě)的內容太多的情況，正在試驗將每個(gè)操作一張卡塑封印刷，不用每一次操作填寫(xiě)一張卡，要求員工在運行初期，員工可以攜帶到操作現場(chǎng)，用于指導實(shí)際操作過(guò)程，并在操作完成后，將操作卡歸檔。當能夠熟練掌握操作卡內容后，現場(chǎng)操作可不必攜帶崗位操作卡。 此項工作剛開(kāi)始，從采油井組開(kāi)始試驗，要是合適的話(huà)，下一步就要對所有崗位的'操作卡的形式進(jìn)行修改。

　　我們還要求各崗位工人嚴格依卡執行操作，對照操作卡，員工能發(fā)現自身操作行為偏差，在以后的操作行為中 加以糾正，以利于自身操作行為的持續改進(jìn)。并且依卡執行操作，對照生產(chǎn)實(shí)際，能發(fā)現操作卡編寫(xiě)不足，做好記錄，為下步修訂提供基本素材，以利于操作卡編寫(xiě)內容的持續改進(jìn)。

　　4、仔細篩選，配齊適用的標準

　　在5月份的時(shí)候組織各部門(mén)對本部門(mén)和單位適用的國家和行業(yè)標準進(jìn)行識別，并對上報的清單進(jìn)行核對和篩選，濾去去年已經(jīng)購買(mǎi)過(guò)的標準，對新出和更新的適用標準進(jìn)行補充，做到全面而不重復，既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，又能節約成本。并且為了使購買(mǎi)回來(lái)的標準得到充分的應用，制定出《MI能源公司標準文本管理辦法》，對標準進(jìn)行統一管理，要求機關(guān)科室的標準統一交檔案室，各項目部制定專(zhuān)人管理，并且各部門(mén)和單位對所用標準進(jìn)行確認和推廣，不要束之高閣。

　　5、統一管理，加強安全信息報道

　　為了統一管理安全員對現場(chǎng)的安全環(huán)保的信息撲捉，加強安全環(huán)保的宣傳力度，提高全員的安全環(huán)保意識，今年5月份開(kāi)始對三個(gè)基層的安全環(huán)保信息進(jìn)行統一管理，每月的20日之前將相關(guān)的宣傳報道交到安全環(huán)保部，統一匯總后再交由機關(guān)人事行政部，此項工作還作為對各安全員的月度考核。

　　6、切合實(shí)際完善程序文件

　　此次文件梳理分兩部進(jìn)行：第一步在10月初的時(shí)候請老師來(lái)公司利用三天的時(shí)間與各程序編寫(xiě)人員和相關(guān)的負責人進(jìn)行現場(chǎng)溝通，就程序文件修改達成初步意見(jiàn)，接下來(lái)就由編寫(xiě)人員進(jìn)行修改，并收集起支持性的文件，真正是寫(xiě)我們做的，做我們寫(xiě)的，真正讓程序文件有可操作性，避免出現兩張皮。第二步在11月初的時(shí)候再請老師來(lái)就編寫(xiě)人員修改的程序文件進(jìn)行審核定稿，在這過(guò)程中我們組織各相關(guān)部門(mén)和基層各相關(guān)負責人一塊過(guò)程序，一是職責上的劃分清楚，同時(shí)也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，一改過(guò)去員工的“QHSE就是安全管理部門(mén)的事情”的觀(guān)念，真正做到全員參與，并且使員工認識到推行QHSE管理體系并不是企業(yè)要重新建立一套質(zhì)量、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護的管理體制，而是與現行的管理體制有機地結合，使之更加完善、更加科學(xué)、更加規范。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、基層站隊的資料有待統一規范

　　因公司要面對上級或地方的各機構的檢查，要求不一，以致于各基層站隊的資料參差不齊，名目繁多，在經(jīng)過(guò)今年的初步整理后，明年就要征求各方面的意見(jiàn)，對基層站隊應建立的資料列出清單。當然針對基層站隊的QHSE管理最好是能借鑒其他企業(yè)QHSE管理體系的成功經(jīng)驗，要是有機會(huì )去大慶參觀(guān)學(xué)習最好了。

