水廠(chǎng)員工的心得體會(huì )
水廠(chǎng)員工的心得體會(huì )
心得一：水廠(chǎng)員工心得體會(huì )
初識水務(wù)是從長(cháng)輩那里知道水務(wù)很大；到水務(wù)報到，第一感覺(jué)是水務(wù)的確很大；在宋六陵的學(xué)習，真正感覺(jué)到水務(wù)的大。
紹興市水務(wù)集團有限公司成立于2001年1月，是一家隸屬于紹興市政府，經(jīng)市國資委授權，從事城市飲用水資源開(kāi)發(fā)、供排水設施建設營(yíng)運管理及國有資本經(jīng)營(yíng)的國有獨資企業(yè)。其主要職責是統一協(xié)調供排水設施管理運行，負責紹興城市源水、制水、供水、排水、污水處理設施規劃、建設、營(yíng)運、管理�，F有總資產(chǎn)約116億元，年銷(xiāo)售超過(guò)10億元，員工1000余名。（更改成曹娥江制水的內容）于剛走出校門(mén)的我，能在蒸蒸日上的企業(yè)，在企業(yè)名牌不斷成熟的時(shí)候，成為一名光榮的水務(wù)人，倍感自豪和高興。我在曹娥江制水有限公司默默無(wú)聞的工作了接近一年半了，中間經(jīng)歷過(guò)了很多酸甜苦辣，如人飲水冷暖自知。在基層學(xué)習的一年半時(shí)間里，我思考了很多東西，那是我在大學(xué)時(shí)的理論上所不能企及的問(wèn)題，在我的理解中：水廠(chǎng)主營(yíng)以下方面：
一、統一協(xié)調城市供排水設施管理和運行，確保供排水安全性和可靠性，提高服務(wù)質(zhì)量。
二、統一經(jīng)營(yíng)所屬范圍內的水廠(chǎng)的國有資本，促使水廠(chǎng)的國有資產(chǎn)保值增值。
三、負責對全資、控股、參股企業(yè)委派、更換產(chǎn)權代表，行使重大事項決策、收益分配、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權轉讓等權利。
這是傳統意義上對水廠(chǎng)的理解，根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展以及水廠(chǎng)自身盈利的需要，水廠(chǎng)勢必應該要以立足主業(yè)、拓展輔業(yè)、主輔并進(jìn)、多元發(fā)展為發(fā)展方向，這樣就標志著(zhù)水廠(chǎng)由國有壟斷并全資經(jīng)營(yíng)的公用事業(yè)企業(yè)邁向市場(chǎng)化投融資體制的重大轉型變革，進(jìn)行一場(chǎng)“水”的革命。我認為，我們現在水廠(chǎng)其實(shí)就是處于這個(gè)痛苦的蛻變期，就像鳳凰涅槃前的掙扎，就像破繭成蝶前的迷茫，但是終將會(huì )迎來(lái)重生的華麗。我作為水廠(chǎng)的一名普通員工而言，也想為企業(yè)的向前發(fā)展起到丁點(diǎn)兒零星的作用，我認為我們水廠(chǎng)還可以將以下方面做的更好，這是水廠(chǎng)發(fā)展中很重要的規劃思路：
一、新機遇：
專(zhuān)業(yè)化服務(wù)率提高將為企業(yè)提供更多商業(yè)機會(huì )，正向以綜合服務(wù)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段過(guò)渡Ｒ宰ㄒ禱服務(wù)為支撐的企業(yè)將在市場(chǎng)中占有一席之地。
二、新模式：
目前水水廠(chǎng)密集度過(guò)于分散Ｉ桃的Ｊ降拇蔥掠兄于提升產(chǎn)業(yè)密集度。政府將當地多個(gè)項目一攬子打包給企業(yè)的案例已有不少，這其中涉及的特許經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)營(yíng)服務(wù)是可持續的商業(yè)模式。
三、新渠道
養老基金與水廠(chǎng)項目在風(fēng)險收益的特征方面有天然匹配性Ｒ虼霜Ｑ老基金等是水廠(chǎng)行業(yè)的潛在戰略性資本。要探索開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金等合適的投資工具和產(chǎn)品Ｈ醚老基金的管理者能方便地投入資金。
