公司員工的年度工作計劃

公司員工的年度工作計劃

　　20XX年的工作已經(jīng)結束了，在經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上之后，元旦將過(guò)，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來(lái)越大，這些都是我們一直以來(lái)不斷的努力的結果，我相信我們的公司會(huì )做的更好的。只要我們制定出完美的工作計劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大！

　　引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題？

　　引論：目標計劃與績(jì)效考核是現代企業(yè)管理的核心

　　第一章 企業(yè)目標計劃體系

　　一.企業(yè)計劃與計劃管理

　　1.目標計劃要素

　　2.目標計劃管理-pdca管理循環(huán)

　　二.企業(yè)宏觀(guān)目標計劃--戰略規劃

　　1.什么是企業(yè)愿景

　　2.企業(yè)戰略規劃的意義

　　3.企業(yè)戰略規劃的方法

　　三.企業(yè)中觀(guān)目標計劃

　　1.年度營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　案例：abc有限公司2010年度營(yíng)銷(xiāo)計劃目錄

　　2.年度經(jīng)營(yíng)管理計劃

　　經(jīng)營(yíng)管理計劃的主要構成部分

　　財務(wù)預測與預算

　　行動(dòng)綱領(lǐng)

　　四.企業(yè)微觀(guān)目標計劃-日常工作計劃

　　日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃

　　尤其要重視月計劃與日計劃

　　第二章 從中觀(guān)到微觀(guān)--年度計劃下的目標分解管理

　　一.年度計劃的目標體系

　　1.目標矩陣體系

　　2.目標三角形

　　3.年度計劃目標分解體系

　　二.年度計劃各層目標如何制定

　　1.企業(yè)目標

　　2.部門(mén)目標

　　3.崗位/個(gè)人目標

　　三.年度計劃如何制定各層合適的目標

　　1.目標的smart原則

　　2.目標分解的核心

　　3.上級措施就是下級目標

　　4.目標舉例說(shuō)明

　　課堂練習：裝修房屋制定目標練習

　　四.年度計劃目標設定中的常見(jiàn)問(wèn)題

　　1.目的和目標相混淆

　　2.定量目標與定性目標的問(wèn)題

　　對于定性目標，有兩種錯誤觀(guān)點(diǎn)

　　3.多重目標的問(wèn)題

　　4.目標的沖突問(wèn)題

　　五.年度計劃部門(mén)內設定目標的步驟

　　1.正確理解公司目標

　　案例：某醫藥企業(yè)制訂的2010年公司的發(fā)展目標

　　常見(jiàn)的問(wèn)題

　　2.制定出符合smart原則的目標

　　3.檢驗目標是否與上司的目標一致

　　4.列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應的解決方法

　　目標意識和問(wèn)題意識

　　案例：妻子拉床單

　　5.列出實(shí)現目標所需要的技能和知識

　　6.列出必要的合作對象和外部資源

　　7.確定目標完成的日期

　　六.年度計劃部門(mén)內目標分解方法及目標協(xié)議

　　第一步：主管向下屬說(shuō)明團體和自身的工作目標及行動(dòng)計劃

　　第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

　　第三步：主管與下屬一起討論工作目標

　　第四步：明確目標考核標準

　　第五步：確定工作目標協(xié)議

　　實(shí)例：降低費用6%的目標分解體系圖

　　范例表：年度工作目標協(xié)議書(shū)

　　實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績(jì)合同書(shū)

　　七.崗位年度計劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理

　　1.崗位月度工作計劃（行事月歷）

　　參考行事月歷表

　　行事月歷制定方法

　　練習：行事月歷制定

　　2.崗位日計劃的制定（待辦單）

　　參考待辦單表

　　待辦單制定方法

　　確定任務(wù)重要度的方法

　　有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議

　　練習：待辦單制定練習

　　八.年度計劃部門(mén)目標實(shí)現的財務(wù)預算

　　每項任務(wù)的財務(wù)預算要仔細

　　預算的科學(xué)性

　　部門(mén)領(lǐng)導要親自參與

　　部門(mén)財務(wù)預算匯總

　　第三章 有效執行工作目標的行動(dòng)計劃

　　一.制定細致的工作目標的行動(dòng)計劃

　　1.過(guò)程設計，你做了沒(méi)有？

　　2.目標細致的行動(dòng)計劃

　　3.行動(dòng)計劃的作用

　　4.有效行動(dòng)計劃的關(guān)鍵要素

　　5.有效的行動(dòng)計劃要點(diǎn)

　　范例：?jiǎn)T工季度工作計劃表

　　6.行動(dòng)計劃的工具表單

　　范例：行動(dòng)計劃－目標工作單

　　練習：目標工作單制定練習

　　范例：部門(mén)目標計劃匯總一覽表

　　范例：培訓專(zhuān)員年度工作業(yè)績(jì)目標計劃表

　　二.行動(dòng)計劃有效執行的注重點(diǎn)