　　2、安全宣傳報道的質(zhì)量有待提高

　　在經(jīng)過(guò)8個(gè)月的收集工作后，發(fā)現有些安全員就是為了完成任務(wù)而上交，在網(wǎng)上摘取幾句就算交差，寫(xiě)好寫(xiě)差都一樣，建議對安全員真正進(jìn)行獎罰分明。

　　3、基層站隊的QHSE意識有待提高

　　基層的員工對QHSE的認識還是有點(diǎn)高高在上、高不可攀的感覺(jué)，下一步要對基層員工還要進(jìn)行培訓，督促和檢查各項目部和各站隊對員工的培訓。

　　三、20xx年工作計劃和安排

　　1、加強宣傳和培訓、落實(shí)程序文件

　　在經(jīng)過(guò)今年花大力氣形成的2011年版QHSE體系文件，要進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習和宣貫，要普及到基層的每個(gè)員工。不要為了應付檢查而備。

　　2、合理安排好內審和外審工作

　　為了避免在年底和年初跟其他重要工作和會(huì )議搶時(shí)間，明年的內審提前1個(gè)月，初步打算在11月底或者12月月初進(jìn)行，因為每年的內審都安排在1月份，而每年的1月份各種總結、表彰、計劃會(huì )議一大堆，使得內審工作開(kāi)展的時(shí)間很緊，有些力不從心，使內審的監督審核，提高管理體系運行的有效性和持續改進(jìn)的目的大打折扣。明年的內審人員的安排上也要充分利用各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的人員，因為各專(zhuān)業(yè)部門(mén)在自己的工作范圍內是真正的專(zhuān)家，他們往往能夠提出一些極具價(jià)值的問(wèn)題和建議，并能加以實(shí)施改進(jìn)，最終能達到良好的效果。

　　3、操作卡和操作規程的更新

　　操作卡和操作規程在年初已經(jīng)將修改稿下發(fā)到個(gè)部門(mén)，明年要責成相關(guān)部門(mén)對操作卡和操作規程重新進(jìn)行梳理，在經(jīng)得主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)和主管領(lǐng)導的審批后，再統一印刷下發(fā)，并且針對我公司單井多的具體情況，下一步建議將單井適用的操作規程和管理制度單獨印刷成冊下發(fā)，這樣既能節約成本，又能達到標準化現場(chǎng)對資料配備的要求。

　　4、將管理評審會(huì )與年底的安委會(huì )融合

　　為了不讓管理評審會(huì )流于形式，經(jīng)領(lǐng)導同意，特將每年的管理評審會(huì )與年底的安委會(huì )相結合，這樣既能全面評審，又能節約時(shí)間，這樣事半功倍，高效地完成各項工作。

　　5、多方面學(xué)習充電，提高自身的業(yè)務(wù)水平

　　標準在不斷的更新和完善，我的業(yè)務(wù)知識也要不斷的提高，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和刊物進(jìn)行不斷的學(xué)習，豐富自身的水平。

　　明年新的開(kāi)始，我將時(shí)刻提醒自己，新年新氣象，平凡的工作能創(chuàng )新出新的工作思路。為此我將不斷努力做細每項工作，為公司的和諧發(fā)展貢獻自己微薄的力量。

　　QHSE管理工作年終報告 2

　　20xx年是公司建立與推行QHSE管理體系年，大慶分公司在基層站隊班組規范推行QHSE管理體系工作過(guò)程中，由于領(lǐng)導重視，全員參與，堅持形式上分公司統一，方法上基層單位各有特色和不斷完善，持續改進(jìn)的原則，突出了大慶分公司體系推行的“一書(shū)、一表、一案、一票”特色。截止4月15日，分公司5個(gè)基層單位班組推行QHSE管理體系通過(guò)分公司驗收。目前，大慶分公司各基層單位已經(jīng)規范執行QHSE管理體系三級文件�；仡櫣ぷ鳉v程有以下幾個(gè)特點(diǎn)和感受。

　　一、領(lǐng)導重視，適時(shí)例會(huì )，為體系的推行指明方向

　　2003年12月4日，分公司召開(kāi)了管理層共29人參加的QHSE管理體系推行工作研討會(huì )。會(huì )議對體系推行工作的經(jīng)驗與問(wèn)題進(jìn)行了研討，明確體系推行以基層站隊為主要對象，以一書(shū)、一表、一案的實(shí)施為重點(diǎn)。確定以林源輸油站運行崗、儀表班為試點(diǎn)規范推行，最終達到全面覆蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節。針對體系的推行，彭建立經(jīng)理強調：要充分認識到QHSE管理體系的科學(xué)性，要主動(dòng)去想，主動(dòng)去做，自覺(jué)地去運用，要把體系的推行工作抓實(shí)、抓細。

