鄉鎮扶貧工作計劃范文
鄉鎮扶貧工作計劃范文
根據全市實(shí)施“139富民攻堅計劃”動(dòng)員大會(huì )精神和縣委縣政府有關(guān)扶貧工作的部署，結合新浦鄉第十四屆人民代表大會(huì )三次會(huì )議確定的—的工作目標和任務(wù)，我鄉扶貧工作的戰略指導思想是，“穩固成果、打好基礎、放眼長(cháng)遠、立足根本”�？傮w工作要求是，“重在堅持、切合實(shí)際，關(guān)注民生、務(wù)求實(shí)效”。
一、扶貧戰略指導思想
“穩固成果”，即對過(guò)去的扶貧工作進(jìn)行一次全面的“回頭看”，總結扶貧工作經(jīng)驗，特別是分析理清存在的問(wèn)題，提出解決辦法和改進(jìn)措施；“打好基礎”，即著(zhù)重圍繞促進(jìn)農民增收的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎扶貧，改善農村落后面貌的道路交通建設的基礎扶貧，提高農村居民生活質(zhì)量的人居環(huán)境的基礎扶貧；“放眼長(cháng)遠”，即對一些重大扶貧項目，特別是一些效益顯現期較長(cháng)或扶貧期限較長(cháng)的長(cháng)遠發(fā)展項目，力求一年有一個(gè)基礎，一年上一個(gè)臺階，不求急功近利而流于形式�！傲⒆愀尽�，即著(zhù)重把扶貧工作從借力發(fā)展轉移到自力發(fā)展上來(lái)，把農民從被動(dòng)扶貧轉移到主動(dòng)脫貧上來(lái)，不斷提高農民脫貧致富能力和自我發(fā)展能力。
二、扶貧項目選擇
根據我鄉扶貧工作的戰略指導思想和總體工作要求，—我鄉扶貧工作項目著(zhù)重落實(shí)在農業(yè)及農業(yè)基礎設施建設扶貧、道路交通基礎設施建設扶貧、下山扶貧、“一戶(hù)一策一干部”幫扶、農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社及農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)大戶(hù)的培育扶持、壯大村級集體經(jīng)濟扶貧、知識扶貧、改善農村居民人居環(huán)境和生活質(zhì)量的扶貧等方面。
三、扶貧形式
根據我鄉對以往扶貧工作的分析，并結合當前扶貧工作實(shí)際，提出今年及今后幾年的扶貧形式主要有，“捆綁式”扶貧、“規模式”扶貧、“自力發(fā)展式”扶貧和“求實(shí)效、創(chuàng )成果式”扶貧，徹底改變過(guò)去那種“撒胡椒式”的“平均主義”扶貧和選擇項目“小而散、效益低”的“形式主義”扶貧，力求把有限的資金發(fā)揮出最大的效益，提升扶貧成效。
四、扶貧措施
1.加強扶貧工作的領(lǐng)導，建立健全扶貧組織機構。
鄉黨委政府主要領(lǐng)導親自抓扶貧工作，確定1名副鄉長(cháng)專(zhuān)門(mén)分管扶貧工作，抓好具體工作的落實(shí)。成立鄉扶貧工作領(lǐng)導小組（下設扶貧辦），抽調相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成辦公室，具體操作扶貧工作。成立農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織和農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)隊伍，提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織化程度和農民脫貧致富能力及抗風(fēng)險能力。
2.加強扶貧資金的爭取和管理力度，提高扶貧資金使用效益。
緊緊抓住省市對欠發(fā)達地區扶持力度加大和工業(yè)反哺農業(yè)、城市反哺農村的有利時(shí)機，積極主動(dòng)“跑部、進(jìn)縣、上市、赴省”，多渠道爭取扶貧資金支持，借力推進(jìn)扶貧工作。抓住本地外出創(chuàng )業(yè)能人回報家鄉的熱情，積極組織籌措民間資金，結合本鄉一些比較優(yōu)勢，發(fā)展自我脫貧致富能力。加強扶貧資金的管理，做好“錢(qián)生錢(qián)”文章，充分發(fā)揮有限扶貧資金的滾動(dòng)效益和乘數效應。
3.加大政策扶持力度，提高農民自我脫貧的積極性。
建立扶貧專(zhuān)項基金，實(shí)行“政府擔保、農民信貸、滾動(dòng)發(fā)展、循環(huán)使用”的扶持政策，變農民被動(dòng)扶貧為主動(dòng)脫貧。加大對農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織及營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)的培育扶持，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作社及營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)在做大做強自己的同時(shí)，把更多的精力投入到為“三農”服務(wù)上來(lái)，提高扶貧成效。認真貫徹落實(shí)上級黨委、政府、扶貧掛鉤單位及相關(guān)部門(mén)給予的有關(guān)扶持政策，不折不扣落實(shí)各項政策規定，確保政策兌現到位，讓農民得到政策實(shí)惠。
4.加強扶貧項目的跟蹤管理和服務(wù)，真正確保項目出效益、有成果。
建立專(zhuān)項扶貧項目領(lǐng)導小組及組織機構，做到一個(gè)項目、一套人馬、全程跟蹤服務(wù)，徹底解決過(guò)去那種“沒(méi)資金、找資金，有資金、跑項目，有項目、無(wú)人管，有人管、效益低“的情況。建立政府扶貧資金專(zhuān)項基金，實(shí)行政府擔保、農民信貸、循環(huán)扶持的服務(wù)政策，形成政府有義務(wù)，農民有責任，干部有壓力，農民有動(dòng)力的良性發(fā)展狀態(tài)。加強項目前、中、后期管理，不定期分析項目發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題，及時(shí)研究解決辦法和措施。加強項目技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)信息咨詢(xún)服務(wù)，主動(dòng)開(kāi)展各項業(yè)務(wù)培訓，確保項目良性發(fā)展，創(chuàng )出成效。
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