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企業(yè)技術(shù)部年度工作計劃

時(shí)間:2024-10-20 10:28:06

企業(yè)技術(shù)部年度工作計劃

企業(yè)技術(shù)部年度工作計劃

企業(yè)技術(shù)部年度工作計劃

  技術(shù)部在20**年度,經(jīng)過(guò)磨練在通過(guò)學(xué)習型的組織推動(dòng)下,在這一段時(shí)間內團隊精神算是不錯,一般的技術(shù)性問(wèn)題也算基本解決,但也欠缺一些計劃性和組織性,對各部門(mén)的對接口溝通不到位等等。

  在**年度,為了更好更快完成公司的制訂計劃,工作重點(diǎn)方針,技術(shù)部門(mén)擔負起工模夾具開(kāi)發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數據記錄跟蹤,稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來(lái)質(zhì)量上的隱患,造成批量的產(chǎn)品報廢,甚至會(huì )丟失我們的客戶(hù), 我們肩負全廠(chǎng)質(zhì)量的重擔,在**年我們必須做如下安排計劃:

  1. 為了打好基礎,各部門(mén)的技術(shù)人員必須了解懂得各設備功能并以ISO9001質(zhì)量管理系統為核心,按程序辦事,同時(shí)對發(fā)現不符合實(shí)際情況的質(zhì)量性的文件,圖紙規程及時(shí)上報并找相關(guān)部門(mén)協(xié)商,保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規程貼近實(shí)際情況,便于操作和提高工作效率,保證質(zhì)量系體正常運作。

  2. 對開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的定位,在客戶(hù)要求原樣以外,我們必須在工序流程上進(jìn)行創(chuàng )新,在保證質(zhì)量的前提下,實(shí)行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問(wèn)題,將它完善解決,保證批量生產(chǎn)時(shí)質(zhì)量的有效性。

  3. 克服一切因難,努力完成任務(wù),我們要跟據任務(wù)的輕重緩急合理安排。

  4. 做好各部門(mén)的對接口溝通,交流思想,統一對制程控制的認識,為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)。并對各部門(mén)設備編寫(xiě)一份安全操作指引,規范操作姿勢以及遇到異常的通報處理方法,確保安全生產(chǎn)。

  5. 通過(guò)技術(shù)互補型培訓,提高技術(shù)人員的素質(zhì),配合生產(chǎn)需求,提供一個(gè)可靠的依據。

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