領(lǐng)導干部個(gè)人工作計劃
領(lǐng)導干部個(gè)人工作計劃
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，全局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，積極作為、共克困難，取得了發(fā)展的重要階段性成果，較好地完成了市委、市政府交給的各項工作任務(wù)。
20xx年是實(shí)施“十一五”規劃的最后一年，是我市實(shí)現加速趕超的關(guān)鍵一年，是全市更加有為的一年，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，切實(shí)履行“管理、保障、服務(wù)”職能，是機管局的主要職責。但是，新的一年，我們面臨直接服務(wù)對象更多、工作任務(wù)更繁重、工作要求更高更嚴、工作難度更大、責任更加重大的局面，只有先走一步、謀高一籌，排難而上、積極作為，自我加壓、負重拼搏，才能取得各項工作的良好態(tài)勢，圓滿(mǎn)完成市委、市政府交給的各項工作任務(wù)。
20xx年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步解放思想，以改革開(kāi)放為動(dòng)力，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，竭盡全力抓好市政大樓的管理、保障、服務(wù)。竭盡全力完成宜陽(yáng)大廈的有關(guān)工作。竭盡全力抓好市委大院的。竭盡全力進(jìn)一步深化機關(guān)后勤管理體制機制改革。
一、主要工作目標。
1、市政大樓和服務(wù)每月民意測評97分以上，全面啟動(dòng)創(chuàng )“國優(yōu)”工作。
2、市政大樓設備、設施、房屋完好率99%以上。
3、市政大樓內部不發(fā)生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小區刑事治安案件比上年下降30%以上。
4、節能降耗。市政大樓按20xx年10月―12月實(shí)際運行核算全年指標，20xx年要下降5%以上。市委大院、秀江小區要比上年再下降5%以上。
5、公共機構節能工作取得實(shí)際成效，在全省位置前移2―3位。
6、市委大院、秀江小區管理滿(mǎn)意率達到85%以上。
7、宜陽(yáng)大廈順利搬遷入駐，運行正常，物業(yè)管理服務(wù)良好。
8、完成20xx年改制任務(wù)。
9、市政大樓食堂每月民意測評85分以上。
二、20xx年的主要工作任務(wù)。
�。ㄒ唬┤ψズ檬姓髽堑墓芾�、保障、服務(wù)。
以全面啟動(dòng)創(chuàng )“國優(yōu)”工程為抓手，全面實(shí)施iso9000標準質(zhì)量認證體系，深化、細化、優(yōu)化市政大樓物業(yè)管理和服務(wù)。以設備、設施的完好率為重點(diǎn)，突出抓好設備、設施的檢查、保養、維護和及時(shí)消缺，保障市政大樓的正常運轉。以領(lǐng)導、干部的滿(mǎn)意率為目標，突出抓好物業(yè)服務(wù)的深化、細化，探索提高物業(yè)服務(wù)的內在素質(zhì)，解決物業(yè)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，消滅物業(yè)管理中的死角，建立、完善運轉有效的物業(yè)管理、服務(wù)機制。
以零發(fā)案率為最基本的要求，調整、完善市政大樓安保方案，突出抓好“外松內緊”保安體系建設，完善市政大樓技防系統，加強保安隊伍的管理、教育、培訓，提高素質(zhì)，提高戰斗力。建立、健全市政大樓各項，加強督促、檢查，確保嚴格執行。建立和實(shí)施物業(yè)服務(wù)監督管理辦法，把監督化、經(jīng)�；�，要防止出現機管局與“兩張皮”、“簡(jiǎn)單化”的問(wèn)題，合二為一、各有側重、團結協(xié)力，共同把市政大樓的物業(yè)搞好。建立和實(shí)施主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、責任科室與共同定期、不定期巡查、檢查制度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足，及時(shí)處理和彌補。建立和實(shí)施突發(fā)事件應對機制，預防和減少突發(fā)事件的'發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的危害。建立和實(shí)施市政大樓食堂管理制度，確保工作用餐吃得安全、衛生、新鮮、營(yíng)養、可口、節儉。
