關(guān)于設立教育基金會(huì )可行性報告范文
關(guān)于設立教育基金會(huì )可行性報告范文
篇一：關(guān)于成立公司愛(ài)心基金的可行性分析報告
當今企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)擁有并留住人才，是立于行業(yè)不敗之地的關(guān)鍵。嚴酷的現實(shí)迫切需要企業(yè)制定并實(shí)施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業(yè)獨有的文化，依靠企業(yè)文化的建設與推廣，才能增強企業(yè)的凝聚力與戰斗力。成立員工愛(ài)心基金，切實(shí)幫助困難員工，就是企業(yè)實(shí)施更為人性化管理，建設或提升企業(yè)互助互愛(ài)文化的一項重要舉措。
一、成立愛(ài)心基金的背景
擁有健康和快樂(lè )是每個(gè)人最大的夢(mèng)想。然而，天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時(shí)候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時(shí)候，也許身邊的兄弟姐妹正在經(jīng)受病痛與苦難的無(wú)盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅強的；病魔是無(wú)情的，但企業(yè)是溫暖的。企業(yè)中員工相互關(guān)愛(ài)是一道神圣的光環(huán)，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂(lè )的工作，更好的回饋企業(yè)與社會(huì )！
愛(ài)心不只是一種單純的贈予，更是一種理念和精神。企業(yè)懷著(zhù)一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展，才能獲得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。員工始終抱著(zhù)一顆感恩的心，才能腳踏實(shí)地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
愛(ài)心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著(zhù)前進(jìn)。員工愛(ài)心基金更能營(yíng)造員工互愛(ài)、企業(yè)關(guān)愛(ài)、社會(huì )大愛(ài)的文化氛圍，增強組織的凝聚力，發(fā)揮更大的團隊能量。愛(ài)心基金的宗旨就是將員工的愛(ài)與企業(yè)的愛(ài)有機的結合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。
二、成立愛(ài)心基金的目的
愛(ài)心基金是企業(yè)與員工奉獻愛(ài)心的平臺，以構建和諧企業(yè)，幫扶企業(yè)內部困難職工為目的，使員工更加熱愛(ài)生活，積極投身工作，在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益，企業(yè)可以營(yíng)造更好的文化氛圍，增強凝聚力，更好的履行社會(huì )責任，持續發(fā)展，最終達到“雙贏(yíng)”的目的。
三、愛(ài)心基金的資金來(lái)源
基金主要來(lái)源于分公司工會(huì )捐贈、員工捐贈等。
1、分公司工會(huì )捐贈。分公司工會(huì )在年度工會(huì )經(jīng)費總額中設立專(zhuān)項捐贈，作為本基金的固定來(lái)源。每年年初以分工會(huì )人數為基準，按人均100元的標準向員工愛(ài)心基金進(jìn)行專(zhuān)項撥付。
2、分公司或各部門(mén)其他捐贈。分公司或各部門(mén)將所獲得的獎金獎勵的一定比例撥付給愛(ài)心基金。
3、員工捐贈。由分公司統一組織的愛(ài)心捐款以及由分工會(huì )組織的義賣(mài)等活動(dòng)募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛(ài)心捐款，當基金達到 30 萬(wàn)元以上時(shí)，不再組織員工捐款，如發(fā)生不可抗拒自然災害等情況時(shí)可考慮另行組織。
4、基金存款利息�；鸫婵罾⑹杖�，滾動(dòng)計入基金總額。
四、愛(ài)心基金的使用
1、受助對象：與分公司簽定勞動(dòng)合同的員工。
2、資助類(lèi)型及標準：
第一類(lèi) 員工本人罹患重大疾病或突發(fā)嚴重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔的�；鹨暻闆r輕重，資助金額原則上不超過(guò)3萬(wàn)元。
第二類(lèi) 員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發(fā)嚴重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔的�；鹨暻闆r輕重，資助金額原則上不超過(guò) 2萬(wàn)元。
