儲運部的上半年總結
儲運部的上半年總結
取得的工作業(yè)績(jì)和經(jīng)驗
1. 在工作過(guò)程中，始終把安全工作放在第一，嚴格執行廠(chǎng)內安全制度，從個(gè)人安全到設備安全時(shí)刻注意，保證了班組中沒(méi)有發(fā)生安全事故；
2. 將自己的工作經(jīng)驗利用班前和班后會(huì )時(shí)間與班組人員進(jìn)行交流，讓班組中的新員工盡快掌握自己應有的工作技能，同時(shí)更好的對車(chē)間的運作模式進(jìn)行深入的了解，培養了他們有一個(gè)良好的工作心態(tài)和工作模式；
3. 現場(chǎng)管理和車(chē)輛調度上積累的經(jīng)驗，培訓新員工，使新員工能盡快勝任本職工作；
4. 部門(mén)之間的溝通，對遇到的問(wèn)題能合理的進(jìn)行處理。
工作中存在問(wèn)題和教訓
1.班組中和裝卸隊的整體工作效率提不上去，班組執行力不夠；
2.班組工作標準和工作要求低；
3.現場(chǎng)維護標準低，員工現場(chǎng)管理水平有待提高和加強；
4.每個(gè)員工都能夠發(fā)現身邊需要處理和解決的問(wèn)題，但沒(méi)有做到及時(shí)快捷的處理和解決，缺乏積極主動(dòng)工作的心態(tài)；
5.合格證的使用還存在漏洞；
6．班組中的設備員工作中責任心不夠強；
擬改進(jìn)計劃和措施
1.現場(chǎng)管理“6S”執行到位，打包車(chē)間是粉塵非常多，使現場(chǎng)難以保持，主要原因是設備密封不嚴以及設備內壓差過(guò)大，所以堵漏是我們應完成的工作，并要提高自身現場(chǎng)管理意識、制定高標準，養成良好的維護現場(chǎng)的意識和習慣；
2.多溝通、提高合作能力，嚴格執行匯報制度，發(fā)現和處理問(wèn)題的同時(shí)，要及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報；
3.工作要扎實(shí)，現在只是認真去工作是不夠的，學(xué)會(huì )用心去工作，學(xué)會(huì )自己創(chuàng )造條件去完成工作，保持良好的工作心態(tài)和生活心態(tài)，鍛煉和培養員工自己去解決問(wèn)題的能力和應變的能力；
4.對待班組中合格證使用加強監督，把合格證的二次復檢嚴格執行；
5.班前班后會(huì )中加強對員工思想工作教育，提高工作標準；
6.及時(shí)和員工溝通，提高工作責任心。
下半年的工作目標和計劃
1.提高安全意識加大安全管理力度，嚴格執行車(chē)間安全生產(chǎn)制度；
2.提高班組員工整體素質(zhì)，新員工需加大培訓，提高班組的團隊凝聚力。
維護好日常車(chē)間管理工作的同時(shí)，學(xué)習領(lǐng)導們的管理方法思路，提升自我管理水平，與同事相互學(xué)習，在下半年，爭取更大的進(jìn)步。主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
在保證每天豆粕發(fā)貨工作的同時(shí)搞好現場(chǎng)6S，要提高工作責任心，自己認真提高工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，嚴格遵守公司內部規章制度，維護公司利益
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