當前和今后一個(gè)時(shí)期，要研究解決好以下十個(gè)問(wèn)題：
1、公共區域大理石地面污染的問(wèn)題。
2、全面檢查、熟悉掌握設備、設施、房屋，運行、調試、消缺、驗收、交接的問(wèn)題。
3、市政大樓外電電源不是專(zhuān)線(xiàn)、受干擾較大的問(wèn)題。
4、空調、電梯專(zhuān)業(yè)化維護保養問(wèn)題。
5、閱臺花崗巖柱和墻面清洗保潔、閱臺外滲水泥漿、閱臺石縫粘接膠脫落等問(wèn)題。
6、秀園、錦園管理問(wèn)題，特別是秀園、錦園的水源問(wèn)題。
7、大廳和南、北大門(mén)綠植物保鮮的問(wèn)題。
8、突發(fā)性事件應急處置預防、培訓、演練的問(wèn)題。
9、客服機制和小維修（300元以下）管理問(wèn)題。
10、重大節假日、重大活動(dòng)的氣氛營(yíng)造、裝扮問(wèn)題。
20xx年要全面完成市政大樓資料接收、整理、建檔的工作。
�。ǘ└M(jìn)宜陽(yáng)大廈的建設，認真做好宜陽(yáng)大廈的有關(guān)工作。
汲取跟進(jìn)市政大樓建設的經(jīng)驗，組建宜陽(yáng)大廈跟進(jìn)工作組，跟進(jìn)宜陽(yáng)大廈的建設，做好八項工作：
1、全面了解、熟悉掌握宜陽(yáng)大廈的建設情況，特別是設備、設施、線(xiàn)路、水、電、消防、智能化系統的基本情況。
2、為合理、優(yōu)化安排好辦公室提出方案。
3、根據宜陽(yáng)大廈今后使用的實(shí)際需要，積極提出合理化建議。
4、認真研究物業(yè)管理的問(wèn)題，做好各項準備工作，做好物業(yè)管理的招投標工作。
5、建設好宜陽(yáng)大廈及行政中心的后勤服務(wù)系統。
6、協(xié)助有關(guān)方面監督宜陽(yáng)大廈裝修和設備、設施建設工程質(zhì)量。
7、承擔完成好市直部門(mén)搬家的組織協(xié)調工作。
8、組織好物業(yè)服務(wù)，確保入駐宜陽(yáng)大廈開(kāi)門(mén)良好，運轉有序。
�。ㄈ└愫檬形笤�、秀江小區的物業(yè)管理。
按照物業(yè)管理市場(chǎng)化、社會(huì )化的思路，在以前工作的基礎上，積極探索市委大院、秀江小區物業(yè)管理的新體制、新機制。要組織制定市委大院、秀江小區管理公約，進(jìn)行市委大院物業(yè)管理市場(chǎng)化民意調查，循序漸近地推進(jìn)物業(yè)管理市場(chǎng)化的進(jìn)程。根據科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，貫徹“以人為本”的理念，做好十件實(shí)事：
1、配合“13579”工程，協(xié)助搞好怡心公園的建設。
2、繼續實(shí)施屋面維修扶助工程。
3、建立維修服務(wù)平臺。
4、搬遷蘆洲派出所。
5、繼續提升市委大院園林綠化管理。
6、改革市委大院巡防隊管理機制，巡防隊報酬與發(fā)案率掛鉤，確保今年比上年下降30%以上。
7、全面清理化糞池。
8、改造好上水電設計院的道路。
9、提出市委大院危舊房改造規劃。
10、爭取建設完成市委大院的技防系統。
�。ㄋ模┤�(shí)施安保工程，確保市政大樓、市委大院平安（有關(guān)工作一、二、三條都作了布置安排）。
�。ㄎ澹├^續深入開(kāi)展公共機構節能降耗工作。
完成好市公共機構節能領(lǐng)導小組交給的各項工作任務(wù)，積極主動(dòng)地推動(dòng)全市公共機構節能工作，持之以恒地開(kāi)展節能降耗活動(dòng)，把目標責任落實(shí)到每位領(lǐng)導、每個(gè)科室、每個(gè)工作崗位。認真、細致、深入地調研和推行市政大樓節電節水舉措，下大力氣管好空調。做好公共機構能源資源消耗統計網(wǎng)絡(luò )直報和季報工作，建立考核獎評制度。以節能減排宣傳月活動(dòng)為契機，組織好全市公共機構節能降耗舉措與成效大宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步濃厚公共機構節能降耗的氛圍。貫徹實(shí)施國家、省節能降耗的各項舉措，制定我市公共機構節能降耗指導性意見(jiàn)。發(fā)現、總結我市公共機構節能降耗典型經(jīng)驗，積極推廣指導面上的工作。
�。┓e極有為地推進(jìn)機關(guān)后勤管理體制、機制改革。
用十分的努力搞好市直機關(guān)培訓中心的改革，立足于招商引資、盤(pán)活資產(chǎn)、搞活經(jīng)濟、職工改制不下崗，解決落實(shí)各項改制政策，確保職工切身利益，耐心細致地做好群眾工作，做好思想工作，妥善處理各種矛盾問(wèn)題，切實(shí)關(guān)心改制職工生活，確保穩定。積極地招商引資，利用市大會(huì )堂的平臺，引進(jìn)或創(chuàng )辦文化企業(yè)，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出一份貢獻。
