班級班長(cháng)實(shí)習報告范文
班級班長(cháng)實(shí)習報告范文
一、構建班級管理體系,基本完成理論框架部分的整理。
關(guān)于現在的這套班級管理模式,我自暑假使就開(kāi)始籌劃,也寫(xiě)出了很多版本的管理方案。不過(guò)現在的這套也還是在不斷的摸索和實(shí)踐中一步步的完善。我想,其實(shí)任何的模式都不會(huì )是萬(wàn)能的,只有在實(shí)踐中可以操作并取得很好效果的方案才是最優(yōu)選擇。
1、“責任人制度+項目團隊合作制度”
2、“月會(huì )述職制度”
3、班博管理
具體的內容現在大家也都應該很清楚了,就不再贅述。我始終相信規則不是萬(wàn)能的,但沒(méi)有規則的團隊和集團是萬(wàn)萬(wàn)不能長(cháng)久生存的。因為它缺乏了一種堅固的內核,一種長(cháng)久不變的內核。剛開(kāi)始提出這么一整套看似理論化的東西,還是有很多不理解的意見(jiàn)的。因為,畢竟我們是在大學(xué)里。大學(xué)崇尚著(zhù)一種自由精神,總感覺(jué)受著(zhù)條條框框的束縛是件很不爽的事。然而,其實(shí)自由給多了就容易散漫了,凡事還是掌握個(gè)度會(huì )比較把穩。如何平衡這種規則和自由是我一直在思考的問(wèn)題,即怎樣讓班委團隊,以及整個(gè)班集體在良好的氛圍和班級精神中不斷前進(jìn),不斷變得優(yōu)秀。這需要靠我們09行2每一個(gè)人的努力!我們在一起,所以,nothingisimpossible.
二、具體落實(shí)各項工作,班委團隊進(jìn)入初始磨合階段
1、簡(jiǎn)述
從剛開(kāi)始的大家混混沌沌,到目前大家以及開(kāi)始對這套流程逐漸清晰,我們經(jīng)歷一段磨合的過(guò)程。一開(kāi)始,大家會(huì )發(fā)現自己的職能清晰了,但是似乎還有些感覺(jué)“自顧自田地”的感覺(jué),這樣每個(gè)班委之間似乎缺少了那么點(diǎn)人情味,尤其忙的時(shí)候就更容易我干我的,你管你的了。這方面,我們在9月組織了一次班委聚會(huì ),聚會(huì )的宗旨就是“不工作,只娛樂(lè )”。雖然第一次,大家都還挺不好意思,過(guò)程沒(méi)有那么high,不過(guò)我想隨著(zhù)時(shí)間的流逝,大家會(huì )越來(lái)越緊密的。
這個(gè)月,我們班委著(zhù)實(shí)做了很多的事。比如秋之聲,迎新的一系列事務(wù),迎新晚會(huì )活動(dòng),以及正在進(jìn)行的優(yōu)班評比和綜合測評。每一次任務(wù)的下達,我們都職能明確,沒(méi)有出現一團亂的狀況。各班委應該也還都能應付這樣的工作強度。其他班的有些班長(cháng)或團之書(shū)就差不多一團亂麻了,很多事情堆在一起,解決不了。不過(guò),我們班在職能明確不交叉的情況下很好的保證了優(yōu)班評比和綜合測評任務(wù)的完成質(zhì)量,因為至少我們有時(shí)間和精力的保證。
9月里,每個(gè)班委都在盡職盡責的履行自己的義務(wù)?吹某,大家對我們在當初確定的班級發(fā)展方向以及基本價(jià)值感都還是很認可的。因為,想付出,才會(huì )真的去踏踏實(shí)實(shí),真真切切的做。而行動(dòng),往往比言語(yǔ)更有說(shuō)服力。
2、班委工作問(wèn)題以及個(gè)人建議
a、首先要說(shuō)最重要的學(xué)習方面。學(xué)習委員在每次拷完課件的時(shí)候最好是隨手就在群上發(fā)出一條信息說(shuō)明課件發(fā)放的情況,我想這個(gè)不難做到,我也提醒過(guò)幾次,希望以后能改善。
b、述職制度不夠完善。一方面,述職制度是指要每月上交述職報告。另一方面,述職是指各項目團隊完成任務(wù)的時(shí)候要向第一負責人匯報完成情況,這一點(diǎn)很重要。這一點(diǎn)還體現在有些明確寫(xiě)著(zhù)“收復”的短信,并沒(méi)有回,或者及時(shí)回。希望以后各具體項目負責人加緊督促。
c、各班委之間信息流通不夠順暢和及時(shí)。這一點(diǎn)直接導致了其他班委不明白某件事情的進(jìn)展如何,是不是有了結果,需不需要幫忙的這些疑問(wèn)。所以,希望以后各位第一負責人在完成具體任務(wù)時(shí),注意加緊和其他班委的信息流通。確保班委內的每個(gè)成員能把握你的進(jìn)度,能適時(shí)的提供所需的幫助或者給出好的idea.
d、希望心理委員能夠多發(fā)些有趣的養生知識或者一些特色的心理測試題之類(lèi)的,這樣興許職能會(huì )更具體和突出。
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