管理提升心得體會(huì )五篇
管理提升心得體會(huì )五篇
第一篇：管理提升心得體會(huì )
根據集團公司的部署，今明兩年在集團系統內全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。近日，部門(mén)組織認真學(xué)習了任洪斌董事長(cháng)在國機集團全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的重要講話(huà)和《國機集團開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》，通過(guò)學(xué)習任董事長(cháng)的講話(huà)和有關(guān)文件，并進(jìn)行深入思考，我對開(kāi)展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì )。
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當前，在集團積極應對復雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉型升級、實(shí)現做強做優(yōu)、世界一流目標的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。
任董事長(cháng)在講話(huà)中指出，集團全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好四個(gè)突出，即突出主要目標，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)，突出五個(gè)結合。我認為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據任董事長(cháng)提出的工作重點(diǎn)，按照《國機集團開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》的具體要求，狠抓落實(shí)。
抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項成績(jì)，都是狠抓落實(shí)的結果；所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下幾方面著(zhù)手：
第一，完善各項制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執行和維護。執行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執行、認真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至會(huì )適得其反。近年來(lái)，集團在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規范的管理制度，總體執行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項工作再上新臺階。
第二，進(jìn)一步細化工作任務(wù)，明確工作責任。目前，集團工作目標任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要落實(shí)責任，責任到人，保證各項目標任務(wù)落到實(shí)處。
第三，按照五堅持、五反對要求，盡職盡責做好工作。任董事長(cháng)在年初工作會(huì )上提出了五堅持、五反對的價(jià)值理念。即：堅持大局意識，反對自由主義；堅持責任意識，反對扯皮推諉；堅持勤儉節約，反對鋪張浪費；堅持調查研究，反對盲目決策；堅持真抓實(shí)干，反對敷衍空談。這是現階段集團社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設的一項重要內容，要按照五堅持、五反對的要求，恪盡職守、扎實(shí)肯干、勇于進(jìn)取、拼搏向上、改進(jìn)作風(fēng)，把工作落到實(shí)處。
我將結合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。
一、加強學(xué)習，提高工作能力
一是學(xué)習黨的路線(xiàn)方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內容和基本要求，尤其要學(xué)習黨和國家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì )利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二要緊密結合工作實(shí)際，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并結合到實(shí)踐中去。通過(guò)學(xué)習戰略管理相關(guān)知識、學(xué)習企業(yè)發(fā)展的理論知識、學(xué)習與國機集團發(fā)展密切的業(yè)務(wù)知識等，查漏補缺，更新知識結構，不斷提高自己的知識水平。
二、立足崗位，做好幾項工作
1、積極開(kāi)展戰略管理體系研究
為了深入推進(jìn)戰略管理，加強戰略對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，今后要結合戰略管理辦法，加強對戰略管理體系的研究，尤其在戰略執行、實(shí)施和評估方面加強研究，確保集團戰略落地。
2、積極參與集團戰略的制修訂，把握集團戰略方向
3、努力做好子公司戰略的審核、評估等工作
根據集團總體戰略要求，對子公司的戰略進(jìn)行審核，主要檢查其業(yè)務(wù)定位、發(fā)展目標、戰略舉措等是否符合了集團的發(fā)展要求，并給予建議。
4、積極參與集團主業(yè)發(fā)展研究
根據集團發(fā)展的需要和領(lǐng)導的指示，有針對性地選擇一些關(guān)乎集團發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導決策提供服務(wù)。
5、起草相關(guān)工作報告
