物控部的工作計劃

物控部的工作計劃

　　光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一二年。職于去年的六月份加入本公司，擔任物控部主管;回顧過(guò)去的半年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)，按照公司的發(fā)展要求，2016年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以2016年物控部門(mén)的工作計劃和工作目標是：

　　一.組織和制度的建設工作。

　　1.組織和制度建設及權限確定。

　　按照人力資源部門(mén)和行政部門(mén)的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門(mén)員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門(mén)，協(xié)助人力資源和行政部門(mén)建立物控部門(mén)的績(jì)效考核指標，從而從制度上保障物控部門(mén)各項管理目標的實(shí)現。在制度的建立過(guò)程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務(wù)說(shuō)明書(shū)，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。

　　2.公司核心價(jià)值的宣傳和部門(mén)內有效的溝通。

　　部門(mén)員工對公司核心價(jià)值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺(jué)工作和對工作績(jì)效的自我檢查，對員工總體的素質(zhì)提升將會(huì )起重要的促進(jìn)作用。對部門(mén)員工的宣傳，溝通和教育將會(huì )是下年度物控部門(mén)的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作，將會(huì )利用公司的各類(lèi)資源對員工進(jìn)行職業(yè)素養和職業(yè)技能等各項內容的培訓，將會(huì )邀請人力資源的領(lǐng)導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規劃進(jìn)行講解。

　　3.編制文件。

　　部門(mén)制度決不能由領(lǐng)導口頭表達，更不能朝令夕改，部門(mén)制度對部門(mén)的每一個(gè)員工都具有同等約束效力，涉及跨部門(mén)事項的由公司協(xié)調統一簽署執行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門(mén)時(shí)，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門(mén)，以保證制度的有效性與可操作性。

　　4.重視與參與。

　　力爭將公司和部門(mén)的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。

　　二.部門(mén)作業(yè)計劃。

　　在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。

　　1. 倉庫數據的校準和倉庫物料數據動(dòng)態(tài)過(guò)程有效控制。

　　將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進(jìn)和規范科學(xué)的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè);重要物料的周抽查制度，系統賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對制度;強調盤(pán)點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。

　　2. 物控系統的建立。

　　*包括當月材料的收入和發(fā)出統計，物料的完全分類(lèi)，mrp(物料需求計劃)的制定和過(guò)程控制。當月材料的發(fā)出數據是下個(gè)月進(jìn)行物料預測需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據，并且是進(jìn)行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門(mén)進(jìn)行預算統計的主要參考依據;

　　*以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來(lái)源，以經(jīng)驗預測數據為輔;

　　*監控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的執行情況;

　　*生產(chǎn)物料的統籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;

　　*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線(xiàn)、不呆料、不囤料;

　　*協(xié)助制定生產(chǎn)標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓;

　　*貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調;

　　*協(xié)助各車(chē)間生產(chǎn)負荷統計及生產(chǎn)能力平衡調度

　　*物料交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調、處理 *保證各倉庫數據準確性;*在倉庫區域內大力推行“7s”(整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約)，并將7s作為績(jì)效考核的重要依據，力求創(chuàng )造一個(gè)清潔，清爽，規范，高效的工作氛圍;

　　*將執行力度作為考核的重要依據;對部門(mén)績(jì)效進(jìn)行評估、推行團隊建設和實(shí)施員工培訓;

　　*加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化;

　　*健全和完善部門(mén)管理框架，做到可預防，可調控;

　　*加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。

　　3. 系統推動(dòng)及完善

　　為推動(dòng)erp系統的應用與規范，將協(xié)助技術(shù)工程部門(mén)重新統一審核現有的物料編碼，將所 有的構成產(chǎn)品實(shí)體的物料納入核算體系。

　　三.做好mc部相關(guān)規范

　　1.部門(mén)規范

　　說(shuō)明本部門(mén)的工作職責，工作特點(diǎn)，內外聯(lián)系，

　　組織結構，工作方式等內容。

　　2.人員規范

　　說(shuō)明mc的人員設置，人員要求，個(gè)人工作職責，個(gè)人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。

　　3.產(chǎn)品規范

　　說(shuō)明公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內容，明確mc服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現有產(chǎn)品都處于什么階段。

　　4.文檔規范

　　公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來(lái)說(shuō)，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門(mén)、關(guān)聯(lián)部門(mén)。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫(xiě)規范，文檔級別規范等。

　　5.流程規范

　　說(shuō)明mc在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中擔任什么角色，這個(gè)角色的職責權限等。

　　6.考評規范

　　說(shuō)明mc在公司內是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

　　2016年將是一個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的一年，我們將在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結奮進(jìn)、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng )公司的輝煌!

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