醫院財務(wù)部門(mén)服務(wù)水平小結范文

醫院財務(wù)部門(mén)服務(wù)水平小結范文

　　1全面提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　醫院要以?xún)?yōu)品質(zhì)、高效、低消耗的服務(wù)贏(yíng)得醫療市場(chǎng),建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、責任心強的財務(wù)干部隊伍具有十分重大的意義,尤其要全方位增強財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

　　1.1抓好財務(wù)人員的政治教育

　　要抓好財務(wù)人員政治教育，把牢思想根基，并結合醫院財務(wù)工作特點(diǎn)和人員思想實(shí)際進(jìn)行“遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律”等方面教育，緊緊圍繞當好參謀、出好點(diǎn)子，勤儉節約、科學(xué)理財上下功夫。就我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制所帶來(lái)的挑戰與機遇,以及我國財政和金融體制的進(jìn)一步完善,醫院財會(huì )人員在經(jīng)濟管理中顯出了極大的作用。要抓好醫院財務(wù)隊伍建設,培養一支思想好、道德好、業(yè)務(wù)水平高的醫院財務(wù)人員對穩定醫院金融體制,增強活力具有重要意義。加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設,這不僅是樹(shù)立財務(wù)人員良好形象,重要的是事關(guān)經(jīng)濟建設和所在單位的興衰問(wèn)題。醫院領(lǐng)導要重視財務(wù)人員的素質(zhì)培訓,學(xué)習國家財政法規,學(xué)習醫院制定的財務(wù)管理的規章制度,使財務(wù)人員知法、懂法,樹(shù)立嚴格執行財經(jīng)紀律觀(guān)念,堅持公道正派,一切以客觀(guān)實(shí)際出發(fā),完整準確、如實(shí)反映經(jīng)濟狀況,不隱瞞真相,不弄虛作假,這是一個(gè)合格的財會(huì )人員所必備的思想和職業(yè)道德品質(zhì)。

　　1.2重視對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓

　　在加強政治素質(zhì)培養的同時(shí),醫院更要重視對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓。當前,醫院財務(wù)管理改革不斷深化,由單純的出納報賬型向現代財務(wù)科學(xué)管理方向轉化,并逐步和國際接軌,納入國際新規則,這就是醫院財務(wù)人員必須學(xué)習財會(huì )方面的新知識,掌握新技能,適應新形勢發(fā)展的需要。同時(shí),財務(wù)人員也要必須充分認識和擺正自己的工作位置,要具有掌握崇高的職業(yè)責任感,熱愛(ài)本職工作,做到干一行愛(ài)一行，刻苦鉆研業(yè)務(wù),工作認真負責,一切為財務(wù)工作做奉獻。

　　1.3實(shí)現和諧財務(wù)管理

　　在《中央、國務(wù)院關(guān)于衛生改革與發(fā)展的決定》中明確醫院的性質(zhì)是社會(huì )公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的，醫院自身的發(fā)展也要求醫院在堅持社會(huì )效益第一的前提下增收節支，用最低的成本提供最好的服務(wù)。因此，醫院財務(wù)管理的目標就是充分利用醫院這個(gè)特殊環(huán)境理好財、用好財，以保證醫院的生存和發(fā)展。醫院目標有：①醫院是承擔一定福利職能的社會(huì )公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的；②醫院是“以病人為中心，防病治病”的場(chǎng)所；③醫院應以最少的財力消耗向社會(huì )提供最好的服務(wù)，讓群眾享有價(jià)格合理、質(zhì)量?jì)?yōu)良的醫療服務(wù)，提高人民的健康水平。在新形勢下醫院對醫院財務(wù)管理提出的客觀(guān)要求。保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)風(fēng)險，使醫院能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，是對醫院財務(wù)管理的基本要求。醫療事業(yè)的發(fā)展是一個(gè)高科技技術(shù)領(lǐng)域，醫院的發(fā)展離不開(kāi)資金，籌集醫院所需資金是對醫院財務(wù)管理的進(jìn)一步要求。提高資金使用效率，達到資產(chǎn)的保值、增值目的，防止資產(chǎn)流失，對醫院經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)控制和監督，是對醫院財務(wù)管理更高的要求。

　　1.4加強財務(wù)人員的廉政教育

　　要加強財務(wù)人員的廉政教育,增強責任意識,敢與和不良傾向做斗爭,時(shí)刻以維護國家利益、醫院利益為己任。要必須堅定正確的政治信仰和方向,牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān),自覺(jué)抵制來(lái)自不同方向的腐朽思想侵蝕,始終保持清醒的頭腦,面對金錢(qián)的引誘能拒腐蝕永不沾。應做到：不斷提高財會(huì )人員的財務(wù)分析能力，及時(shí)發(fā)現財務(wù)風(fēng)險征兆，為領(lǐng)導及時(shí)提供決策信息。財務(wù)管理制度主要包括財務(wù)組織管理制度、會(huì )計基礎工作制度、資金管理制度、財務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項目控制制度、財務(wù)分析制度等。在醫院財務(wù)管理中盡管制定了比較系統的財務(wù)會(huì )計規章制度，但是在運作的過(guò)程中還存在不盡完善的地方，存在著(zhù)一定的財務(wù)風(fēng)險。因此，要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機制，通過(guò)對各個(gè)財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)的控制，可以明確責任，加強自律，提高核算質(zhì)量。強化流程管理可以更好使內部控制制度互相銜接又互相制約，使整個(gè)業(yè)務(wù)管理系統達到點(diǎn)面結合。加強風(fēng)險預警，及時(shí)預防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險，在實(shí)現經(jīng)濟業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的同時(shí)力求化解財務(wù)風(fēng)險或實(shí)現損失最小化。

　　2更新醫院的理財觀(guān)念

　　建立一個(gè)標準化和全面的醫院財務(wù)管理系統，首先要建立健全各項規章制度，使日常財務(wù)管理工作有法可依，有章可循，為了進(jìn)一步規范醫療服務(wù)和藥品銷(xiāo)售價(jià)格管理，加強內部審計監督工作，制訂了《財務(wù)人員管理辦法》和《物價(jià)管理條例》。

　　為了提高管理者的理財意識，改變過(guò)去在醫院管理中醫療服務(wù)輕理財、重規模、輕效益、重收入、輕支出；醫療服務(wù)高投入、低效益，因此要讓管理者了解單位、部門(mén)的財務(wù)狀況，認識到財務(wù)管理工作的重要性，做到“要決策，找財務(wù)”使日常財務(wù)管理工作成為管理者心中的一把尺子。以提高經(jīng)營(yíng)決策的正確性，做到依法辦院、依法行醫、依法規范各種醫療行為。

　　建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系，醫院的各級管理者按醫療服務(wù)需要，有利于改善和提高工作效益、經(jīng)濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政，應以財務(wù)管理為核心、相互配套、相互補充、相互協(xié)調和相互銜接，單項管理制度或方法的改善要考慮其對整個(gè)管理的影響。

　　3不斷更新知識，學(xué)習各種法律法規

　　我國目前是一個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代，人才、知識、技術(shù)成為生存發(fā)展的關(guān)鍵。會(huì )計人員面臨的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境要發(fā)生巨大的變化，財會(huì )人員作為社會(huì )經(jīng)濟生活中間環(huán)節最為重要的角色，一直擔負著(zhù)核算、反映、監督社會(huì )經(jīng)濟生活的職能作用。此時(shí)，醫院全部實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )化核算，與此同時(shí)要求財務(wù)人員努力調整好自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，才是當務(wù)之急。

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