安全活動(dòng)的幾點(diǎn)感想
安全活動(dòng)的幾點(diǎn)感想
“你們公司每月開(kāi)展安全活動(dòng)嗎？人員集中嗎？學(xué)習的主要內容是什么呢？”筆者近日在網(wǎng)上對本省的同學(xué)兼同行就“開(kāi)展安全活動(dòng)情況”做了一個(gè)調查。結果不容樂(lè )觀(guān)：被訪(fǎng)者分布在全省10個(gè)不同縣市，從事變電、營(yíng)銷(xiāo)、多經(jīng)等不同工種，回答每月開(kāi)展安全活動(dòng)的占70％，人員集中的占20％，100％的被訪(fǎng)者反映學(xué)習內容主要是事故快報。
面對這個(gè)調查結果，筆者的心情很沉重，也許本次調查的人員太少，具有片面性，但是它反映的問(wèn)題值得我們深思：安全活動(dòng)的質(zhì)量該如何提高？
安全管理，永遠是供電企業(yè)管理工作中的主題曲。這首主題曲是否能夠演繹和諧的音符，安全活動(dòng)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
筆者和同行深入地探討了目前安全活動(dòng)的現狀，大家一致認為主要有以下三點(diǎn)：
其一、基層班組安全活動(dòng)的局限性，主題不夠鮮明。大多數班組的安全活動(dòng)只是簡(jiǎn)單的學(xué)習宣讀安全簡(jiǎn)報、事故通報，有的就是把學(xué)習資料按班移交，互相傳閱而已，活動(dòng)中沒(méi)有通過(guò)學(xué)習進(jìn)行深入細致、舉一反三的分析事故原因和應該吸取的教訓，對身邊事故隱患及危險點(diǎn)預計和認識不足，可想而知，這樣的安全活動(dòng)如何確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”？
其二、安全活動(dòng)墨守成規，缺乏創(chuàng )新和活力。大多數班組的安全活動(dòng)方式陳舊，且流于形式，使安全活動(dòng)變成了“安全員”的獨角戲，員工學(xué)習被動(dòng)，積極性低，久之滋生厭學(xué)情緒，無(wú)法產(chǎn)生認同感，討論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高。
其三、安全活動(dòng)的參與者涵蓋面窄。企業(yè)管理人員極少參與基層班組的安全活動(dòng)，還是停留在檢查記錄的階段，致使基層存在做假記錄的現象，安全活動(dòng)因此大打折扣，失去了應有的價(jià)值和作用。
筆者認為：要改變這一現狀，首先在思想上，從領(lǐng)導到員工要保持高度統一的認識。其次在行為上，要創(chuàng )新安全活動(dòng)形式，使其具有針對性、系統性、實(shí)用性和持續性，同時(shí)還要對日常生產(chǎn)具有實(shí)質(zhì)性的指導意義。在這方面，宜都市供電公司積極借助職工夜校這個(gè)平臺，外請學(xué)術(shù)界的專(zhuān)家講授先進(jìn)的安全管理理念，這種行為深得員工的青睞。再次，管理人員應積極深入基層班組，廣泛聽(tīng)取和收集員工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，切實(shí)解決基層班組安全工作的難處和障礙。
筆者堅信：企業(yè)營(yíng)造良好的安全文化氛圍，使員工真正把安全內化于心，外化于行，這樣，在員工中定會(huì )掀起“共譜安全曲，同唱平安歌”的新高潮。
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