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骨干教師培養目標和措施

時(shí)間:2024-10-04 07:21:54

2019年骨干教師培養目標和措施

骨干教師培養目標和措施

【導語(yǔ)】骨干教師界定為區級以上優(yōu)秀教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、青年教師優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才、學(xué)校評選出的三屆校級骨干教師等。骨干教師是學(xué)校師資隊伍的中流砥柱,通過(guò)骨干教師的培養可以讓優(yōu)秀教師盡快脫穎而出,成為能實(shí)踐、善研究、懂創(chuàng )新的新型教師,從而輻射和強化學(xué)校師資隊伍建設。為了更好的促進(jìn)骨干教師的培養,特制定以下培養辦法:

2019年骨干教師培養目標和措施

1.目標:在原有經(jīng)驗的基礎上,加強教育創(chuàng )新思維能力、學(xué)科知識拓展能力、教育科學(xué)研究能力等方面的提高,形成自己的特色,成為水平高、能力強、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀教師,并能起到骨干輻射作用,以帶動(dòng)學(xué)校教師隊伍的整體發(fā)展。學(xué)校爭取三年內再培養推出5-10位校級骨干教師;2位以上區市級名師;6位區市級青年教師優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才;5位以上區市級教學(xué)能手;1-2位市省級特級教師。

2.措施:

(1)創(chuàng )設良好的成長(cháng)環(huán)境。學(xué)校領(lǐng)導從骨干教師的性格特點(diǎn)、個(gè)人特長(cháng)、能力狀況、工作效果以及其它方面的優(yōu)劣長(cháng)短進(jìn)行分析評價(jià),幫其改進(jìn)薄弱環(huán)節,提出進(jìn)一步發(fā)展目標,并優(yōu)先推薦骨干教師開(kāi)設區市級研究課、公開(kāi)課。

(2)加強師德培訓。以《教師職業(yè)道德行為規范》為標準,以模范教師為榜樣,注重師德師風(fēng)建設,使其成為家長(cháng)信賴(lài)、學(xué)生愛(ài)戴,具有團結協(xié)作和甘于奉獻精神的骨干教師。每年在“我最喜愛(ài)的教師”評選中學(xué)生喜愛(ài)率達到90%以上。

(3)進(jìn)行讀書(shū)交流。每學(xué)期至少精讀1-2本教育教學(xué)專(zhuān)著(zhù),每周撰寫(xiě)讀書(shū)筆記,每月進(jìn)行一次檢查與交流,逐步使自己具有系統堅實(shí)的基礎理論和專(zhuān)業(yè)知識,更好地利用先進(jìn)的教育科學(xué)理論指導自己的教學(xué)實(shí)踐。

(4)舉行研討示范課。每年在組內至少開(kāi)設一節研討課,任期內舉行一節校級示范課,展示自己獨特的課堂教學(xué)風(fēng)格及教學(xué)實(shí)效,真正起到示范輻射作用。

(5)發(fā)揮傳、幫、帶作用。每位骨干教師任期內必須帶一名新教師或青年教師進(jìn)行指導,從師德、教學(xué)、班主任工作等各方面進(jìn)行全程指導,所指導的教師學(xué)年內教學(xué)成績(jì)不低于同年級同學(xué)科的平均分;自己的教學(xué)成績(jì)處于同學(xué)科前列。

(6)強化科研能力。學(xué)校通過(guò)搭建舞臺、壓重擔子的方式,一方面為骨干教師提供各類(lèi)學(xué)習、進(jìn)修、研究和實(shí)踐機會(huì ),并在活動(dòng)后寫(xiě)出體會(huì )和收獲,及時(shí)在教研組內舉行講座或上外出學(xué)習匯報課;另一方面讓每位骨干教師參與一個(gè)科研課題,在本學(xué)科教學(xué)中挑大梁,帶領(lǐng)教師開(kāi)展教育教學(xué)研究,優(yōu)化學(xué)科自然分材教學(xué)模式,提煉優(yōu)秀教學(xué)策略,研究成果要有學(xué)習和推廣價(jià)值,并且做到每學(xué)期寫(xiě)出一篇高質(zhì)量的論文,力爭有機會(huì )在各級研討會(huì )上發(fā)言,并能在教育雜志上發(fā)表或在各級論文評選中獲獎。

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