低級產(chǎn)品司理轉正述職申報總結
低級產(chǎn)品司理轉正述職申報總結
曾經(jīng)很青澀，保留了一份昔時(shí)剛入行時(shí)純正的認知!
那年那月那日，加入公司是我做出最緊張的抉擇之一。恰逢三個(gè)月，該照鏡子、正衣冠。
目前作為一名低級產(chǎn)品司理，有許多地方必要晉升，以下幾個(gè)癥結詞可進(jìn)行闡明：
1、溝通才能
好的溝通才能能有效轉達信息、不雅念、思想，把握對方意圖，說(shuō)服別人，讓他人接收本身的不雅點(diǎn)或想法。音頻視頻點(diǎn)播產(chǎn)品需求闡發(fā)階段，在跟需求方溝通的歷程中，需求幾經(jīng)易稿，溝通效率不是很高。
如果重來(lái)我會(huì )跟需求方一起一次性窮舉需求，以場(chǎng)景、用途、流程先后為順序，將需求分在不合大類(lèi)中，理出產(chǎn)品主線(xiàn)，以用戶(hù)代價(jià)和技巧實(shí)現兩個(gè)維度來(lái)對需求進(jìn)行優(yōu)先級排序。
如后續迭代時(shí)，兩邊需溝通清楚這個(gè)需求的目標用戶(hù)、用戶(hù)的痛點(diǎn)、問(wèn)題呈現的頻次、現有的局限性、建議規劃、改進(jìn)的投入產(chǎn)出比。這樣兩邊可以削減反復溝通的本錢(qián)甚至不需要的爭論，化兵戈為財寶。
2、產(chǎn)品籌劃
產(chǎn)品籌劃是依據產(chǎn)品定位做一個(gè)成長(cháng)戰略，其癥結打法分三步走：
一是夯實(shí)根基體驗，滿(mǎn)足用戶(hù)的核心訴求，此舉最緊張、最深遠。這次音頻視頻點(diǎn)播項目，盡管前期產(chǎn)品需求做了幾回變動(dòng)，但不變的照樣播放功能;
二是擴展期望性需求，包括企業(yè)需求和用戶(hù)需求的期望地點(diǎn)。音頻視頻點(diǎn)播環(huán)抱播放功能做了擴展功能：視頻評分、視頻下載、下載治理。
三是掘客增值需求，滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑流傳，比如開(kāi)設剛需課程。
3、產(chǎn)品設計
產(chǎn)品設計落地最緊張的方法便是畫(huà)原型、寫(xiě)文檔。
一方面輸出一份高質(zhì)量的原型圖，有助于UI更有動(dòng)力去出高質(zhì)量的后果圖。也便是說(shuō)，上游的質(zhì)量影響著(zhù)下游的質(zhì)量。
基礎上，音頻視頻點(diǎn)播原型圖都是我“一針一線(xiàn)”畫(huà)出來(lái)的，個(gè)人不太認同產(chǎn)品司理在畫(huà)原型圖的時(shí)候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續改動(dòng)帶來(lái)麻煩。
另一方面輸出一份高質(zhì)量的交互稿，有利于開(kāi)拓快速理解業(yè)務(wù)流程，寫(xiě)代碼的時(shí)候也更有效率。
當然，交互設計除了要斟酌業(yè)務(wù)流程，也要遵循尼爾森十大交互原則。
4、學(xué)習才能
就目前研發(fā)部整個(gè)工作流程和任務(wù)來(lái)看，懂產(chǎn)品而不懂技巧是遠遠不敷的，我后期會(huì )在這兩個(gè)方面做晉升：一是培養美學(xué)設計鑒賞斷定力，幫忙UI設計師更好地完成高保真視覺(jué)規劃;二是了解編程、數據庫、客戶(hù)端技巧、辦事端技巧等，這有助于我在與工程師的工作共同和溝通中起到癥結作用。
《孟子離婁下》“資之深，則取之左右逢其原”，作為低級產(chǎn)品司理，我正在進(jìn)階路上。
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