另外，在如今這個(gè)信息極度發(fā)達的年代，水廠(chǎng)的信息網(wǎng)絡(luò )建設也是起到承前啟后的作用，服務(wù)公眾利用信息化手段提升水廠(chǎng)管理的效率是水廠(chǎng)信息化發(fā)展的根本目標。以信息為核心，圍繞“一張網(wǎng)、兩個(gè)平臺”的建設，實(shí)現水廠(chǎng)資源的高度共享、開(kāi)放的水務(wù)信息化綜合管理體系。
同樣，對企業(yè)而言，人才是最基本的競爭力核心，所以建立一個(gè)公平公正公開(kāi)的晉升制度也將會(huì )為水廠(chǎng)帶來(lái)新的氣象，給基層員工新的希望，使他們能夠更加有激情的投入到每天的工作中去。
水廠(chǎng)的大，更有一層意思是為每一位員工都提供一個(gè)大舞臺。大公司，從小事做起。工作的這一年半時(shí)間里，通過(guò)各位值班長(cháng)和領(lǐng)導的細心教導，不僅對水廠(chǎng)有了深刻的認識，更明確了自己的發(fā)展方向。從小事做起，盡快完成從學(xué)生到員工的身份轉換，培養對工作的熱情和責任感，快速適應新環(huán)境，熟悉工作流程，學(xué)習企業(yè)文化，融入職工群體，提高職業(yè)技能，虛心向長(cháng)輩、前輩請教，克服自身困難，改正不良習慣，增強工作能力，自信、堅強的迎接新的責任與挑戰。
水廠(chǎng)的進(jìn)步是一道亮麗風(fēng)景，而水廠(chǎng)為我提供了一個(gè)大舞臺，是我開(kāi)始絢麗的地方。希望能為這個(gè)充滿(mǎn)經(jīng)典與美的水廠(chǎng)留下屬于我的驚嘆號。
心得二：工廠(chǎng)員工三不傷害教育學(xué)習體會(huì )
做別人做不到的事情，為客戶(hù)提供別人做不到的服務(wù)的企業(yè)管理理念。在工作中對質(zhì)量工作要全員抓、全過(guò)程抓、重點(diǎn)抓、只爭朝夕抓。在安全上要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。
當你進(jìn)到我們工廠(chǎng)時(shí)正式成為一名員工時(shí)，就要接受三級教育，使大家首先在感性上有了安全的意識。大家知道，過(guò)去的“三不傷害”內容，從某種意義上說(shuō)，強調的是“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，說(shuō)到底只是個(gè)人自律行為，更多的要求自己管好自己、保護自己，而對他人違章行為的糾正和保護他人遠離危險則沒(méi)有提及。加上了這8個(gè)字后，是將“自律”與“他律”有機地結合，突出了集體和團隊行為，道出了更多的人情味，真正體現了同事間的互助友愛(ài)之情，這也是建立團隊安全和諧的一個(gè)重要保證。
仔細分析觀(guān)察我們身邊曾經(jīng)發(fā)生的各類(lèi)事故，雖然原因可能是多方面的，但如認真剖析起來(lái)，其中操作時(shí)相互間監護不到位而導致慘痛的事故絕不在少數。而之所出現這種情況，就是因為監督護人思想深處缺乏足夠的保護他人的意識所致，也是長(cháng)期以來(lái)“保護他人不受傷害”安全理念的缺失造成的。
“保護他人不受傷害”很有道理。如果眼看著(zhù)你的同事在違章操作或面臨事故危險，你不去及時(shí)制止、施以援手任其發(fā)展，只顧自己哪豈不是在犯罪？“保護他人不受傷害”，實(shí)質(zhì)就是提倡發(fā)要的監護，職工在生產(chǎn)中看到工友威脅到安全生產(chǎn)的操作行為不能礙于情不指出來(lái)，聽(tīng)之任之，而是要主動(dòng)提醒、糾正，有經(jīng)驗的老職工在生產(chǎn)中要擔當起照看年輕職工的責任，斷不能有“事不關(guān)起，高高掛起”、“多一事不如少一事”的想法和念頭。這不是憑空給職工打麻煩，實(shí)際上，在生產(chǎn)中共同作業(yè)的職工很容易發(fā)現工友是不是違章作業(yè)或面臨危險，提醒、制止工友的違章行為，就避免了自己陷入危險境地。
對于違章者來(lái)說(shuō)，對保護自己遠離違章和事故，及時(shí)發(fā)現和制止自己違章行為的同事，除了應該真誠地說(shuō)一聲“謝謝”外，還要切實(shí)糾正自己的違章行為，深挖思想根源，培養良好的操作習慣，確保不再違章，從本質(zhì)上筑牢安全底線(xiàn)。將“保護他人不受傷害”牢記心中，真正落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，讓安全、健康與我們相伴同行!
