設計部門(mén)的年度工作計劃
設計部門(mén)的年度工作計劃
設計部門(mén)年度工作計劃篇一
一、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱(chēng)： 資深設計師 2-3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等
職位要求：1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類(lèi)廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、熟練操作 illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計算機軟硬件操作能力。
3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的視覺(jué)設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀(guān)念高。
5、性格開(kāi)朗，愛(ài)好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作(1-2套設計方案)
二、設計部運作方案。實(shí)行一項目一設計師方案。
經(jīng)過(guò)XX年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。XX年設計部是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信XX年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。
建議：實(shí)行一項目一設計師方案。
實(shí)施方案：實(shí)行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專(zhuān)一****的完成本項目。不用多個(gè)項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡(jiǎn)單化。
一項目一設計師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
根據實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷(xiāo)兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)認為項目的全程推廣因更具專(zhuān)業(yè)化，從接收新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶(hù)，給客戶(hù)感覺(jué)我們是一個(gè)真正的，完整的，營(yíng)銷(xiāo)、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結果。一者更具有專(zhuān)業(yè)性，二另一著(zhù)更具全面性。
實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。
三、 公司企業(yè)化(文化活動(dòng))
從XX年的實(shí)行來(lái)講，這一項活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，沒(méi)有真正的堅持執行下來(lái)，可能是一些客觀(guān)原因的影響，相信XX年會(huì )做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。
文化活動(dòng)分為三部分：
第一，就是每周的周六下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。
內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等
作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。
第二，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門(mén)。
內容：可以戶(hù)外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等
作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。
第三：可以說(shuō)是總結會(huì )，就是項目的階段總結
內容：輕松的聚餐晚會(huì )，或者pt晚會(huì )等。
作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性
四、內部資料整理，完善對外宣傳材料每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡(jiǎn)版對外宣傳ppt稿
六、加強設計素材建設
購買(mǎi)新版的素材庫及新版的設計年鑒《1》《2》
設計部門(mén)年度工作計劃篇二
設計部為公司的技術(shù)支撐部門(mén)，代表了公司技術(shù)的最前沿，其出來(lái)任何一設計成果都代表了公司的最高水平，是打敗競爭對手和吸引客戶(hù)的最重要的保障之一，所以，加強設計部的各項工作要求，完善設計部的年度、季度及月度的工作計劃是正常開(kāi)展工作的重要前提。
計劃的內容提綱：
一、針對公司現狀及發(fā)展方向制訂工作計劃內容，要分解到季度、月，同時(shí)要落實(shí)到人。
1、傳統智能化工程項目招投標工作的計劃。
2、針對智能家居等單體項目或銷(xiāo)售技術(shù)顧問(wèn)工作的計劃。
二、實(shí)行設計任務(wù)書(shū)
對于任何部門(mén)提出的任何設計需求，必須填寫(xiě)設計任務(wù)書(shū)，經(jīng)需求部門(mén)經(jīng)理簽字，設計部部門(mén)經(jīng)理簽字確認后，由設計部經(jīng)理安排設計師實(shí)施，此任務(wù)書(shū)作為設計部及設計師進(jìn)行績(jì)效考核的依據。(設計師任務(wù)書(shū)的制定要能反映出整個(gè)設計的過(guò)程及參與人的分工)
三、確認及完善部門(mén)的各崗位人員的崗位職責，各項工作責任到人。
四、制定完善的部門(mén)內訓及公司整體的技術(shù)培訓，交由辦公室綜合安排。
五、制定部門(mén)的設計檔案及設計圖紙的管理工作計劃。
六、制定部門(mén)績(jì)效考核辦法及措施，要細化到年任務(wù)總額及各人承擔的額度。
設計部門(mén)年度工作計劃篇三
去年設計部工作任務(wù)比較重,設計的種類(lèi)也比較復雜,對我們的設計人員是一個(gè)考驗。只是停留在原來(lái)的基礎上是不行的,公司的發(fā)展需要我們必須有創(chuàng )新,全面的提高設計水平和設計理念,以及一整套完整的工作流程。更要求我們管理人員從工作中總結出全新的更符合實(shí)際的管理方法,從管理要效益,這樣公司才能更好的發(fā)展壯大。
創(chuàng )新不只是一個(gè)口號,更應該是用到實(shí)際工作中。怎樣才能讓我們的設計人員從頭腦到設計作品有一個(gè)創(chuàng )新呢?除了看一些現有資料和相互之間的探討之外,我們應該多看看實(shí)際作品,因為資料畢竟有一定的局限性,看不到整體,我們也就不能真正的了解設計者的真正想法和他的設計理念,只有身在其中看到整體的布局,我們才能真正理解他的設計思路。只靠我們幾個(gè)人的思路是不行的,這樣只能停留在一個(gè)水平上,我們必須要走出去多看看別人的作品,看的多了思路也就寬了,設計也有創(chuàng )新了。
班前例會(huì )必須落實(shí),不能走形式,這樣我們才能夠及時(shí)掌握每個(gè)人的工作進(jìn)展情況,以便及時(shí)調整人員任務(wù),更合理的安排人員和工作,有效的利用個(gè)人資源,提高工作效率。我們要了解每個(gè)設計人員的工作能力和設計水平,做到心中有數,誰(shuí)能干什么,誰(shuí)適合干什么,分配工作是要充分考慮,做到合理分配,保質(zhì)保量的提前完成設計任務(wù)。以前我們就存在這樣的問(wèn)題,不管他能干什么,拿過(guò)來(lái)就干,這樣不但不能很好的完成任務(wù),還很容易耽誤工程進(jìn)度和工程前期的談判工作。以后我們必須做到合理有效的利用人才資源,為工程的順利進(jìn)行打下堅實(shí)基礎。
理論和實(shí)際結合就要求我們設計人員必須深入到施工現場(chǎng),只有對實(shí)際施工的了解,我們設計時(shí)才能夠心中有數,知道什么景觀(guān)應該放在什么位置,知道怎樣的比例才是最合理最美觀(guān)的,同時(shí)也減少了設計和實(shí)際施工中產(chǎn)生的沖突,保證施工的進(jìn)度,減少不必要的浪費,因此要求我們設計人員要經(jīng)常到施工現場(chǎng),學(xué)習施工知識,努力提高自身素質(zhì),真正做到理論和實(shí)際結合,設計出更符合實(shí)際、更美觀(guān)的作品。
由于公司想正規發(fā)展和藝都網(wǎng)站的成立,這就要求我們必須學(xué)習新的知識和技術(shù),只有不斷的完善自己才能更好的完成任務(wù)。因此,我們應該利用工作空閑或休息時(shí)間學(xué)習新的技術(shù)知識,為公司的發(fā)展和藝都網(wǎng)站的建設做出貢獻。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,接觸的工程也越來(lái)越大,越來(lái)越復雜,我們現有的電腦已經(jīng)不能及時(shí)做出工程所需的圖紙,因此,我建議公司再更新幾臺配置好的電腦,以便我們做出能夠讓甲方滿(mǎn)意的效果圖。
以上是設計部06年的工作計劃,請公司領(lǐng)導點(diǎn)評,給我們提出寶貴意見(jiàn)。
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