關(guān)于推行崗位雙述實(shí)行計劃
關(guān)于推行崗位雙述實(shí)行計劃
為了全面加強煤礦基層基礎管理工作，嚴格規范職工安全作業(yè)行為，不斷提高職工安全操作技能，消除現場(chǎng)安全隱患，優(yōu)化安全管理流程，有效提升安全生產(chǎn)過(guò)程控制水平，著(zhù)力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保實(shí)現各項安全生產(chǎn)目標，經(jīng)我項目部研究決定推行“崗位雙述”安全確認工作方法，現將有關(guān)事宜通知如下：
一、指導思想
以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本和安全發(fā)展，按照集團煤礦建設實(shí)現六大階段目標的工作理念，把推行“崗位雙述” 安全確認作為一項實(shí)施科學(xué)管理、強化安全基礎、落實(shí)安全規章制度、規范職工安全行為、培育安全文化的管理工程。積極推進(jìn)，全面提高我項目部的現場(chǎng)管理水平。
二、組織機構
為了確�！皪徫浑p述”安全確認工作法活動(dòng)順利推行并實(shí)施，公司成立“崗位雙述”安全確認工作法活動(dòng)領(lǐng)導組。
組 長(cháng)：項目經(jīng)理
常務(wù)副組長(cháng)：安全經(jīng)理
副 組 長(cháng)：技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理
成 員：技術(shù)部、調度室、各生產(chǎn)隊長(cháng)
領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在調度室，負責組織“崗位雙述”安全確認工作法的具體學(xué)習工作安排、檢查指導。
三、工作目標
堅持先行試點(diǎn)，全在推廣，逐步深化，不斷創(chuàng )新的原則，通過(guò)心想、眼看、手指、口述一系列行動(dòng)，達到“口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)、手隨口動(dòng)”的指向性集中聯(lián)動(dòng)，形成安全識別、確認和操作的閉環(huán)流程，使每位職工對每一道工序進(jìn)行規范操作，實(shí)現避免違章、消除隱患、杜絕事故。
四、學(xué)習對象
項目部主要管理人員、區隊長(cháng)、班組長(cháng)、特殊工種及井上、下各工種操作人員。
五、學(xué)習方案
制定學(xué)習方案要結合公司實(shí)際，按照“科學(xué)、簡(jiǎn)練、實(shí)用、有效”的原則，參照有關(guān)資料，分專(zhuān)業(yè)、分崗位、分工種，突出各工種的作業(yè)程序，工作標準，安全防范重點(diǎn)，注重實(shí)用性、可操作性、準確性、生動(dòng)性，做到簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂、便于操作、容易記憶、力求口語(yǔ)化，要充分調動(dòng)學(xué)習人員的積極性和創(chuàng )造性。
1、學(xué)習資料：
《“崗位雙述”安全確認示范操作必讀》及《“崗位雙述”工作法》DVD。
2、工作步驟和時(shí)間安排：
�。�1）、學(xué)習宣傳動(dòng)員階段（20××年5月—6月）：
每周一、周五上午9:00—11:00，下午4：00—6：00，項目部全體成員學(xué)習“崗位雙述”教材并觀(guān)看《“崗位雙述”工作法》DVD。
每班班前會(huì )組織學(xué)習“崗位雙述”教材時(shí)間不少于十分鐘。
�。�2）、組織實(shí)施階段（20××年7月—10月）：
從七月份開(kāi)始，各級管理人員、各工種根據所學(xué)知識，在各自崗位上實(shí)施手“崗位雙述”，在實(shí)施“崗位雙述”的過(guò)程中，項目部領(lǐng)導和各級管理人員要深入井下進(jìn)行現場(chǎng)示范、現場(chǎng)講解、剖析操作要要領(lǐng)，讓職工理解、熟悉、掌握各自崗位工種操作程序及操作方法，真正實(shí)現“崗位雙述”與崗位作業(yè)接軌，徹底杜絕誤操作、誤動(dòng)作，形成一種崗位作業(yè)的自然習慣，具備駕馭安全、辨識危險、防治災害的能力。
�。�3）、檢查考核階段（20××年11—12月）
建立實(shí)施“崗位雙述”安全確認法的檢查和考核辦法，明確檢查考核內容、方式方法，將“崗位雙述”安全確認法作為必須執行的安全管理制度，并納入安全檢查和考核范圍。
�。�4）、總結提高階段（20××年12月）：
查找不足和需要改進(jìn)提高的方面，總結好的經(jīng)驗、做法，進(jìn)行全面推廣。
六、工作要求
1、加強領(lǐng)導，精心實(shí)施。各隊組要高度重視，加強領(lǐng)導，由隊組主要負責人親自組織實(shí)施，確保有序進(jìn)行，每星期必須學(xué)習2次，如果次數達不到的每次罰款50元。
2、加強管理，確保實(shí)效。各隊組要加強管理，隊組間要大力配合，相互協(xié)作，按職責分工，從領(lǐng)導干部做起，從職工練起，盡職盡責，形成全力，深入推進(jìn)。使“崗位雙述”工作活動(dòng)規范化、制度化、經(jīng)�；�。不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)、力爭求得實(shí)效。
3、加強交流，全面提高。各部門(mén)要準確掌握實(shí)施情況，及時(shí)研究解決存在的問(wèn)題。要定期組織座談交流會(huì )，認真總結、交流、推廣好的經(jīng)驗和做法，不斷完善制度、標準和措施，筑固學(xué)習成效。
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