隨著(zhù)集團規模的擴大和管理幅面的拓寬，每年集團領(lǐng)導的綜合性報告、集團領(lǐng)導參加論壇會(huì )議的報告、上報上級的相關(guān)報告不斷增多，對報告質(zhì)量的要求也不斷提高，我將在不斷學(xué)習和積累的基礎上，按照領(lǐng)導的要求，全面圓滿(mǎn)完成報告起草工作。
篇二：管理提升心得體會(huì )
近期，亨通光電結合工作實(shí)際，全面展開(kāi)學(xué)習《細節決定成敗》一書(shū)。讀后感
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì )到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實(shí)，遵循做事不貪大，做人不計小的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎。無(wú)論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領(lǐng)導日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會(huì )干的沒(méi)有目標、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì )出現盲目和混亂，就會(huì )像救火隊一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個(gè)計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì )忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導，對于我們公司上下各級領(lǐng)導，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導的表率作用就最能充分體現出來(lái)。如進(jìn)入廠(chǎng)區公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì )有怨言，就會(huì )有情緒，就會(huì )將紀律視為兒戲，就不能將我們的有關(guān)規定認真地執行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì )跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領(lǐng)導嚴于律己，遵守紀律，并保證執行到位，才能最大限度地調動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規章制度相對來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計劃，但往往在運行過(guò)程中不能達到預期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數領(lǐng)導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責任到人的管理制度。對于責任到人，特別是第一責任人制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時(shí)，都使責任人明確工作的標準及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標、有方向，才不會(huì )出現偏差。
第四，獎罰嚴明是手段。嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線(xiàn)員工相對來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的最佳員工和最差員工就是鮮明的對比。但在評比過(guò)程中一定要本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì )事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統一組織學(xué)習《細節決定成敗》為契機，通過(guò)實(shí)施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內容全面整合，深入開(kāi)展6s、6sigma項目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團精細化管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現在這樣費時(shí)費力，且效果一般，就能達到一個(gè)新的水準。當然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(cháng)期地、不斷地堅持和努力才能實(shí)現的。正如汪中求先生所說(shuō)的萬(wàn)里長(cháng)城不是一天壘起來(lái)的。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現在我們日常工作的每個(gè)細枝末節上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì )提高一大步。
綜上所述，亨通光電內部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
篇三：管理提升心得體會(huì )
這次公司組織管理干部素質(zhì)提升培訓，我深入領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動(dòng)的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現在這個(gè)范圍。
