急診科主診醫師工作計劃范文

急診科主診醫師工作計劃范文

　　醫院長(cháng)期以來(lái)實(shí)行院科兩級負責制的管理模式，實(shí)行科主任負責制，在管理上以科主任為核心，在分配上仍然存在“大鍋飯”、“平均主義”現象，為進(jìn)一步深化改革，強化以“病人為中心”的理念，明確各級醫生職責，增強工作責任心，充分調動(dòng)各級醫生的工作積極性，不斷提高工作效率、醫療質(zhì)量和病人滿(mǎn)意率,促進(jìn)了醫療業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展。急診科積極響應院部號召實(shí)行主診醫師負責制，真正發(fā)展為集院前急救安全轉運、院內急診、重癥監護治療病房為一體的綜合性的急救中心。

　　受院、科領(lǐng)導的委派我于2008年至2009年到北京朝陽(yáng)醫院急診科及重癥監護系統進(jìn)修學(xué)習一年，由于本人刻苦學(xué)習、堅持不懈，工作認真負責，受益匪淺，深刻領(lǐng)悟到各種危重癥的邏輯診斷思維和正確評估、處理方法，熟練掌握心肺復蘇術(shù)、氣管插管、深靜脈置管、各種有創(chuàng )無(wú)創(chuàng )監測、洗胃機、除顫儀、呼吸機、血液凈化等操作技術(shù)，使自己的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能有了很大提高，作為急診科主診醫師之一會(huì )全力支持醫院和科室的發(fā)展，具體計劃如下：

　　1.主診醫生和住院醫師之間實(shí)行雙向選擇制，作為主診醫師應對診療組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從醫療質(zhì)量效率、病人的滿(mǎn)意率、工作數量等指標予以量化考核，使醫務(wù)人員能把更多的精力集中到臨床一線(xiàn)工作，更好地提高技術(shù)水平、醫療質(zhì)量和服務(wù)檔次。對考核不合格者予以警告，限期整改，直至淘汰。主診醫師負責本診療組的全面事務(wù)，對本組醫生有獎懲權，在其職權范圍內的工作向科主任負責。住院醫師的工作向主診醫師負責。

　　2.在分配上，由原來(lái)的“大鍋飯”、“平均主義”逐步拉開(kāi)了不同層次人員、同層次工作量不同人員的收入差距。按照診療組各級醫生的總工作量統計，細化到主診組，醫護分開(kāi)核算。堅持科主任領(lǐng)導下的原則，出臺二次分配指導原則，主診、副主診、住院醫生按不同比例分配，使得責、權、利更加統一。

　　3.努力提高服務(wù)質(zhì)量，向病人所想、急患者所急，不分時(shí)段、班次熱情接待來(lái)診的患者，經(jīng)常換位思考加強醫患溝通，建立醫療告知制度，增進(jìn)醫患信任，加強責任心，杜絕投訴；加強本組人員業(yè)務(wù)技能提高、夯實(shí)本專(zhuān)業(yè)理論基礎，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強質(zhì)量意識和依法執業(yè)的觀(guān)念，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓醫療安全及醫療質(zhì)量，實(shí)行以病人為中心，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強化勞動(dòng)紀律， 團結協(xié)作的團隊精神；認真執行十一項核心制度、重大災害事故上報制度及傳染病的上報登記等各種醫療制度，嚴把環(huán)節質(zhì)量關(guān)，并做到持續改進(jìn)，加強院前急救與院內急救的密切銜接，醫護人員的相互協(xié)調，與病房的交接班；認真做好各種醫療文件的書(shū)寫(xiě)、記錄，要求書(shū)寫(xiě)工整、認真、及時(shí)；認真執行診療常規及技術(shù)操作規范，從而規范操作，規范流程，努力提高醫療護理質(zhì)量，定期三基考核；

　　有效利用醫療資源，合理檢查、合理用藥、合理治療；總而言之，隨著(zhù)搬入新大樓，急診重癥監護治療病房的工作量會(huì )比去年增加100%，接診危重癥患者范圍覆蓋各科急危重癥、中毒、多發(fā)生復合傷等。新技術(shù)由血漿置換、血液灌流、消化道毒物清除、臨時(shí)心臟起搏器在急診當中的應用等逐漸完善和健全來(lái)促進(jìn)亞專(zhuān)業(yè)建設。

　　急救中心

　　20XX-7-28

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