糧食局的年終計劃
糧食局的年終計劃
今年以來(lái)，我糧食局以 "解放思想大討論"活動(dòng)為契機，緊緊圍繞"謀發(fā)展、上臺階、求突破、創(chuàng )佳績(jì)"這一工作重心，以市場(chǎng)為導向、以創(chuàng )新為手段、以效益為中心，各項工作取得了可喜的成績(jì)。截至到11月底，全縣共計收購糧食億斤，銷(xiāo)售糧食億斤，交納稅金176萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)%。今年，重點(diǎn)抓了以下工作：
一、嚴格小麥托市收購政策，切實(shí)保護農民利益
根據國務(wù)院和國家六部委的要求，今年在小麥主產(chǎn)區仍執行小麥最低收購價(jià)政策。為做好今年的小麥托市收購工作，確保黨的惠農政策貫徹落實(shí)，我局早動(dòng)手、早安排，春節剛過(guò)，我局就對今年的托市收購工作做了認真的安排和部署。投資68萬(wàn)元，維修倉房831間，維修機械設施180套（件）�；I措資金350萬(wàn)元，新建倉容量為萬(wàn)噸的新式鋼板倉。六月份，小麥托市預案啟動(dòng)后，我局認真組織，精心安排，做到了五個(gè)到位。一是宣傳到位。我局在電視臺發(fā)表了電視講話(huà)，公布了收儲庫點(diǎn)和延伸庫點(diǎn)，各收儲庫點(diǎn)做到了政策、價(jià)格、質(zhì)量、結算四公開(kāi)，并認真接受咨詢(xún)與監督，使黨的惠農政策深入人心，人人皆知；二是執行政策到位。收購價(jià)格嚴格執行上級政策，做到以質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，款項及時(shí)兌現，不給農民打白條；三是收購質(zhì)量到位。為確保質(zhì)量，我們嚴格收購標準嚴把收購關(guān)口，全部通過(guò)了國儲部門(mén)的質(zhì)量驗收。四是服務(wù)到位。各收儲庫點(diǎn)收購期間，每天起早貪黑、默默無(wú)聞的忘我工作，做到農民何時(shí)來(lái)何時(shí)收。同時(shí)投資80萬(wàn)元購買(mǎi)了電子磅、輸送機、振動(dòng)篩、檢測儀器，提高了工作效率，減輕了勞動(dòng)強度，減少了農民等候的時(shí)間；五是監管到位。為確保托市收購順利開(kāi)展，縣局實(shí)行局長(cháng)、股長(cháng)包站責任制，強化責任、嚴明紀律，縣局制定了嚴把"三關(guān)"和"六不準"制度，實(shí)行每周兩次匯報調度，及時(shí)發(fā)現和解決小麥最低收購價(jià)中的問(wèn)題。由于措施得力，工作扎實(shí)，今年我縣共計收購托市小麥4541萬(wàn)斤，收購數量在全市同行業(yè)中位居前列，較好的保護了種糧農民的利益。
二、破解瓶頸，搞活經(jīng)營(yíng)
隨著(zhù)農發(fā)行貸款政策的調整，資金供應成為影響糧食經(jīng)營(yíng)的一大障礙。為最大限度地掌握糧源，我局多措并舉，積極適應市場(chǎng)變化的新形勢。一是加強了與農行、工商行、信用社、城市信用社等信貸部門(mén)的合作，爭取更多的信貸支持。二是本著(zhù)"職工集一點(diǎn)，企業(yè)籌一點(diǎn)"的原則，廣開(kāi)門(mén)路，多渠道籌措收購資金。同時(shí)，優(yōu)化資金結構，挖掘資金潛力，提高資金使用效率，認真堅持"勤進(jìn)快銷(xiāo)、薄利多銷(xiāo)、以量取勝"的營(yíng)銷(xiāo)策略，在全國各地建立購銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )60多家，把業(yè)務(wù)的觸角延伸到全國的四面八方。三是縣局每月召開(kāi)一次由局長(cháng)、副局長(cháng)、各公司經(jīng)理參加的經(jīng)濟分析研討會(huì )，分析市場(chǎng)行情，正確把握糧食價(jià)格走勢，為糧油經(jīng)營(yíng)提供準確可靠的依據。四是本著(zhù)優(yōu)勢互補的原則，加強與國家儲備庫和大型用糧企業(yè)的合作，充分發(fā)揮我們倉儲設施齊全和糧源豐厚等優(yōu)勢，積極開(kāi)展代收代儲活動(dòng)。今年春季慶源、成源糧油有限公司與大連方興責任有限公司簽定了玉米代收代儲合同，有效地利用了倉房、人員等優(yōu)勢，收購玉米3600多萬(wàn)斤，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。五是創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，在分析研討期現結合、套期保值的前提下，積極開(kāi)展網(wǎng)上交易，今年共盈利13萬(wàn)元。共3頁(yè)，當前第1頁(yè)123
三、創(chuàng )新機制，加強監管
