工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作小結
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作小結
本人于xx年畢業(yè)于XXXX大學(xué)，土木建筑工程系工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)，自畢業(yè)至今一直從事工程建設施工管理、部分設計以及現場(chǎng)施工第一線(xiàn)，20xx年被評為助理工程師以來(lái)，自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，不斷鉆研，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，出色完成了多項住宅小區施工工作對進(jìn)技術(shù)進(jìn)行公關(guān)研究，同時(shí)加大技術(shù)施工現場(chǎng)質(zhì)量管理工作，現將自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下。
20xx年我到河北省**建筑工程有限公司**分公司工作，進(jìn)行預算工作。20xx年初正式被聘為項目部技術(shù)負責人，由于初到工地，一切都是陌生的，課本上的知識與現場(chǎng)的實(shí)際情況有很大差別，我從一點(diǎn)一滴學(xué)習，認真學(xué)習施工圖紙和各種施工規律，對于不理解的地方，虛心向現場(chǎng)的老師傅請教。萬(wàn)事開(kāi)頭難，需要自己整理好心態(tài)，積極主動(dòng)的請教學(xué)習，才能更快地完成從一名學(xué)生向一名職工的角色轉變，理論與實(shí)踐相結合，虛心學(xué)習、努力向上，一個(gè)工程下來(lái)，對以前不懂的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，自己竟然也能如數家珍了。
在施工中，制定了施工方案，對新材料新設備等進(jìn)行了調研工作，對新工藝進(jìn)行了流程設計，解決了大量施工中疑難問(wèn)題，如保溫板的粘貼問(wèn)題，陰陽(yáng)角模板處理，施工洞口裂縫問(wèn)題，保證了工程的順利進(jìn)行，降低工程造價(jià)10.6%，經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)檢查驗收，全部合格，部分獲市優(yōu)工程業(yè)。在以上工程項目的施工過(guò)程中積累了一下幾方面的經(jīng)驗：
第一、加強內部管理
制定確實(shí)可行的各項規章制度，組織職工業(yè)務(wù)學(xué)習提高整體業(yè)務(wù)水平，調動(dòng)職工積極性，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，使職工當家理財，消除原來(lái)干好干壞都一樣、經(jīng)濟上無(wú)制裁造成人員在現場(chǎng)不管不看不檢，把職工月工資與工程項目盈虧直接掛鉤，調動(dòng)全員參與管理，明確責任，各負其責，能者上，庸者下，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，嚴格施工成本控制。
第二、提高工程質(zhì)量
把“用戶(hù)是上帝，質(zhì)量終身制”作為土建分公司服務(wù)的宗旨，這就要求整個(gè)管理人員都懂得質(zhì)量標準，層層把關(guān)，材料員要懂得各種材料性能、合格標準，在采購前要求材料要有合格證，檢驗合格后才能進(jìn)現場(chǎng)，保證基礎資料完整無(wú)缺，工長(cháng)及技術(shù)員、質(zhì)量員要看懂圖紙，各工序穿插不造成返工，掌握各工種質(zhì)量標準，加強平整度、表面觀(guān)感、漏振、蜂窩麻面、渣層、爛根標準、鋼筋制作長(cháng)度（焊接、錨固）、彎鉤、綁扎間距等項，砌磚、砂漿飽滿(mǎn)度、垂直、平整等合理質(zhì)量標準，嚴格執行配合比，要做到“三檢查”交底要清，不定期進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)查。
第三、加強安全生產(chǎn)、文明施工
質(zhì)量是企業(yè)形象，安全是企業(yè)效益。企業(yè)要經(jīng)常出事就等于企業(yè)沒(méi)有效益，在一個(gè)安全可靠環(huán)境中施工，才能把工程干好，按照安全管理及集團公司內部要求管理安全，搞好合理安全教育，消除安全隱患，設置專(zhuān)職安全員，天天對施工現場(chǎng)找不安全因素進(jìn)行整改，教育全體施工人員保護啊好哦自己生命，尤其是管理者要做到哦啊不違章指揮，不違章作業(yè)，文明施工也同樣代表企業(yè)形象，如果現場(chǎng)雜亂，工程也不能干好，現場(chǎng)要做到“三清六好”。
節約材料、降低成本
節約材料，不等于偷工減料，尤其是對原材料要貨幣三家、摸清底數、招標采購，消除其他管理人員對供貨商是否給回扣等不良因素，施工期間，對鋼筋下料前，要根據鋼筋定尺，計算下料長(cháng)度，減少出現太多鋼筋頭廢料，如砼施工工人開(kāi)始按配合比施工，道最后越干越累，很可能造成沙子石子減少，增加了水泥用量，減少砌磚、�；衣涞鼗�，或回收當作砂子用，不能要多少給多少，降低整個(gè)工程成本，對木材不能以長(cháng)變短，最后變成一堆廢木材。
第四、提高經(jīng)濟效益、社會(huì )效益
效益是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，有了效益才能增加職工收入，提高企業(yè)在社會(huì )知名度，為企業(yè)打入市場(chǎng)創(chuàng )造條件。
第五、獎懲分明
對有突出貢獻、發(fā)明創(chuàng )造、合理化建議、出謀劃策的管理人員及施工人員，給予一定的物質(zhì)獎勵及精神獎勵，根據下降總數的50%給予獎勵；對于違反規章制度、違法亂紀、違章指揮、違章作業(yè)、不聽(tīng)從指揮者、給企業(yè)和社會(huì )造成不良影響的人員，給予經(jīng)濟處罰并上交公司及主管部門(mén)。
通過(guò)上述各種制度的建立及實(shí)施，大大提高了工程質(zhì)量，縮短了工期，同時(shí)降低了成本，受到了建設單位及監理單位的好評。
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