工廠(chǎng)是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，只有好的產(chǎn)品質(zhì)量才能使企業(yè)有效益，才能使我們的收入有保障。產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，增強全員質(zhì)量意識，要加強生產(chǎn)過(guò)程控制，強化現場(chǎng)管理。首先，要以質(zhì)量保效益。工程質(zhì)量對產(chǎn)品品質(zhì)工作至關(guān)重要。要結合精細化管理，進(jìn)一步建立健全崗位質(zhì)量標準，強化責任落實(shí)，抓好工程質(zhì)量，要突出把好原料關(guān)、注塑作業(yè)關(guān)、防止磨具調節不到位關(guān)和產(chǎn)品冒落處理關(guān)。其次，要加強工作現場(chǎng)管理，堅決做到產(chǎn)品擺放位置、投料的時(shí)間等等。第三，要積極采取有效措施，盡量提高注塑的成品率，減少廢料含量，為精加工創(chuàng )造條件。各生產(chǎn)部門(mén)要不斷加強生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程控制，設立關(guān)鍵質(zhì)量控點(diǎn)，制定控制標準，努力減少廢品，從生產(chǎn)源頭上穩定注塑質(zhì)量。增強全員質(zhì)量意識，要加強生產(chǎn)技術(shù)管理，要正確處理生產(chǎn)能力與穩定質(zhì)量的關(guān)系，認真編制中長(cháng)期接替規劃和短期接替計劃，科學(xué)確定接替方向和準備重點(diǎn)。
其實(shí)，再簡(jiǎn)單的事情，做到極致都不容易。極致是一種態(tài)度，一種對待生活對待工作的責任，極致也是精益求精，在自己能力范圍內盡全力做到最好。如果說(shuō)極致生活是一種優(yōu)雅，那么追求極致就是一個(gè)追求優(yōu)美追求完美的過(guò)程，在工廠(chǎng)上班一樣是追求極致的過(guò)程，而且這個(gè)追逐過(guò)程只有開(kāi)始，沒(méi)有結束。優(yōu)化制勝的最大訣竅，就是把別人不愿意做的，別人做不到的事情踏踏實(shí)實(shí)做到極致。做別人不愿意做的，做到別人做不到的本已經(jīng)很難，再把這些事情做到極致難度可想而知，做到堅持，成功便指日可待。那他是如何從“門(mén)外漢”成為“行家”呢？答案很簡(jiǎn)單：學(xué)習。但做的時(shí)候就很難了，特別是對于走出校園，走入社會(huì )為生存奔波的人�！皩�(zhuān)業(yè)只是代表自己的知識，走到社會(huì )后，知識就不夠了，更多的知識是來(lái)源于生活中的學(xué)習和實(shí)踐。人一輩子都是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，停止了學(xué)習就等于停止了發(fā)展�！币獙W(xué)習，要補充新知識，就得花費很多的精力和放棄自己的休息時(shí)間，這需要堅強的毅力，這樣的人往往都是能成功的。
心得三：蒙牛車(chē)間員工工作感想
奧運前夕，承蒙公司安排，我們有幸參觀(guān)了蒙�？偛�。對于蒙牛的印象，如果只用一個(gè)詞語(yǔ)概括，那就是“震撼”。蒙牛不僅呈現給我們一個(gè)高度自動(dòng)化的現代樣板工廠(chǎng)，更是帶給我們深深的思考。
一、科技是第一生產(chǎn)力
此次之行，所看所想，再次印證了中國改革開(kāi)放的偉大設計師***的著(zhù)名論斷：“科技是第一生產(chǎn)力”。生產(chǎn)力之于生產(chǎn)關(guān)系，如同腳與鞋子的關(guān)系。生產(chǎn)力的提高，往往推動(dòng)著(zhù)時(shí)代的變革。生產(chǎn)工具則是生產(chǎn)力的標志。無(wú)論是第一次工業(yè)革命的蒸汽機出現，還是第二次工業(yè)革命的電氣化，乃至今日的新能源和自動(dòng)化為特征的新工業(yè)革命，都再次證明，科技是全球化經(jīng)濟發(fā)展的助推器。
