2019年財務(wù)主管個(gè)人總結模板三篇
財務(wù)主管個(gè)人總結范文三篇
篇一
我在20XX年的一年來(lái)，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導下，積極參與公司黨委舉辦的各項實(shí)踐活動(dòng)。做為一名**省送變電工程公司黨委領(lǐng)導下的共產(chǎn)黨員，我積極投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生、奉獻社會(huì )為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創(chuàng )造業(yè)績(jì)、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，表現突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來(lái)，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過(guò)程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經(jīng)管理規定及要求，認真抓好規范落實(shí)，強化了經(jīng)營(yíng)管理工作，當好公司經(jīng)營(yíng)者集團的參謀，把監督與檢查的職責落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái)，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎工作幾十項，效果顯著(zhù)，受到公司和部門(mén)領(lǐng)導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門(mén)的認可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠(chǎng)，機械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共1家。在職代會(huì )前順利完成考核任務(wù)，為職代會(huì )報告及時(shí)提供了相應的數據。
春節后，參加完公司一年一度的公司職代會(huì )后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)(含設備公司)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠(chǎng)，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內費用指標，順利完成費用核定工作。
而后陸續對完工項目(含分公司所屬項目)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結果考核，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠對完工項目及時(shí)、準確的經(jīng)營(yíng)成果評價(jià)奠定了基礎。
調查了**直流項目的預虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數，檢查了東北及內蒙地區的在建項目的財務(wù)基礎工作及成本過(guò)程控制，檢查的項目共有13個(gè)。發(fā)現了一些問(wèn)題，對于容易解決的問(wèn)題皆作了現場(chǎng)指導并直接整改，對于難以解決的問(wèn)題給予了相應的指導意見(jiàn)，并限期整改、復查，一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
一直以來(lái)，做為一名普通的領(lǐng)導干部，我非常注重學(xué)習，時(shí)刻用學(xué)習來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針?lè )矫娴膶W(xué)習，用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎;另一方面，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，學(xué)習制度、條例、規定，職責一系列專(zhuān)業(yè)知識，為保障公司實(shí)現的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻。
作為一名多年的共產(chǎn)黨員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場(chǎng)上。通過(guò)努力學(xué)習來(lái)堅定自己的政治信仰，通過(guò)努力工作來(lái)表現對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是我的思想追求。
