干部整訓總結范文
干部整訓總結范文
XX年的整訓工作，給我們帶來(lái)了信心，堅定了信念，鼓舞了士氣，通過(guò)整訓，我們對照檢查，發(fā)現了存在的不足，誠然，發(fā)現問(wèn)題是很重要的，接下來(lái)一段時(shí)間的工作，我們將針對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，提出相應措施，充分理解這次整訓的重要性。
這次整訓，我們部門(mén)全員參加，認真學(xué)習體會(huì )整訓文件的精神，本著(zhù)這次整訓的主題思想“適應新形勢，迎接新挑戰，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，實(shí)現新突破，——為全面完成XX年總體經(jīng)營(yíng)目標而奮斗”，全面展開(kāi)整訓，深入基層員工，深層次發(fā)掘問(wèn)題，細致部署，認真落實(shí)，本著(zhù)認真、負責的態(tài)度展開(kāi)整訓工作，爭取達到：“通過(guò)整訓提高員工素質(zhì)、通過(guò)整訓提高基層干部管理能力”的目標。
通過(guò)這次整訓，全面貫徹公司XX年度的總體經(jīng)營(yíng)目標，分析以前存在的問(wèn)題，查找影響現在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行。
一、明確責任，全面部署
根據XX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，明確各組的工作任務(wù)，因為今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。針對此問(wèn)題，強調提高員工的責任意識，增強員工的服務(wù)意識與奉獻精神，加大對員工的專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)意識、安全意識等方面的培訓。
根據部門(mén)管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責”，各級層管理干部明確責任，按照“工作職責”對基層干部、員工實(shí)施管理，考核監督，對于公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實(shí)。緊緊圍繞公司XX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標來(lái)開(kāi)展工作。
二、結合實(shí)際，開(kāi)拓進(jìn)取
結合部門(mén)實(shí)際情況，對照基層干部的十種不良表現，融會(huì )貫通，延伸為員工的缺點(diǎn)與不足，主要拓展為以下幾個(gè)方面：
1、服從領(lǐng)導安排與溝通能力。
2、對于制度的遵守與執行能力。
3、以大局為重的團隊精神。
4、對事故隱患等安全因素的預測和分析能力。
5、對工作任務(wù)的靈活應變能力。
6、忠于職守，敬業(yè)奉獻與參謀能力，培養良好的職業(yè)操守。
7、自覺(jué)踐行規章制度的自我約束能力。
8、求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習能力，對于新事物的接受能力。
9、創(chuàng )新思維與舉一反三的理解能力。
10、動(dòng)手能力與發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。
結合以上存在的問(wèn)題，對員工提出要求，對照自查，及時(shí)整改。杜絕停留在問(wèn)題表面做工作，細抓落實(shí)，爭取最大程度地取得整訓的實(shí)效，達到“通過(guò)整訓提高員工素質(zhì)、通過(guò)整訓提高基層干部管理能力” 的整訓目的。
三、落實(shí)制度，齊抓共管
堅持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無(wú)序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴格落實(shí)考核制度，確保公平公正。
理清管理思路，加強溝通，統籌全面，兼顧局部，以提高公司利益為出發(fā)點(diǎn)，以提高員工的福利為支撐點(diǎn)，管理工作常說(shuō)：“做管理就是平衡各方面的利益”。這樣有利于公司的正常發(fā)展，也有利于提高員工的工作熱情。
四、重視培訓，提高能力
對于公司下發(fā)的文件、部門(mén)內部編寫(xiě)、制訂的文件，重點(diǎn)做好培訓、抓好落實(shí)，把意形態(tài)轉化為實(shí)際行動(dòng)，做好學(xué)習培訓工作，把制度、方案、文件的精神貫徹到位，不留死角，牢固樹(shù)立“培訓提高能力，培訓提高效率”的思想，做到：“有培訓、能理解，會(huì )執行，懂落實(shí)”的標準。
通過(guò)培訓，達到提高員工的工作能力、溝通能力、工作效率，增強員工的專(zhuān)業(yè)知識，拓寬員工的文化視野，幫助員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
毛澤東說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有知識的隊伍是打不了勝仗的”。因此，在XX年的工作中，培訓工作與生產(chǎn)組織工作同等重要。
五、加強溝通、精誠合作
溝通是一座聯(lián)系各部門(mén)工作的橋梁，如果溝通不暢，就會(huì )很大程度上降低工作效率，增加工作失誤，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)阻力。不但影響同事之間的感情，而且在一定程度上影響工作的正常進(jìn)行。針對這種情況，我們首先自檢自查，找不自身的缺點(diǎn)與不足，加以改進(jìn)，分析方法，認真學(xué)習溝通技巧，在找別人溝通之前，先從以下幾個(gè)方面思考，做好溝通前的準備。
1、本次溝通的目的是什么？
2、溝通的對方是否對我溝通的話(huà)題感興趣？
3、溝通的時(shí)間大約是多久，會(huì )不會(huì )影響對方的工作？
4、溝通時(shí)讓對方接受你建議的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)是什么？
5、溝通場(chǎng)合應該選擇哪里？是辦公室？還是問(wèn)題現場(chǎng)？在哪里更好些？
6、相信“人是有感情的，只要坦誠相待，別人不會(huì )拒之門(mén)外”的觀(guān)念。
7、消除本位主義思想，不以自我我為心，樹(shù)立“人人為我，我為人人”的思想。
一般，找人溝通以后，下面的工作就是展開(kāi)工作，對溝通的結果進(jìn)行跟蹤落實(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，需要各方面合作的內容，要精誠合作，不相互推諉扯皮，分清各自應該負責的部分，相互合作，達到完成工作的目的。
這次整訓，雖然文件的學(xué)習、傳達已經(jīng)基本完成了，但是在以后的工作中，仍然需要加強落實(shí)、執行的力度，不是一陣風(fēng)的作風(fēng)，仍然需要中、基層干部認真落實(shí)，深刻思索，這次整訓的內容是貫穿XX年的整體工作的，這次整訓為實(shí)現“9955”的總體目標提出了要法度，指明了方向，起著(zhù)統領(lǐng)XX年全局工作綱領(lǐng)的作用，所以，在以后的工作中，這次整訓的效果如何，這次整訓的目的是否能收到較好的效果，還要通過(guò)不斷的認真學(xué)習、仔細貫徹、嚴抓落實(shí)來(lái)作保障。
【干部整訓總結】相關(guān)文章：
干部工作總結3篇03-20
城管干部個(gè)人工作總結精選03-19
正職領(lǐng)導干部的進(jìn)修班總結范文04-28
干部交流年度工作總結02-06
2019年鄉鎮干部年終工作總結例文01-16