　　1月9日，分公司在林源輸油站召開(kāi)了生產(chǎn)崗位規范推行QHSE管理體系現場(chǎng)會(huì )，分公司4位領(lǐng)導、安全、生產(chǎn)、管道辦公室相關(guān)人員，基層各單位行政、主管領(lǐng)導、技術(shù)員、安全員、班組長(cháng)共計37人參加了會(huì )議。林源輸油站詳細介紹了試點(diǎn)的輸油運行崗位、儀表班體系文件結構的確定過(guò)程，并結合實(shí)際對一書(shū)、一表、一案的編寫(xiě)和使用進(jìn)行了講解。規定了針對小型的日常檢修、維修工作必須使用“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”，并把“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導文件的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際達到全方位的結合。會(huì )上，王英敏科長(cháng)對下一階段的QHSE管理體系推行工作進(jìn)行了安排。分公司領(lǐng)導對體系的推行工作提出了具體要求。與會(huì )人員通過(guò)對運行崗、儀表班兩個(gè)試點(diǎn)崗位參觀(guān)和座談，明確了在生產(chǎn)班組推行QHSE管理體系的工作方法。促進(jìn)了QHSE管理體系在大慶分公司的規范推行。

　　2月27日，分公司召開(kāi)繼續推行QHSE管理體系工作會(huì )議。落實(shí)管道公司2月19日QHSE工作電話(huà)會(huì )議精神，解決體系推行工作中的具體問(wèn)題。彭建立經(jīng)理主持會(huì )議，夏長(cháng)友副經(jīng)理對QHSE管理體系推行工作分三個(gè)階段進(jìn)行詳細安排，工作會(huì )議的適時(shí)召開(kāi)為體系的推行工作指明了方向。

　　二、以人為本，實(shí)現體系文件化

　　體系的文件化是體系推行的重要內容，體系的文件化是有章可循之章，為此，分公司特別重視體系文件化工作。首先成立了體系文件編寫(xiě)小組。對體系三級文件的編制提出具體要求。在三級文件的編制過(guò)程中，夏長(cháng)友副經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)，審定三級文件，安全環(huán)�？葡群�13次深入到各基層單位指導體系三級文件的編寫(xiě)工作。經(jīng)過(guò)各站、隊領(lǐng)導、相關(guān)技術(shù)員、班組長(cháng)多次討論，對班組涉及的所有工作過(guò)程進(jìn)行了全面識別，對正在使用的規程、規章、制度、各種記錄、報表進(jìn)行重新清理。最終確定各基層單位應建立的三級文件數量、名稱(chēng)。目前，分公司共編制作業(yè)指導書(shū)74個(gè)、預案66個(gè)，整理記錄、報表117個(gè)，規章制度123個(gè)，清理在用規程規范203個(gè)。并通過(guò)三審定稿。明確“兩站一隊”日常維護檢修必須執行“生產(chǎn)設施維護與檢修工作票”制度，并把“生產(chǎn)設施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導書(shū)的補充，從而真正把QHSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際達到全方位的結合。

　　三、加強培訓，營(yíng)造體系推行的氛圍

　　2月6日，分公司舉辦了第一期QHSE管理體系學(xué)習班，管代夏長(cháng)友副經(jīng)理對危害識別和風(fēng)險評價(jià)進(jìn)行了講解，并在學(xué)習結束后進(jìn)行了考試。這次學(xué)習班對科室、站隊領(lǐng)導、工程技術(shù)人員觸動(dòng)很大。管代的親自講課使大家認識到了，必須通過(guò)積極自學(xué)，去掌握QHSE管理體系等相關(guān)知識，提高自身素質(zhì)，才能把體系推行工作搞好，把本職工作做好。