隨著(zhù)企業(yè)的壯大，人力資源怎樣跟上往，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大題目之一，企業(yè)要發(fā)展，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎樣建立好培訓機制，管理干部結合實(shí)際情況公道搭配時(shí)間，利用目前有效的人力資源培訓好每個(gè)人，要讓每位員工都要有責任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會(huì )分析、總結，只有在總結中才能吸取不敗的成果，只有在總結中才能建立起來(lái)應急機制，迅速掌控題目的實(shí)質(zhì)、提出解決方案，避免一樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運轉。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人性化的管理，我們要以朋友的身份往了解關(guān)心下屬，經(jīng)常與員工交換溝通，解決員工反應較為突出的題目，在不違反公司規章制度的情況下盡可能為員工所想；想員工之所想解決職員流失的重要題目，你才能做好有效的管理。
劉總授課給我們解決了很多思惟及工作方式的辦法，怎樣才能到達目的，在某一種事情上碰到困難時(shí)，換個(gè)思惟來(lái)解決題目，終究到達目的，凡發(fā)現題目要思考題目全面、有序，把題目進(jìn)行細化量化，一直量化到最小點(diǎn)，然后從細節上一步步抓起，
時(shí)間對每一個(gè)人來(lái)講都是公平的，一個(gè)成功與不成功的人怎樣利用這8、64萬(wàn)秒決定這一生的命運，因此，在有限的時(shí)間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做任何事情的標準，不是某件事有無(wú)意義，而是某件事是
不是最成心義。怎樣減少時(shí)間的浪費，充分掌控時(shí)間的人就可以決定他一生的命運；兼顧安排進(jìn)步時(shí)間的利用率，過(guò)剩時(shí)間的充分利用決定人生的軌跡；要想做到不浪費每分每秒，就是確保天天都在做正確的事情，在規定的時(shí)間內盡量完成上級下達的任務(wù)；
每個(gè)有能力的領(lǐng)導精力都是有限的，要學(xué)會(huì )兼顧安排、學(xué)會(huì )授權，怎樣把自己手頭的事情授權給下面的員工，控制授權不代表放棄權利，要做到把工作的目標成為每個(gè)人的目標，公道安排每一個(gè)人的工作，讓每一個(gè)人都有責任感，授權的每項工作都能美滿(mǎn)完成任務(wù)。組織這樣的學(xué)習是很有必要的，更是必須的。我們必須要不斷的往學(xué)習和了解，產(chǎn)生較強的效力，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，才能立足于不敗。
篇四：管理提升心得體會(huì )
20xx年8月26日，公司與上海邁道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合作，舉辦了為期兩天的中層干部管理技能提升的培訓。為了確保培訓效果，此次培訓人資邀請了業(yè)內培訓講師陳XX擔當主講，他將課程結合理論和案例分析，通過(guò)自己豐富的實(shí)戰經(jīng)驗及對中層干部的理解，完整的詮釋了作為一個(gè)中層干部應該具備的素質(zhì)及心態(tài)。
陳老師主要從以下四個(gè)方面闡述了如何把中層干部管理技能提升：
第一、做最好的自己
不用別人要求，不用別人吩咐，能主動(dòng)出色完成任務(wù)的人！
1、對待工作：勤奮；
2、對待公司：忠誠；
3、對待老板：感恩；
4、對待客戶(hù)：熱情；
5、對待自己：自信。
第二、職業(yè)化的養成與塑造
職業(yè)化最根本目的就是屏蔽個(gè)人價(jià)值觀(guān)，顯示出社會(huì )和所處行業(yè)公認的價(jià)值觀(guān)！
1、職業(yè)化的工作形象：看起來(lái)象一行人；
2、職業(yè)化的工作技能：象個(gè)做事的樣子；
3、職業(yè)化的工作態(tài)度：用心把事做好；
4、職業(yè)化的工作道德：對一個(gè)品牌信譽(yù)的堅持。
在職業(yè)化過(guò)程中領(lǐng)導應該以身作則、把心事放在工作上、不給自己找借口。
第三、贏(yíng)在執行
1、中國企業(yè)執行力嚴重缺失；
2、執行力不佳的八個(gè)原因：碰到偏差缺乏敏感性、不注重細節和不追求完美、不會(huì )在自己職責范圍內處理一切問(wèn)題、不能也不想堅持公司制度和標準、管理制度不嚴謹、執行過(guò)程過(guò)于繁瑣、管理者沒(méi)有常抓不懈、管理者沒(méi)有以身作則；
3、執行力的三個(gè)核心：人員—戰略—運營(yíng)；
4、如何提升個(gè)人的執行力：執行力強的人九個(gè)特征、提升個(gè)人執行力的方法；
5、如何提升團隊的執行力：建立嚴謹制度、優(yōu)化執行利器、工作分解結構法和保持高昂的士氣；
6、執行要從領(lǐng)導做起：|||了解你的企業(yè)和員工、堅持以事實(shí)為基礎、樹(shù)立明確目標和現實(shí)目標的先后順序、跟進(jìn)、要善于激勵、提高員工的能力和素質(zhì)、了解你自己。
第四、打造高績(jì)效的團隊
1、團隊自主性：主動(dòng)反饋、主動(dòng)溝通和主動(dòng)關(guān)切；
2、團隊思考性：會(huì )在工作中發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)、會(huì )對問(wèn)題點(diǎn)尋求對策、會(huì )對工作定期提出流程改善建議；
3、團隊協(xié)作性：排除自我，自私，自大、沖突和績(jì)效、有原則和肯協(xié)作；
對我感觸最深的是在《贏(yíng)在執行》課程中，老師舉的把信送給加西亞的案例，把信送給加西亞已經(jīng)成為只要成功的結果，不要跟我說(shuō)理由的代名詞。美國和西班牙戰爭中，美國總統把親筆信交給羅文，只告訴他（總統僅知道這么多）：加西亞是西班牙起義軍首領(lǐng)，在古巴山脈里，我要與他取得聯(lián)系。羅文沒(méi)有向總統提任何問(wèn)題，帶著(zhù)信就出發(fā)了。羅文需要知道的太多，面臨困難太多，然而信成功送達，總統與加西亞取得聯(lián)系。在我們的工作中很多情形剛好與此相反！假如我是羅文，我會(huì )向總統提出很多問(wèn)題：
1、加西亞為什么要起義？
2、加西亞愿意與總統聯(lián)系嗎？
3、長(cháng)什么樣，多大年紀？
4、什么時(shí)候出發(fā)？
5、什么時(shí)候要到達？
6、還有誰(shuí)跟我一起去嗎？
7、怎么去古巴？
8、加西亞在古巴的哪條山脈？
9、到了古巴有沒(méi)有危險��？
10、我要是找不到加西亞怎么辦？