在過(guò)去，我們一直沾沾自喜的是中國正在成為“世界工廠(chǎng)”，但是今天落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，我們必須積極的審視這一設想。國外的企業(yè)，正把能耗高，科技含量低，甚至污染排放大的企業(yè)向第三世界輸出，而自己僅憑擁有的工業(yè)設計和品牌輸出環(huán)節，即可享受源源不斷的高額利潤。而中國企業(yè)則只能僅僅守住OEM的代工環(huán)節，付出大量的能源和勞力，換取微薄的工資收入。國內的企業(yè)，普遍的靠壓低成本，尤其是依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力，贏(yíng)得暫時(shí)的市場(chǎng)，透支明天的發(fā)展力。我們處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，付出最多，得到最少，其所得甚至無(wú)法支撐為贏(yíng)得未來(lái)競爭而要支付的教育發(fā)展費用。直接導致的更是“員工為企業(yè)打工，企業(yè)為銀行打工”，結果是越來(lái)越窮，缺乏發(fā)展的后勁。一應馬太效應，進(jìn)入惡性循環(huán)，不得不令人寒心。為什么是這個(gè)樣子，根本還在于我們的科技力量尚不夠強大。
在蒙牛車(chē)間，我們看到自動(dòng)閥門(mén)、看到無(wú)人駕駛小車(chē)，以及機器手等，正是這些高科技裝備，為蒙牛降低了成本，提高了員工收入，解放了他們的時(shí)間，使得員工有能力為應對未來(lái)競爭而有能力去再學(xué)習。也使得企業(yè)獲得有競爭力的相對低成本和高利潤。
二、解放思想，實(shí)事求是，一切向前看
物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)。發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)動(dòng)我們的思維，將有助于我們更好的發(fā)現事物的規律，通過(guò)掌握運用規律，來(lái)改造我們的客觀(guān)世界。蒙牛的發(fā)展目標是百年蒙牛，強乳興農，要做中國牛、世界牛。正因如此，僅僅一個(gè)呼和浩特市場(chǎng)是不夠的，即使一個(gè)內蒙市場(chǎng)也是不夠的。要想不接受“落后就要挨打”的局面，就要做強者，做第一。在市場(chǎng)布局上，就要做全國市場(chǎng)。所以，保質(zhì)期1個(gè)月內的新鮮產(chǎn)品，是無(wú)法滿(mǎn)足它的作戰半徑的�，F在要做世界蒙牛，保質(zhì)期1年內的產(chǎn)品也是難以滿(mǎn)足要求的，所以我們可以看到它跟阿拉乳業(yè)的合作，正在緊鑼密鼓的生產(chǎn)附加值更高，單位價(jià)值更高，同時(shí)保質(zhì)期也更長(cháng)的奶粉。
發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，并不是無(wú)視自然規律的存在，不是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的冒進(jìn)。中國的現實(shí)是：中國人口占據了世界人口的五分之一，中國的13億人口又有80%以上是農民。在核心的農村市場(chǎng)，80%的人是不經(jīng)常飲用牛奶的，只有那20%，還是被孩子老人飲用了。就在這可憐的20%市場(chǎng)里，還有10%以上的假冒偽劣產(chǎn)品，還有10%以上的混淆牛奶的乳飲料。中國怎么能夠跟歐美的成熟市場(chǎng)比較？在這樣一個(gè)市場(chǎng)上，“讓每一個(gè)中國人，尤其是孩子，每天都能喝上一斤奶”，這就算是我們國務(wù)院總理的夢(mèng)想。否則，何以稱(chēng)為夢(mèng)想？
