財務(wù)部年度工作總結及年度工作計劃
財務(wù)部年度工作總結及年度工作計劃
一、20**年財務(wù)工作簡(jiǎn)結
20**年是公司財務(wù)比較困難的一年，當然這有前期各任財務(wù)遺留下來(lái)的原因，也有本身造成的原因。由于人員流動(dòng)較大，現在班進(jìn)入公司的時(shí)間不長(cháng)，無(wú)法具體對整個(gè)20**年財務(wù)工作做全面總結，在這里我們僅就9月份后的部份工作做個(gè)簡(jiǎn)單的小結。9月份后我們主要做了如下幾個(gè)方面的工作：
1、熟悉企業(yè)管理制度、內部業(yè)務(wù)指導等。
作為ISO質(zhì)量管理體系認證通過(guò)的企業(yè)，公司在內部控制與內部管理都有較為健全的企業(yè)管理制度，這體現在公司的日常經(jīng)營(yíng)及內部管理各個(gè)環(huán)節。努力熟悉企業(yè)的管理制度，適應企業(yè)的內部文化，這有利于員工在自身崗位上快速地進(jìn)入角色、持久地發(fā)揮動(dòng)力。在這一點(diǎn)上，財務(wù)內部管理層甚至公司人力資源部都做得不夠盡職，這主要體現財務(wù)人員在入職的培訓、工作指導等方面都缺少完善的程序及書(shū)面素材。8月份后，公司財務(wù)人員前前后后入職達9人次之多，財務(wù)內部培訓或指導占了非常多的時(shí)間，但財務(wù)工作卻遠沒(méi)有達到期望的效果。
2、完成公司未來(lái)幾年商業(yè)計劃，重點(diǎn)加強對財務(wù)數據的整理工作。
為完成公司吸收外部投資，9月份首先配合總工辦起草了公司未來(lái)幾年的商業(yè)計劃書(shū)。商業(yè)計劃書(shū)的起草也即是對企業(yè)內部財務(wù)數據的了解與熟悉的過(guò)程，但我們發(fā)現公司財務(wù)內部管理一直較為簿弱，財務(wù)管理制度不健全甚至不存在、財務(wù)檔案管理不規范甚至不齊全、財務(wù)內部工作不延續甚至脫節，所以數據的真實(shí)性有待確認。期間整理了部份財務(wù)資料與檔案，包括電子文檔及紙質(zhì)資料，但都不完整。10月份前期公司進(jìn)入20**年及20**年財務(wù)數據的整理階段，這期間包括營(yíng)銷(xiāo)中心、制造中心以及總經(jīng)辦都對該項工作投入了大量的人力，使得財務(wù)數據完善工作得以順利開(kāi)展。其間也陸續起草了公司有關(guān)的費用報銷(xiāo)管理制度、財務(wù)內部管理制度等，但都沒(méi)有徹底有效地執行。
3、協(xié)調配合會(huì )計師事務(wù)所的審計工作。
10月份中下旬公司正式進(jìn)入會(huì )計師事務(wù)所的凈資產(chǎn)調查審計階段。事務(wù)所的審計調查即是對我們前期整理的數據的審計復核，也是對公司內部控制、財務(wù)真實(shí)情況的調研。因為公司高層高度重視、各部門(mén)也積極配合，審計外圍工作得以順利結束。盡管最終事務(wù)所對公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況比較樂(lè )觀(guān)的意見(jiàn)，但企業(yè)內部財務(wù)管理任重而道遠，企業(yè)高層也應高瞻遠矚。
4、完成審計后續工作。
事務(wù)所離開(kāi)企業(yè)后，公司財務(wù)圍繞事務(wù)所布置的階段目標，分步開(kāi)展相關(guān)工作。到目前為止，財務(wù)部已完成了用友軟件的實(shí)施、兩年財務(wù)數據的調配及資料重新整理、與稅務(wù)局及稅務(wù)代理協(xié)商有關(guān)稅務(wù)處理相關(guān)問(wèn)題、稅收優(yōu)惠政策的辦理、軟件企業(yè)相關(guān)政策的辦理等其他相關(guān)工作。以上是在11、12月份逐步完成的部份工作，但由于其是項復雜、具體的工作，在實(shí)際操作中還將會(huì )遇到各種困難，后續工作遠沒(méi)有結束。
二、20**年工作思路及打算:
明年財務(wù)部的基本指導思想是：適應新準則、完善管理制度、強化內部控制。具體抓好如下幾個(gè)個(gè)方面工作:
1）20**年是新準則實(shí)施的第一年，公司作為股份制公司，必將參照新準則執行。適應新準則，必須加強對新準則的學(xué)習、理解與深化，做到以制度為主，并結合企業(yè)特色，不斷促進(jìn)企業(yè)圍繞新準則規范自身財務(wù)建設，以高境界定位、高標準要求，在準則的細節上和流程上不斷擴展對財務(wù)管理的學(xué)習能力與理解能力。
2）完善管理制度是使財務(wù)管理做到有章可循的重要依據之一。加強崗位人員的素質(zhì)標準，提升財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。 由于目前公司已頒布實(shí)施的財務(wù)管理制度少之又少，加之執行不到位，所以遠遠沒(méi)有達到監督、管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為之需要。在20**年，公司應重點(diǎn)從實(shí)際出發(fā)，建立、健全各項管理制度與內部控制制度，同時(shí)加強對財務(wù)人員對制度的執行能力與員工對制度的服從能力。
3）強化內部控制就是在財務(wù)制度較為健全并切實(shí)可行的前提下，強化內部管理制度的執行能力，加強對企業(yè)內部日常經(jīng)營(yíng)行為的審核與監督，以達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標為準則。由于目前的管理制度的不健全性，使得日常的審核無(wú)固定的標準，使得部分員工有了非份之想，管理不到位遠非財務(wù)部一個(gè)部門(mén)的責任，要使得內部控制運行在企業(yè)內部各個(gè)控制環(huán)節。
4）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，加強財務(wù)內部控制，為公司高層決策人提供真實(shí)可靠的財務(wù)資料和數據，確保公司的各項管理制度與內部控制制度切實(shí)可行。
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