第三類(lèi) 員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災人禍等突發(fā)事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過(guò) 1萬(wàn)元。
重大疾�。�?jiǎn)T工經(jīng)指定或認可醫院確診屬于重大疾病的， 視情況�；鹳Y助金額不超過(guò)？元。
意外傷害：因意外事故導致身體殘疾（殘疾程度在八級以上，含八級）的，基金視情況，資助金額不超過(guò)？元。
五、愛(ài)心基金的管理
分公司成立愛(ài)心基金管理委員會(huì )或相應組織作為愛(ài)心基金的管理機構，對基金的管理負責，另行制定具體的管理辦法。
篇二：基金可行性報告
一、基金架構
東海新三板投資基金以東海證券全資控股的基金子公司（上海瑞京資產(chǎn)管理有限公司）設立的專(zhuān)項資產(chǎn)管理計劃為平臺組建。
本基金采用結構化設計，其中東海證券或者上海瑞京作為GP出資5%，剩余的95%的LP資金按照1:3的比例分為劣后、優(yōu)先兩級，基本架構如下：
二、投資標的
東海新三板投資基金一期（本基金）專(zhuān)注于投資新三板已掛牌企業(yè)以及新三板擬掛牌企業(yè)，主要目標行業(yè)為醫藥、環(huán)保、創(chuàng )意文化、信息應用以及TMT行業(yè)。主要選擇標準如下：
1、符合國家的宏觀(guān)政策以及與國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢相吻合；
2、所處行業(yè)的潛在市場(chǎng)規模不小于50億元人民幣；
3、擁有一支優(yōu)秀的核心團隊或明確可行的商業(yè)模式；
4、在行業(yè)或某細分市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位；
5、公司已進(jìn)入收入或者利潤的快速增長(cháng)期。
三、主要退出方式
1、IPO，通過(guò)境內或境外IPO的方式實(shí)現退出；
2、并購，通過(guò)被境內外上市公司或大型企業(yè)并購的方式實(shí)現退出；
3、回購，通過(guò)被投資企業(yè)的其他股東或者被投資企業(yè)自身回購的方式實(shí)現退出；
4、股權轉讓?zhuān)ㄟ^(guò)向其他第三方轉讓被投資企業(yè)股權的方式實(shí)現退出。
四、計劃基金規模
本基金募集資金規模不超過(guò)2億元。
五、基金期限
本基金存續期5年，經(jīng)管理人提議可延期一年，最多延期兩次。投資的項目退出后，如剩余存續期不足兩年，退出取得的資金不得另行投資新的新三板項目，只能選擇投資固定收益類(lèi)的安全性和流動(dòng)性有一定保障的投資項目。
六、收益分配
基金運營(yíng)期間，基金管理人員按照每年2%的比例根據基金實(shí)際募集資金金額收取管理費。
收益分配階段基金資產(chǎn)的分配順序如下：
�。�1） 向優(yōu)先級LP返還其本金；
�。�2） 向優(yōu)先級LP分配相當其本金50%的收益（如延期一年則分配60%，
如延期兩年則分配70%）；
�。�3） 向劣后級LP返還其本金；
�。�4） 向劣后級LP分配相當其本金50%的收益（如延期一年則分配60%，
如延期兩年則分配70%）；
�。�5） 向GP返還其本金；
�。�6） 如仍有剩余收益，按照30%、50、20%的比例分別向優(yōu)先級LP、劣
后級LP以及GP進(jìn)行分配。
七、風(fēng)險控制手段
1、投資單個(gè)項目不超過(guò)2000萬(wàn)元或基金總規模的20%；
2、持有單個(gè)企業(yè)的股權不超過(guò)30%且不成為第一大股東；
3、向被投資企業(yè)派駐董事或監事但不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；
4、優(yōu)秀的投資團隊配置（資深投資銀行從業(yè)人員，包括數位保薦代表人與準保薦代表人，擁有較豐富的項目判斷經(jīng)驗和盡職調查經(jīng)驗，同時(shí)對項目的IPO或者并購退出有著(zhù)直接的幫助）
5、必要時(shí)可以由東海證券或者上海瑞京以其他方式向投資企業(yè)提供其他配套融資方式，一并解決企業(yè)快速發(fā)展的資金需求。因此有利于本基金爭奪較優(yōu)質(zhì)的項目。
6、運用專(zhuān)業(yè)的估值手段以及估值調整機制來(lái)約束被投資企業(yè)，減小投資風(fēng)險。
7、基金子公司的專(zhuān)項資產(chǎn)管理計劃可以進(jìn)行轉讓?zhuān)顿Y者可以具備一定的流動(dòng)性。
八、募資策略
GP：除東海證券或上海瑞京作為GP外，可以同時(shí)考慮與各地的高新園區合作，園區等地方政府的孵化基金作為GP資金投入本基金。以2億元的基金規模為例，如園區投入500萬(wàn)元的孵化基金作為GP資金，則東海證券只需投入剩余的500萬(wàn)元，進(jìn)一步降低了公司的資本消耗，同時(shí)可以更好的對接大批園區企業(yè)。 優(yōu)先級LP：高凈值的個(gè)人投資者，通過(guò)東海證券營(yíng)業(yè)部銷(xiāo)售或銀行等金融機構代銷(xiāo)；商業(yè)銀行、保險資金等機構投資者。
劣后級LP：高凈值的個(gè)人投資者；母基金等機構投資者。
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