11、加西亞不愿意見(jiàn)我怎么辦？
12、我要不要帶信回來(lái)？
13、我要是犧牲了怎么辦？
14、為什么要我去，不可叫別人嗎？
15、這事很難辦，能不能多給點(diǎn)經(jīng)費？
總統聽(tīng)了我的提問(wèn)或許早已憤怒了，或許他會(huì )對我說(shuō)：那你留下來(lái)當總統，我去給加西亞送信。在我們的團隊中，領(lǐng)導向中層干部交待工作，中層干部向下屬交待工作時(shí)，或許不會(huì )有這樣夸張的問(wèn)題，但是不是常常存在這種心態(tài)，發(fā)生著(zhù)類(lèi)似的事實(shí)呢？我們要學(xué)習羅文：我的目的是要將信送給加西亞，然后去行動(dòng)并做到。
無(wú)論什么工作，都需要這種不找借口去執行的人，不要用借口老為自己開(kāi)脫，或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。堅信去完成結果就是最好的執行，把每一件工作當作是送給加西亞的信來(lái)完成。尋找借口的唯一好處就是把屬于自己的過(guò)失掩飾掉，把應該自己承擔的責任轉嫁給他人。這樣的人，在企業(yè)中不會(huì )成為稱(chēng)職的員工，也不是企業(yè)可以期待和信任的員工，在社會(huì )上也不是大家可信賴(lài)和尊重的人。作為企業(yè)中層干部，應該把自己當羅文，做好下屬表率，言傳身授只要好結果，不找好借口的人，提升辦事的結果意識。
我們XX集團公司已經(jīng)具備了優(yōu)秀的企業(yè)文化，又有一個(gè)非常卓越的領(lǐng)導團隊，只要我們員工團結一心，帶上堅定的理想和信念，全力以赴去工作，不找任何借口，立即行動(dòng)，誠實(shí)忠誠，用一顆負責任的心去完成我們應完成的各項工作，想盡一切可能解決問(wèn)題的辦法，不斷努力，堅信我們的團隊將是最優(yōu)秀的！我們的企業(yè)將會(huì )越來(lái)越強大！我們的明天將會(huì )越來(lái)越好！
篇五：管理提升心得體會(huì )
集團開(kāi)展管理提升活動(dòng)后，法律事務(wù)部領(lǐng)導立即按照集團部署召集全體人員舉行了工作動(dòng)員會(huì )，大家共同研討了部門(mén)管理提升工作思路和計劃，如何從風(fēng)險管理和法律管理兩個(gè)重點(diǎn)方面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，將集團總部的管理水平提升到一個(gè)更高的層次。
我本人20xx年加入集團總部法律事務(wù)部工作，這些年親身經(jīng)歷了集團的不斷發(fā)展壯大的歷程，集團總部的辦公環(huán)境、福利待遇水平也提高了很多，大家都為能夠在集團總部工作而感到驕傲和自豪。自20xx年全球經(jīng)濟危機以來(lái)，世界發(fā)達經(jīng)濟體的經(jīng)濟發(fā)展持續低迷，歐洲主權債務(wù)危機持續發(fā)酵，需求減緩，唯獨中國經(jīng)濟一枝獨秀。面對這樣的情況，我們決對不能盲目樂(lè )觀(guān)，從各種數據上分析，中國經(jīng)濟發(fā)展所依靠的成本優(yōu)勢不斷消耗減少。每個(gè)人都可以感受到，中國的人工成本、資源成本、環(huán)境成本優(yōu)勢逐漸喪失，再走依靠犧牲員工福利、浪費資源、污染環(huán)境換來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的老路已經(jīng)基本上不可行了。那么，未來(lái)的中國發(fā)展靠什么？未來(lái)國機集團的發(fā)展靠什么？集團的核心競爭力又體現在哪里呢？我個(gè)人認為，對外必須提升集團品牌的知名度和影響力，對內必須提升集團的管理水平，這樣才能沿著(zhù)做強做優(yōu)的道路，逐漸邁向世界一流企業(yè)。
從法律事務(wù)部來(lái)看，這次國資委部署的13項管理提升重點(diǎn)工作中有兩項由我們部門(mén)負責落實(shí)，即法律管理和風(fēng)險管理。我個(gè)人的體會(huì )是，法律管理和風(fēng)險管理的確是企業(yè)管理提升的兩個(gè)重要方面，而且這兩項內容不是孤立的，而是滲透到企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面的�？梢哉f(shuō)，法律管理和風(fēng)險管理是一面鏡子，它反映出一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)化程度和國際化程度。國機集團要成為世界一流，那么就要和世界一流企業(yè)放在一個(gè)競爭平臺上對比。世界一流企業(yè)無(wú)一例外都是高度市場(chǎng)化和國際化的跨國公司，都具有很高的法律管理和風(fēng)險管理水平。與他們相比，我們集團確實(shí)存在不小的差距。雖然近年來(lái)集團及所屬企業(yè)的法律管理體系基本建立，但是無(wú)論從法律管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、法律管理流程上看，很多企業(yè)還處于比較初級的階段，一些企業(yè)甚至至今也沒(méi)有專(zhuān)職的法律人員，一些企業(yè)雖然有法律人員，但充當的是救護隊的角色，專(zhuān)門(mén)處理法律糾紛案件，并沒(méi)有發(fā)揮風(fēng)險防范在先的作用。全面風(fēng)險管理對于多數企業(yè)而言，更是一個(gè)新的話(huà)題，它是對企業(yè)管控模式的一次質(zhì)的轉變，同世界一流企業(yè)相比，更是處于比較初級的階段。集團法律管理和全面風(fēng)險管理的現狀，給了我們對比世界一流企業(yè)，提升管理水平的空間。而這次管理提升活動(dòng)，更是給了我們提升的契機。
在今后兩年內的時(shí)間里，我一定在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真思考在這兩方面做好管理提升工作的思路和重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，結合了集團實(shí)際需要，切實(shí)重視實(shí)際效果，為把集團打造成世界一流企業(yè)貢獻自己的一份力量。
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