　　1.你的計劃是否符合要求

　　2.執行：用正確的方法做正確的事

　　3.應避免的問(wèn)題

　　4.影響目標達成的因素

　　5.管理者的作用

　　三.行動(dòng)計劃執行情況的監控

　�。ㄒ唬┏Ｓ眠^(guò)程監控方法

　�。ǘ�）目標的檢查和反饋

　　范例：目標追蹤單

　　范例：目標執行困難報告單

　　范例：目標修正單

　　案例：外企的表單文化

　　現場(chǎng)練習：請結合實(shí)際填寫(xiě)一份目標追蹤單或目標執行困難報告單

　�。ㄈ�）目標計劃執行的三種結果及其對策

　　1、如期或超前完成

　　2、偏差較大

　　3、嚴重滯后

　　四.執行行動(dòng)計劃時(shí)的日常時(shí)間管理（努力節省預算）

　　引子：工作成功的模型公式

　　現場(chǎng)測試：你管理時(shí)間的能力如何？

　�。ㄒ唬�時(shí)間管理的原因

　　1.時(shí)間計算練習

　　案例：胡適先生的一篇演講

　　2.時(shí)間利用問(wèn)題

　　3.時(shí)間的獨特性

　　案例：銀行向你撥款

　�。ǘ�）時(shí)間管理的原則

　　1.效率與效果

　　2.80/20法則

　　3.工作價(jià)值矩陣

　　工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類(lèi)表

　　哪個(gè)象限的模式最好

　　案例：微軟與ibm公司的歷史現象

　�。ㄈ�）時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧

　�。�1）集中注意力在m2類(lèi)事情

　�。�2）使用個(gè)人管理手冊，如行事月歷和代辦單等

　�。�3）學(xué)會(huì )拒絕，說(shuō)不

　�。�4）克服拖延

　�。�5）同類(lèi)事情同時(shí)做

　�。�6）辦公桌清理整齊，克服文件滿(mǎn)桌病

　�。�7）善于運用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率

　�。�8）常規事項堅持養成良好習慣

　�。�9）系統管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間

　�。�10）以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間

　�。�11）充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時(shí)間利用效率

　�。�12）自己的注意力曲線(xiàn)分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。

　�。ㄋ模┌咐�分析：王先生的每日工作時(shí)間計劃表

　　五.企業(yè)目標實(shí)現的財務(wù)預算控制

　　1.企業(yè)與部門(mén)的兩級預算控制

　　2.費用經(jīng)常超標的原因

　　3.日常費用花費的控制方法

　　4.預算外開(kāi)支的加嚴審批

　　5.目標進(jìn)度與預算控制的關(guān)系

　　第四章.用績(jì)效考評體系推進(jìn)目標計劃的有效執行

　　引子案例：面對小高的不滿(mǎn)王經(jīng)理怎么辦？

　　一.企業(yè)關(guān)鍵績(jì)效指標（kpi）的內涵和用途

　　二.關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標分類(lèi)

　　效益類(lèi)，營(yíng)運類(lèi)，組織類(lèi)

　　三.關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標在目標考核中的應用

　　四．根據關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標設計工作目標

　　五.kpi體系建立流程

　　六.根據關(guān)鍵績(jì)效領(lǐng)域設計關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標kpi的方法

　　1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析

　　2.找出kpi指標的方法-魚(yú)骨圖

　　課堂練習：請利用魚(yú)骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標kpi

　　七.根據職位說(shuō)明書(shū)設計具體崗位關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標kpi的方法

　　1.關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的設計步驟

　　職責說(shuō)明的步驟

　　關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標反映關(guān)鍵業(yè)績(jì)驅動(dòng)因素

　　2.舉例：工作目標的設定（總部財務(wù)處預算處處長(cháng)）

　　課堂練習：請根據以上方法設計出你熟知的某崗位的kpi指標（工作目標）

　　八.根據平衡計分卡原理設計關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標kpi的方法

　　1.平衡計分卡實(shí)施背景

　　2.平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績(jì)效定位的框架

　　3.平衡計分法與kpi的結合圖示

　　4.基于平衡計分法的kpi考核體系

　　九.引子案例答案

　　引子案例答案

　　第五章.實(shí)戰案例分析研討

　　案例1:北京某電子公司的年度目標計劃管理體系

　　案例2:聯(lián)想集團電腦公司的年度目標計劃管理體系

　　案例3:咨詢(xún)案例分享-某知名高科技公司年度目標計劃管理成果分享

　　結束語(yǔ)：

　　中國企業(yè)管理培訓的最高理念應該是咨詢(xún)式培訓，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問(wèn)題，中國的優(yōu)秀培訓講師首先應該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗，并成為實(shí)戰派企業(yè)管理專(zhuān)家，多些實(shí)務(wù)，少些浮夸！

　　上面的工作計劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗，雖然經(jīng)驗不一定正確，但是經(jīng)驗可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會(huì )越來(lái)越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會(huì )做到最好！

【公司員工的年度工作計劃】相關(guān)文章：

2019公司員工個(gè)人年終工作總結03-20

年度學(xué)校的工作計劃范本03-20

年度的安全生產(chǎn)工作計劃07-04

年度的安全生產(chǎn)工作計劃07-04

年度的安全生產(chǎn)工作計劃07-04

年度的安全生產(chǎn)工作計劃07-04

年度的安全生產(chǎn)工作計劃07-04

年度的安全生產(chǎn)工作計劃07-04

年度的安全生產(chǎn)工作計劃07-04

年度的安全生產(chǎn)工作計劃07-04