在這種狀況下，如果無(wú)視現實(shí)，摒棄實(shí)事求是的態(tài)度，硬性全力一搏“保質(zhì)期短，物流要求高”的低溫新鮮產(chǎn)品，也許會(huì )有“先進(jìn)”變“先烈”的。新希望集團總裁劉永好在總結自己的成功的時(shí)候說(shuō)，“順應潮流快半步”。一是，潮流即大勢所趨我們要認清，認清中國的現狀和發(fā)展方向；二是，也要保持合適的速度。落后潮流是失敗，“快一步”也是失敗，而“快半步”則是成功。太快了，無(wú)人跟隨，單打獨斗，市場(chǎng)無(wú)法教育開(kāi)。蒙牛倡導的向伊利學(xué)習，共同打造“中國乳都”概念，就是要把更多的企業(yè)聚合一起，共同引導國人的飲奶習慣，一起把蛋糕做大，而快半步做的企業(yè)，則可以乘機分得更多的蛋糕。即使分得的份額比例沒(méi)有變，但是蛋糕重量增加了。
中國雖然是一個(gè)地區發(fā)展不平衡的國家，但是中國的發(fā)展又是極快的。20年前，我們買(mǎi)肉要挑肥的，今天我們都挑瘦的。過(guò)去喝高樂(lè )高固體飲料，生怕熱量不高，今天我們卻擔心它成為減肥的障礙。中國的10年的觀(guān)念變化，完全抵得上國外100年的發(fā)展變革。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )科技的進(jìn)步，隨著(zhù)中國在經(jīng)濟一體化的全球市場(chǎng)立足，中國正在變成這個(gè)“地球村”的一員。村子里發(fā)生了什么事情，一兩天就能傳遍全村。美國發(fā)生了什么事件，不到1分鐘就可網(wǎng)絡(luò )傳遞過(guò)來(lái)，不到50小時(shí)，就可以聯(lián)邦快遞過(guò)來(lái)，不到三天，你就可以坐飛機過(guò)去看看。正因如此，西方經(jīng)過(guò)漫長(cháng)時(shí)間探索的東西，我們經(jīng)過(guò)借鑒，可以少走彎路，快速掌握。甚至，可以先人一步，繞道先達。西方在發(fā)展動(dòng)車(chē)組前，都經(jīng)歷了輻射污染重，能耗高的磁懸浮時(shí)代，今天我們直接進(jìn)入到世界領(lǐng)先的動(dòng)車(chē)時(shí)代，因為目前這個(gè)速度遠遠超過(guò)了磁懸浮，再去建設磁懸浮已經(jīng)沒(méi)有任何意義。我們看過(guò)西方的工業(yè)發(fā)展，我們提出可持續發(fā)展戰略，完全可以繞過(guò)西方模式，進(jìn)入我們的環(huán)保奧運時(shí)代。如果“歐美的今天一定是我們的明天”，那我們難道非要向西方一樣再走“先污染，再治理”的老路不成？
當我們的企業(yè)戰略停留在做“新鮮”，還是做“常溫”的爭論時(shí)候，蒙牛卻從我們身邊擦肩而過(guò)。打“新鮮”走不出去，打“常溫”沒(méi)有差異優(yōu)勢，在一次次徘徊中喪失機遇。如果說(shuō)世界乳品已經(jīng)經(jīng)過(guò)常溫時(shí)代，步入了今天的“新鮮”時(shí)代，放眼歐美全是“新鮮”，所以就斷然決絕的說(shuō)，中國的明天也是“新鮮”，我們現在就做“新鮮”吧，則未必正確。隨著(zhù)科技的發(fā)展，“巴氏殺菌，常溫保質(zhì)”的工藝不是沒(méi)有可能開(kāi)發(fā)出來(lái)。蒙牛都已經(jīng)能夠通過(guò)染色體技術(shù)，控制母牛的出生率，這種跨越目前“新鮮”的第三代生產(chǎn)包裝工藝，不是沒(méi)有可能會(huì )發(fā)展起來(lái)的。另外據說(shuō)，在西歐，已經(jīng)在實(shí)驗室取得初步成功。所以，在不久的將來(lái)，我們有理由相信，我們國內乳業(yè)，完全可以跳過(guò)“新鮮”時(shí)代，直接進(jìn)入“巴氏殺菌，常溫保質(zhì)”的時(shí)代。