本人堅持原則，信守職責，在20XX年整個(gè)年度里，我在思想和行動(dòng)上高度和黨組織保持一致，積極參與此次活動(dòng)，并把“創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，永葆先進(jìn)性”的理念灌輸到自己的工作與學(xué)習的實(shí)踐當中，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，用以作為自己精神食糧和工作動(dòng)力源泉的長(cháng)期機制。
雖然在有些方面作出了些許成績(jì)，但依然存在少許的不足。如：有些工作作的較急進(jìn)，體現出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，體現了工作作的不很扎實(shí)等等。都體現了一個(gè)公司中層管理者不應有的小錯誤，因而繼續加強學(xué)習是必要的，要始終保持學(xué)習的狀況，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻。
篇二
XXXX年，是我在燕之坊工作的第一個(gè)半年，在各級領(lǐng)導指導帶領(lǐng)下，面對財務(wù)工作復雜的問(wèn)題，不斷創(chuàng )新、不斷改進(jìn)，基本上完成了各項工作任務(wù)，現將這半年工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結。
一、修正了財務(wù)管理理念。
在未加入燕之坊之前，我所認為的財務(wù)管理概念是比較模糊，財務(wù)工作也一直是屬于算賬型的，缺少經(jīng)營(yíng)管理的概念和意識，加入燕之坊后，特別是每次財務(wù)會(huì )議都讓我增加了很多的財管知識，提升了我對財務(wù)管理更加細致的理解，特別是財務(wù)分析，讓我深刻體會(huì )到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一，是戰略決策的重要依據，促使我從一個(gè)算帳型的財務(wù)逐漸向管理型轉變，向理性數據轉變，為我后期的財務(wù)工作指明了方向。
二、嚴守財經(jīng)制度、認真履行職責，按月提報報表。
在這半年以來(lái)，作為財務(wù)部負責人，我本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的工作態(tài)度，復核各項會(huì )計憑證和原始單據，對不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出，堅決不予結算，努力加強控制預算額度，嚴格遵循資金審批權限及程序，保證了資金支出手續齊全完整;每月按照燕之坊要求，準時(shí)出具數據報表，對收入、成本、毛利異常的深入調查并追究，從而保證了收入、利潤核算的正確性。
三、防范稅務(wù)風(fēng)險。
為了公司穩健經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在稅務(wù)方面適當進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會(huì )計處理，主要將上半年流轉稅稅負由原來(lái)的每月.2%提升至下半年每月1%，將原先的增值稅專(zhuān)用發(fā)票數量由34份增加至7份，彌補了收入無(wú)法開(kāi)票結算的問(wèn)題，為了解決稅負存在的風(fēng)險，定期與稅務(wù)科長(cháng)電話(huà)溝通，認真仔細聽(tīng)取稅務(wù)意見(jiàn)并改進(jìn)，使財務(wù)核算更加有效的完成使公司規避稅務(wù)風(fēng)險，使我們建立了良好的稅企關(guān)系。
四、建立健全財務(wù)管理，實(shí)施有效財務(wù)監控，減少資金流失。
剛擔任我區財務(wù)負責人時(shí)，核查中發(fā)現各部門(mén)流程存在很多漏洞，從而導致財務(wù)核算工作的難度，無(wú)法從財務(wù)角度規避虧損風(fēng)險，為了加強整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財務(wù)控制，使財務(wù)管理工作更加正規化，針對財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)意見(jiàn)，并最終出具《財務(wù)管理制度》，為公司提高經(jīng)濟效益。
1.采購環(huán)節：
為了規避采購環(huán)節帶來(lái)的風(fēng)險，我財務(wù)部要求采購部必須做好以下幾點(diǎn)：
(1)淘汰不合格供應商，建立長(cháng)期合作，主要為了貨款結算，爭取有利于我區的方式，保證合法開(kāi)票、質(zhì)量安全，貨款有保障。通過(guò)這個(gè)方式，半年以來(lái)，采購共淘汰不合格供應商近1家左右，取得供應商返利85元，直接為公司創(chuàng )造近萬(wàn)元的凈利潤。