　　3月1日至5日，分公司舉辦了大規模的QHSE管理體系培訓班，邀請到大慶石油管理局HSE管理體系咨詢(xún)中心四位有經(jīng)驗的講師授課。公司領(lǐng)導、科室長(cháng)、站隊長(cháng)、管理人員及班組長(cháng)共66人參加培訓并進(jìn)行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產(chǎn)及QHSE體系推行情況，結合該公司實(shí)際編制培訓計劃，分別對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系以及石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系進(jìn)行了宣貫，同時(shí)對風(fēng)險評價(jià)技術(shù)、危害識別、事故預案的編寫(xiě)、應急救援預案的編寫(xiě)等項內容進(jìn)行詳細的講解。通過(guò)系統地有針對性地培訓，收到了良好效果。

　　基層各單位遵照分公司關(guān)于開(kāi)展全員QHSE管理體系培訓工作的要求，整理下發(fā)體系常用名詞解釋匯編，體系基礎知識書(shū)籍，并將QHSE電子版講義拷貝到各崗位計算機中，方便員工自學(xué)。同時(shí)，分別制定培訓計劃認真組織實(shí)施。林源輸油站領(lǐng)導帶頭對體系知識進(jìn)行學(xué)習，并擔任培訓教師。三位站領(lǐng)導對體系基礎知識及風(fēng)險評價(jià)、作業(yè)指導書(shū)、檢查表的編寫(xiě)及應用進(jìn)行了詳細地講解。規定了講課人員必須要有講義或軟盤(pán)，聽(tīng)課人員要做筆記，專(zhuān)人負責考勤，并在培訓結束后進(jìn)行了考試。太陽(yáng)升輸油站為了搞好培訓投資3萬(wàn)余元購置了筆記本和投影儀，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分別組織負責專(zhuān)業(yè)崗位員工作業(yè)指導書(shū)、事故預案的培訓和演練，并將體系知識融會(huì )到員工崗位描述及百題季考年比賽中，從而強化崗位人員熟練掌握本崗位作業(yè)文件，為體系的推行營(yíng)造良好氛圍。

　　四、突出重點(diǎn)，抓實(shí)風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理是QHSE管理體系的'核心，分公司按照管道公司要求，3月15經(jīng)理辦公會(huì )議對危害因素與環(huán)境因素識別工作進(jìn)行周密安排。3月16日至19日、3月25日至28日安全環(huán)�？苾纱紊钊胨�轄五個(gè)基層單位對危害因素與環(huán)境因素識別工作進(jìn)行落實(shí)。具體做法：一是組織站領(lǐng)導、技術(shù)員、班組長(cháng)（包括骨干員工）對《危險辨識評價(jià)與風(fēng)險管理》、《環(huán)境識別與評價(jià)》兩個(gè)程序進(jìn)行學(xué)習。了解危害、危害辨識、環(huán)境因素等基本概念，掌握危害因素與環(huán)境因素識別的方法。二是主管站長(cháng)負責危害因素與環(huán)境因素識別，相關(guān)技術(shù)員、班組長(cháng)及骨干員工參與。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對自己分管班組的所有活動(dòng)進(jìn)行確認。針對每項活動(dòng)共同進(jìn)行危害因素辨識。最終匯總完成《危害因素排查表》和《環(huán)境因素排查表》。三是分公司組織安全、生產(chǎn)、管道科室有關(guān)職能人員對危害因素與環(huán)境因素進(jìn)行評價(jià)，形成危害因素和環(huán)境因素清單，最終確定分公司存在的重大危害因素22項，重要環(huán)境因素10項。通過(guò)對危害因素與環(huán)境因素的識別，準確地分析分公司生產(chǎn)過(guò)程中健康、安全危害因素與環(huán)境因素。針對現存的重大危害因素及重要環(huán)境因素分公司遵照西安工作會(huì )議精神正在著(zhù)手編制《風(fēng)險因素控制、削減手冊》，以便采取科學(xué)、合理、可靠的控制或削減措施，最大限度的保證輸油安全生產(chǎn)。

　　QHSE管理體系是一個(gè)科學(xué)的管理體系，體系平臺的構建和體系的實(shí)施必將促進(jìn)大慶輸油分公司的安全生產(chǎn)管理再上一個(gè)新的臺階。

　　QHSE管理工作年終報告 3

　　19xx年，公司開(kāi)始宣傳貫徹iso9000族標準，按照iso9002:1994標準的要求，建立了質(zhì)量管理體系，1999年7月份順利通過(guò)認證審核并取得認證證書(shū)，同時(shí)通過(guò)了3號噴氣燃料產(chǎn)品認證。20xx年完成2000版的轉換。

