集團三周年慶典演講稿范文
集團三周年慶典演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：
演講，對于我來(lái)說(shuō)，是麻布袋繡花，不是那塊料。我演講的題目是：誠建�？�、共創(chuàng )輝煌！
城建集團三歲了，她充滿(mǎn)活力、富有理性、蓬勃向上，初部形成了以項目代建、舊城改造、投資業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、勘察、規劃、設計、施工承包、監理咨詢(xún)、綠化、物業(yè)為主的上下產(chǎn)業(yè)鏈，城建航母已經(jīng)啟動(dòng)。
集團十二五發(fā)展規劃戰略是對對今后五年發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰略。包括發(fā)展戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、競爭戰略、合作戰略、品牌戰略、融資戰略、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、資質(zhì)戰略、人才開(kāi)發(fā)戰略、資源開(kāi)發(fā)戰略等。涉及的都是整體性、長(cháng)遠性、基本性問(wèn)題�！秾O子》書(shū)中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計謀。十二五發(fā)展規劃戰略是我們發(fā)展計劃的靈魂與綱領(lǐng)。是指導我們企業(yè)發(fā)展，計劃落實(shí)的規劃戰略。因為企業(yè)發(fā)展戰略非常重要。世界企業(yè)管理專(zhuān)家幾乎一致認為：企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入規劃戰略制勝時(shí)代。局部性問(wèn)題，如營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、融資問(wèn)題、管理問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、人才問(wèn)題、體制問(wèn)題、競爭問(wèn)題、文化建設問(wèn)題等都需要很好的規劃。在發(fā)展的方向、目標、步驟與手段方面，對環(huán)境重大變化的反應方面，對行政資源的開(kāi)發(fā)、項目利用與整合方面，對集團管控與二級公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問(wèn)題，對各種基本關(guān)系與矛盾的處理問(wèn)題等。謀劃好整體性問(wèn)題是集團發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握好集團的整體發(fā)展，方向不要偏、目標不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。
周恩來(lái)總理說(shuō)：“走上坡路的人低著(zhù)頭，走下坡路的人仰著(zhù)頭”。城建三年，一路風(fēng)雨一路歌，一河兩岸，以“拆”為重心，以“建”為重點(diǎn)的保障性項目建設提前完工，捷報頻傳。海甸島西區市場(chǎng)化閉合開(kāi)發(fā)已順利啟動(dòng)，繞城公路通車(chē)、紅棉橋收尾、17條代建鄉鎮公路暢通了，集團不僅重視有形資產(chǎn)，也重視無(wú)形資產(chǎn)，更重視無(wú)形資源。
規劃就是謀略，競爭需要謀略，發(fā)展也需要謀略。我們希望發(fā)展得快一些，這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經(jīng)驗，不是腦瓜一熱之后的主觀(guān)想象，不是常規的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實(shí)際、新穎、奇特的解決辦法。是專(zhuān)家、高管在研究集團發(fā)展時(shí)拿出的一些務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奇特的解決辦法。
集團十二五發(fā)展規劃戰略是個(gè)性化的東西，一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣;是與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物，一個(gè)時(shí)期一個(gè)樣。既然集團發(fā)展戰略?xún)热菀呀?jīng)定下來(lái)了，那么我們也就沒(méi)有必要去尋找其它的模式。集團管理可以用一些現成模式，集團發(fā)展戰略可不能用現成模式。我們雖然不應該刻意追求集團發(fā)展戰略?xún)热�，但是應該好好把握發(fā)展戰略?xún)热萆婕暗幕痉矫�、規劃數據�?/p>
廣開(kāi)資源是這次十二五規劃發(fā)展戰略的重要方面，不廣開(kāi)資源，再好的定位也是無(wú)源之水、無(wú)本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是集團的使命。要樹(shù)立行政大資源觀(guān)：不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現實(shí)資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時(shí)間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無(wú)形資源。創(chuàng )新機制、創(chuàng )新思路、創(chuàng )新增長(cháng)方式、創(chuàng )新項目合作模式、創(chuàng )新人力資源、創(chuàng )新激活二級企業(yè)，聚攏人氣，再接再厲，再創(chuàng )輝煌！
所謂“書(shū)讀百遍，其義自現”，十二五規劃的宣講我們已了然于胸。十二五干什么，就是要定好位。市場(chǎng)已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。集團要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標問(wèn)題。集團發(fā)展已有正確方向，不會(huì )象空中的風(fēng)箏、路上的的士。集團發(fā)展方向反映了新形勢、環(huán)境的變化，順應了發(fā)展趨勢，避虛就實(shí)、揚長(cháng)避短，堅持中長(cháng)期發(fā)展目標，符合原來(lái)的發(fā)展方向。讓我們燃燒自已、給力工作，使集團大放異彩;讓我們所有的熱血，都為城建的發(fā)展而流動(dòng);讓我們所有的汗水，都為十二五而揮灑;讓我們所有的激情，都為集團上市而澎湃吧！
誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度;勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度！十二五咱們一起，共創(chuàng )輝煌！
最后，我用李白的一句詩(shī)來(lái)結束今天的演講：長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海！
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