上半公司員工的總結和下半年計劃范文
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家收集的上半公司員工的總結和下半年計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
轉眼間半年的時(shí)間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭�；厥走@半年來(lái)的工作表現與工作態(tài)度，自己認為較往年還是有相當大的改觀(guān)的。不過(guò)仍然還會(huì )有些不足的地方，自己主觀(guān)情緒總是會(huì )不由自主的支配自己的神經(jīng)系統，會(huì )偶爾表現在工作上面，對于這一點(diǎn)，我已深刻認識到自己的不足，我會(huì )認真努力的克制，力求做到更好！
自公司二梯隊培訓畢業(yè)以來(lái)一直都期盼并準備著(zhù)自己能走上新的平臺，走上基層管理的崗位。就在上半年公司讓我實(shí)現了這個(gè)目標，擁有有了一個(gè)新的平臺，這更加讓我肯定了自己的付出和努力，做房地產(chǎn)至今4年有余，從深圳、東莞三級市場(chǎng)的置業(yè)顧問(wèn)到營(yíng)業(yè)經(jīng)理 ，再到二線(xiàn)城市長(cháng)沙湖南中原二級市場(chǎng)的物業(yè)顧問(wèn)、高級物業(yè)顧問(wèn)、銷(xiāo)售主管、現在的銷(xiāo)售經(jīng)理。這一路走來(lái)讓自己不斷的堅定了在房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的信心。
當公司領(lǐng)導召集項目所有同事開(kāi)會(huì )宣布我上任銷(xiāo)售經(jīng)理崗位并一個(gè)月的考核期時(shí)，我知道這值得慶幸，更清楚我將面臨著(zhù)新的挑戰，承擔更多的責任。但是不能逃避，我認為人生只有不斷接受新的挑戰，承擔起應該承擔的責任才會(huì )體現生存的意義。
3月12日記得很清楚，在公司總經(jīng)理的宣布下我正式走向了基層管理的試用期。我上崗時(shí)留下的是32套150平米的大四房，開(kāi)發(fā)商所有推廣都已停止——尾盤(pán)。公司與開(kāi)發(fā)商可能因為我剛上崗的緣故都沒(méi)有給我太大的壓力。但我認為既然做了，就一定要做好！所以我當時(shí)給自己的目標是6月底一定要清盤(pán)。是從那個(gè)晚上開(kāi)始我的生活習慣發(fā)生了改變，每當睡到床上閉上眼睛就沒(méi)辦法停止大腦的運轉，想著(zhù)的全是怎么完成目標？更讓我不習慣的是以前都是無(wú)話(huà)不談的同事，可那時(shí)好像與他們隔了一層厚厚的膜讓我覺(jué)得自己突然很孤單的感覺(jué)——現在適應了習慣了！
我將從以下幾點(diǎn)總結20xx年上半年工作：
一、業(yè)績(jì)方面截止6月30日我沒(méi)有完成自己的既定目標32套。完成30套，營(yíng)業(yè)額達24000000多萬(wàn)，完成應收傭金34萬(wàn)多，完成實(shí)收60多萬(wàn)。離既定目標相差2套，有些市場(chǎng)的原因。
二、管理方面讓我更多的體會(huì )了公司的企業(yè)文化“無(wú)為而治”。管理是一門(mén)藝術(shù)，也是科學(xué)。無(wú)論什么樣的觀(guān)點(diǎn)，無(wú)論什么樣的管理，無(wú)論什么樣的人來(lái)建設和推行管理，必須從根本上解決團隊存在問(wèn)題：
1、執行力太差的問(wèn)題：
無(wú)論什么樣的管理，不執行或執行不到位，不是一紙空文就是達不到預期效果，永遠還是原地踏步
2、做事有始無(wú)終的問(wèn)題：
《超級成功學(xué)》里有這樣一句話(huà)：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無(wú)終，如何能成功？
三、 團隊建設方面
1、采取每日、每月總結計劃匯報工作，一定程度上可以了解銷(xiāo)售人員都在做什么？做得怎么樣？2、通過(guò)“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹(shù)立，來(lái)提升團隊的執行力。3、在管理實(shí)踐中，不斷地給銷(xiāo)售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷(xiāo)售人員的主動(dòng)性不斷增強�！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇�(dòng)性和工作實(shí)效的提升。4、每周、每月不斷的制定銷(xiāo)售目標分解到組及個(gè)人并通過(guò)會(huì )議分析目標的完成率，嚴格實(shí)行獎懲制度。5、不定期的組織開(kāi)放式培訓（由同事分享）增加團隊的戰斗力。6、將團地分為兩組采取良性競爭，來(lái)培養團隊的榮譽(yù)感和增強積極意識。
四、個(gè)人管理方面
1、提升個(gè)人的執行力。2、控制情緒，提高溝通的技巧。3、加強時(shí)間的管理4、更加深入的了解市場(chǎng)。5、不斷的加強策劃知識。5、做好管己、管人、管隊伍。
在下半年，意味著(zhù)新的開(kāi)始，新的機遇、新的挑戰我決心再接再厲，將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、加強團隊凝聚力，戰斗力。
2、加強目標管理，實(shí)行貫徹“事事落實(shí)，事事督導”這八個(gè)字。
3、加強培訓提升團隊的技術(shù)性銷(xiāo)售力。
4、提升個(gè)人的領(lǐng)導魅力。
5、7月31日前完成本項目的銷(xiāo)售。
6、9月份之前帶領(lǐng)團隊一定要強勢進(jìn)駐新項目。
7、為下一個(gè)項目時(shí)刻準備著(zhù)！
8、2年之內走上營(yíng)銷(xiāo)總監崗位。
【上半公司員工的總結和下半年計劃】相關(guān)文章：
倉管員上半年總結與下半年計劃范文02-20
食堂上半年工作總結及下半年計劃07-31
上半年工作總結及下半年工作計劃3篇07-31
文化館年上半年工作總結及下半年工作計劃06-17
2019年交通組織人事處上半年總結及下半年計劃模板03-20
上半年創(chuàng )建文明城市工作總結及下半年工作計劃02-22