　　20xx年，公司開(kāi)始貫徹推行職業(yè)健康、安全、環(huán)境(hse)管理體系，并按照q/shs 0001.1-20xx《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系》、gb/t 28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規范》和gb/t 24001-1996《環(huán)境管理體系規范及使用指南》標準的要求編制《hse管理手冊》(a/0版)。

　　20xx年11月，公司進(jìn)行機構改革，實(shí)行了扁平化管理，原來(lái)的管理體系已經(jīng)不能適應新生產(chǎn)、管理的實(shí)際情況。20xx年12月，總經(jīng)理組織召開(kāi)了管理評審會(huì )，對管理體系在新機構體制下的實(shí)施進(jìn)行了策劃。20xx年3月發(fā)布了《質(zhì)量手冊》(e/0版)，并于20xx年9月通過(guò)了監督審核。同年8月，發(fā)布《hse管理手冊》(b/0版)。

　　公司通過(guò)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系、hse管理體系，提高了管理水平，樹(shù)立了良好市場(chǎng)形象，贏(yíng)得了國內外用戶(hù)的信賴(lài)。目前，公司在實(shí)施質(zhì)量管理體系、hse管理體系的基礎上，正積極策劃質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境(qhse)的一體化管理。

　　質(zhì)量方針

　　以人為本，造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，采用先進(jìn)的技術(shù)和管理，創(chuàng )造良好環(huán)境，實(shí)現安全生產(chǎn)，不斷質(zhì)量改進(jìn)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會(huì )。

　　質(zhì)量方針含義：

　　人是生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素。以人為本，就是把管理工作的重點(diǎn)放在人上，努力營(yíng)造“團結、奮進(jìn)、文明、嚴細”的工作氛圍，創(chuàng )造健康、安全的良好環(huán)境，造就一支既有高超的專(zhuān)業(yè)技能，又有高尚的職業(yè)情操的職工隊伍。

　　技術(shù)科學(xué)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量水平，特別對我們石化行業(yè)，裝置設備的技術(shù)水平尤為重要，只有采用先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和質(zhì)量改進(jìn)，才能滿(mǎn)足用戶(hù)不斷提高的質(zhì)量需求。

　　管理是技術(shù)發(fā)揮作用的保障，科學(xué)的管理能夠使技術(shù)科學(xué)的作用發(fā)揮到極致，先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)和先進(jìn)的管理科學(xué)使我們的企業(yè)如虎添翼。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)持續提供用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品的保證，保護環(huán)境是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的條件，用戶(hù)的需求是企業(yè)存在的前提和理由，不斷進(jìn)行網(wǎng)質(zhì)量改進(jìn)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會(huì )是我們企業(yè)的`最大心愿，我們將為此做不懈的努力。

　　安全、環(huán)境與健康方針

　　遵守國家法律法規，貫徹執行中石化hse方針，追求最大限度不發(fā)生事故，不傷害健康，不破壞環(huán)境，創(chuàng )石化企業(yè)一流的hse業(yè)績(jì)。

　　我們承諾：

　　1、嚴格遵守現行的國家和地方政府的法律、法規、標準、制度及其它與hse相關(guān)的要求。

　　2、堅持預防為主，通過(guò)持續進(jìn)行危害網(wǎng)識別及風(fēng)險評估，實(shí)行有效的隱患治理方案，系統地控制危害，持續有效地預防火災、爆炸、中毒、傷亡等突發(fā)事故和緊急情況發(fā)生。

　　3、不間斷地進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)，實(shí)行有效的管理方案，推行清潔生產(chǎn),有效地使用能源和資源,系統地控制和降低煉油生產(chǎn)全過(guò)程的污染。

　　4、不斷地加強領(lǐng)導層及全體員工hse意識及技能培訓，努力營(yíng)造崇尚安全、健康及環(huán)保的企業(yè)文化。提供必要的人力、物力和財力資源，定期進(jìn)行審核和評審，確保hse管理體系得到充分、有效的實(shí)施及持續改進(jìn)，不斷提高企業(yè)hse績(jì)效。

　　5、定期公布企業(yè)的hse業(yè)績(jì)，向社會(huì )展示hse的承諾，并關(guān)注相關(guān)方的要求。

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