解放思想，實(shí)事求是，一切向前看。牛奶姓“鮮”，還是姓“�！�，不是牛奶的本質(zhì)區別。讓更多的人喝上更多更好的牛奶才是根本。滿(mǎn)足消費者需求才是真諦。蒙牛不會(huì )囿于“鮮”“�！�，而是“只為優(yōu)質(zhì)生活”作為長(cháng)期目標。如果在某一地區、某一時(shí)間段，喝新鮮的巴氏牛奶代表了優(yōu)質(zhì)生活，他們肯定也會(huì )去滿(mǎn)足。去年，在中國經(jīng)濟的前沿城市深圳，蒙牛的巴氏鮮奶“新鮮工廠(chǎng)”“現代牧場(chǎng)”都已經(jīng)上市了。隨著(zhù)蒙牛各地工廠(chǎng)的建立和成熟地區飲奶消費習慣的完善，這樣的事情還會(huì )越來(lái)越多。這也許給我們很好的啟示。
三、先進(jìn)的科學(xué)理論一旦為群眾所掌握，就立刻煥發(fā)出無(wú)限生命力
在蒙牛隨處可見(jiàn)標語(yǔ)，這些標語(yǔ)和一般企業(yè)所不同的是，除了它更注重美觀(guān)和藝術(shù)之外，單從內容上來(lái)看更像是企業(yè)所有人員的備忘錄。無(wú)論是“銀行注入圖利息，員工參與為收入”還是“講奉獻，但不追求清貧，講黨性，但不排除個(gè)性”這樣的語(yǔ)言，充分考慮了資方和勞方的雙方地位關(guān)系，充滿(mǎn)了辯證主義色彩，能夠引起更多人的共鳴。因為有公司全體上下所有人的思想共鳴，所以才會(huì )有統一的自發(fā)行動(dòng)。
相比較而言，我們國內的某些企業(yè)可能更多是考慮投資者的感受，對員工的感受退而求其次。所以我們經(jīng)常能看到充滿(mǎn)恐嚇色彩的企業(yè)標語(yǔ)，類(lèi)似“今天工作不努力，明天努力找工作”“不換思想就換人”等等。完全是站在guǎnlǐ者的一方，向下極端的藐視勞動(dòng)者。拿著(zhù)“失業(yè)下崗”的大棒，在空中揮來(lái)?yè)]去，更不用說(shuō)考慮勞動(dòng)者的人權和感受。一個(gè)存在極端不平等交流溝通體制的企業(yè)，在現代社會(huì )是很難建立持久的競爭力的。如果員工不敢離職，僅僅是受迫于一份養家糊口的工作，那么這樣的日子早晚會(huì )有一個(gè)盡頭。
在蒙牛的擠奶大廳，我們看到工作人員緊張的為擠奶設備調試，細心的為每一頭奶牛消毒。我們有人不禁問(wèn)：“如果牛不聽(tīng)話(huà)，他們會(huì )打奶牛么？”，這時(shí)導游讓我抬頭看，我們看到這樣一句話(huà)：“善待每一頭牛，因為她們都是母親”。
這是多么親切的關(guān)懷啊，不僅是對蒙牛的員工，也是對每一個(gè)參觀(guān)者的精神洗禮。如果能對牲畜如此所想，那么對人的關(guān)懷就更不用說(shuō)了。蒙牛創(chuàng )立者牛根生的故事我們聽(tīng)得很多了。我們很驚訝蒙牛的速度，但是我們卻很少想想蒙牛的文化�！白杂�、平等、博愛(ài)”先進(jìn)的理念，在這里有著(zhù)充分發(fā)揮的土地，有著(zhù)風(fēng)調雨順的氣候環(huán)境。正是這樣的氛圍才讓蒙牛這頭牛，跑出了火箭的速度。