(2)必須開(kāi)具符合政策規定的有效發(fā)票。在這以前，我區采購存在大量代開(kāi)票情況，直接給公司帶來(lái)較大稅務(wù)風(fēng)險，通過(guò)淘汰不合格供應商，按照財務(wù)要求的手續，開(kāi)具發(fā)票，直接解決了亂票、多票行為，保證了會(huì )計核算的有效性。
(3)調整貨款支付時(shí)間，我財務(wù)部要求采購貨款必須到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結算，主要是為了規避采購環(huán)節存在的不確定性因素帶來(lái)的損失，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時(shí)起到占用供應商資金達到融資的效果。
2.銷(xiāo)售環(huán)節：
企業(yè)的可持續發(fā)展必須靠盈利來(lái)支撐，而盈利主要來(lái)自于收入，為此銷(xiāo)售環(huán)節的財務(wù)管控非常重要，為了使銷(xiāo)售環(huán)節實(shí)施有效監控，保證最終利潤的實(shí)現，我財務(wù)主要在對外價(jià)格流程上加強管控，上半年我區購銷(xiāo)外賣(mài)單品虧損嚴重，導致整體毛利率下降，為此下半年我財務(wù)部在購銷(xiāo)價(jià)格方面提出要求，必須填制購銷(xiāo)外賣(mài)申請單，先由財務(wù)審核毛利，正常的財務(wù)批準即可發(fā)貨，非正常毛利的由我區總經(jīng)理批準后在發(fā)貨，并且財務(wù)部在每月月底制定購銷(xiāo)外賣(mài)價(jià)格表，雖然不能完全為市場(chǎng)提供全方位的指導，但是基本上提高了購銷(xiāo)毛利率1%，從而做到了事先指導的作用，確保了經(jīng)濟效益完成。
3.倉庫管理
倉庫是存貨管理的主要部門(mén)，資金占用，部門(mén)職能在經(jīng)營(yíng)管理中職責是重中之重，因此在倉庫管理方面作了以下調整：
內部控制上，制單和審核分開(kāi)，制單員的部分職能直接劃入財務(wù)部管理，其中：在制單流程上，購銷(xiāo)外賣(mài)單據必須見(jiàn)到財務(wù)部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了避免購銷(xiāo)外賣(mài)負毛利的效果;在物流開(kāi)單上，運費單位價(jià)格按照財務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執行，且必須按照財務(wù)主管要求的方式登記明細表，方便核查，從而達到物流費用監控效果。
倉庫收貨環(huán)節：為了規避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險，我財務(wù)要求采購、倉庫、品管在收貨環(huán)節必須檢測貨物質(zhì)量與數量，且檢測安全后在單據上簽字，無(wú)品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款，從而做到事先控制質(zhì)量風(fēng)險。
倉庫日常管理上：結合我區內部的情況，倉庫日常管理一直較差，為了改善這種狀況，我對倉庫管理調整了作業(yè)方式，實(shí)行“小分工、大合作”，對倉庫衛生、碼放分區分個(gè)人管理，由倉庫主管統一指揮，發(fā)貨、配貨工作團結完成，日常管理每2天整理一次，截止到12月31日，因倉庫人員變動(dòng)波動(dòng)較大，雖然在管理上未能做到制度規定要求，相比上半年，有所好轉，我堅信，只要適當調整考核力度及標準，一定可改善倉庫管理水平。
倉庫盤(pán)點(diǎn)上實(shí)行月底大盤(pán)，平時(shí)星期日抽盤(pán)幾個(gè)變動(dòng)較大的貨物，雖然改進(jìn)了方式，但是倉庫依然存在較多損耗，相比上半年，損耗明顯降低。
4.資產(chǎn)管理。
資產(chǎn)監管是財務(wù)管理中重要職責之一，為了確保公司資產(chǎn)安全完整，我財務(wù)部作了以下方面調整：一是資產(chǎn)增加，必須事先申請，且采取以舊換新方式，使公司盡量減少資金流，對新增加的固定資產(chǎn)，及時(shí)更新卡片;二是資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，對于未入賬的資產(chǎn)單獨表外登記，從而確保了公司資產(chǎn)安全完整。
5.應收賬款管理
應收賬款是營(yíng)運資金指標科目之一，在XXXX年出現過(guò)3萬(wàn)元壞賬，經(jīng)我多次強烈向我區總經(jīng)理發(fā)出催款函，必須解決壞賬現象，誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負責，并提供解決辦法，截止到XXXX年12月31日，所有壞賬損失可能性消失，從而為公司挽回了損失，預計在20xx年2月收回所有壞賬。
五、綜述
雖然在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節作了一些調整，起到管控的效果，但是因各部門(mén)個(gè)人能力水平及責任心問(wèn)題，無(wú)法解決全部問(wèn)題，需要在20XX年繼續努力完成完善財務(wù)管理，XXXX年度財務(wù)存在問(wèn)題：
