公司大廈安監工作計劃
公司大廈安監工作計劃
為有效配合公司日常工作，為公司工作戰略發(fā)展做出應有的貢獻，根據2015年初制定的安監工作戰略部署，特進(jìn)行縝密思考后，對公司所在大廈安監工作做出如下細致分工和細化。
一、戰略重點(diǎn)
1、大廈工作安監的戰略重點(diǎn)的基礎工作就是防范意識的培養，這需要從大廈實(shí)際運行情況出發(fā)，建立一套更為科學(xué)的防范制度，使治安消防安監工作更有具有針對性，做到安監工作的規范合理，依照制度執行更加有效；
2、大廈工作安監的戰略重點(diǎn)之二是安監工作的深入推廣，這需要全體員工的積極配合，日常工作中要有計劃安排消防安監知識的宣傳教育，提高員工對各種安監隱患問(wèn)題的認識，了解預防安監問(wèn)題的各種措施，提高預防火災等安監問(wèn)題的警惕性。
3、大廈工作安監的戰略重點(diǎn)之三是安監工作的實(shí)際考核，安監工作的重點(diǎn)是“防范于未然”，從事這項工作的員工要具有一份對工作人認真態(tài)度，履行好自己的職責。
二、確定責任關(guān)系
安監工作要明確責任關(guān)系，就是分清不同崗位的職責范圍，在基本要求上，安監部門(mén)人員與普通員工都要簽訂一份《安監責任事故預防告知書(shū)》，明確安監事故的種類(lèi)、如何預防的方法以及產(chǎn)生問(wèn)題后如何進(jìn)行彌補。這需要全體員工統一進(jìn)行。
其次，成立以總經(jīng)理為組長(cháng)，分管副總、保衛、機電等有關(guān)部門(mén)負責人參加的安監工作領(lǐng)導小組，全面指導大廈的安監“四防”工作；定于每月一次安監調度會(huì )，總結上月安監生產(chǎn)管理情況，研究部署安監防范工作。同時(shí)，在各樓層設兼職安監員，大廈對各商場(chǎng)、柜組層層簽訂安監保衛責任狀，做到了事事有人管、處處有人問(wèn)，分片包干，責任到人。并將全體員工組成若干個(gè)“搶險突擊隊”、“防汛突擊隊”等，平時(shí)工作，業(yè)余訓練，遇有情況迅速反應，確保人民生命和集體財產(chǎn)安監。
三、擬定行動(dòng)計劃
擁有好的行動(dòng)計劃才能保證安監工作的細致深入地實(shí)施，為此可以施行如下工作行動(dòng)計劃。
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