新時(shí)代的蒙牛沒(méi)有落伍，以更高的起點(diǎn)，在思想理論上與世界先進(jìn)企業(yè)對標。蒙牛的這種自由平等博愛(ài)，不正是松下“自來(lái)水理論”，惠普“惠普之道”的又一寫(xiě)照么？蒙牛愛(ài)護員工，辦餐廳，通班車(chē)，建小區；蒙�；貓笊鐣�(huì )，為千所小學(xué)免費送奶。蒙牛掏自己的錢(qián)，為全體乳業(yè)做廣告，鼓勵國人“多喝一斤奶，健康中國人”，蒙牛甚至面對競爭者，也是力求***，不爭而勝。和合化育，萬(wàn)物生焉。以維護行業(yè)生態(tài)環(huán)境為大任，而放棄你死我活的狼性競爭。正視我們身邊有限的資源，正視我們人類(lèi)的渺小，敬畏自然，尊重規律，以“無(wú)為”的精神和胸懷，而成就無(wú)所不為。
相反，我們有些企業(yè)，還在苦苦捧著(zhù)“胡雪巖”“曾國藩”的文章在看在讀，妄圖從幾百年前這些官商的傳記里發(fā)掘出些精粹。力圖從古代的“玩人”哲學(xué)上，套用些“高人一等”的心智謀略？當時(shí)代進(jìn)步到社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的時(shí)代，還有多少人認同那些“人上人”的教條，還有多少機會(huì )，能夠讓他們發(fā)揮運用？時(shí)移世易，因時(shí)而變。否則，刻舟求劍的笑話(huà)又將重演。
當改革開(kāi)放的基本國策已經(jīng)寫(xiě)立，無(wú)視人，蔑視人的時(shí)代已經(jīng)是一去不復返了。由此，一個(gè)尊重人，注重人的時(shí)代就開(kāi)啟了。尊重環(huán)境，尊重對手，尊重身邊每一人。在這個(gè)時(shí)代的變革中，唯有以人為本，讓先進(jìn)的理論，化作成員的共識，才更有機會(huì )勝出。而以泯滅他人成功機會(huì )為前提的自我成就者，終將為下屬所效仿，于是眾叛親離，分崩離析。正應了蒙牛那句話(huà)“為了放射自己的光，無(wú)需吹滅別人的燈�！�
四、企業(yè)發(fā)展是動(dòng)態(tài)的平衡。
企業(yè)發(fā)展就像是騎自行車(chē)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡向前進(jìn)的過(guò)程。速度過(guò)快，肯定不行，但是速度過(guò)慢也不行。只有適當的快速，自行車(chē)才能夠騎得又快又穩。讓企業(yè)保持適當的速度，是企業(yè)解決在發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題矛盾的良方之一。速度發(fā)展快，可以帶來(lái)更低的成本，員工形成不依靠金錢(qián)而獲得的向心力和自豪感。
體驗速度，忘卻傷痛。對于企業(yè)行進(jìn)過(guò)程中問(wèn)題，有時(shí)候也只有速度才能解決。我們國民經(jīng)濟，每年都要保持適當快速的增長(cháng)，所以才能夠調解人民日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要同相對落后的生產(chǎn)力之間的矛盾。無(wú)論國際上的風(fēng)吹草動(dòng)，我們都習慣埋頭苦干，一心一意搞建設。因為，大家深知，只有快速發(fā)展，才能解決問(wèn)題。
當一個(gè)企業(yè)缺乏速度感的時(shí)候，問(wèn)題接踵而來(lái)。企業(yè)不發(fā)展，利潤沒(méi)有，員工收入沒(méi)有，工作積極性沒(méi)有，市場(chǎng)開(kāi)拓沒(méi)有……很容易陷入惡性循環(huán)。而當企業(yè)穩定快速發(fā)展的時(shí)候，把握機遇的能力大大增強，釋放人們工作熱情的機會(huì )增多，于是芝麻開(kāi)花節節高。
如果用一個(gè)詞來(lái)概括蒙牛創(chuàng )造的奇跡，我想那就是“速度”。不可否認，蒙牛的火箭速度，中途肯定會(huì )飚飛一些跟不上趟的人，生出一些難解的問(wèn)題……但是，這些問(wèn)題因為速度而生，最后也因為速度而解決。
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