為加強國有資產(chǎn)的管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值，我們建機構、明責任、定制度、嚴監管。一是健全制度。根據國務(wù)院企業(yè)國有資產(chǎn)管理暫行條例，結合我縣糧食系統改制后的運行現狀，制定了景縣奧源糧油公司關(guān)于加強國有資產(chǎn)監管辦法。為確保制度落到實(shí)處，我們對全部固定資產(chǎn)、家具用具建帳立卡，層層簽訂管理合同，縣局每季清查盤(pán)點(diǎn)一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。使國有資產(chǎn)的管理逐步納入正規化、規范化的軌道。二是嚴格審計，強化監督。我局加強了對控股企業(yè)的監管力度，采取半年定期審計、突擊審計和專(zhuān)項審計相結合的辦法，對控股企業(yè)的財務(wù)狀況，資產(chǎn)資金情況進(jìn)行全面審計，針對審計中發(fā)現的問(wèn)題，下發(fā)整改通知單，限期整改，促進(jìn)了企業(yè)規范健康運行。三是積極清收陳欠�？h局建立清收陳欠小組，嚴明責任，制訂獎懲，通過(guò)采取依法起訴、上門(mén)盯收等方法，今年以來(lái)清收陳欠40多萬(wàn)元。同時(shí)，對侵占國有資產(chǎn)的行為，縣局依法維權，今年對孫鎮非法侵占土地問(wèn)題進(jìn)行了依法起訴，使侵權人得到了應有的懲處。
四、招商引資，發(fā)展工業(yè)
王瞳錦源耐火材料廠(chǎng)，為增強科技含量，提高環(huán)保水平，投資100萬(wàn)元，新上煤氣發(fā)生爐項目，同時(shí)積極開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)承鋼、吉林、廊坊等市場(chǎng)，主要經(jīng)濟指標實(shí)現了新跨越。今年以來(lái)交納稅金148萬(wàn)元，比去年同期翻了一番。同時(shí)奧源糧油公司利用自身的資產(chǎn)優(yōu)勢，以出租或聯(lián)營(yíng)辦企的方式，先后引進(jìn)橡膠、鑄造、機床加工、木器加工、打井配件等項目，實(shí)現了招商引資工作的新突破。
工作計劃
明年我局將圍繞創(chuàng )收和發(fā)展這個(gè)主題，按照解放思想、謀求發(fā)展、加強監管、確保安全的總體思路，動(dòng)員全局上下奮力拼搏，埋頭苦干，再創(chuàng )佳績(jì)。XX年的工作目標，收購糧食3億斤，銷(xiāo)售糧食3億斤，交納稅金200萬(wàn)元。橡塑物流配送中心建成并正式運營(yíng)。新上1—2個(gè)農產(chǎn)品深加工項目。為確保全年目標實(shí)現，主要抓好以下幾項工作：
第一、招商引資，發(fā)展工業(yè)
我縣糧食系統原有多家糧食企業(yè)，擁有大量的地產(chǎn)和倉房，對于招商引資，發(fā)展工業(yè)有著(zhù)得天獨厚的資產(chǎn)優(yōu)勢。為廣招財路，我們將充分利用電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體，發(fā)布信息。同時(shí)，僅僅抓住國家對黑龍港流域43個(gè)縣投資1930億元的政策，重點(diǎn)圍繞農副產(chǎn)品深加工、精加工，進(jìn)行項目考察。計劃XX年內考察落實(shí)1——2個(gè)農副產(chǎn)品深加工項目。
對于現有局辦工業(yè)：錦源耐火材料公司，XX年繼續擴大投入，增加科技含量；擴大生產(chǎn)規模，增強銷(xiāo)售能力。爭取實(shí)現新突破，計劃實(shí)現利潤150萬(wàn)元，稅收200萬(wàn)元。
第二、發(fā)揮優(yōu)勢，調整定位，促使糧食企業(yè)做大做強
糧食系統改制后現有國有控股企業(yè)四家，地理位置、倉儲設施、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等各方面有所不同，針對每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，合理定位，因企制宜，走有特色企業(yè)發(fā)展之路：
成源糧油有限公司，地處縣城，一直是糧食系統的窗口單位，土地面積多，倉房容量大，是收儲糧的最佳單位。我們擬充分利用成源公司的資產(chǎn)優(yōu)勢，在XX年積極跑辦國儲、省儲指標，為企業(yè)增加新的收益增長(cháng)點(diǎn)。
慶源糧油有限公司，地處王瞳，交通便利，多年來(lái)購銷(xiāo)客戶(hù)多，組織貨源的能力強。準備依托慶源公司建立糧食批發(fā)市場(chǎng)，擴大其購銷(xiāo)規模，成為景縣糧食購銷(xiāo)的集散地。
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