(1)報表上，存貨占用資金太大，部份銷(xiāo)售成本一直未確認，應收債權比重太小，存在近千萬(wàn)元收入未確認。
(2)會(huì )計核算上：我區財務(wù)部雖然編制3人，但是整體專(zhuān)業(yè)知識在有些方面不夠專(zhuān)業(yè)，需要待提高。
(3)稅務(wù)風(fēng)險上：流轉稅稅負偏低，截止達XXXX年12月，稅負.7%，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險。
(4)財務(wù)分析上:XXXX年因部份財務(wù)數據不全，導致財務(wù)分析不夠全面，其次分析項目不夠完整，未能明顯未經(jīng)營(yíng)管理提供指導性意見(jiàn)。
針對以上問(wèn)題，我財務(wù)部會(huì )在新的年度加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，鉆研財務(wù)管理細節，主要加強銷(xiāo)售額與回款核查環(huán)節、倉庫物流、費用控制、資產(chǎn)調入調出、存貨出入庫上財務(wù)管理，使財務(wù)部門(mén)成為真正的創(chuàng )造效益部門(mén)。
篇三
鄖縣城市投資開(kāi)發(fā)有限公司財務(wù)部在20XX年工作中，認真貫徹落實(shí)國家財稅法規，嚴格執行城投公司各項管理制度，在公司財務(wù)總督及各領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的大力支持，始終圍繞公司財務(wù)部門(mén)的本職工作，加強企業(yè)財務(wù)的科學(xué)核算，規范公司財務(wù)的項目管理，在保障公司財務(wù)日常工作正常運行的同時(shí)，發(fā)揮財務(wù)管理、籌資、監督等職能方面做了很大的工作，取得了一定的成效�，F將財務(wù)部20XX年度工作總結如下：
一、發(fā)揮財務(wù)管理職能，保持公司財務(wù)日常工作的有序運行。
作為企業(yè)城投公司是個(gè)財務(wù)核算的主體，但因與土儲中心合并辦公又是一個(gè)事業(yè)單位，財務(wù)日常工作有其復雜性。因公司建設項目多、經(jīng)濟業(yè)務(wù)量較大，僅每月的會(huì )計憑證就的近十本之多，日平均收付資金量達近五百萬(wàn)元，財會(huì )人員時(shí)常加班加點(diǎn)，在此情意下，如何保證財務(wù)工作在多元化的財務(wù)業(yè)務(wù)和在大額資金流動(dòng)的正�；幏痘\行，財務(wù)部十分重視對此工作的研究。因此我們首先從建立健全企業(yè)管理制度物別是財務(wù)管理制度入手，進(jìn)行明確財務(wù)人員分工，強化財務(wù)員工辦公員的服務(wù)意識，通過(guò)加強核算，創(chuàng )新管理，促進(jìn)了資金往來(lái)、拆借資金、信貸業(yè)務(wù)、項目結算等在積極對應省、市縣銀行、稅務(wù)部門(mén)審計的檢查，針對日常工作中的問(wèn)題，組織財會(huì )人員核實(shí)和分析其形成的主客觀(guān)原因，主動(dòng)向相關(guān)部門(mén)溝通、說(shuō)明，并及時(shí)整改和完善，降低了公司項目管理運行過(guò)程中的風(fēng)險，促使財務(wù)工作進(jìn)入了良性循環(huán)規軌道。同時(shí)我們在日常工作中，堅守會(huì )計職業(yè)道德，發(fā)楊奉獻精神。如配合縣人大、政府、省行領(lǐng)導視察工作，我們加班加點(diǎn)書(shū)寫(xiě)分析匯報材料，有時(shí)因時(shí)間節點(diǎn)幾乎沒(méi)有吃午飯時(shí)間;多次為保證項目資金按計劃到位，克服晚間下班或休息日的困難全員齊上陣，搶做項目貸款材料，不計報酬不言苦，表現出財務(wù)人員的奉獻精神和城投公司優(yōu)秀員工的良好品質(zhì)。
20XX年初，我們在主管領(lǐng)導的指導下，清理財務(wù)辦公室財務(wù)檔案，整理歸檔加強檔案管理，使財務(wù)檔案柜排列、財務(wù)辦公室布局更為合理，財務(wù)辦公環(huán)境煥然一新，財務(wù)窗口的報務(wù)意識得到加強;同時(shí)，我部加強財會(huì )業(yè)務(wù)的學(xué)習，研究財務(wù)管理新課題，創(chuàng )新工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，嚴明紀律，提高會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平;加強城投公司財務(wù)窗口報務(wù)建設，20XX年，財務(wù)部在加強外欠款項的回收上加大了工作力度，全年收回金龍水泥、神河公司、義新公司等外欠款達到25萬(wàn)元，及時(shí)收取土地出讓金95萬(wàn)元(收儲土地197畝);強化部門(mén)內部控制和公司費用管理制度，確保了公司財會(huì )工作健康有序地開(kāi)展。今年九月，城投公司財務(wù)部被十堰市財政局、市人力資源和社會(huì )保障局評為“財會(huì )工作先進(jìn)集體”，財務(wù)部長(cháng)榮獲財務(wù)先進(jìn)個(gè)人，公司所屬的參股企業(yè)財務(wù)人員義新公司等三個(gè)單位財務(wù)總監都被評為“先進(jìn)工作者”，為城投公司爭得了榮譽(yù)。