市直機關(guān)幼兒園要全面推行績(jì)效工資制度，全面推行崗位責任制，建立適應新形勢要求的領(lǐng)導集體，創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )自動(dòng)化幼兒園。適應行政中心建立和運行的新形勢，深入探索后勤管理體制機制的問(wèn)題，學(xué)習全國各地、市的先進(jìn)經(jīng)驗，結合自身的實(shí)際情況，不斷調整完善管理體制、科室配置、崗位設置、運行機制，調整和完善各項管理制度，積極認真地研究市委大院、秀江小區物業(yè)管理市場(chǎng)化的問(wèn)題，不失時(shí)機地極力推進(jìn)。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展好創(chuàng )業(yè)服務(wù)年活動(dòng)。
加強管理、竭力保障、用心服務(wù)是我們?yōu)橹行墓ぷ鞣⻊?wù)的大平臺。認真開(kāi)展創(chuàng )業(yè)服務(wù)年的活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)，突出解決作風(fēng)欠實(shí)、責任心不強、保障乏力、服務(wù)水準不高的問(wèn)題，以“做好平凡事，我為大局作貢獻”為載體，與開(kāi)展黨員服務(wù)承諾活動(dòng)結合起來(lái)，揚貢獻精神，做百件實(shí)事，增強責任心、事業(yè)心，提升服務(wù)水平。
根據變化了的情況進(jìn)一步深化目標管理崗位責任制，全員定崗、定位、定職、定責，明確具體工作任務(wù)、具體工作標準、具體工作要求。按目標管理崗位責任制進(jìn)行督促、檢查、評優(yōu)，充分激發(fā)領(lǐng)導、干部、職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。做好新農村建設聯(lián)系點(diǎn)的工作，聯(lián)系自身的實(shí)際開(kāi)展招商引資工作，建設好電子政務(wù)平臺。
�。ò耍┻M(jìn)一步加強領(lǐng)導班子建設。
繼續在領(lǐng)導干部中推行“八提倡、八反對”，切實(shí)轉變工作作風(fēng)：提倡到第一線(xiàn)把握實(shí)際情況，指導工作，反對高高在上，滿(mǎn)足于一般性地布置和傳達工作。提倡對主要工作要親自參加全過(guò)程，反對只會(huì )布置工作，當甩手掌柜，對具體情況和問(wèn)題胸中無(wú)數，無(wú)數失措。提倡克服困難，拿出解決困難和問(wèn)題的辦法和舉措，親自破解難題，反對講套話(huà)、講官話(huà)，矛盾上交下壓，或者聽(tīng)之任之。提倡立馬就辦、辦就辦好，反對拖拖拉拉、推諉扯皮。
提倡有布置、有要求、有參與、有檢查、有督促，反對走形式、表面化、工作不落實(shí)，工作流產(chǎn)，虎頭蛇尾，好事沒(méi)干好。提倡敢抓善管，反對領(lǐng)導當和事佬，當老好人。提倡創(chuàng )造性開(kāi)展工作，反對墨守成規，按部就班。提倡與一線(xiàn)工人打成一片，爭取多參加勞動(dòng)，反對以領(lǐng)導自居，動(dòng)口不動(dòng)手。
繼續加大力度加強黨風(fēng)廉政建設和思想政治建設。領(lǐng)導班子成員要以對己清正、對人公正、對事公平為自勉，帶頭執行各項，發(fā)揮示范作用。建立“一把手負總責，分管領(lǐng)導抓落實(shí)，紀檢組長(cháng)抓協(xié)調”的黨風(fēng)廉政建設和反腐工作責任制，不斷推進(jìn)反腐倡廉工作落實(shí)到位。進(jìn)一步完善黨組中心組學(xué)習制度，結合機管局實(shí)際，堅持學(xué)理論、議大事、謀發(fā)展、出成效的思路，制定完善學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)較長(cháng)時(shí)期，把學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)深入持久地延伸下去。繼續開(kāi)展“六破六立”思想解放，圍繞建設行政中心后勤保障服務(wù)體系建設、機關(guān)事務(wù)管理工作體制機制改革開(kāi)展調查研究，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、提出思路、謀劃大局。
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