地稅局黨組書(shū)記的個(gè)人工作總結
地稅局黨組書(shū)記的個(gè)人工作總結
本屆任職之初，正值地稅事業(yè)面臨跨入新世紀如何起步的關(guān)鍵時(shí)期，我作為一局之長(cháng)，深感責任重大，曾進(jìn)行過(guò)認真思考，并組織專(zhuān)人按市委的要求做過(guò)規劃。在具體實(shí)施中，每年我們局黨組都經(jīng)過(guò)認真討論，及時(shí)制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創(chuàng )新、不斷取得新的業(yè)績(jì)、不斷推向新的高度�；仡欉^(guò)去這三年，我作為局長(cháng)，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實(shí)施者。在拿出足夠的精力，充分調動(dòng)他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實(shí)到人，責任到人的同時(shí)，主要是著(zhù)力抓了如下五個(gè)方面的工作：
一是著(zhù)力抓收入。多年的征管實(shí)踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門(mén)工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來(lái)，我始終堅持工作再忙、再復雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個(gè)中心不動(dòng)搖。每年通過(guò)稅源監控、提早落實(shí)計劃、領(lǐng)導包片、績(jì)效考核、獎懲掛勾、及時(shí)督促、及時(shí)調度等措施，并通過(guò)狠抓征管質(zhì)量、規范執法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過(guò)半任務(wù)、全年任務(wù)的完成。
二是著(zhù)力抓改革。近三年，是全省地稅系統改革動(dòng)蕩最大的三年。由于*是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對著(zhù)艱巨的人事機構改革和征管改革的繁重任務(wù)，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動(dòng)搖地擔起改革的重任。無(wú)論是20xx年我首次競聘上崗，還是20xx年的班子調整、20xx年的定崗分流、干部交流、20xx年的中層副職競聘等，也無(wú)論是20xx年的屬地征管、合并中心所、20xx年的稅收完全屬地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都無(wú)不是對我及我們班子的重大考驗�，F在回過(guò)頭來(lái)看，我們之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有省、市局的正確領(lǐng)導，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合*局具體實(shí)際拿出切實(shí)可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實(shí)施，比如，我們在20xx年競聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開(kāi)投票的做法，充分體現了公開(kāi)透明，取得了良好效果。再比如，20xx年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著(zhù)想，切實(shí)解決思想上、生活上的實(shí)際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，20xx年的中層干部全面交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過(guò)任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進(jìn)行。還有在推進(jìn)稅收信息化過(guò)程中，我們及時(shí)采取公開(kāi)招聘微機員的做法，實(shí)踐證明都是正確的。
三是著(zhù)力抓管理。我們地稅系統的管理劃分為三大類(lèi)：一是征收管理，二是行政管理，三是政務(wù)管理。為了提高我局的管理水平，我通過(guò)學(xué)習大量的現代管理資訊，極力倡導并實(shí)施了全面信息化和地稅文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，著(zhù)力抓績(jì)效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。
在征收管理方面，我們堅持以“規范執法”為目標，首先是及時(shí)理順了征管體制。在省局統一的征管改革精神指引下，我們結合*局實(shí)際，一是及時(shí)理順了稽查體制，將選案、審理綜合整合起來(lái)專(zhuān)人負責，通過(guò)審理辦的工作，確保了審理委員會(huì )的正確決策和決策的貫徹實(shí)施。同時(shí)，也及時(shí)恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理后，農村稅務(wù)所職能進(jìn)行了研究探討。明確了登記管理、發(fā)票管理、稅源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費征收，針對*征收面大、任務(wù)重的實(shí)際，及時(shí)成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，在實(shí)踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執行省、市局的有關(guān)要求，及時(shí)應用各種軟件和各個(gè)模塊，并堅持通過(guò)信息化管理進(jìn)行稅費計劃和征管質(zhì)量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進(jìn)依法治稅的同時(shí)，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。
在行政管理方面，我們堅持以安全無(wú)事故為基本目標，努力提高工作效率和經(jīng)濟效益。首先是通過(guò)建立健全制度，強化安全管理。匯編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車(chē)輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“五不準”制度及各種相關(guān)制度，堅持實(shí)施了節日車(chē)輛集中保管制度。其次是通過(guò)信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實(shí)省局行管軟件，同時(shí)對省局沒(méi)有開(kāi)發(fā)的部分進(jìn)行自行開(kāi)發(fā)，比如車(chē)輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業(yè)管理軟件、食堂管理軟件、衛生安全管理軟件等，都是我們自行開(kāi)發(fā)并已全部啟用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規范和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過(guò)檢查，發(fā)現一起嚴懲一起。三年來(lái)，我們清退過(guò)不合格的保安人員多人、重罰過(guò)車(chē)輛管理責任人。同時(shí)，還通過(guò)指紋考勤，對無(wú)故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。
在政務(wù)管理方面，我們堅持以充分調動(dòng)人的工作積極性和杜絕違反法紀案件為出發(fā)點(diǎn)，首先是不斷探索和強化了績(jì)效考核辦法。我們致力于把單位甚至是個(gè)人的工作業(yè)績(jì)通過(guò)客觀(guān)的數據錄入計算機進(jìn)行考核，并與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時(shí)鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)，防微杜漸的作用。為此，我們自行開(kāi)發(fā)了績(jì)效考核軟件，研究出臺了考核辦法，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎上每月客觀(guān)地生成了明星單位和明星個(gè)人，張榜公布，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導地稅文化建設，弘揚了地稅人的進(jìn)取精神。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點(diǎn)是注重關(guān)心他人。必須是真的實(shí)意地從政治、生活、工作、學(xué)習各個(gè)方面注重關(guān)心。只有關(guān)心人，才能換來(lái)他人的真心負責。我們成立稅收研究會(huì )、建立健全黨群組織、改善工作、學(xué)習環(huán)境，舉辦各種活動(dòng)，培養和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊伍的文化素質(zhì)，也增強了大家的集體榮譽(yù)感。再次是從嚴治隊，強化“兩權”監督。我們從班子做起，先后制定并堅持了《領(lǐng)導班子建設的若干規定》、《重大事項集體議事規則》、《兩權監督總圖》以及民主生活會(huì )征求群眾意見(jiàn)制度等，并堅持認真執行，規范了班子成員的用權行為。
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