二、發(fā)揮財務(wù)籌資職能，保障公司項目建設資金的需求。
作為服務(wù)部門(mén)，我們財務(wù)部認真領(lǐng)會(huì )上級政府搶抓國家擴大內需政策，南水北調補償等機遇的精神，在主管領(lǐng)導和財務(wù)總督的指導下積極向上申報和爭取國債項目，主動(dòng)與金融機構對接，爭取銀行的大力支持，認真做好融資項目材料的收集整理等前期工作。截止目前，今年爭取政府債券資金項目11648萬(wàn)元，新增銀行信貸授信額度5億元，南水北調補償資金1.2億元，財政撥款1.5億元，目前申報鄖十一級路貸款項目2。7億元的資金，終于在近期通過(guò)了省行的審批，這是我公司為全縣辦理的一件大事，此項工作的推動(dòng)，不為鄖縣一江二橋三鎮建設提供了堅實(shí)的保障，同時(shí)也為鄖縣城市投資開(kāi)發(fā)有限公司下一年的財務(wù)工作的順利運行打下了堅實(shí)的基礎。
三、發(fā)揮財務(wù)審計監督職能，推進(jìn)公司融資平臺的建設。
城投公司財務(wù)部集財務(wù)、審計、融資部門(mén)的工作為一體，審計監督工作十分重要。為加強項目和資金管理，保證鄖縣城市基礎設施建設，今年二月以來(lái)，國家加強防范金融風(fēng)險，進(jìn)一步加大了對城投公司類(lèi)似所謂政府融資平臺的清理整動(dòng)。為此，公司財務(wù)部和相關(guān)領(lǐng)導一道，注重從建章立制、苦練內功、規范管理入手，參與并制定了《鄖縣城市基礎設施建設項目投資管理辦法》，對城投公司管理體制、職責以及非法人項目部的職責等進(jìn)一步界定，對工程項目的管理、項目資金撥付進(jìn)行了理順，促其更加明確和可操作性。其次是按照“三個(gè)辦法”“一個(gè)指引”將縣土地儲備中心收儲的經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區已審批的四個(gè)批次用地和解放南路兩側、原化肥廠(chǎng)、粉絲廠(chǎng)等已收儲的13宗土地進(jìn)行了規范管理，從審計的角度加大了工作力度，并主動(dòng)組織聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行評估和驗資后，按評估實(shí)際價(jià)格全部作為縣增強對城投公司的出資，以降低資產(chǎn)負債率，增加償債能力，目前城投公司的總資本由過(guò)去的3億元增加到15億元。此項工作的用時(shí)推進(jìn)，為促進(jìn)公司壯大實(shí)力，增強信貸支持從而促進(jìn)我縣經(jīng)濟發(fā)展起到較大作用。同時(shí)，我部注重公司所屬企業(yè)或作為投資方參與縣擔保公司、水務(wù)公司、義新公司等單位財務(wù)相關(guān)工作，進(jìn)行財務(wù)分析，就專(zhuān)項業(yè)務(wù)多次深入企業(yè)幫助或配合推進(jìn)工作;認真配合主極和地方銀行、稅務(wù)、審計部門(mén)審計檢查，使城投公司年度稅務(wù)檢查、公司主要負責人離任審計等專(zhuān)項工作得到順利通過(guò)。
城投公司財務(wù)部也存在著(zhù)一定的不足。一是在加強學(xué)習定期參加外出財會(huì )培訓方面參與較少，距創(chuàng )新財務(wù)工作思路做到與時(shí)俱方面不夠系統全面;二是對公司多項目下的實(shí)際經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理過(guò)程深入了解不夠，在此方面財務(wù)審核把關(guān)有待加強;三是在公司內部部門(mén)費用審計監督，減少不必要的財務(wù)支出方面需要加大力度。20XX年，我部將不斷總結經(jīng)驗，做好公司財務(wù)日常工作;按照上級安排做好融資工作;關(guān)注所屬企業(yè)國有資產(chǎn)的財務(wù)管理;加強財務(wù)審計監督，化解企業(yè)風(fēng)險;加大培訓工作力度，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。部之，在今后的工作中，我部決心加強學(xué)習、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高財務(wù)人員工作能力和思想政策水平，不斷總結工作中的經(jīng)驗和不足，揚長(cháng)避短，努力工作，為完成公司下達的各項工作任務(wù)做不懈地努力，爭創(chuàng )縣市區財務(wù)先進(jìn)集體。
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